《公司的经营和发展》课件

1、高考资源网1 1、企业、企业（1 1）企业地位）企业地位企业是市场经济活动的主要参加企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞者，是国民经济的细胞（2 2）企业含义）企业含义目的：营利目的：营利应承担应承担社会责任社会责任，坚持经济，坚持经济效益与社会效益的统一效益与社会效益的统一作用：提供商品和服务作用：提供商品和服务性质：经济组织性质：经济组织（3）类别）类别按所有制分类按所有制分类国有企业、集体企业、私营国有企业、集体企业、私营企业以及混合所有制企业，企业以及混合所有制企业，都是社会主义市场经济的微都是社会主义市场经济的微观主体。观主体。个人独资企业个人独资企业合伙企业合伙企业公司

2、（公司（按组织形式分类按组织形式分类（4）要求）要求守法经营、公平竞争、诚信守约守法经营、公平竞争、诚信守约承担社会责任，讲求社会效益承担社会责任，讲求社会效益资产独立：资产独立：（股东不能抽回出资、不能退股）（股东不能抽回出资、不能退股）责任独立责任独立公司独立承担责任公司独立承担责任 （以其全部财产）（以其全部财产）股东以其股东以其出资额为限出资额为限承担有限责任承担有限责任成立公司，必须按照法律法规和有关政成立公司，必须按照法律法规和有关政策的规定，办理一定的登记手续，取得策的规定，办理一定的登记手续，取得法律上的承认。法律上的承认。（3）法律特征）法律特征（4 4）法定形式）法定形式有

3、限责任公司有限责任公司股份有限公司股份有限公司主要区别：公司资本主要区别：公司资本是否划分为是否划分为等额股份等额股份，是否是否发行股票发行股票共同点：共同点：“有限有限”“合股合股”讨论讨论2 2：你认为成立股份有限公司有什么好处？：你认为成立股份有限公司有什么好处？利利1：公司可以：公司可以发行股票发行股票筹备更多的资金；筹备更多的资金；利利2：股票可以：股票可以自由的流通和转让自由的流通和转让；利利3：股东对公司债务只负：股东对公司债务只负有限清偿有限清偿责任；责任；（5 5）公司的）公司的组织机构组织机构 决策机构决策机构权责明确、互相制衡，可以有效地提高公权责明确、互相制衡，可以有效

4、地提高公司的运作效率和管理的科学性司的运作效率和管理的科学性是什么是什么指：指：股东会股东会或股东大会级董事会或股东大会级董事会职责：负责处理公司职责：负责处理公司重大经营管理事宜重大经营管理事宜 （权力）（权力）执行机构执行机构指：经理指：经理职责：负责公司的职责：负责公司的日常经营日常经营 监督机构监督机构指：监事会指：监事会职责：职责：对董事会和经理的工作进行监督对董事会和经理的工作进行监督优点：优点：（6）公司制的优点）公司制的优点 独立法人地位、有限责任制度、科学管理结构独立法人地位、有限责任制度、科学管理结构（7）国企公司制）国企公司制改革的意义改革的意义国有企业，通过公司制改革，

5、激发了活国有企业，通过公司制改革，激发了活力、增强了竞争力，更好地发挥了在经力、增强了竞争力，更好地发挥了在经济发展中的主导作用。济发展中的主导作用。2、成功、成功的因素的因素（二）（二）公司的公司的经营与经营与发展发展1、直接目的、直接目的：利润：利润利润利润=收入收入成本成本利润率利润率=利润利润成本成本100 3、兼并与破产、兼并与破产吉利集团认真贯彻党中央、国务院关于企业吉利集团认真贯彻党中央、国务院关于企业“走出去走出去”的重的重大战略政策，充分利用大战略政策，充分利用两个市场两个市场，努力探索，大胆实践开放、，努力探索，大胆实践开放、兼容的兼容的自主创新发展自主创新发展道路。有一些

6、心得体会与大家分享。道路。有一些心得体会与大家分享。一、战略管理一、战略管理吉利早在吉利早在2001年就对世界汽车工业格局的变化做了战略性评年就对世界汽车工业格局的变化做了战略性评估，认为未来十年根据全球经济发展规律，一些传统的世界估，认为未来十年根据全球经济发展规律，一些传统的世界汽车巨头将面临新一轮的洗牌，这对吉利的发展可能是个机汽车巨头将面临新一轮的洗牌，这对吉利的发展可能是个机会！会！2007年年5月率先实施战略转型，宣布不打价格战，从月率先实施战略转型，宣布不打价格战，从“低价策略低价策略”向向“技术领先、质量可靠、服务满意、全面领技术领先、质量可靠、服务满意、全面领先先”转型，为企

7、业转型，为企业“走出去走出去”做好了战略安排。因此，当全做好了战略安排。因此，当全球金融危机突然降临时，吉利非但没有束手无策，反而显得球金融危机突然降临时，吉利非但没有束手无策，反而显得胸有成竹。胸有成竹。2010年年8月，吉利以月，吉利以18亿美元，接收沃尔沃汽车亿美元，接收沃尔沃汽车(微博微博) 集团全部实物资产和无形资产，包括集团全部实物资产和无形资产，包括3加工厂、加工厂、1万多万多项专利权，完整的研发体系、供应链、员工培训体系、安全项专利权，完整的研发体系、供应链、员工培训体系、安全试验中心、大型试车场以及遍布全球的销售与服务网络。试验中心、大型试车场以及遍布全球的销售与服务网络。二

8、、依法、透明、诚实守信、相互尊重、可持续发展安排二、依法、透明、诚实守信、相互尊重、可持续发展安排 吉利并购沃尔沃的初衷并不是为了跨文化研究，而是为吉利并购沃尔沃的初衷并不是为了跨文化研究，而是为了继承和发展沃尔沃在了继承和发展沃尔沃在安全与环保安全与环保领域的全球领先地位，是领域的全球领先地位，是为了实现沃尔沃零伤亡、零排放的伟大愿景。随着时间的推为了实现沃尔沃零伤亡、零排放的伟大愿景。随着时间的推移，随着我对沃尔沃汽车公司的深入了解，进一步坚定了我移，随着我对沃尔沃汽车公司的深入了解，进一步坚定了我对沃尔沃未来的信念，使我产生了成立全球型企业文化研究对沃尔沃未来的信念，使我产生了成立全球型

9、企业文化研究中心的念头。中心的念头。 一个企业的诞生、生存与发展，其目的不仅仅是为了产一个企业的诞生、生存与发展，其目的不仅仅是为了产生较好的经济效益，而且还要承担相应的社会责任，要有自生较好的经济效益，而且还要承担相应的社会责任，要有自己的核心价值追求。企业的经济效益是企业生存的血液，没己的核心价值追求。企业的经济效益是企业生存的血液，没有效益的企业就会破产，而企业愿景、宗旨、使命及核心价有效益的企业就会破产，而企业愿景、宗旨、使命及核心价值追求是企业发展的文化原动力，两者都很重要，缺一不可。值追求是企业发展的文化原动力，两者都很重要，缺一不可。只有这样，才能保证企业在全球市场不断取得成功。

10、只有这样，才能保证企业在全球市场不断取得成功。2、成功、成功的因素的因素1、制定正确的经营战略、制定正确的经营战略2、依靠科技进步，科学管理等手段，形成、依靠科技进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势。自己的竞争优势。如价格、产品质量、服如价格、产品质量、服务水平、品牌效应等。务水平、品牌效应等。 （关键因素）（关键因素）3、诚信经营，树立良好的信誉和形象、诚信经营，树立良好的信誉和形象（二）（二）公司的公司的经营与经营与发展发展1、直接目的、直接目的：利润：利润利润利润=收入收入成本成本利润率利润率=利润利润成本成本100 3、兼并与破产、兼并与破产4、其、其他因他因素素（首要因素）（首要

11、因素） （重要因素）（重要因素）其它因素：其它因素：建立现代企业制度，实现所有权与经营权的分离；建立现代企业制度，实现所有权与经营权的分离； 建立起对经营者的有效监督制约机制；建立起对经营者的有效监督制约机制；建立健全企业融资市场；进行建立健全企业融资市场；进行“强强联合强强联合”和企业兼并；和企业兼并；优化组织结构，实现生产的集中和优化；优化组织结构，实现生产的集中和优化；加强领导加强领导 队伍建设，提高决策者的素质等等。队伍建设，提高决策者的素质等等。三、战略性并购的本质是战略性三、战略性并购的本质是战略性合作合作 浙江浙江吉利控股集团吉利控股集团并购沃尔沃汽车公司是典型的并购沃尔沃汽车公

12、司是典型的战略性并购战略性并购，其，其目的之一是为了让吉利汽车得到更好的目的之一是为了让吉利汽车得到更好的技术技术。2012年，沃尔沃与吉年，沃尔沃与吉利签署汽车安全技术与车内空气质量技术合作协议；利签署汽车安全技术与车内空气质量技术合作协议；2013年年9月，月，吉利又在瑞典哥德堡与沃尔沃联合成立欧洲研发中心，共同打造紧吉利又在瑞典哥德堡与沃尔沃联合成立欧洲研发中心，共同打造紧凑型模块化基础架构，这是汽车工业的基础性技术研究平台，分别凑型模块化基础架构，这是汽车工业的基础性技术研究平台，分别向沃尔沃与吉利汽车公司提供基础性技术支持，吉利与沃尔沃在此向沃尔沃与吉利汽车公司提供基础性技术支持，吉

13、利与沃尔沃在此基础上分别各自开发自己的汽车产品。基础上分别各自开发自己的汽车产品。沃尔沃将继续专注其在全球沃尔沃将继续专注其在全球豪华车市场，而吉利汽车主攻豪华车市场，而吉利汽车主攻大众大众化汽车市场化汽车市场。 十年前，沃尔沃就开始研究互联网汽车，今天终于批量投产十年前，沃尔沃就开始研究互联网汽车，今天终于批量投产了。互联网汽车的前提是具有自动驾驶功能的汽车，了。互联网汽车的前提是具有自动驾驶功能的汽车，沃尔沃沃尔沃XC90不但具有高度自动驾驶功能，而且在主动安全方面拥有多不但具有高度自动驾驶功能，而且在主动安全方面拥有多项全球首创的安全技术，目前已成功在欧洲及美国上市，不久项全球首创的安全

14、技术，目前已成功在欧洲及美国上市，不久将在中国上市，目前已收到来自全球将在中国上市，目前已收到来自全球30000多份订单，这对沃多份订单，这对沃尔沃的发展来说是一个极其成功的突破，意义重大。而吉利汽尔沃的发展来说是一个极其成功的突破，意义重大。而吉利汽车今年车今年4月月9日成功上市的博瑞车型，也是吉利控股收购沃尔沃日成功上市的博瑞车型，也是吉利控股收购沃尔沃后推出的首款中高级车型，由原沃尔沃设计副后推出的首款中高级车型，由原沃尔沃设计副总裁总裁彼得彼得-霍布里霍布里操刀设计。这是一款完全自主研发的车型，但操刀设计。这是一款完全自主研发的车型，但采用了部分沃尔采用了部分沃尔沃技术沃技术，在设计、

15、安全和车内空气质量管理技术方面取得了很，在设计、安全和车内空气质量管理技术方面取得了很大突破，是吉利整合全球资源打造出的第一款标杆汽车，被誉大突破，是吉利整合全球资源打造出的第一款标杆汽车，被誉为为“最美中国车最美中国车”。产品一上市，便受到市场热捧，并被外交。产品一上市，便受到市场热捧，并被外交部选为外交礼宾用车。部选为外交礼宾用车。 收购之前的沃尔沃在收购之前的沃尔沃在2007年曾实现年曾实现45.83万辆的全万辆的全球销量纪录，然而，受金融危机影响，沃尔沃的经营状球销量纪录，然而，受金融危机影响，沃尔沃的经营状况急转直下：况急转直下：2008年沃尔沃全球销量年沃尔沃全球销量374297辆

16、，同比辆，同比下降下降10.6%，税前亏损额高达，税前亏损额高达17亿美元。亿美元。2009年，沃尔年，沃尔沃全球销量沃全球销量334808辆，同比下降辆，同比下降18.3%，税前亏损，税前亏损9.34亿美元。亿美元。 收购之后，沃尔沃的销售状况得到了极大的改善：收购之后，沃尔沃的销售状况得到了极大的改善：2014年全年，沃尔沃汽车集团全球零售销量达到年全年，沃尔沃汽车集团全球零售销量达到465,866辆，在辆，在2013年年427,840辆的基础上，同比提升辆的基础上，同比提升8.9%。该数字高于。该数字高于2011年的年的449,255辆，刷新了辆，刷新了2007年以来的全球销量纪录，年以

17、来的全球销量纪录，值得一提的是，值得一提的是，2014年沃尔沃超越雷克萨斯，成为中国市场年沃尔沃超越雷克萨斯，成为中国市场排名第五位的豪华汽车品牌。排名第五位的豪华汽车品牌。含含 义义兼兼 并并 经营管理好、经济效经营管理好、经济效益好的益好的优势优势企业企业兼并兼并那些相对那些相对劣势劣势的企业的企业的经济现象的经济现象1）可以扩大优势企业）可以扩大优势企业的规模，增强其实力。的规模，增强其实力。2）实现以优带劣的调）实现以优带劣的调整，把劣势转化为优势。整，把劣势转化为优势。3）提高企业和整个社）提高企业和整个社会的资源利用效率，有会的资源利用效率，有益于促进国家经济发展益于促进国家经济发

18、展破破 产产 联联 合合 意义意义 联系联系对长期亏损、资不抵债而对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望又扭亏无望的企业，按法的企业，按法定程序实施定程序实施破产结算破产结算的经的经济现象济现象企业之间为增强市场竞争企业之间为增强市场竞争力、获取更大的经济效益，力、获取更大的经济效益，而实行的而实行的合营或合并合营或合并。大。大企业间叫企业间叫“强强联合强强联合”1）有利于强化企业的）有利于强化企业的风险意识，促使企业在风险意识，促使企业在破产的压力下改善经营破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力管理，提高企业竞争力2）通过企业破产，及）通过企业破产，及时淘汰落后的企业，有时淘汰落后的企业，有利于

19、优胜劣汰和社会资利于优胜劣汰和社会资源的合理配置。源的合理配置。1）可以实现优势互补，）可以实现优势互补，优化资源配置、降低生优化资源配置、降低生产成本、提高劳动生产产成本、提高劳动生产率、促进先进技术的研率、促进先进技术的研究和开发；究和开发；2）达到扩）达到扩大市场占有率、获取更大市场占有率、获取更大利润的目的。大利润的目的。企业经营的目的是利润，企业经营的目的是利润，兼并的核心是竞争兼并的核心是竞争，兼并、破产与，兼并、破产与“强强联合强强联合”都是为了提高自身的竞争力，获取更大利益。都是为了提高自身的竞争力，获取更大利益。提示：提示： 1) “兼并兼并”指的是指的是“吞并吞并”，是指优

20、势企业吞并，是指优势企业吞并劣势劣势 企业；企业；“联合联合”指的是指的是“合营合营”或或“合并合并”。 2）企业兼并有利于把劣势转化为优势，并非优）企业兼并有利于把劣势转化为优势，并非优势势 互补。互补。1.1.企业：含义，地位，类别企业：含义，地位，类别2.2.公司公司（）（）含义含义（）法律特征（）法律特征（）法定形式（有限责任公司、股份有限公司）（）法定形式（有限责任公司、股份有限公司）（）组织机构：（）组织机构：（）特点（）特点（）优点（）优点（）经营和发展（）经营和发展本课小结本课小结1 1、制定正确的经营战略制定正确的经营战略2 2、依靠科技进步，科学管理依靠科技进步，科学管理等

21、手段，形成自己的竞争优等手段，形成自己的竞争优势。势。如劳动生产率、价格、如劳动生产率、价格、产品质量、服务水平、品牌产品质量、服务水平、品牌效应等。效应等。3 3、诚信经营，树立良好的信诚信经营，树立良好的信誉和形象。誉和形象。经营管理不善：就会被兼并与破产经营管理不善：就会被兼并与破产1.我国政府鼓励企业发展煤变油等新能源。但某企我国政府鼓励企业发展煤变油等新能源。但某企业家认为，煤变油项目上马的关键，在于油价能业家认为，煤变油项目上马的关键，在于油价能否长期维持在否长期维持在45美元一桶，否则这个项目会变得美元一桶，否则这个项目会变得无利可图无利可图。从材料中可以看出，企业。从材料中可以

22、看出，企业( ) A、拥有充分的自主权、拥有充分的自主权 B、是以盈利为目的经济组织、是以盈利为目的经济组织 C、投资必须进行充分的市场调研、投资必须进行充分的市场调研 D、发展生产必须充分考虑社会的需要、发展生产必须充分考虑社会的需要 2甲乙丙三人共同开办了一家公司，甲甲乙丙三人共同开办了一家公司，甲以土地的使用权折价以土地的使用权折价20万元、乙投资万元、乙投资20万万元人民币、丙以自己的专利技术折价元人民币、丙以自己的专利技术折价20万万元，从事科技开发，三人各占公司三分之元，从事科技开发，三人各占公司三分之一的股份。该公司属于一的股份。该公司属于 （ ） A有限责任公司有限责任公司 B

23、股份有限公司股份有限公司 C混合所有制企业混合所有制企业 D国有小型企业国有小型企业 、某地一家国有企业改革改组为股份有限公司。、某地一家国有企业改革改组为股份有限公司。原来的国有资本原来的国有资本1亿元全部入股，又吸引社会公亿元全部入股，又吸引社会公众、集体所有制企业和外商的股资众、集体所有制企业和外商的股资1亿元。上述亿元。上述国有企业改革，其做法将会国有企业改革，其做法将会 （ ） A、导致国有资产流失、导致国有资产流失 B、使国有资产部分私有化、使国有资产部分私有化 C、影响公有制的主体地位、影响公有制的主体地位 D、扩大公有资产的支配范围、扩大公有资产的支配范围 5、王老吉与肯德基搭

24、伴而行，广州老、王老吉与肯德基搭伴而行，广州老牌凉茶王老吉正式出现在肯德基的柜台牌凉茶王老吉正式出现在肯德基的柜台上，一方是具有地方特色的老字号，一上，一方是具有地方特色的老字号，一方是具有国际化的快餐洋品牌，这种合方是具有国际化的快餐洋品牌，这种合作方式在经济上称为作方式在经济上称为( ) A、企业兼并、企业兼并 B、强强联合、强强联合 C、企业破产、企业破产 D、企业联盟、企业联盟、下列选项中，不属于法人的是、下列选项中，不属于法人的是( )( )学校学校 医院医院 中学生中学生 个体经营者个体经营者 股份有限公司股份有限公司 中国人民保险公司中国人民保险公司 中国消费者协会中国消费者协会 A A B B C C D DB. 股份有限公司与有限责任公司最主要的股份有限公司与有限责任公司最主要的