企业培训工作探讨

1、企业培训工作探讨企业培训工作探讨企业培训现状及存在的问题企业培训现状及存在的问题企业培训工作探讨企业培训工作探讨关于培训的几点要求关于培训的几点要求探讨如何做好培训工作探讨如何做好培训工作企业培训工作的重要性企业培训工作的重要性企业培训工作的重要性企业培训工作的重要性企业发展企业发展层面层面员工层面员工层面v 增强企业竞争力的有效途径增强企业竞争力的有效途径v 提高企业经营效益提高企业经营效益v 提高员工素质，建立人才储备提高员工素质，建立人才储备v 吸引人才、留住人才吸引人才、留住人才v 激发员工工作积极性激发员工工作积极性v 培养员工团队意识培养员工团队意识企业培训工作探讨企业培训工作探讨

2、培训是一项培训是一项提供政策、方向和支持提供政策、方向和支持负责培训组织、负责培训组织、实施、协调实施、协调积极推动、配合积极推动、配合踊跃参与踊跃参与有效组织有效组织企业培训现状企业培训现状培训牵头部门培训牵头部门培训制度培训制度企业培训现状企业培训现状培训计划培训计划培训评估培训评估企业培训现状企业培训现状内部讲师内部讲师课程体系课程体系v 培训形式：以内部培训、自我学习为主培训形式：以内部培训、自我学习为主v 培训内容：岗位技能培训、安全培训培训内容：岗位技能培训、安全培训v 培训对象：基层员工培训对象：基层员工企业培训现状企业培训现状企业培训存在的问题企业培训存在的问题2.培训制度不健

3、全或者形式化问题问题1.人力资源没有承担起培训组织的职责4.缺乏对新员工的入职培训6.培训后缺乏效果评估及总结5.内部讲师、课程体系有待规范3.培训形式、内容 单一企业培训工作探讨之企业培训工作探讨之新员工入职培训新员工入职培训培训时间培训时间所有新进员工接受至少脱产岗位培训，先培训后上岗。新员工入职培训记录新员工培训反馈表一三六九跟踪培训步骤培训步骤培训内容培训内容培训记录培训记录与反馈与反馈企业基本概况企业文化相关人事制度企业组织结构及各部门职能与关系人力资源人力资源部门部门部门及岗位职能和目标部门制度及工作要求安全教育培训岗位岗位实际训练实际训练岗位实操要求企业培训工作探讨之企业培训工作

4、探讨之员工岗位培训员工岗位培训企业培训工作探讨企业培训工作探讨培训方式多种多样课堂讲授经验经验交流交流案例案例分析分析小组小组讨论讨论关于培训的几点要求关于培训的几点要求培训需求调查培训需求调查调查方法调查方法调查时间调查时间v 问卷法问卷法v 访谈法访谈法v 工作分析法工作分析法v 观察法观察法 v 每年至少组织每年至少组织培训需求调查分析培训需求调查分析v 时间为每年时间为每年前前后后返回返回培训计划培训计划年度培训计划年度培训计划v 人力资源岗位人力资源岗位每年应根据培训需求每年应根据培训需求调查情况制定年度培训计划。年度调查情况制定年度培训计划。年度培训计划一般在每年培训计划一般在每年

5、1111月份制定完月份制定完成，并经总经理审批。成，并经总经理审批。v 年度培训计划一当确定后，原则上年度培训计划一当确定后，原则上按计划分解到每月实施。按计划分解到每月实施。返回返回培训组织与实施培训组织与实施返回返回培训效果评估及跟踪培训效果评估及跟踪评估方式评估方式v 考试、心得体会、培训总结考试、心得体会、培训总结v 现场操作现场操作v 日常工作应用（有记录或成果）日常工作应用（有记录或成果）v 工作改善计划或方案，并组织实施工作改善计划或方案，并组织实施v 转训转训分享、授课分享、授课v 工作业绩工作业绩 返回返回培训档案培训档案公司培训档案公司培训档案员工个人培训档案员工个人培训档案v 培训计划培训计划v 培训需求调查资料培训需求调查资料v 讲师及课程资料讲师及课程资料v 培训考核评估资料培训考核评估资料 v 培训时间、地点培训时间、地点v 培