赢在责任心胜在执行力读后感

1、赢在责任心胜在执行力读后感贏在责任心胜在执行力读后感执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业, 则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个 必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向己经 或基木确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是 理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检 验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行并存的 企业。我想，造成执行力不高的主要原因：一是管理者没有持续地跟进、跟进、再跟进。大的方面是：对政 策的执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾;小的方面是：有布置 没检查，或检查工作时前紧后松，

2、跟进不力。二是制度出台时不够严谨。有些方贏在执行案没有经过充分的论 证就出台了，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行，结 果导致政策变换比较频繁，连续性不够。三是在执行的过程中，业务流程过于繁琐，形式的东西增多。当 企业成功赢在执行读后感与发展时，常常更加注重形式、更加官僚 化、离客户更远。四是在执行过程中缺少良好的方法。表现之一是沟通协调不好； 二是员工创造性解决问题的能力还有待提高;三是对一些作业模版的 点滴积累不够，经常性的从头开始；四是培训的有效性、针对性不够。五是缺少科学的监督考核机制。六是公司的执行文化还没赢在执行观后感有完全形成。领导者的真正任务是领导战略、运营、人员这三大

3、核心流程，而 不仅仅是描绘“愿景”和制定“目标”。执行，则将商业的三大核 心流程结合起来的最佳途径。执行的概念己被世人瞩目，今天，执行的思想、案例被广为流传, 而如何在企业内部建立起执行的系统，仍是企业的最高管理者和高 层经理们拭目以待的制胜法宝。那么如何提高执行力呢？首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要 可衡量、可检查，不能模棱两可。目标一旦确定，一定要层层分解 落实。其次，找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是 人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。 柯林斯在从优秀到卓越中特别提到要找“训练有素”的人，要 赢在执行力将合适的人请上车，不合

4、适的人请下车。其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：企业做大之后， 只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。“锡恩心业 务管理系统”中的“心”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四 者间的互动关系。其四，倡导“真诚沟通”的工作方式，发挥合力：一项调查表 明，企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题 也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做李强贏在执行 起，看到别人的优点，接纳或善意提醍别人的不足，相互尊重、相 互激励。其五，关注细节，跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是发挥 “最长的指头”的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解 决好“木桶效应”的问题。

5、执行力在很大程度上就是认真、再认真； 跟进、再跟进。最后，要营造执行文化：应该要从以下贏在执行电子书几方面入 手建立执行文化：讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失 误;团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作;责 任导向：提倡“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清主要责 任，只有这样才能更好地树立起责任心;绩效导向：拒绝无作为， 关注结果，赏罚分余世维赢在执行明;继承文化：对企业中优秀的 '传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功 倍;用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同 企业文化的人挡在门外;要营造-爱心文化：相互尊重、相互鼓励、 乐于分

6、享、共同成长。要提高管理者执行力，需要具备执行力的素质要求：其一，识马、赛马、追求团队成功一一对管理赢在执行txt者而 言，团队的成功才是真正意义上的成功。其二，指令明确一一指令是否明确也是当领导最重要的功夫之一。 有歧义或自己想当然的认为下属己理解，后果是严重的。其三，关注细节，身体力行，跟进、再跟进一一管理一定不能将 管理的问题形而上学，过程、细节一定要关注、要督促、去指导。其四，有坚韧的情感强度一一首先是“有性格”的人，总是坚决 拥护某种事物一一一种价值、一个理想、一项贏在执行有感事业， 另一方而，表现在有韧性上。认准的事，无论遇到多大的困难，都 能忍受压力、自我调节、自我激励。其五，掌

7、握节奏，必要的时候善于转大弯一一执行力要求行动迅 捷、简洁明快。因为形势在瞬息万变，速度常常决定成败。但是， 该快的时候要“动如脱兔”，该慢的时候要“静若处子”。我们的企业如何强化执行力？作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果 不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执 行来支撑。执行力较弱的公司也是缺乏成效的公司。-个人若是没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任心。题记责任感是一个人衡量一个人能否立足于社会、获得事业 成功与家庭幸福的至关重要的人格品质。在当今社会如此快节奏的生活我们每天面临着日新月异的变化， 这给我们带了很多机遇，但与此同时也给我带了

8、很多挑战。而面对 这种机遇和挑战我们要想成为一个成功者首先我们必须具备的品质 就是责任感，在强烈责任感的基础上再加上执行力那我们就是成功 者。正如这本书所言“赢在责任心，胜在执行力。”古有“得黄金白斤，不如的季布一诺”的脍炙人口的与流传于今, 而在今天仍有“一个人能承担多大的责任，就能取得多大的成功” 由此可见责任自古到今都是一个人能否成功的关键。有这样一个故 事，一家公司招聘一名部门经理，经过几番考试后，最后留下三个 人。而试地点在总经理办公室。总经理并没有问他们关于业务方面 的问题，只是带领他们参观他的办公室。最后，总经理指着一张茶 几上的花盆对他们说，这是他最好的朋友送的，代表着他们的友

9、谊。 就在这时，秘书走进来告诉总经理，说外面有点事情请他去一下。 总经理笑着对三人说：“麻烦你们帮我把这张茶几挪到那边的角落 去，我出去一下马上回来。”说完，就随着秘书走了出去。既然总 经理有吩咐，这也是表现自己的一个机会。三人便连忙行动起来， 茶几很沉，须三人合力才能移得动。当三人把茶几小心翼翼地抬到 总经理指定的位置放下时，那个茶几不知怎么折断了一只脚，茶几 一倾斜，上而放着的花盆便滑落了下来，在地上裂成了几块。三人 看着这突如其来的事情都惊呆了。就在他们目瞪口呆的时候，总经 理回来了。看到发生的一切，总经理显得非常愤怒，咆哮着对他们 吼道：“你们知道你们干了些什么事，这花盆你们赔得起吗？

10、”第一 个应聘者似乎不为总经理的强硬态度所压倒，说：“这不关我们的 事，我们不是你们公司的员工，是你自己叫我们搬茶几的。”他用 不屑一顾的眼神看着总经理。第二个应聘者却讨好地说：“我看这 事应该找那茶几的生产商去，生产出质量这么差的茶几，这花盆坏 了应该叫他赔！”总经理把目光移到了第三个应聘者的身上。第三个 应聘者并没有像前两位那样，而是对总经理说：“这的确是我们搬 茶几时不小心弄坏的。如果我们移动茶几时小心一点，那花盆应该 是没事的。”还没等他把话说完，总经理的脸已由阴转晴，脸上露 出一丝笑容，握住他的手说：“一个能为自己过失负责的人，肯定 是一个值得信任的人，你一定能得到大家的尊敬，我们需

11、要你这样 的员工。”我们从这可以看出拥有责任心不仅给他带了机遇更使他 获得了成功。责任感不仅能给我们带来机遇，同时责任感也是一种爱的象征， 它也能给我们带来尊重。它在无形中给人一种信赖感，只有这样人 们才愿意与你做朋友，才愿意你与合作。而如果你作为一个领导者 而没有责任感遇到事情时他便不能很好的决策，于是这样那样的会 开个没完。当取得好的业绩时他们便说居功自赏，当造成损失时便 推卸责任。久而久之员工便对其人品表示怀疑，更对其失去信心。 接着而来的也就可想而知了。而在当今社会如果一个人只有责任感，而没有好的执行力。那不 正是论语中所说的思而不学吗？因此在具备责任感的同时还要有很好 的执行力。比尔

12、盖茨曾经说过：“在未来的10年内，我们所面临 的挑战就是执行力。”而且柳传志也曾说过：“企业的核心竞争力, 就在于执行力。没有执行力，一切都是空谈。”可见执行力不管是 在中外企业中是多么重要。甚至有的企业称一个企业的成功战略只 占5%而95%是靠执行力！通过调研，笔者发现企业在执行各项工作任务的时候，有的单位 能够不折不扣的完成，而有的单位却总是出现这样或那样的问题。 具体到每一项工作有的员工能够完成得很出色，而有的员工却迟迟 得不到落实。究其原因，关键在于这个企业的执行力吧不强。一个 企业如果没有出色的执行力，那么再好的发展目标也只能是镜中月 水中花，再好的管理制度也只能是一纸空文。没有执行

13、力企业也就 失去了竞争力终究是要被淘汰的。执行是一种意识、一种思想、一种习惯。一个企业拥有好的执行 力也可以说是这个企业的灵魂所在。所以，一个优秀的企业，必须 要有追求卓越、追求完美，具有强执行力的员工，有了这样的员工, 企业才能在竞争中立于不败之地。海尔集团首席执行官张瑞敏曾谈到：一个企业的领导要有将一件 事从头抓到底的韧性。这句话在某种程度上反映了执行力对于中国 企业的重要性。比如说沃尔玛，说起沃尔玛，可谓是家喻户晓，其 成功的秘诀，就是靠执行力。百货业的发展在美国是个十分成熟的 产业，按照传统观点，那应该是无利可图的产业。但沃尔玛的创始 人山姆沃顿开始从农村包围城市，一点一滴的拉大和竞争者之间 的差距。例如光是偷窃的损失，沃尔玛就比竞争者少了一个百分点, 这样的成果和3%的净利润相比，是非常可观的，而这就是执行力的 具体表现。除此之外，沃尔玛还利用集中发货仓库，每天都提供低 价商品，还有全国卫星连网的管理资讯系统等，沃尔玛以这些看是 平淡无奇的管理手法，最终超越微软破天荒成为世界500强之首。从沃尔玛的成功案例中我们可以看出一个企业是否拥有一