威海乐富嘉抽纱公司车间监理工作总结

1、监理工作总结一、工程概况工程名称：威海乐富嘉抽纱车间工程地点：保利路北构造类型：框架构造层数：四层建筑面积：2548平方米设计：文登建筑设计院勘察：文登广厦岩土勘察施工：文登营利达建筑工程监理：文登诚信建立监理二、监理组织机构人员和投入的监理设施1、监理组织机构人员构成总监理工程师：孙洪勇 土建监理员：牛世祝、于国法电气监理员：刘凡会安装监理员：吴广敏见证取样员：于国法 现场监理资料的理实行各专业资料由各监理员搜集集中存档理。2、监理设施：现场监理机构根据监理工作理和办公需要根据现场条件装备了砼强度回弹仪铝合金样板靠尺、卷尺及办公所需的办公桌、椅等微机一台每人均有交通工具和。三、监理合同履行情

2、况1、工程进度控制情况：本工程自2003年3月奠基开工建立原定于2003年12月30日开业投入使用。但在实际主体工程施工中楼面板、屋面板采用预应力空心板吊装因预制板厂制作吊装预应力板方案安排未与各土建施工施工进度相协调致使施工在预应力板吊装阶段施工进度延误较多严重影响了各施工的工程总体进度。施工过程中虽然出现了多方面因素影响了工程的施工进度但监理工程部工作人员在施工过程中通过现场施工进度协调会议通过建立对各专业分包的材料购件进场方案及施工质量工程进度进展催促使之与施工的施工进度相协调尽量做到材料购件进场符合施工进度要求较有效地保证了和促进了施工总体进度方案的顺利实现。同时每周召开现场工地例会对

3、各施工中出现的问题事宜进展处理解决催促施工根据工要求及现场施工要求合理安排人力、物力确保建立的工目的的顺利实现通过现场监理工程部及各参建的共同努力工程进度根本得以保证。2、工程质量控制情况1本工程施工质量实行新规定的约定工程质量为合格工程。今年5月份参建各方共同参加验收通过及时整改最终到达验收合格。根底、主体到达设计要求质量装修阶段所用材料符合要求工程总体质量到达合格。2在本工程施工过程中监理机构根据各施工阶段特点制定了有针对性的监理方案并在工程施工中随着工程进度的进展情况合理地修改监理方案保证监理工作顺利进展。监理人员对有旁站要求的施工过程进展旁站监视监视检查施工是否符合要求。在主体施工阶段

4、根据工程特点及施工程序部位的不同监理工程部相应调整监理方案以旁站巡视检查等手段为主对关键部位、关键工序严格控制验收质量。对工序交接部位重点检查交接验收对隐蔽工程根据施工报送的施工进度方案制定出旁站监理方案实行旁站监视把好质量控制关。对施工施工过程中的不合格工序及违返施工操作规程的部位坚决要求施工返工重做并加强该部位的重新检查验收把好质量关。同时自去年冬季进入冬季施工阶段后根据工程进度要求并结合施工质量控制要求监理工程部提出了冬季施工操作要求及送施工要求施工严格按冬季施工要求严格控制施工质量。并在施工阶段组织施工现场监理人员检查施工执行情况。冬季施工质量控制较好通过以上各方面质量控制手段工程施工

5、质量控制较好保证了施工质量到达要求的合格质量。3工程进入开工验收阶段后在施工自检的根底上分别由总监组织监理预验收。开工预验收总工办参加现场监理人员参加对各分部工程进展仔细检查验收并将验收过程现的问题以监理的形式施工进展整改。整改限间现场监理人员根据监理单整改内容现场检查施工整改情况。经重新验收合格后报建立组织设计及监理参加开工验收并报质检站备案。3、工程控制情况：现场监理工程部为保证建立的效益由造价抽调数名有经历的造价控制人员对施工的付款申请进展审查及开工结算进展严格控制。根据现场监理人员核认合格的工程量签证进展每月的工程进度款申请保证工程款拨付的性现场监理机构根据现场施工情况合理地提出方案优

6、化改革方案为建立节工程开支控制工程造价提供了根本保证。在开工结算间监理工程部造价人员通过对承包报上的开工结算书进展严格审查审查合格后提出应付款的款项金额报送建立及施工由建立统一审核后付款通过对结算各环节的工程款的审查有效地控制了建立工程款支付的性。四、监理工作成效本工程自奠基开工至今已全部开工验收完毕在整个工程的施工过程中现场监理工程部合理安排监理人员对施工的施工质量进展全面控制隐蔽工程隐蔽前必须进展隐蔽报验经工程监理部检查验收合格前方可进展下道工序施工隐蔽时现场监理工程部安排监理人员对隐蔽工程进展旁站监视并对其它部位按照施工工艺要求对关键部位进展有效地巡视检查等有效地控制了施工质量同时通过对施工的进度工程款月报单按照施工现场进度形象及工程量合格签证进展审核在施工过程中通过合同理等手段监视催