龙湖设计管理体系与团队管理深度解析

1、.龙湖设计管理体系与团队管理深度解析时 间：2011.9.162011.9.17地 点：北京中国职工之家饭店B座三层多功能厅上海铭达企业管理咨询有限公司走近龙湖：龙湖是怎样练出来的龙湖设计管理体系与团队管理深度解析关键词：设计管理 示范区  客户敏感点 标准化 关键节点 成本控制 品质 团队 激励通过对龙湖地产项目设计管理的真实案例的互动讨论，将设计管理与项目管控模式、流程等生动地展现出来，掌握规范化设计管理体系建设的实施理念和操作方法，从而有效地掌控项目设计管理工作和培养高效专业团队。课程对象：1、房地产企业董事长、CEO、总经理等具有推行企业制度改革权力的决策层；2、房地产企业设

2、计管理、成本管理、工程管理、营销策划职能部门经理人及相关主管领导；3、房地产企业建筑设计师、景观设计师、装饰设计师、园林工程师、装修工程师、造价工程师、策划师、人力资源等主要技术骨干；4、各建筑、景观设计和咨询公司的管理层和主要技术骨干。课程大纲：第一部分：龙湖地产卓越设计管理体系深度解析一、房地产设计管理的含义四、龙湖示范区设计管理1)设计管理的范畴 2)设计管理的定义3)如何提高设计管理技能1)客户敏感点分析 2)示范区的选址及规划原则3)客户体验路线和关键点4)示范区的定位及展示设计5)示范区的样板房精装修设计与营造6)售楼处外立面设计风格选择与创新案例分享：龙湖江与城原山别墅示范区全景

3、分享二、龙湖地产设计研发部职责及工作流程1)设计研发部职责 2)部门架构 3)工作流程三、龙湖地产设计管理体系1)设计管理工作要素 2)项目阶段性3)成果管理4）设计管理策略 案例分享：龙湖强大文控管理和OA信息平台六、龙湖设计标准化管理与产品创新五、龙湖景观设计管理1）设计合同和设计任务书 2）项目阶段性成果标准3）项目阶段性成果 4）龙湖地产产品设计标准5）设计合同模版 6）设计与产品创新7）知识积累管理办法 8）龙湖地产知识管理方法9）龙湖小院青城的设计 案例分享：1）景观价值要素 2）景观设计内容3）龙湖示范区体验与展示设计4）景观设计的关键点5）景观设计效果与成本控制 6）龙湖景观的

4、成功要素7）龙湖项目景观效果图片分享 案例分享：七、龙湖设计合作单位管理八、龙湖项目后评估管理体系1）合作单位的选择2）合作单位的评价3）合作单位资源库4）龙湖设计分供方管理体系和流程5）分供方评价标准 案例分享：1、产品价值评估2、计划执行评估3、项目整体评估4、合作单位的评估案例分享：龙湖地产佛莱明戈项目后评估第二部分：龙湖地产团队建设与管理一、龙湖地产设计团队建设与管理三、龙湖员工的成长空间和发展机会1）龙湖地产建设高效团队的秘诀2）企业战略目标 3）龙湖高绩效设计团队建设的流程及阶段1）专业能力的提升2）良好的工作环境3）核心素质模型 4）行业内最具竞争力的全面薪酬5）系统化的培训 6

5、）个人成长机会7）系统的人力资源战略8）完善的综合评估机制和个人发展计划指引二、龙湖运营体系1）运营架构及特色 2）项目计划管理总 结：向龙湖学什么曹海瑛背景介绍：注册建筑师、高级工程师、注册国际房地产高级管理师，20年的工作经验，其中有11年设计单位从业经验，9年地产公司工作经验，先后在华新国际、龙湖地产、协信集团、新天泽集团等负责相关管理工作，曾担任过设计部经理、副总工程师、设计总监、副总经理。擅长设计管理流程制度的梳理，产品研发，示范区景观和装修设计效果把控。在龙湖地产负责过水晶郦城、蓝湖郡、佛莱明戈、好望山、紫都城、西城天街、悠山郡、艳澜山、春森彼岸、江与城等项目的设计管理工作。曾担任多家地产公司、景观设计和装修设计单位的设计顾问。报 名 表单位名称地址、邮编姓名职务Tel、Mobile、Fax、E-mail是否需要预定酒店合 计人民币(大写) 万 仟 佰 拾 元整 (小写) ￥付款方式行汇款 支票 现金 ：参会费用：2800元/人，费用仅包含会议期间会议费、参会笔记费、餐费（16日、17日中餐），往返交通及住宿费自理。席