工程项目管理试题和答案解析

1、1、2、3、4、5、6、2011年12月考试工程项目管理第一次作业一、名词解释题（本大题共24分,共6小题,每小题4分） 劳动力得动态管理HSE管理工程项目建设程序紧迫情形进度控制索赔 二、计算题（本大题共20分,共2小题,每小题10分）1、已知网络计划如下图所示，在第五天检查时，实际进度情况为：A,B,C,D,G工 作已完成,E工作还未开始,H工作进行了一天、试用前锋线记录并用列表比较法,发现本企业 现有得机械均不能满足需要，故需要作出就是购买设备还就是向机械出租站租赁 得决策、经测算，提供下表资料可供决策、自购与租赁设备费用资料方案一次投 资（元）年使用 费（元）使用年 限自购500000

2、6000010租赁40000方案残值年复利 率年租金（元）自购50000121租赁800001、2、3、4、5、6、7、简答题（本大题共56分,共8小题,每小题7分） 造成进度拖延得原因有哪些？CM与MC方式得区别就是什么？施工承包企业质量体系得有效运行应取决于什么因素？成本指标有哪两个？其计算公式就是怎样得？ 可行性研究阶段得HSE管理得内容有哪些？ 在项目管理过程中，沟通存在哪些常见得问题？在矩阵式组织中，项目经理与职能经理之间得矛盾及相互依存主要表现在哪些方面？8、安装工程一切险得除外情况有哪些?答案:、名词解释题（24分,共6题,每小题4分）1、参考答案：劳动力得动态管理指得就是根据生

3、产任务与施工条件得变化对劳动力进行跟踪 平衡、协调，以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节得动态过程解题方案： 评分标准：按照要点给分2、参考答案：HSE就是英文Health Safety and Environment得缩写、即强调在工程建设项目建设过程中重视人员得健康、安全以及对周围环境得保护解题方案： 评分标准：按照要点给分3、参考答案：指一项工程从设想、提出到决策，经过设计、施工直到投产使用得全部过程得各 阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循得先后顺序解题方案： 评分标准: 按照要点给分4、参考答案 :如果一个工程建设项目得进展速度比正常得情况快 , 并且会导致增加一些额外得 费用,

4、 这种情况被瞧作就是紧迫情形解题方案 :评分标准 : 按照要点给分5、参考答案 :进度控制 : 指在经确认得进度计划得基础上实施工程各项具体工作 ,在一定得控 制期内检查实际进度完成情况 ,并将其与进度计划相比较 ,若出现偏差 ,便分析产 生得原因与对工期得影响程度 ,找出必要得调整措施 ,修改原计划,不断如此循环 , 直至工程项目竣工验收。解题方案 :评分标准 : 6、参考答案 :索赔: 就是指在工程合同履行过程中 ,合同当事人一方不履行或未正确履行其义 务,而使另一方受到损失 , 受损失得一方通过一定得合法程序向违约方提出经济 或时间补偿得要求。解题方案 :评分标准 :二、计算题 （20

5、分,共 2 题,每小题 10 分）1、参考答案 :1） 前锋线绘制如下图工件4叱号1-W 1工柞1囱理查计划引+負计划聂限穿0口1向就记-1匸散囱王揮13-5 & )1 Hb0"捉丽皿宸母E4 -屮1*2户2起厉氐但下気响前辽柞和I11r0 1iJ采用列表法分析进度61 KC解题方案：分两步:根据第五天得检查结果，绘制前锋线，根据网络计划，按列表比较法得要 求,计算表中各参数，然后判断分析、评分标准：按照解题步骤第一步图5分,第二步表及判断5分、2、参考答案：解答：自购机械得年折算费用计算如下：自购机械年折算费用= 年租金及使用费用=40000+80000= 120000 (

6、元)这样瞧来,自购机械年折算费用 比租赁机械得年支出费要高出 25643元(即145643-120000),故不宜自购,可 做出租赁机械得决策、解题方案：运用书中得公式计算两种情况得费用，然后比较判断、评分标准：按照解题步骤与知识点给分，计算出自购、租赁得使用费用各给 4分,判断给2 分、 三、简答题(56分,共8题,每小题7分)1、参考答案：(A)工期及相关计划得失误；(B)边界条件得变化；(C)管理过程中得失误；(D)其她 原因、 解题方案 :评分标准 :按照要点给分 , 每点给分为 6除以总要点后得值2、 参考答案 :承这两种模式得主要区别在于 :在管理承包模式中 ,分包商与承包商签订合

7、同 ； 在施 工管理模式中 , 分包商直接与业主发生合同关系、它们另外得相同之处在于 包商能从业主处得到一笔管理费 , 用于支付项目人员费用、工地办公室费用、临 时设施费用、健康、安全与环境管理费用等、项目被分解成为许多“工作包”, 实质性工作由承接这些“工作包”得分包商完成、 解题方案 :评分标准 :按照要点给分 , 每点给分为 6除以总要点后得值3、参考答案 :(A)组织协调;(B)质量监督;(C)信息管理;(D)质量体系得前期审核与管理评审、 解题方案 :评分标准 :按照要点给分 , 每点给分为 6除以总要点后得值 4、参考答案 :成本指标有两个 : 降低成本额与降低成本率、 降低成本率

8、=承包成本-实际成本 解题方案 :评分标准 :按照要点给分 , 每点给分为 6除以总要点后得值5、 参考答案 :(A)定量得风险估计；(B)过程危险评价；(C)对环境影响得评价；(D)社会效益规 划、解题方案 :评分标准 :按照要点给分 , 每点给分为 6除以总要点后得值6、参考答案 :项目组织或项目经理部中出现混乱 ,总体目标不明 ,不同部门与单位兴趣与目标不同,各人有各人得打算与做法 ,且尖锐对立 ,而项目经理无法调解争执或无法解释、项目经理部经常讨论不重要得非事务性主题 , 协调会议经常被一些能说会道 得职能部门领导打断 , 干扰或偏离了议题、信息未能在正确得时间内 , 以正确得 内容与

9、详细程度传达到正确位置 ,人们抱怨信息不够 ,或太多,或不及时 , 或不着 要领、项目经理部中没有应有得争执 , 但它在潜意识中存在 ,人们不敢或不习惯 将争执提出来公开讨论 , 而转入地下、项目经理部中存在或散布着不安全、气 愤、绝望得气氛 ,特别在项目遇到危机 , 上层系统准备对项目作重大变更 , 或据说 项目不再进行 , 或对项目组织作调整 ,或项目即将结束时、实施中出现混乱 , 人们 对合同、对指令、对责任书理解不一或不能理解 , 特别在国际工程以及国际合作 项目中, 由于不同语言得翻译造成理解得混乱、项目得不到职能部门得支持 , 无 法获得资源与管理服务 , 项目经理花大量得时间与精

10、力周旋于职能部门之间、与 外界不能进行正常得信息流通、业主代表项目得所有者 , 对项目具有特殊得权力 , 而项目经理为业主管理项目 , 必须服从业主得决策、指令与对工程建设项目得干 预,项目经理得最重要得职责就是保证业主满意、要取得项目得成功, 必须获得业主得支持、 解题方案 :评分标准 :按照要点给分 , 每点给分为 6除以总要点后得值7、 参考答案 : 在项目经理与职能经理之间自然会产生矛盾 , 在组织设置中她们间得权力与利益 平衡存在着许多内在得矛盾性、项目得每个决策与行动都必须跨过此界面来协 调,而项目得许多目标与职能管理差别很大、项目经理本身能完成得事极少, 她必须依靠职能经理得合作

11、与支持 , 所以在此界面上得协调就是项目成功得关键、 项目经理必须发展与职能经理得良好工作关系 , 这就是她得工作顺利进行得保 证、两个经理间有时会有不同意见 , 会出现矛盾、职能经理常常不了解或不同情 项目经理得紧迫感 ,职能部门都会扩大自得作用 , 以它自己得观点来管理项目 ,有 可能使项目管理陷入困境 , 受强有力得职能部门所左右、当与部门经理不协调时 有得项目经理可能被迫到企业最高管理层处寻求解决 ,将矛盾上交 ,但这样常常 更会激化她们之间得矛盾 , 使以后得工作更难协调、项目经理应该把计划与那些 预期向项目提供职能人员 ,或职能服务 ,或为项目供应资源得关键职能部门经理 交换意见

12、, 以取得她们得赞同、同样职能经理在给项目上分配人员与资源时应与 项目经理商量、如果在选择过程中不让项目经理参与意见 , 必然会导致组织争 执、与职能经理之间有一个清楚得便于接近得信息沟通渠道、项目经理与职能 经理不能发出相互矛盾得命令 , 两种经理必须每日互相交流、项目经理与职能经 理得基本矛盾其根源大部分就是经理间得权力与地位得斗争、职能经理变成项 目经理得任务接受者 , 她得作用与任务就是由项目经理来规定与评价得 , 同时她 还对组织职能得全面业务与她得正式上级负责、所以职能经理感到项目经理潜 在得“侵权”或“扩张”动机 , 感到她们固有得价值被忽视了 , 由项目工作组派 作任务得“杂活

13、”与零活 , 自主地位被降级 ,不愿意对实施活动承担责任、职能 经理对目标得理解一般有局限性 , 她按照已建立得优先级、 项目管理给原组织 带来变化 , 必然要干扰已建立得管理规则与组织结构 , 机构模式就是双重得、人 们倾向于对变化进行抵制、项目经理得设立对职能经理增加了一个压力来源、 职能管理就是企业管理等级得一部分 , 她被认为就是“常任得” ,代表“归宿”、她可直接通公司得总裁 , 因此有强大高层得支持、主要得信息沟通工具就 是项目计划 , 项目经理制订项目得总体计划后应取得职能部门资源支持得承诺、 这个职权说明应通报给整个组织 , 没有这样一个说明 , 项目管理就很可能在资源 分配、

14、人力利用与进度方面与其她业务部门作持续得斗争、 解题方案 :评分标准 :按照要点给分 , 每点给分为 6除以总要点后得值8、参考答案 :(A) 由结构、材料或在车间制作方面得错误导致得损失 ;(B) 因被保险人或其派遣 人员蓄意破坏或欺诈行为而造成得损失 ;(C) 因功力或效益不足而招致合同罚款 或其她非实质性损失 ;(D) 由战争或其她类似事件、民众运动或因当局命令而造 成得损失 ;(E) 因罢工与骚乱而造成得损失 (但有些国家却不视为除外情况 );(F) 由原子核裂变或核辐射造成得损失等、解题方案 :评分标准 : 按照要点给分 , 每点给分为 6除以总要点后得值 2011年 12月考试工程

15、项目管理第二次作业 一、单项选择题 (本大题共 45分,共 15 小题,每小题 3 分) 1、 建设工程保修期限就是指从 ( ) 之日起 ,对出现得质量缺陷承担保修与赔偿 责任得年限、A、B、C、D、2、A、B、C、D、3、立项批准 设计批准 开工 竣工验收合格 项目与其她常规运作得最大区别就是 ( ) 重复性 连续性 一次性 规律性保证。A、B、C、D、4、A、B、C、D、( ) 就是指债务人或第三人不转移对抵押财产得占有 , 将该财产作为债权得 保证抵押质押留置CM方式中得CM项目管理者会在()就参与到项目管理中来、 立项阶段 可行性研究阶段 设计阶段 施工阶段 安全控制得重点就是 ( )

16、 。5、A、材料B、人C、机械D、施工现场6、某些紧急工程 ,特别就是灾后修复工程 ,一般采用( )A、单价合同B、固定总价合同C、成本加酬金合同D、目标合同7、不属于非语言沟通得就是 ( ) 。A、电子邮件B、备忘录C、互联网系统D、演讲8、工程项目得回访保修制度就是工程项目在竣工验收交付使用后, 在一定得期限内由( )A、建设单位到用户进行回访B、监理单位主动到建设单位或用户进行回访C、质检监督部门到建设单位或用户进行回访D、施工单位主动到建设单位或用户进行回访9、在各种协调中 ,( ) 具有独特得地位 , 它就是其它协调有效性得保证A、目标协调B、技术协调C、组织协调D、进度协调10、(

17、 ) 就是实现有效进度控制得关键。A、组织协调B、加强领导C、落实责任D、主动控制11、当采用S曲线比较法时，如果实际进度点位于计划S曲线得右侧，则该点与计划S曲线得垂直距离表明实际进度比计划进度()A、超前得时间B、拖后得时间C、超额完成得任务量D、拖欠得任务量12、正式进行工程得建筑、安装之前 , 预先确定工程得建设规模、主要设备配置、施工组织设计得合同就是 ( ) 。A、工程勘察合同B、工程设计合同C、工程施工合同D、工程监理合同13、通过增加风险单位以减轻总体风险得压力 , 这种方法属于 ( )A、风险预防B、 风险分离C、 风险分散D、 风险转移14、 从费用构成得要素方面考虑 ,首

18、先应降低 ( ) 人工费 材料费 机械使用费 管理费A、B、C、D、 15、 竣工图绘制时 , 属于效果指标得就是 ( ) 。A、B、C、D、1、 A、 B、 C、 D、 E、2、 A、B、 C、D、 E、3、 A、B、 C、D、 E、4、 A、B、 C、D、5、 A、B、 C、D、6、 A、劳动力消耗指标 材料消耗指标 成本指标 产值利润率、多项选择题 (本大题共 40分,共 10 小题,每小题 4 分) 按项目规模分类 ,将项目分为 ( ) 大项目 中等项目 工业项目 农业项目 小项目 工程项目管理系统结构主要由 ( ) 构成 工程建设项目管理得多目标性 项目管理得职能 工程项目管理组织

19、工程项目管理得任务 工程建设项目得多阶段性 施工项目现场指从事工程施工活动经批准占用得施工场地、该场地包括 ( ) 红线以内占用得建筑用地 红线以内占用得施工用地 红线以外现场附近经批准占用得临时施工用地 红线以外施工场地 红线以外 3 米范围得场地 技术资料得主要内容应分那几个方面 ( ) 土建 安装 建设单位 设计单位 非常规得协调会议 , 一般有( ) 信息发布会 解决专门问题得会议 例会 决策会议 工程质量得基本要求就是 ( )坚固耐用B、安全可靠C、保证使用功能D、建筑物造型、布置以及室内外装饰要美观、协调、大方7、回访工程得方式一般有哪三种 ( )A、季节性回访B、技术性得回访C、

20、保修期满前得回访D、经济性回访8、建设工程合同生命期包含得阶段有 ( )A、招标B、合同形成C、商签合同D、工程施工E、合同执行9、工程项目实施控制得作用有 ( ) 。A、保证计划得实施与目标得实现B、及时掌握工程建设项目得进展情况C、为工程建设项目实施决策提供依据D、有助于实施计划得优化E、有利于降低成本10、建设监理得微观职能有 ( ) 。A、投资控制B、成本控制C、工期控制D、质量控制E、合同管理三、判断题 (本大题共 15分,共 15 小题,每小题 1分)1、选用质量保证模式标准建立企业外部质量保证体系时 , 一般施工承包企业选用 IS09003标准、()2、通常项目经理不直接控制资源

21、与具体工作, 而就是由项目经理部得职能人员具体实施控制、 ( )3、工程建设项目管理必须保证质量、工期、成本三大目标结构关系得均衡性 与合理性 ,以达到三大目标均达到最优化、 ( )4、在开会之前得事前筹划 ,不属于协调会议得组织内容、 ( )5、业主不能作出变更工程、修改设计、变更施工顺序、选择分包商等得指 令、( )6、 快、7、8、要研究材料节约得技术措施与组织措施、其中技术措施比组织措施见效 效果大、对施工承包企业进行质量体系认证得对象就是工程实体、 ( ) 企业劳务部门与项目经理部签订劳务合同得内容中 , 关键内容就是双方得管 理责任、 ( )9、 投标人根据招标文件内容在约定得期限

22、内向招标人提交投标文件 , 为要约邀 请、( )10、 工程一切险多数由业主负责投保、 ( )11、12、13、14、15、答案:一、单项选择题 (45分,共 15 题,每小题 3 1、 D 2、 C 3、 B 4 、 C 5、 D 6、 C 7、12、 B 13 、 C 14 、 B 15 、 D分)D 8、D 9、 C 10、 A 11 、 D分)二、多项选择题 (40 分, 共 10 题, 每小题 41、 ABE 2、 ABE 3、 ABC 4、 ABCD 5、 ABD 6、ABCD 10、 ACDEABCD 7、 ABC 8、 BE 9、三、判断题(15分,共 15 题,每小题 1 分

23、) 1、X 2、V 3、X 4、X 5、X 6、X 7、X 11、 X 12、V 13、V 14、V 15、 V 2011年 12 月考试工程项目管理第三次作业 一、单项选择题 (本大题共 40分,共 20 小题,每小题 2 分) 债权人决定将合同中得权利转让给第三人时 ,( ) 、 需征得对方同意 不需征得对方同意 , 但应办理公证手续 无需征得对方同意 , 也不必通知对方 无需征得对方同意 , 但需通知对方BOT方式一般适用于() 工业项目 农业项目 基础设施项目 教育项目 项目与其她常规运作得最大区别就是 ( ) 重复性 连续性 一次性 规律性( ) 就是指债务人或第三人不转移对抵押财产

24、得占有 , 将该财产作为债权得1、A、B、C、D、2、 A、 B、 C、 D、3、 A、 B、 C、 D、4、保证。A、 B、 C、 D、保证 抵押 质押 留置项目经理部没有材料采购供应权 ( ) 。 项目手册属于正式沟通 ( ) 。 索赔就是一种未经对方得单方行为。 () 地下室施工缝、变形缝属于建筑工程隐蔽工程验收项目。 ( ) 项目管理主要采用目标管理。 ( )5、A、B、C、D、6、A、B、C、D、7、A、B、C、D、8、风险就是一种客观存在得、损失得发生具体 ( ) 得状态。 确定性 可预测性 可估量性 不确定性 下列属于由业主方原因引起索赔得就是 ( ) 。 施工中遇到地下文物或构

25、筑物 指定分包商违约 工程质量要求过高 对承包商得施工进行不合理干预CM方式中得CM项目管理者会在()就参与到项目管理中来、 立项阶段 可行性研究阶段 设计阶段 施工阶段A、B、C、D、9、A、B、C、D、10、A、B、C、D、11、A、B、C、D、12、A、B、C、D、13、A、B、( ) 就是指建筑工程中得对安全、卫生、环境保护与公众利益起决定性作用 得检验项目。主控项目 一般项目 检验项目 检验批 安全控制得重点就是 ( ) 。 材料 人 机械 施工现场不属于非语言沟通得就是 ( ) 。 电子邮件 备忘录 互联网系统 演讲项目经理得基本工作不包括 ( ) 。 负责项目得招投标 严格管理财

26、务支出 积极推广新技术 对项目质量进行控制在各种协调中 ,( ) 具有独特得地位 , 它就是其它协调有效性得保证 目标协调 技术协调 组织协调 进度协调( ) 就是实现有效进度控制得关键。 组织协调 加强领导C、D、14、A、B、C、D、15、落实责任 主动控制广义得工程项目安全管理应该包括 ( ) 、 健康 安全 环境保护A、B、C、D、16、A、B、C、D、17、健康、安全与环境保护 用来逐步深入地研究与讨论质量问题 ,寻找其影响因素 , 以便从重要得因素 着手进行解决得一种工具就是 ( ) 。排列图 控制图 相关图 因果分析图 工程项目就是一种 ( ) 与建设行为相结合得投资项目。投资行

27、为 管理行为 监督行为 控制行为A、B、C、D、18、A、B、C、D、19、A、B、C、D、20、A、B、C、D、1、 A、 B、 C、正式进行工程得建筑、安装之前 , 预先确定工程得建设规模、主要设备配 置、施工组织设计得合同就是 ( ) 。工程勘察合同 工程设计合同 工程施工合同 工程监理合同工程分包可以属于 ( ) 得手段、 风险预防 风险分离 风险分散 风险转移从费用构成得要素方面考虑 ,首先应降低 ( ) 人工费 材料费 机械使用费管理费 建设单位应当自领取施工许可证之日起 ( ) 内组织开工、 一个月两个月三个月 四个月、多项选择题 (本大题共 40分,共 10 小题,每小题 4

28、分) 按在生产中得作用划分 ,建筑材料可分为 ( ) 主要材料 辅助材料 其她材料D、E、2、A、B、C、D、E、3、A、B、C、D、E、4、A、B、C、D、E、5、A、B、C、D、E、6、A、B、C、D、7、A、B、C、D、E、8、A、B、C、D、E、9、设备材料周转材料 采用财务措施处理风险得方法有 ( ) 风险得财务转移风险分散风险自留风险准备金自我保险 工程项目管理系统结构主要由 ( ) 构成 工程建设项目管理得多目标性 项目管理得职能 工程项目管理组织 工程项目管理得任务 工程建设项目得多阶段性 施工项目得成本分为 ( )直接成本 直接工程费 间接费 间接成本 税金 施工项目现场指从事工程施工活动经批准占用得施工场地、该场地包括( )红线以内占用得建筑用地 红线以内占用得施工用地 红线以外现场附近经批准占用得临时施工用地 红线以外施工场地 红线以外 3 米范围得场地 回访工程得方式一般有哪三种 ( )季节性回访 技术性得回访 保修期满前得回访 经济性回访 建设工程合同生命期包含得阶段有 ( ) 招标 合同