品质部年度工作计划书_第1页
品质部年度工作计划书_第2页
品质部年度工作计划书_第3页
品质部年度工作计划书_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、2011年品保部工作计划根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；开展进料、成品和生产过程检验、样品检测等工作，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。目前，SCC工厂品质部仅有1人，但是职责范围甚广，包括：进料，制程，成品，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，而当生产规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量就会越来越大，后期发展需要，品质部还需增加人员. 为了保证后续生产规模的扩大，计划使用 生产部自检 +品质部（生产巡检 + 成品检验 + 出货确认）：序号工 作 内 容

2、执行周期每天每周每月每季半年每年每批即时平时1 体系的完善.2 技术要求及标准等信息的收集整理3 制定质量改进计划并推进4 参与生产工艺研究，落实相应产前准备5 根据要求制定相应检验标准（和研发讨论）6 样品以订单检验7 来料异常处理8 供应商质量管理，并参与合格供应商的评定9 生产现场巡视10 让步接收批准与否决11 不合格品标识处理12 客户投诉处理13 质量事故处理14 质量异常现场分析15 负责计量器具检定周期16 质量工作总结与汇报17 负责相关文件，记录，信息的管理和追踪18 预防与纠正措施的实施和效果确认19 6S的实施与监督20 参加工作例会21 完成上级临时交办任务目前现状和

3、后续跟进序号项 目执行情况1组织架构已建立2部门职责已制定3岗位职责已制定4体系管理短期更新长期完善（需要技术支持）5程序流程已制定6检验标准长期收集，短期补充，不断增加7供应商管理长期进行8来料控制每批控制9产线品质控制每天10出货品质控制每天11生产现场控制每天12成本控制每天13客户投诉每批处理，长期改善14部门目标暂时制定部分，计划后续增加15教育培训（品质）后续人员增加后进行16QCC品管圈活动部门稳定后计划176S活动后续落实部门目标根据公司质量方针和质量目标，分解出本部门的工作目标。1. 进料合格率 %952. 供应商问题处理回复率 %973. 供应商检验报告交付率 %90（此项会逐步提高要求）4. 直通率 （%100针对洗地机项

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论