第九章供应链管理环境下的生产计划与控制

1、n第九章 供应链管理环境下的生产计划与控制朱丹朱丹 Chapter 9 Production Planning & Controlling under SCM n第一节现行生产计划与控制和供应链管理思第一节现行生产计划与控制和供应链管理思想的差距想的差距n第二节供应链管理环境下的企业生产计划与第二节供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点控制的特点n第三节供应链管理环境下的生产计划与控制第三节供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型系统总体模型n第四节第四节 延迟制造延迟制造目目 录录第一节第一节现行生现行生产计划产计划与控制与控制和供应和供应链管理链管理思想的思想的差距差距n幻

2、想公司幻想公司(Fantastic Company)(Fantastic Company)设计出一款设计出一款新的奇妙的带有宽银幕电视和环绕立体声的新的奇妙的带有宽银幕电视和环绕立体声的家庭影院系统。它的性能能满足特殊需要并家庭影院系统。它的性能能满足特殊需要并能给人留下深刻的印象。能给人留下深刻的印象。n但是该产品所需的电子设备却由来自但是该产品所需的电子设备却由来自1212个不同的供应商元件个不同的供应商元件所构成。在最初的阶段，公司雇用了大量的采购经理和员工所构成。在最初的阶段，公司雇用了大量的采购经理和员工对每个供应商的元件进行产品质量控制和发货管理。这也对对每个供应商的元件进行产品质

3、量控制和发货管理。这也对幻想公司的生产部门提出的挑战，任何供应商延误了它的零幻想公司的生产部门提出的挑战，任何供应商延误了它的零部件的发货，都会降低它的生产率。经过一段时间的运营后，部件的发货，都会降低它的生产率。经过一段时间的运营后，一些存在质量问题的供应商不得不被换掉。一些存在质量问题的供应商不得不被换掉。 n几个月后另一个供应商决定停止生产它向幻想公司提供的产几个月后另一个供应商决定停止生产它向幻想公司提供的产品。它们生产出一种新的具有相似特征的零件，但与原来的品。它们生产出一种新的具有相似特征的零件，但与原来的零件不是完全一样。由于这个家庭影院系统与新的零件不能零件不是完全一样。由于这

4、个家庭影院系统与新的零件不能保持一致，所以幻想公司的工程师开始重新设计系统的这个保持一致，所以幻想公司的工程师开始重新设计系统的这个组成部分以保证它能使用新的零件，这时，幻想公司不得不组成部分以保证它能使用新的零件，这时，幻想公司不得不暂时中止家庭影院系统的生产。在这期间，幻想公司的客户暂时中止家庭影院系统的生产。在这期间，幻想公司的客户开始流失到它的竞争对手那里。开始流失到它的竞争对手那里。思思 考考 n供应链管理环境下，单个企业的生产供应链管理环境下，单个企业的生产制造活动对供应链上的其它成员企业制造活动对供应链上的其它成员企业生产制造系统在哪些方面产生影响？生产制造系统在哪些方面产生影响

5、？ 生产进度、生产系统容量、生产系统的稳定生产进度、生产系统容量、生产系统的稳定性、库存计划、配送计划、产量计划等性、库存计划、配送计划、产量计划等 n1 1、决策信息来源的差距、决策信息来源的差距( (多信息源）多信息源）现行生现行生产计划产计划与控制与控制模式与模式与供应链供应链管理思管理思想的差想的差距距 2 2、决策模式的差距、决策模式的差距（决策群体性、分布性）（决策群体性、分布性）3 3、信息反馈机制的差距、信息反馈机制的差距（并行、网络式反馈）（并行、网络式反馈）4 4、计划运行环境的差异、计划运行环境的差异（不确定性、动态性）（不确定性、动态性）生产生产决策决策信息信息 需求信

6、息需求信息 资源信息资源信息 订单订单 预测预测 内部内部 外部外部 相关相关链接链接n戴尔的戴尔的i2 Tradematrix套件中工厂生产计套件中工厂生产计划使其每划使其每3天就做一个计划。戴尔几乎每天就做一个计划。戴尔几乎每天都要与主要供应商交互一或多次。接到天都要与主要供应商交互一或多次。接到订单后，迅速根据订单制定生产进度计划，订单后，迅速根据订单制定生产进度计划，并将物料需求信息尽快传给供应商或者是并将物料需求信息尽快传给供应商或者是后勤供应中心，并给工厂下达基于供应商后勤供应中心，并给工厂下达基于供应商的生产进度计划，而供应商和后勤供应中的生产进度计划，而供应商和后勤供应中心准时

7、将材料运达工厂，从而实现准时生心准时将材料运达工厂，从而实现准时生产。产。 思考思考: 除加强信息共享外，还有哪些措施可降低生产计除加强信息共享外，还有哪些措施可降低生产计划和控制系统面临的不确定性，以适应动态环境因素？划和控制系统面临的不确定性，以适应动态环境因素？n1、将外部影响因素内部化，不可控制的因素变成、将外部影响因素内部化，不可控制的因素变成可控的（如建立战略伙伴关系、与供应商共建供可控的（如建立战略伙伴关系、与供应商共建供应资源）应资源）n2、制定柔性的计划和控制系统（如产品模块化设、制定柔性的计划和控制系统（如产品模块化设计后，通用模块可在不同产品线共享；外部生产计后，通用模块

8、可在不同产品线共享；外部生产能力的外包协作合同）能力的外包协作合同）n3、n同步化供应链企业计划的提出同步化供应链企业计划的提出q打破资源约束组合瓶颈，必须对供应链打破资源约束组合瓶颈，必须对供应链各环节的资源进行同步规划，减少冲突各环节的资源进行同步规划，减少冲突第二节第二节 供应链供应链管理环管理环境下的境下的企业生企业生产计划产计划与控制与控制的特点的特点n供应链管理环境下生产计划制定的新特点供应链管理环境下生产计划制定的新特点n1 1、具有纵向和横向的信息集成过程、具有纵向和横向的信息集成过程n2 2、丰富了能力平衡在计划中的作用、丰富了能力平衡在计划中的作用能力平衡发挥了以下作用：能

9、力平衡发挥了以下作用：（1 1）为修正主生产计划和投入出产计划提供依据）为修正主生产计划和投入出产计划提供依据（2 2）是进行外包决策和零部件（原材料）急件外购的决策）是进行外包决策和零部件（原材料）急件外购的决策依据；依据；（3 3）反映了上游企业在合作中所愿意承担的生产负荷，可）反映了上游企业在合作中所愿意承担的生产负荷，可以为供应链管理的高效运作提供保证。以为供应链管理的高效运作提供保证。（4 4）保证了上下游企业生产能力状态的实时对应，使供应）保证了上下游企业生产能力状态的实时对应，使供应链生产计划更具有可行性链生产计划更具有可行性。n3 3、计划的循环过程突破了企业的限制、计划的循环

10、过程突破了企业的限制传统的生产计划传统的生产计划（独立、封闭）（独立、封闭）包括的信息流：包括的信息流：（1 1）主生产计划）主生产计划- -粗能力平衡粗能力平衡- -主生产计划主生产计划（宏观）（宏观）（2 2）投入出产计划）投入出产计划-能力需求分析（细能力平衡）能力需求分析（细能力平衡）- -投入出投入出产计划产计划（中观）（中观）（3 3）投入出产计划）投入出产计划- -车间作业计划车间作业计划- -生产进度状态生产进度状态- -投入出产投入出产计划计划（微观）（微观）n供应链环境下的生产计划供应链环境下的生产计划（协同、联动）（协同、联动）包括的信息流：包括的信息流：（1 1）主生产

11、计划）主生产计划- -供应链企业粗能力平衡供应链企业粗能力平衡- -主生产计划主生产计划（2 2）主生产计划主生产计划- -外包工程计划外包工程计划- -外包工程进度外包工程进度- -主生产计划主生产计划（3 3）外包工程计划外包工程计划- -主生产计划主生产计划- -供应链企业生产能力平衡供应链企业生产能力平衡- -外包工程计划外包工程计划（4 4）投入出产计划）投入出产计划- -供应链企业能力需求分析供应链企业能力需求分析（细能力平衡）（细能力平衡）- -投入出产计划投入出产计划（5 5）投入出产计划投入出产计划- -上游企业生产进度分析上游企业生产进度分析- -投入出产计划投入出产计划（

12、6 6）投入出产计划）投入出产计划- -车间作业计划车间作业计划- -生产进度状态生产进度状态- -投入出产投入出产计划计划四、供四、供应链管应链管理环境理环境下的生下的生产控制产控制新特点新特点n1 1、生产进度控制、生产进度控制n2 2、供应链的生产节奏控制、供应链的生产节奏控制n3 3、提前期管理、提前期管理n4 4、库存控制和在制品管理、库存控制和在制品管理第三节第三节 供应链管理环境下的生产计划与供应链管理环境下的生产计划与控制方法控制方法生产计划生产计划需求需求产能产能输出落实输出落实 输入形成输入形成 匹匹配？配？n生产计划与控制总体模型及其特点生产计划与控制总体模型及其特点In

13、ternet/EDI外包工程外包工程D1(t) 是是需求订单需求订单Q(t)供应链信息集成平台供应链信息集成平台产品能力产品能力/成本分析成本分析 （订单分解）（订单分解）外包生产计划外包生产计划外包制造工程外包制造工程外包工程进度外包工程进度MPS主生产计划主生产计划动态动态BOMMRP物料需求计划物料需求计划自制零件出产计划自制零件出产计划外协件采购计划外协件采购计划零件能力零件能力/成本分析成本分析外部资源外部资源车间作业计划车间作业计划成本核算成本核算合作伙伴选择合作伙伴选择自制件生产进度自制件生产进度库存状态库存状态能力状态集能力状态集外协件生产进度外协件生产进度筛选订单筛选订单D(

14、t)自制工程自制工程D2(t) 是否转包是否转包图图8 生产计划与控制总体模型生产计划与控制总体模型n( (一一) )生产计划特点生产计划特点n(1)(1)将外部资源、外包工程纳入企业的将外部资源、外包工程纳入企业的MRPIIMRPII系统，提高了系统，提高了生产计划与控制系统的灵活性，更适应以需求为导向的多生产计划与控制系统的灵活性，更适应以需求为导向的多变的市场需求。变的市场需求。n(2) (2) 生产作业计划决策过程体现了以成本为核心的生产经生产作业计划决策过程体现了以成本为核心的生产经营思想营思想n(3) (3) 体现了订单驱动原理，是基于顾客价值的模式体现了订单驱动原理，是基于顾客价

15、值的模式n(4)(4)体现了基于外包和资源外用的策略体现了基于外包和资源外用的策略n(5)(5)考虑了能力和资源的约束考虑了能力和资源的约束n(二二)生产控制模式的特点生产控制模式的特点n1、订货决策与订单分解控制、订货决策与订单分解控制 虚拟企业虚拟企业顾客对订单的顾客对订单的期望属性期望属性质量质量价格价格交货期交货期服务水平服务水平制造订单对象属制造订单对象属性性 价格价格 质量质量 交货期交货期 服务水平服务水平 成本成本 制制 造造 决决 策策交货交货 制造订单制造订单 交货单交货单合同任务书合同任务书承包合同承包合同转包订单转包订单 内部生产内部生产装配订单装配订单需求生需求生成成

16、用户用户图图9 订单分解控制订单分解控制QFDQuality Function Development 用户订单用户订单 价格价格/ /成本比较分析成本比较分析交货期比较分析交货期比较分析能力比较分析能力比较分析订订单单分分解解决决策策自制自制 外包外包 第四节 延迟制造 n一般制造企业的产品生产流程包括零部件生产和装配，而一般制造企业的产品生产流程包括零部件生产和装配，而基于延迟制造的供应链流程尽量延长产品的标准化生产，基于延迟制造的供应链流程尽量延长产品的标准化生产，最终的产品工艺和制造活动延迟到接受客户订单之后，在最终的产品工艺和制造活动延迟到接受客户订单之后，在这一过程中，通过加上新的

17、产品特征或采用通用模块装配这一过程中，通过加上新的产品特征或采用通用模块装配个性化产品来实现定制化。个性化产品来实现定制化。n延迟延迟-通过设计产品和生产工艺，把制造某种具体产品、通过设计产品和生产工艺，把制造某种具体产品、使其差异化的决策延迟到开始生产之时。使其差异化的决策延迟到开始生产之时。n注意：延迟不是推迟满足客户需求，而是将客户需求的产注意：延迟不是推迟满足客户需求，而是将客户需求的产品和服务形成时间推迟到客户实际需求产生时，即不提前品和服务形成时间推迟到客户实际需求产生时，即不提前生产，但及时响应需求。生产，但及时响应需求。传统运作传统运作延迟制造延迟制造不确定性不确定性具有品种和

18、数量的不确具有品种和数量的不确定性定性通过延迟降低品种和数量的不确通过延迟降低品种和数量的不确定性定性批量批量流水线生产，实现规模流水线生产，实现规模经济经济定制化生产，批量柔性化定制化生产，批量柔性化库存水平库存水平零部件和成品库存水平零部件和成品库存水平高高通过模块化和柔性化降低库存水通过模块化和柔性化降低库存水平平期前期期前期长长准确反应，不超过订货周期准确反应，不超过订货周期供应链方法供应链方法限制品种，获取效率优限制品种，获取效率优势势降低运作复杂性，提高柔性降低运作复杂性，提高柔性表表 传统运作与延迟制造策略对比表传统运作与延迟制造策略对比表 涂料基料，调色，包装涂料基料，调色，包

19、装零售商零售商消费者消费者延迟制造之前延迟制造之前涂料基料涂料基料 调色，包装，零售调色，包装，零售 消费者消费者采用延迟制造之后采用延迟制造之后图图 延迟制造示意图延迟制造示意图 n实施延迟策略的企业应具有的前提条件实施延迟策略的企业应具有的前提条件n1、产品特征：模块化程度高，产品价值密度大，有特定、产品特征：模块化程度高，产品价值密度大，有特定的外形，产品特征易于表述，定制生可改变产品的容积或的外形，产品特征易于表述，定制生可改变产品的容积或重量；重量；n2、生产技术特征：模块化产品设计、设备智能化程度高、生产技术特征：模块化产品设计、设备智能化程度高、定制工艺与基本工艺差别不大；定制工

20、艺与基本工艺差别不大；n3、市场特征：产品生命周期短、销售波动性大、价格竞、市场特征：产品生命周期短、销售波动性大、价格竞争激烈、市场变化大、产品的提前期短。争激烈、市场变化大、产品的提前期短。n实施延迟的途径实施延迟的途径n1 1、工艺重构：即对产品的生产工艺或步骤进行修改和调、工艺重构：即对产品的生产工艺或步骤进行修改和调整，使成为具体产品的差异化生产工序尽可能往后延迟。整，使成为具体产品的差异化生产工序尽可能往后延迟。n2 2、通用化：指采用通用零部件或工艺以减少产品和工艺、通用化：指采用通用零部件或工艺以减少产品和工艺的复杂性，提高在制品库存的柔性。的复杂性，提高在制品库存的柔性。n3 3、模块化：指将一个完整的产品分解为一些便于组装在、模块化：指将一个完整的产品分解为一些便于组装在一起的模块，而在设计阶段，将各种功能放进各个模块。一起的模块，而在设计阶段，将各种功能放进各个模块。n4 4、标准化：即用标准产品替代一个产品系列，实现标准、标准化：即用标准产品替代一个产品系列，实现标准化的方法之一是建立特定顾客可能需要的几个