员工辞职报告房地产模板

1、员工辞职报告房地产模板 法律意义上的房地产本质是一种财产权利，这种财产权利是指寓含于房地产实体中的各种经济利益以及由此而形成的各种权利，如所有权、使用权、抵押权、典当权、租赁权等。下面是为您的员工辞职报告房地产模板。 员工辞职报告房地产模板1 尊敬的各位指导： 我是于20_年7月22日来到xx房地产太旗分公司这个大家庭的，这近三个月的时间以来，在这个大家庭中我无论工作或者是生活都倍感愉快，和指导之间虽属上下级的关系，但是各位指导一直都能包容我的粗心大意和自由散漫;和各位同事都也已经成为了无话不谈的挚友，尤其是很多男同事，都很谦让我爱耍小性子的天性，这让我在xx房地产太旗分公司工作的三个月以来都

2、没有觉得枯燥和无味。我不仅感谢指导能给我这次工作和历练的时机，也要感谢同事给了我一段在一起互相学习、共同进步的难忘回忆。可是，因为种种特殊的自身原因，我必需要带着万分不舍的心情来拟写这份辞职报告。 刚刚到公司的时候，我是抱着以学习为前提的忠诚态度来应聘办公室文员一职的。我知道，在刚刚步入社会的时候，我们唯一能做的就是不断努力学习和进取，才能为将来的工作奠定良好的根底。到了公司之后觉察公司已经根本步入了正轨，各项规定制度建立的都很健全、所有文件保存和归档的都很妥善、各种合同起草的都很细致严谨等等，这确实使我在其中学到了不少看似简单实际繁琐的工作细节的处理方式。可是我只是一个初出茅庐刚走向社会的青

3、年，尽管我学过做文秘工作的一些理论知识，可那都仅仅的皮毛，重要的还是在于理论。 我觉得我应该在一个新公司里开场一种彻头彻尾的学习，譬如：从最简单的开场，跟着一个办公室主任从为公司编写公司规章制度开场，一直到各种文件、合同的起草、写作格式、以及用词。如今我在这里每天可以做的只是打印文件、复印文件、最重的工作任务就是制作表格。因为我对自己特别没有信心再去承受除了打印和复印以外的工作，我知道公司如今需要的是富有非常高激情的员工，而不是一直沉默在自己世界里的消极员工。 假如说以上都是客观原因，那么我辞职的主要原因是：结婚是人生大事，是每个成年人都必需要考虑的。由于我男朋友大我5岁，早已到了应该结婚的年

4、龄，他家人对此事也甚是催促，而我们面临的是在年前就要装修房子，时间很是紧迫。再加上我们的间隔 比较远，总在锡盟和伊盟之间打来回，既费时间又费金钱。另外，结婚之前细小、繁琐的准备工作很多，所以，如今我不得不向公司提出申请，对于由此为公司造成的不便，我深感抱歉。但同时也希望公司能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。 在今后的生活和工作中，我还会不懈努力，刻苦学习，争取把自己在工作中应该掌握的各项技能稳固扎实。假如再有机缘，那时在公司还同意的情况下，我希望我还能再回置业集团和已经熟悉了的指导、同事在一起工作、学习。 我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职，这将意味着我将再不能体会公司的

5、甘苦，更不能与大家分享成功的喜悦了。但是，我还是衷心祝愿公司安康成长，事业蒸蒸日上!祝愿各位指导与同事安康快乐，平安幸福! 此致 敬礼! 辞职人： 20_年xx月xx日 员工辞职报告房地产模板2 总:你好! 非常感谢你对我的信任,让我任*工程部负责人一职,一起共事让我感到非常荣幸,但鉴于目前公司现状,我经过慎重考虑,决定辞去*工程部总经理一职,请你谅解,我辞职的缘由以下: 一、公司的多个楼号巳进入工程主体决算阶段,以我目前的身份分歧适叁与这项工作,不管我做出何种决策,受伤的总是我自己,我在心理上承受不了这么大的压力,我怕自己崩溃。 二、目前*工程部己从年初最艰巨的时期度过,各开工楼号根本上己进

6、入正常施工阶段,各购房单位也都有积极配合的态度,拆迁安置工作我想在你亲身关注下也能很快步入正规。但工程经营思路和策略上我的思想和公司不能同步,特别是在管理方法上我感到非常不能适应。 三、个人身体缘由,我在今年四月份的体检中查出巳有糖尿病早期病症,我的体重己从年初的90公斤降落到如今的72公斤,我的身体状态己承受不了公司交给我的重任,我想辞职后入院冶疗。 基于以上缘由,我以为自己己分歧适做*工程部的负责人、决定辞去*工程部总经理一职。 此致 敬礼! 辞职人： 20_年xx月xx日 员工辞职报告房地产模板3 尊敬的： 我很遗憾自己在这个时候向集团正式提交辞职报告。 来到已经两年有余了，在这两年里，

7、得到了集团和工程公司各位同事的多方帮助，我衷心的非常感谢黄总和各位同仁。在我有过压力，也有过煎熬，更有过收获。简洁的人际关系和坚韧的工作作风，让我在职业的道路上有了全新的感悟，也有了从未有过的宏大收获。在这里非常感谢集团指导特别是黄总您给予我的帮助和支持，很多教导会伴随我将来的职业生涯。 是个讲究执行力和任务完成为结果的高绩效团队，当每月月底任务不能完成的时候，我都非常愧疚。从进入20_年起，连续2月、3月、4月3个月我都不能完成签约指标，我感觉到自己的才能已经不能肩负起带着惠山的销售团队继续完成年度的销售任务。 愧对集团指导对我的信任，也无法面对惠山销售团队的在付出努力后还是一次又一次失败的

8、挫折感，也正是因为我的业绩不好，影响到工程公司很多员工不能晋级和加薪。在最近的3个月里，从1-2月住宅即将清盘的推广，到2-3月商铺换颜为第五大道及国际餐饮美食街的晋级推出，再到4月改SOHO为mini公馆重新包装面世，一次又一次的销售不利，让我的信心也一步步的在流失，直至殆尽。目前我的才能和状态已经不能完成集团交付给我年度指标的完成。如今才4月底，正是考虑到工程在今年年底前还有一个相对较长的销售期，本着对惠山工程负责的态度，我也不能继续尸位素餐，我郑重向公司提出辞职。 我可以在此辞呈递交之后的30天内分开公司，您可以安排新的营销副总来填补因我离任而造成的空缺，同时我也可以协助来人顺利完成工作

9、的交接。 能为效力的日子不多了，我一定会站好自己的最后一班岗，做好工作的交接，保证让工程做到平稳过渡。在两年多的时间里伴随着惠山工程从开工到即将的开业使我倍感荣幸，在工作的点点滴滴，苦于乐都是珍贵的人生回忆。祝黄总和各位公司同仁身体安康、工作顺利! 此致 敬礼! 辞职人： 20_年xx月xx日 员工辞职报告房地产模板4 尊敬的指导： 本人，房地产专职法律参谋，高级工程师(详情简历)20_年x月x日入职xx房地产。任工程经理一职，现提出辞呈。 天要下雨，娘要嫁人，生死有命，富贵在天。本来我想把我熟悉了十多年的房地产领域把我的热情全部献给公司。但是工作是残酷的，生活是现实的，工作的摧残，工作的践踏

10、，让我心力交瘁，肺火肾虚，精神力和持久力也急剧下降，套用国内某性药广告上的一句话，过去十几分钟，如今几分钟，我每每只能在梦里去找寻那久已失去的男子汉威力。 公司的企业文化，宏大的职业生涯目的，前途光明都晃的我挣不开眼了，当然了，直到如今也没有睁开过。 没文化没品位的公司是可怕的。指导往往重视有形的东西，而对无形的东西那么较少关注，常常可以看到消费了多少，利润是多少，而无视企业文化的建立，认为它与消费经营活动没有太大的关系。这种种看法都是没有认识到企业文化在企业开展中的积极作用，都会对企业文化建立产生非常大的阻碍作用，更别提构筑有鲜明特色的企业文化了。 公司的管理混乱就可以看出很多问题，这根本就

11、不像个公司到是像公务员体制像政府机关单位上班的气氛，整个公司没有意识到，共建团队愿景和年度方案，对上下一致协调，推开工作，业绩管理等，如何做方案的方法推动下去。管理层没有战略规划才能，预测才能，团队管理，鼓励才能，业绩辅导才能。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。由此可以看出指导层的重要性。远航需要得到大力支持。指导力提升的第一步。推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能到达上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和受权，增强信息的及时沟通。 假如公司管理层

12、没有一致的支持，是无法行之有效的。主要原因是职权不明，分工不明。为权利斗争，勾心斗角，无事生非。不抱怨，不会哭，不愿意说，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有才能。会叫的人不一定最好。沉默的人不一定不强。 今天提出辞职书，是我经过认真考虑，做出的决定。分开曾经与我同甘共苦的同事，希望指导能承受我的真诚和友善。 也愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿公司兴隆兴隆! 根据劳动合同法第三十七条员工在提早30日书面通知单位。经过慎重考虑之后，特此辞呈! 此致 敬礼! 辞职人： 20_年xx月xx日 员工辞职报告房地产模板5 尊敬的指导： 本人，房地产专职法律参谋，高级工程师(详情简历)20_年

13、10月23日入职xx房地产。任工程经理一职，现提出辞呈。 天要下雨，娘要嫁人，生死有命，富贵在天。本来我想把我熟悉了十多年的房地产领域把我的热情全部献给公司。但是工作是残酷的，生活是现实的，工作的摧残，工作的践踏，让我心力交瘁，肺火肾虚，精神力和持久力也急剧下降，套用国内某性药广告上的一句话，过去十几分钟，如今几分钟，我每每只能在梦里去找寻那久已失去的男子汉威力。 公司的企业文化，宏大的职业生涯目的，前途光明都晃的我挣不开眼了，当然了，直到如今也没有睁开过。 没文化没品位的公司是可怕的。指导往往重视有形的东西，而对无形的东西那么较少关注，常常可以看到消费了多少，利润是多少，而无视企业文化的建立

14、，认为它与消费经营活动没有太大的关系。这种种看法都是没有认识到企业文化在企业开展中的积极作用，都会对企业文化建立产生非常大的阻碍作用，更别提构筑有鲜明特色的企业文化了。 公司的管理混乱就可以看出很多问题，这根本就不像个公司到是像公务员体制像政府机关单位上班的气氛，整个公司没有意识到，共建团队愿景和年度方案，对上下一致协调，推开工作，业绩管理等，如何做方案的方法推动下去。管理层没有战略规划才能，预测才能，团队管理，鼓励才能，业绩辅导才能。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。由此可以看出指导层的重要性。远航需要得到大力支持。指导力提升的第一步。推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能到达上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和受权，增强