造价合约部部门职责

1、造价合约部管理职责及相关表格造价合约部部门职责第3页项目招投标管理流程第4页合同评审、签订控制程序第6页现场签证审核流程第9页工程款支付规定第11页工程保修款退还申报审批流程第18页附表合格供应商名录第5页附表合同签订审批表第8页附表工程签证单第10页附表合同款支付申报审批表第13页附表乙供设备（材料）核价申请审批表第14页附表乙供设备（材料）核价申请明细表第15页附表分包工程价款结算情况表第16页附表分包工程验收情况表第17页附表工程保修款退还情况审批单第19页造价合约部部门职责第一条根据公司相关制度，执行本部门的相关管理职责。第二条根据公司各项目的要求，编制项目房地产开发的成本估算、成本预

2、算、成本控析、成本结算、成本评估工作。第三条项目开发过程中切实做到前期规划、设计工作的事前控制、项目实施过程中采签证等的事中控制、项目竣工后的结算工作的事后控制。第四条负责工程类合同的签订，审核合同条款的合理性，监督合同执行情况。第五条负责公司各项目的工程付款工作，编制各月度工程付款计划，配合财务部做好第六条负责项目总包、分包工程的招投标工作。第七条负责项目各工程类合同的组织、审核及报批工作。第八条负责各类工程项目的工程结算工作。第九条及时了解材料价格的市场变动和相关政策、法规。制、成本分购、变更、资金运作。第十条公司交办的其他事项。8项目招、投标管理流程负责部门:相关部门:造价合约部总师室、

3、工程配套部、项目部如下表:项目招投标结束后，由造价合约部编制合格供应商名录合格供应商名录序号公司名称联系人电话传真E-mail地址邮编资质备注合同评审、签订控制程序第一条目的为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。第二条范围适用于工程系统所有合同第三条职责总师室负责评审合同技术条款、工程配套部负责评审合同综合条款。造价合约部负责评审单价、总价、付款方式、结算办法。分管副总裁负责监控以上两项全部过程。确保合同条款明确、公平、公正，确保在第一时间正确解决问题。第四条程序1 合同评审前期工作：项目主办人员组织招投标（询价）工作，并编制标书合同及有关材料，报工

4、程配套部经理。2 工程部评审：（1）工程配套部经理仔细阅读备忘录、标书、合同及其他附件，重点审核以下内容： 证照类齐全性：营业执照、经营许可证、资质证书、进沪许可证（若存在）、准用证； 质量标准：合同应附产品国家颁布质量标准、验收规范等； 经济类条款：单价、总价、数量、规格、付款方式、奖罚等条款是否符合行规及我公司利益； 法律法规符合性：合同内容应在法律法规允许范围之内； 时间：符合科学规律及我公司要求； 廉正管理规定符合性。（2）工程配套部评审完毕后在XXXX公司合同（协议）审批表上签署意见并移交造价合约部。3造价合约部评审：造价合约部负责审核以下内容：（1）经济类：单价、总价、付款方式、违

5、约条款。工程合同：A. 审核合同是否符合招投标文件内容；B. 审核合同价是否正确；C. 如果是零星工程，应编制预算，并与施工单位双方核对，确定合同价；D. 审核是否符合公司项目招投标管理流程。工程设计合同：A. 审核设计合同是否符合原设计招投标文件内容；B. 审核合同中设计取费的正确性；C. 审核是否符合公司项目招投标管理流程。材料设备采购合同：A. 审核合同签订是否符合项目招投标管理流程；B. 审核合同价是否合理、正确；C. 廉正管理规定符合性。（2）造价合约部评审完毕后在XXXX公司合同（协议）审批表上签署意见并移交分管领导。4总师室评审总师室负责审核以下内容： 技术标准：合同技术条款是否

6、与招标文件的技术要求相符合； 质量标准：合同应附产品国家颁布质量标准、验收规范等。5分管领导总评审。6整改：评审环节中若出现不合格项，应退回主办人员整改，或重新编制合同，补齐材料，或补签协议等等，直至符合本程序要求。附表：合同签订审批表有限公司合同签订审批表编号:合同名称项目名称合同单位合同编号地址联系人合同份数电话合同主要内容工程内容合同金额付款方式专业部门意见相关部门意见法务部门意见造价合约部意见总工程师意见主管副总意见财务总监意见总经理审批上级领导加批注：1各相关人员根据职位能说明书，签署相关意见或建议。造价合约部负责合同的起草或审核、及报批工作2、合同正本、本审批表、投标汇总由办公室编

7、号归档，并将副本等分发各相关职能部门执行。10监理公司意见现场签证审核流程施工单位上报签证单否定甲方现场专业工仃核实甲方项目经埋确认造价合约部审定.程量及金额.程配口部经理审核副总经理田核总经理终审11附表：工程签证单工程签证单建设单位工程名称施工单位编号监理单位日期工程签证单内容施工单位监理单位建设单位1、工作内容发生后，施工单位须在7日内提出，否则视作放弃注:2、3、4、监理单位收到后7日内答复，否则视作认可；建设单位收到后7日内答复，否则视作认可；本联系单一式六份。13工程款支付规定第一条各项工程款的支付，不得支付现金，一律通过银行转帐方式。特殊情况，须经工程主管、财务经理和分管领导审批

8、签字后，方可办理。第二条各项工程款的支付，必须严格按合同约定办理。第三条各项工程款的支付，必须由我公司相关人员办理，其他单位人员办理不予受理。第四条各项合同工程款支付前，必须填写合同款支付申报审批表，先由合同单位填写申报意见，然后由工程配套部相关人员签署意见上报造价合约部，造价合约部经理、财务经理、总经理确认签字，经董事长审批后方可付款。第五条工程进度款的支付，必须按合同约定和已审核认可的工程进度资料办理。工程进度款的确认，除监理公司审核外，还应经过工程配套部相关人员对工程进度和质量的认可、签字。第六条各项工程完工后，以合同、工程签证单及乙供设备材料核价单等资料为依据进行工程结算。结算完毕填写

9、分包工程价款结算情况表，办理工程结算付款时，必须提供工程验收表及相关资料。第七条预留保修金的工程。保修期满，分包单位执相应分包工程价款结算情况表至物业公司办理保修签认手续，填写工程保修款退还情况审批表。物业公司签署意见后报造价合约部办理支付手续。工程款支付流程16附表：合同款支付申报审批表有限公司合同款支付申报审批表编号:需款单位填写付款单位项目名称合同名称合同编号自秋内谷合同价款万元合同单位申报意见申报单位（章）现场代表：总包监理填写总包意见项目经理：监理意见邙1比心、上皿付款单位填写专业部门意见相关部门意见造价合约部意见已付款本次可付款合计万财务总监意见主管副总意见总经理审批董事长加批财务

10、自演情况备注本表审批完毕转财务部办理付款手续，财务人员付款后签署意见退回预算经办处。18附表：乙供设备（材料）核价申请审批表20乙供设备（材料）核价申请审批表项目名称：M工单位：,送日期：申报内容:1、设备（材料）名称：2、设备（材料）厂商名称：3、适用部位：4、其他说明：附件口制造商的说明书/技术资料口样品资质书口样本核价申请明细表口其他资料经办人：j程部意见:经办人：总师室意见:经办人：总价合约部意见:经办人：工级领导意见:部门经理/负责人：部门经理/负责人：部门经理/负责人：部门经理/负责人：附表：乙供设备（材料）核价申请明细表乙供设备（材料）核价申请明细表项目名称：施工单位：编号：审批

11、人签旗:造价工程师：申报人签卓:序号名称型号规格数量单位申报价格供应商联系人、电话核定价格备注12345621附表：分包工程验收情况表有限公司分包工程价款结算情况表编号:合同名称合同编号工程内容合同价款力兀开、完工日期年月日至年月日保修期至年月日结算合计报审价：¥:元结算价：¥:元核减金额核增金额核减率%已自演预留保修金可#情况说明报审单位意见（盖章）：经办人：联系电话：年月日建设单位意见（盖章）：审批人：经办人：年月日备注本表一式二份，双方各执一份，保修期满凭本表及物业公司意见来本公司办理保修金退还手续。分包工程验收情况表编号.分包单位填写合同名称合同编号工程内容合同价款

12、开、完工日期年月日至年月日保修期年合同单位申报意见已按合同要求完成本项目施工（安装），经自检，工程质量合格，资料齐全，特申报验收。申报单位（章）现场代表：电话：总包、监理填写总包意见项目经理：监理意见邙1比心、上皿建设单位填写工程项目部意见：项目物业公司意见：总经理签发验收通过日期以建设方总经理签发日为准，项目开始起计保修期。备注工程验收通过后，本表连同、保修承诺书、决算书算经办处办理决算付款手续。25工程保修款退还申报审批流程经办人填写工程保修款退还申报审批表,一式两份合同单位（施工单位）填写中报意见，现场代表签名物业管理工程部相关人员审核签名、孟卓确认造价合约部经理审核签名确认财务经理中核分管领导签字确认Hl纳编制付款凭证通知经办人到出纳处领取支票会1复核#附表：工程保修款退还情况审批表有限公司工程保修款退还情况审批表编号:项目名称合同编号合同名称预留保修款元分包内容保修期至年月日分包单位申报意