品质周例会制度

1、品质周例会制度1.0目的规范品质会议，确保会议正常举行，并取得预期成效，特制定本管理制度。2.0适用范围品质周例会。3.0职责3.1质检科：组织召开品质周例会，并跟进会议决议实施情况；3.2相关部门：包括总经理、生产部、PMC科、研发技术科、设备科（必要时，由质检科负责临时通知其它部门参与会议），负责参与品质会议，提出品质改善意见，并严格执行会议决议。4.0作业规范4.1会议及组织会议名称品质周例会会议周期每周会议主题总结品质状况、决议执行情况，质检科所发预防纠正措施执行情况，讨论分析品质事故（问题）、研究决定品质改进措施会议时间每周四17:00-18：00会议地点办公室三楼会议室参加人员总经

2、理、质检科科长、质检科科长助理、质检科制程员、生产部科长、车间主任、PMC科长、研发技术科长、设备科科长、物流部代表、总部采购部代表，临时需增加的会议人员由质检科科长负责通知主持人质检科科长记录人质检科科长助理备注将统计的品质运行状况数据资料复印分发给参会人员，带好周品质报告4.2品质周例会作业规范会前资料准备：各质检科人员须于每周二下午15：00前提供以下资料至质检科科长处：.1进料检验员统计本周（统计周期为周一至本周日）总进料数量，批数，不合格数量、批数及不合格率及主要供应商的品质合格状况。做成统计图表，并确定目前主要的进料品质问题点及所占比例； .2制程员须统计本周总巡检次数及品质异常次

3、数，各车间品质异常发生次数与违反作业指导书、工艺规程次数（统计周期为周一至本周日）。做成统计图表，并确定目前主要的制程品质问题点及所占比例；.3成品入仓检验员须统计本周总抽检次数品质异常次数，各分级线品质异常发生次数及仓库封仓数量及批次（统计周期为周一至本周日）。做成统计图表，并确定目前主要的成品品质问题点及所占比例；质检科科长助理须于每周三上午11：00前将所有进料、制程、成品品质状况汇总，编制周品质报告，并于会前复印、分发参加会议人员各1份。会议议程及内容.1质检科科长需提前10分钟到会议室调试投影设备，确保会议按时召开；.2与会人员准时参会，并在会议签到表上签名；.3质检科科长检查参会人

4、员到会状况，对未参加会议而又无正当理由的人员开具稽核乐捐单报稽核小组处理；.4质检科科长对上周品质例会达成决议实施情况进行汇报；.5质检科科长将会议内容向各参会人员做详细说明，并及时解答与会者提出的疑问；.6针对尚未结案的品质异常或问题点（包括本周及上周的），由质检科同相关部门共同分析，拟定纠正、预防措施，并由责任单位确认责任人及预计完成日期，形成明确的会议决议；.7质检科科长助理作好会议记录，于会后一个工作日内整理完成会议记录并分发至相关部门，相关部门进行签收。对于留存的会议记录，质检科科长助理须作好存档工作，以备查看；.8质检科相关人员对达成的会议决议进行追踪，并验证决议效果，若决议未达到预期效果，则通知质检科科长处理。5.0管理约定5.1违反会议纪律具体参照会议管理制度中“管理约定”执行；5.2品质周例会会议中，各责任部门责任人如届时不能提供相关资料的，对责任人乐捐10元/次；5.3质检科科长未于会前编制周品质报告的，