造价咨询公司绩效提成方案

1、工程师绩效计算办法（2017年修订）结合目前市场与公司业务情况，根据之前相关制度相关依据进行部分修正，特拟定本修定办法，未尽事宜仍按原制度执行。一、专业技术人员薪酬构成专业技术人员薪酬二基础工资+注册工资+岗位工资+岗位津贴+绩效工资+其他说明：1 .基本工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬2 .岗位津贴可视员工在位期间表现决左是否满额发放5 .月绩效预提根据个人的工作能力评估绩效而确左寸.其他：成绩突出贡献奖励及英他公司福利。6 .项目经理自用汽车津贴补助：500元/月：专业工程师：自用汽车补助：500元/月二、绩效工资绩效工资=公司合同收入（实际收入）X提成比例X考核评价调整系数1 .绩

2、效工资包含工作内容：不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核、各方沟通协调、会议、存档、送交报告发票、证章、交通等所有完成咨询项目全部工作与发生不可报销的费用。不含需独立聘请专家的咨询费用。2 .公司合同收入（实际收入）即公司实际到账金额。3 .提成比例:咨询类别“业土建（带普通装饰）、轨道交通精装修市政公路独立安装其它编制类20%22%20%20%23%20%评审类18%18%18%18%20%18%审计类20%（瞬审计）18-23%（视项目情况而定）其它20%4.提成比例已综合考鹰项目的规模、难度、复杂程度、重复工作量等因素，非特殊情况经总经理允许外，不再单独调整。三、任务分配原则1 .

3、原则上由专业负责人根据项目技术难度、重要程度、工期、人员任务状况等综合因素分配任务，项目实施方案经部门经理批准后实施。2 .大小优劣项目搭配：每位工程师年完成项目绩效总额小于1OOO元的项目不少于年完成总绩效项目数的20%（且不低于5个项目）；3 .工程师自己发展的业务且具备专业能力的，优先选择项目。四、考核评价调整系数1.考核评价调整系数基准系数为1.0,考核内容在此基础上增减，得出项目最终考核评价调整系数计算效绩工资。项目造价咨询成果质量考核评价表考核方向考核内容考核评价调整系数考核方向考核内容考核评价调整系数基准系数考核内容在基准系数上增减1.0客户评价完全符合岗位职资，服务与成果文件质

4、量符合要求，评价满意或奖励的一0.1完全符合岗位职责或未造成正常收益损失0基本符合岗位职责或造成轻微损失尚能挽回0.1?0.S大部不符合岗位职责或造成较大损失-1.0咨询报告质量匚程虽计算？般错误（偏差超过正负S%以上）扣系数0.01/处，单位换算错误扣系数0.02/处同类错谋S处以上的综合扣减0.1系数，5处以上的扣减0.2系数价格取定？般错误扣系数0.01/处，主要材料错误扣系数0.02/处定额单价？般错误扣系数0.01/处，单价偏差10%以上的扣系数0.02/处取费？般错误扣系数0.01/处，费率小数点错谋扣系数0.0S/处综合单价？般错误扣系数0.01/处，综合单价编差20%以上的扣系

5、数0.0S/处报告文字错误扣系数0.01/处，披露项错误扣系数0.0S/处其它质量考核：视错误的严重程度，酌情扣扣系数O01-0.05/处工作进度未经公司、部门同意项目延期的-0.0S/延期天数业务流程与归档未按客户规定流程、要求开展工作0.02项次未按公司业务流程办理登记、上报、二三级复核、签字盖章、出具报告等-0.02/项次无故未申请，不按公司规定时间存档-0.01/延期天数遗失、篡改工程资料视资料重要程度调整系数包龛励项目质：2）目负责人）为项目质量第一S任人向公司事担30%质量责任三责任人，向公考核方向考核内容考核评价调整系数廉洁保密违反廉洁保密协议-1.0系数，构成严重情节的移交司法

6、机关若经有关部门检查或施工单位施匚过程或施工单位投标过程中发现的问题，属于疏漏或业务水平低所造成，但未出现通报批评或处罚或巾场进入或拒付造价咨询费的-0.2其他情况项目经理（到对公司影响特别重人，受到相关部门通报批评或处罚或市场进入或拒付造价咨询费的-1.02.质量责任分摊3）专业工程师为质量主要责任人向公司承担50%质量责任质量责任由项目组依据质量责任顺序向公司承担集体质量责任，绩效工资统一处理。项目组内部可根据质量事故责任原因，由项目题（或项目负责人）内部追偿。五.项目绩效分配（一）F项目项目经制.资料领取、现场踏1.理（或项案编目负责勘.一级复核.报告拟定、印章、项目组内管理工作，此岗位

7、分配比例10-15%（视项目具体情况）：CEB70：30;市政工程80:20;其它视项目具体情况由2.项目经理（或？目负责人）确电3. 量？60:40;市政工程50:50;其它视项目具体情况由项目与计价题（卿目负责人）确定；4. 项目绩效由项目经理（或项目负责人）负责分配报部门经理审核，总经办审批。5?夕卜聘工程悯效仍按本施计提分配如有枷情况报经总经办审批，不在本办题比例支付。（合同金额一结算绩效）x70%过控绩效=合同过控月数+3X过控月数（二）迥控（跟踪审计）项目域亲长觞、理的坡目），过控（跟踪审计）带结算审核项目的过控与结算比例为70：30:咨询合同明确结算工作不计基本费的，过控与结算效

8、绩比例为60:40：B.项目暂停、工期拖延非总经办特别批准不计不发过控绩效：C.过控绩效的缓发部分，须丁？结算审核完成归档后中请核算发放；工程师过控期间离职的，缓发部分由接替工作的人员计提绩效。六、绩效发放1. 绩效发放：项目完成存档后，根据项目回斓每月25日申请核算磁册准后于次月工资日做妣（躺审计）绩？八$中请核算一次，于纳工资日做2. 每月申请发放的磁工资累计低于的，按1勰绩效发放；高于累计1确徼的3. 按咨询合同要求的项目预付款回款不准申请核算绩效；执峻章由项目组自行协商处理4. 专雌术人员加班不再另行计取加班费；可由项目经理根据工作星给予申请适当调休时贴隐，门廖厨t；5. 专雌术人员解

9、除劳动合同的，完成项目后存档并积极催收咨询服务费，按本力法计提七.预提必醐调整绩效，收款后延期2月支付（过控除外）；如未完成项目的，由接替工作的人员计提绩效。1.本办法公布实施前，专业技术人员预提绩效调整如下：序号效备注1月工资总额低于S500元不祗下调后月工资总额低于S500元的不调2原预提绩效1500?1S00元下调20%5原预提绩效1S01?228元下调25%整原预提绩效22015000元下调so%5原预提绩效3001?T58元下调S5%6原瞬贵效3以上下调40%2.预提绩效总额每6个月对比应提绩效总额，低于应提绩效总额20%的，相应调低预提绩效发放。偿.八、因公司招投标工作需要专雌术人

10、员配合超过3次的，由总经加也瞬予经济或调休补序号工作内容绩1基础复核（形式检查）18元/2深度复核（工程量、指标、计价等检查）50元/工3打印、装订、存档100i九、夕唧合作挂靠项目，需由公司在职专雌术人员复核.打印、存档的，按下表工作内容十.本办法公布之日前己按公司原嗽口桀办法计算绩效产值的项目，仍按计算办法执行。未按摘效俪目，卜一、本工程师绩效计算办法自公布之日起执行，为期一年；二。一-b年二月二十日第三章专业技术人员薪酬管理办法（修订）一、薪酬管理原则（一）在体现市场和行业工资水平基础上保持人才竞争力、吸引力（二）与公司业绩增长相适应，与员工个人贡献相匹配（三）鼓励先进，鞭策落后，体现多

11、劳多得，保持合理差距（四）优化薪酬结构，保持固定工资与浮动工资的合理配比。（五）与岗位挂钩，与目标任务挂钩，岗位能上能下，工资能上能下。二.薪酬标准（一）基本工资基本工资由固定工资、注册工资、岗位工资三部分组成，标准如下。试用期员工试用期间按入职面试评估工资的so%执行。1.固定工资：固定工资即保障员工基本生活需耍的工资，标准如下：专业技术人员固定工资标准一览表等级工资标准专业人员1200元/月注册工资注册匚资是员工将所取得的全国资质注删在本公司，按照其资质注册情况支付给员工的工资。注册工资从注册成功后的次月开始发放，标准如下：专业技术人员注册工资标准一览表全国造价员（审核）全国造价师全国咨询

12、师全国监理师全国一级建造师200元/月3Arp20007C/AjAJWip25007t/A1000元/月1000元/月800元/月3、岗位工资岗位工资即员工岗位责任工资，以岗位专业耍求、工作职责和岗位目标任务等因素为支付标准。岗位工资采取一岗一薪的形式，标准如下：专业技术人员岗位工资标准一览表说明:位设位任件、岗和权位评位调详见技术位管法。等级工资标准总工程师2800兀/月（高级职称或相当于）2500元/月（中级职称或相当于）高级项目经理（高级职称）2000元/月一级项目经理1500元/月二级项目经理1SOO元/月三级项目经理1OOO元/月一级专业工程师800元/月二级专业工程师700元/月二

13、级专业工程师500元/月助理400元/月见习生O说明：项目经理因客户有规范要求而设定项目经理，其它以项目为单位的，均为临时项目负责人。兼任两个岗位的以最高岗位等级确定定.岗职条位职责力、岗定和岗整办法专业人员岗理办1、基本工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬2、岗位津贴可视员工在位期间表现决定是否满额发放3、月绩效预提根据个人的工作能力评估绩效而确定七其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利。（二）项目执业奖项目执业奖即计件工资，依据专业技术人员创造的收入按一定比例计算进行分配的项目执业奖二项目产值X提成比例项目执业奖根据公司颁发的项目产值计量及执业奖金分配暂行规定执行。三、薪酬管理权限与责任（

14、1）总工办1、 负责考察专业技术人员工作态度、专业胜任能力、管理能力、学习能力、职业此评定和调整岗位等级，并报送公司备案。2、 根据公司下达的经营目标，逐级分解，落实到项目团队，落实到人头，据此确标、任务，并报送公司总经理、财务部备案。3、 组织对专业技术人员的工作业绩逐项计量和统计汇总，并根据目标任务组织考效考核工资和特别奖励发放方案，并据此提出下一年度岗位晋级、降级及相应的增资、减资意见，报公司领导核准执行。七参与协助薪酬政策设计和效果评价，提出修订建议。（2） 公司综合部1、 负责薪酬水平的调查研究，组织设计薪酬制度和方案，评估薪酬制度执行效果。2、协助公司组织年度绩效考核，参与公司组织的岗位评定、并提供相关信息。S、根据公司岗位等级评定和调整情况，相应签订和修订劳动合同，并通知相关部如负责客户回访，进行客户满意度调查，并形成书面意见，为项目执业奖考核提（3） 公司财务部1、 组织薪酬核算和发放。2、 负责薪酬日常统计和分析，