协同成本协调用及多元化选择_第1页
协同成本协调用及多元化选择_第2页
协同成本协调用及多元化选择_第3页
协同成本协调用及多元化选择_第4页
协同成本协调用及多元化选择_第5页
已阅读5页，还剩6页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

协同成本协调用及多元化选择介绍多元化的协调成本实证研究设计结果结论和讨论相关多元化的协调成本引言管理业务之间相互依赖的关系:协调成本有共同的输入:协同作用复杂多元化的协调成本共同的输入内部化协调成本增长相关多元化的协调成本业务越相关，协调成本越高协同业务相互联系标准产业分类中代码为34-38的机械制造业进入代码为20-39的行业的信息。变量ENTRYijk：公司i，原业务j，目标业务k，年份t。进入值为1.COMPLEXITYit-1：显著（相互输入超过1%即为显著）的业务数与 总业务数之比INPUT-SIMILARITYJK,1992：公司主业务i与目标业务j的相似性控制变量公司：大小，寿命，研发和资金密度，范围，地理分布，以前表现，财务，其他目标业务：增长，集中，研发和资金密度公司业务联系：公司资源对目标业务的可利用性结果1一般情形下，企业采取相关多元的可能性更大3输入相似性放大了复杂性和多元化可能性之间的负向关系2当已有业务很复杂的时候，企业倾向于不进行多元化结论和讨论公司协调能力有限制，选择就有限制2企业结构能力可以弥补部分协调能力3不足1：认为复杂性是预定的4不足2：

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 作文作品

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论