开放式创新模式

1、开放式创新模式开放式创新模式 以宝洁为例以宝洁为例主要内容主要内容开放式创新产生的背景开放式创新产生的背景企业实施开放式创新的动因企业实施开放式创新的动因开放式创新的模式开放式创新的模式开放式创新模式的案例开放式创新模式的案例宝洁宝洁一、开放式创新的兴起背景一、开放式创新的兴起背景1.垂直一体化的大体趋势垂直一体化的大体趋势 “去垂直化” 模块化、专业化、外包以及网络化2.企业技术据扩散的倾向企业技术据扩散的倾向全球研发投资增加 技术多样化 核心能力 综合能力3.共同研发以及与技术专家协调的组织共同研发以及与技术专家协调的组织二、二、企业实施开放式创新的动因企业实施开放式创新的动因1. 外部动

2、因外部动因 全球化（全球化（全球生产网络、全球价值链全球生产网络、全球价值链） 技术变革（技术变革（科技综合化、技术不确定性、新技术更科技综合化、技术不确定性、新技术更新换代新换代） 知识扩散和技术外溢程度高知识扩散和技术外溢程度高 风险投资风险投资 1企业开放式创新外因1企业开放式创新外因图图21 企业开放式创新外因企业开放式创新外因2. 内部的动因内部的动因 缩短研发周期缩短研发周期 降低研发成本降低研发成本 资源共享资源共享 降低风险降低风险图图 21 研发过程与研发风险研发过程与研发风险三、开放式创新模式的内涵三、开放式创新模式的内涵1. 开放式创新的内涵开放式创新的内涵2. 开放式创

3、新与以前创新的区别开放式创新与以前创新的区别3. 开放式创新的特征开放式创新的特征4. 封闭式创新与开放式创新基本原则的区别封闭式创新与开放式创新基本原则的区别5. 创新模式：创新模式：“漏斗漏斗”到到“筛子筛子” 1、开放式创新的内涵、开放式创新的内涵 2003年切萨布鲁夫（Chesbrough）提出模式:指企业可以同时利用内部和外部有价值的知识有价值的知识来加快内部创新，并且利用外部的创新来拓展市场。 美国加州伯克利大学汉斯商学院“开放式创新研究中心”主任技术管理和创新管理开放式创新：从技术获取和创造价值的新规律被美国国家公共电台时事纵观栏目誉为2003年度创新领域最好的书2、开放式与以前

4、创新的区别、开放式与以前创新的区别3、开放式创新的特征、开放式创新的特征 创新环境的开放性 信息和知识的传播、资本市场、人才 创新主体的开放性 企业本身，而且包括科研机构、高等院校和政府机构等 创新资源的开放性 公共知识库、合作伙伴、竞争对手、用户都成为创新源泉 创意开发的开放性 以前被束之高阁的创新“副产品” ，现在可能通过授权或专利许可的方式向外部转让，或者与外界进行合作开发，只要能够为企业创造价值即可4、封闭式创新模式、封闭式创新模式 内涵：内涵： “封闭式创新” （The Closed Innovation） 是指20 世纪 80 年代以前企业通用的创新模式，该模式指出：成功的创新需要

5、企业全过程强有力的控制，企业必须自己研发技术并生产、销售产品，企业还必须提供售后服务、财务支持。 实质：实质：封闭的资金供给与有限研发力量的结合，其目的是保证技术保密、独享和垄断 （钱德勒的研究也有力地证明了企业中央实验室在实现业务自然垄断和规模经济中的重要作用）。 核心：核心：在严格控制下，企业通过资助大规模的内部实验室来开发技术，以此作为新产品来源的基础，从中获取高额的边际利润。 特点：特点：劳动力流动性低、风险投资少、技术流动困难且对企业研发能力要求高、大学等机构的影响力不重要。 直接结果：直接结果：大企业的中央研究机构 （如杜邦公司的杜邦实验室、朗讯科技公司的贝尔实验室、IBM 公司的

6、沃森实验室、HP 公司的中央实验室和施乐公司的帕洛阿尔托研究中心 PARC 等）垄断了行业的大部分创新活动。 如 1946 年美国大企业所获专利占到美国专利总数的 64%，工业部门的此一比例也高达 60%以上。图图31.封闭式创新中企业内部的良性循环封闭式创新中企业内部的良性循环表表3 1. 封闭式创新模式下企业研究部门与开发部门的冲突封闭式创新模式下企业研究部门与开发部门的冲突5、封闭式创新与开放式创新基本原则的区别、封闭式创新与开放式创新基本原则的区别基本原则基本原则 封闭式创新封闭式创新开放式创新开放式创新公司精神（理念）非此发明，我们能创造出行业中最多最好的创意和产品最佳的创意可能来自

7、于别处创新空间范围重视企业内部资源整合全球资源实现创新核心能力产品和服务设计的垂直一体化外部资源的搜寻、识别、获取和利用，内外资源的整合能力研发的功能和运作设计、开发和商业化内部的发明，从研发中获利整合内外创新资源使公司的资产绩效最大化，重视内部研发员工的职责完成自上而下的工作任务创业创新的主体来源多元化创新成功的测度增加的利润、销售收入，减少进入市场的时间，市场份额研发的投资回报率，突破性的创新产品或商业模式对知识产权的态度拥有和严格控制知识产权购买别人的知识产权，出售我们的知识产权从中获利6、开放式创新的模式、开放式创新的模式 创新模式：从创新模式：从“漏斗漏斗”到到“筛子筛子” 开放式创

8、新模式的机理与作用路径开放式创新模式的机理与作用路径 实施模式的保障条件实施模式的保障条件 开放式创新模式的应用开放式创新模式的应用6、开放式创新的模式、开放式创新的模式 创新模式：从创新模式：从“漏斗漏斗”到到“筛子筛子”图41 封闭式创新模式图42 开放式创新模式 开放式创新模式的机理与作用路径开放式创新模式的机理与作用路径（资源流向）（资源流向） A.技术资源输入产学研合作企业并购企业技术联盟技术购买技术外包.技术资源输出技术转让技术转移内部技术成果外部开发开放度资源获取内部资源创新绩效开放式创新模式的机理 企业成功实施模式的保障条件企业成功实施模式的保障条件I.外部环境因素外部环境因素

9、（R&D、知识产权、政策、标准）知识产权、政策、标准）II. 企业核心技术企业核心技术III. 组织结构调整组织结构调整IV. 技术创新规划技术创新规划 4. 开放式创新模式的应用开放式创新模式的应用 四、开放式创新模式的案例四、开放式创新模式的案例宝洁宝洁1.宝洁公司的概况宝洁公司的概况2.开放式创新的动因开放式创新的动因3.开放式创新的措施开放式创新的措施4.开放式创新网络的模式开放式创新网络的模式5. 开放式创新模式的应用效果开放式创新模式的应用效果1. 宝洁公司的概况成立时间成立时间1837年总部总部美国俄亥俄州辛辛那提市销售额销售额近765亿美元（2007财政年度）分公司分布分公司分

10、布超过80个国家产品种类产品种类美容美发、居家护理、家庭健康用品、健康护理、食品及饮料等品牌品牌约300个员工数员工数约127,000位董事长董事长麦睿博（Robert A. McDonald）总裁兼首席执行官总裁兼首席执行官麦睿博（Robert A. McDonald）全球技术中心全球技术中心28个十亿美元品牌数十亿美元品牌数23个4/14/2022洗发护发品洗发护发品护肤美容品护肤美容品妇婴保健品妇婴保健品个人清洁品个人清洁品口腔保健品口腔保健品 企业产品企业产品宝洁中国二十年宝洁中国二十年2. 开放式创新的动因 全球化生产网络、全球化与地方化（嵌入式）全球化生产网络、全球化与地方化（嵌入

11、式） 全球创新环境改善全球创新环境改善 （知识产权制度、创新资源增多和风险投资机构等）（知识产权制度、创新资源增多和风险投资机构等） 市场竞争激烈，产品生命周期缩短市场竞争激烈，产品生命周期缩短 降低研发成本和风险降低研发成本和风险 消费者个性化与多样化的需求消费者个性化与多样化的需求3.开放式创新的措施：开放式创新的措施： 让消费者决定创新 从R&D到“C&D” 创新人才利用和创新情报搜集的专家 积极嵌入各类电子研发社区不同部门员工集思广益从公司外部寻求创意与竟争对手合作4. 开放式创新网络模式开放式创新网络模式5. 开放式创新模式的应用效果开放式创新模式的应用效果 引进技术引进技术 Ola

12、y 玉兰油新生系列玉兰油新生系列 一家法国小公司是如何参与缔造销 量20亿美元的宝洁美容护肤品牌 纺必适（纺必适（Febreze） 放置型空气清新剂卓越技术 SK-II空气触感粉底空气触感粉底 一流的设备技术“帮宝适帮宝适”婴儿纸尿裤婴儿纸尿裤 一流的制造技术 授权技术授权技术 Calsura 并非所有钙质都“生而平等” Nodax 采用宝洁技术的另一家公司 罗汉果提取物罗汉果提取物 绿茶加工技术绿茶加工技术 引进产品引进产品 速易洁手持除尘器速易洁手持除尘器 创新产品 Pringles Stix品客麦棒品客麦棒 一个令北美消费者十分喜 爱的日本产品授权产品授权产品 Bounce清洁粘毛刷清洁粘毛刷实践证明，合作伙伴往往具有宝洁在某些领域缺乏的技术CCM钙钙治疗骨质疏松症的产品引入商标引入商标 Toothbrushes牙刷牙刷商标特征使刷牙更有乐趣授权商标授权商标 CoverGirl将宝洁著名的女性品牌扩展到眼镜行业 引进技术诀窍引进技术诀窍汰渍洗衣皂汰渍洗衣皂 通过在印度的联系+发展合作伙伴为菲律宾汰渍洗衣皂进行研发虚拟建模方法虚拟建模方法 引进新包装引进新包装/新设计新设计 玉兰油磨砂产品玉兰油磨砂产品创新的容器和包装Vicks产品的包装瓶产品的包装瓶小袋装产