2019年人才盘点模板

1、产品研发部人才盘点报告目录一、人才盘点目的21.1人才盘点目的2二、部门架构22.2 概述22.3 组织架构22.4 部门分工22.5 关键岗位和人员分析3三、人才梯队43.1 梯队结构43.2 人才九宫格53.2.1 绩效能力53.2.2 管理潜能63.2.3 价值契合度7四、人才计划74.1 现状分析74.2 阶段计划7一、人才盘点目的1.1 人才盘点目的20XX年已过半，上班年XX部人事变动比较大，XX部全员都是新血液再次并入XX部体系内。二、部门架构2.2概述XX部目前在公司组织架构中担任技术支持的角色为主，整个部门的程序开发岗位占比为1/2,人数占比为85%o2.2 组织架构在名姓Z

2、崎西E若住S15和2.3 部门分工项目分工岗位名称姓名主线任务支线任务日常事务分工负责事务对接的同事都是在司工龄较长的，分为三大部分,岗位名称姓名主线任务支线任务2.4 关键岗位和人员分析项目经理姓名：*职责：*姓名：一居位：技能很优秀优秀合格一股技靛;很优秀优秀合格般反位越个人领导能力执行力侨值观和个人索盾职ikWJ*如能磨a团队tiW傩力工作箍能力白个人学习能力工作内容：结教情况：SNLS：不足2处：个人情况：结果：三、人才梯队3.1梯队结构二二三砂，总属阴出期望E：特合要求眄业货,持续达到业绩霍浜»：设E幡到期,拓黄ISfM升卓越II优秀M合格l-wwmnN新虹到府下任个.目）

3、爆迪用ft*«yHigh入股时间工作时向2择目下月2018-12-12人即国间*_L样帕AE的2016-12-12工作时间2年6个月舜沁向转合评级球除合律费酬：M：除含洋绒赘：血：工件时间*工程师蜂合评投教：皿入职时向2018-12-12工作时回2年G个月科工撕粽合评级竣：制：*工程师工程师_L桂帅3.2人才九吕格3.2.1绩效能力统效能力优秀远超目标全选达标/全部目标壶献作用/部分目标需要转变成长的成熟的3.2.2管理潜能管理潜能名名名姓密姓名名名姓姓姓姓名姓名姓名1,当前具备升迁到更高管理层级的能力2,有能力在目前的管理层级承担史大，更广泛的工作职责3、有能力在同一层次的相似工作

4、向位上的高效地工但工作老炼4、有力在目前的管理层级承担更大、更广泛的工作职责5、有可能在目前的层级承担更多的职春，但是应该努力达到优秀的绩效演需要在更优秀的续效（第三嗒：铝力7、在新的工作肉位上还没有差现出应有的缥效水平，但具备较高潜能8、某些工作方面表现良好，但其他方面裴财隹,应读努力提升当前层次的绩效水平仇在自愿、稳妥和有熊力的基毗上必须帮助拄赛效达标，否则需重新安排T更适合的询位或者帮助其寻找箕他工作机会3.2.3价值契合度价值观契合度企业份值买现和个人饰西或名名名姓姓姓名名名备二二一.二姓姓姓名名名姓姓姓名名名姓姓姓高组里排值观实现度1ft员工价值瑰实现度四、人才计划4.1 现状分析4.2 下阶段计划带一提升技能目前部门还有四位同事是岗位的专员级别，部分同事技能较为薄弱，通过老员工一带一实现技能提升达到绩效目标0员工姓名负责人目标另外两三个专员考虑本岗位