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文档简介

1、工程部平安生产责任制考核制度示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of TheProcess, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX 年 XX 月工程部平安生产责任制考核制度示范文 本 使用指引： 此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保

2、障过程顺利推进， 同时考虑各个 坏 节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，井将危害降低到最小， 文 档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。建立和健全以平安生产责任制为中心的各项平安管理 制 度是保障平安生产的重要组织手段。为明确工程部管理 人员在 施工生产活动中应负的平安职责 , 进一步贯彻落实 平安生产责 任制 , 特对工程部管理人员平安生产责任制实行定期考核。一、考核对象：工程经理、 工程技术负责人、 工程施 工员、 工程平安员、工程材料员、各班组长等。二考核人：1、 公司工程公司负责考核工程经理 ;2、 工程经理负责考核工程技术负责人、 工程施工员、 项目平安员、工程材料员、各班组长等三、考核期：每季度四、考 核形式 : 采用考核表评分形式。五、考 核评价：考核分值总分值为 100 分, 考核得分值 在85 分及其以上为优良 , 考核得分值在 70 分及其以上为 合格 , 考核得分值在 70 分及其以上为不合格。六、考核奖罚：根据工程部制走的奖罚制度在工程项 目结

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