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文档简介

1、企业管理之留住人才的秘诀必须有留住员工的能力，拥有最快乐、最有效率的员工，员工离职率最低的肯定能发展的很好的，不管在什么什么企业都要以人为本，肯定有人要问，要怎么样才能让员工愿意留在，关于留住员工的问题上，在平时的企业管理咨询中也有领导者经常问我，那么留住员工的心有没有什么秘诀呢信任信任是双向的，你的员工需要信任你，知道他们和你站在一起，并且感到和你在一起很安全。你必须表现的信任他们，无论是在项目、决策、时间还是金钱方面都是如此。让人痛苦而且具有破坏性的办公室政治完全可以归结为是信任不足所造成的问题。职责按照员工的能力给他们赋予职责，也许可以稍稍多一点职责。这会让他们知道他们的很有价值，并且给

2、了他们发光（或者失败）的机会。这样做会帮助你找出那些绩效出众的员工，这种做法减少了僵化，并且让员工能够完成更多的，对你的企业很有好处。文化企业文化-质量和真诚程度-是它的心脏和灵魂，是团结员工的胶水，驱动企业运转的精神力量。很简单的是，好的员工不会固守那些拥有糟糕文化的企业，如果其他各方面条件都均等的话，员工更倾向于在文化好的企业里。这是小企业总是可以获得优势的一个领域。机会人们的天性就是不断向前，不断上进。如果他们知道自己在某家里会得到机会去做更多、而且不同的事情，他们就自然会在这里的时间长一些，攀爬企业内的晋升阶梯，挣更多的钱。这对于小来说是一种挑战，因为小里的很多岗位是没有晋升空间的。你

3、不太可能从一名经理晋升到副总裁，然后再到 CFO,但是你应该竭尽全力，随时随地只要有可能就要为人们寻找并创造机会。承认一些人喜欢得到奖励、奖牌、月度员工停车泊位和其他的物质奖励，这些事情都没问题。但是真正重要的是持续的、简单明了、日常的赞美和承认。公开或私下给员工赞美，表扬他们完成得好。永远不要为其他人的提供哪怕是隐形的奖励（通常来说这样做得不偿失）。经常说谢谢。如果员工认为他们得不到赏识，那么他们就会很快去更新自己的简历，在这一点上，很少有事情会产生同样的效果。报酬一个好的老板必须竭尽所能给好的员工开出好的工资，但是小通常在这方面无法和大竞争。所以尽管报酬显然是一个重要问题，可是小企业有限的资源让其他的五项变得更加重要。注意事项企业要想留住员工的心，一定要做好以上几点的，每一项都不能马虎对待，企业做到以上几点，企业会发展的很好的呢，员工是一个企业的血液，没有血液企业将无法存活下去，

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