公路工程项目管理问题和路径

1、公路工程项目管理问题和路径 现阶段，在我国大路工程项目中，其涵盖的程序相对较多，涉及的内容也具有较强的繁琐性。所以，惟独保证每一个施工环节质量都能够达到标准，才可以让大路工程施工项目有序的开展实施，从而进一步推进我国社会经济效益稳定增进步程。基于此，本文对大路工程项目管理过程中的关键问题举行了探析，并制定了相应的管理对策，肦望可以为相关行业管理水平的提高供应一定协助。 在大路工程项目建设过程中，施工管理是十分重要的一个环节，其对工程质量以及效率的提升有着很大影响。所以，为了能够保证施工项目可以稳定举行，在详细的作业期间，应当切实的对各项施工项目管理机制举行落实，加大规范以及引导，强化对平安事故

2、的预防，加大对材料质量的检查，以期可以为大路工程的持久进展打下良好基础。 1大路工程项目管理关键问题分析 1.1材料管理方面 通常状况下，在大路工程施工作业开展过程中，一些施工单位并没有强化对材料的管理，缺乏完美的管理机制以及对策，使得一些质量不合格的材料常常消失在施工现场中。比如：在对施工材料举行选购的前期阶段，没有仔细的对提供商的实际现状举行调查，从而使得不能够从质量相对牢靠并且价格较为低廉的厂家对施工原材料举行购买，致使在施工过程中常常消失质量问题。同时，在对材料检查方面，许多管理人员也没有赐予一定的重视，不能够具体的对水泥、砂石等原材料的综合性能举行把握，也没有对施工现场的材料举行防水

3、防潮庇护，大大降低了材料的综合性能，进而使得大路工程项目建设的质量受到了很大影响，妨碍了管理效果的提高1。 1.2质量管理方面 在详细的大路工程项目管理阶段，质量管理是十分重要的一个环节。但是，在实际的施工建设期间，一些管理人员并没有依照现场的施工现状，科学的对质量管理方案举行制定。甚至有一些施工单位常常按部就班，盲目的应用其他工程的质量管理机制，致使管理机制无法与实际工程相吻合，不能够满意当前的工程质量管理需求，进而影响了管理的效率，也妨碍了工程建设水平的提升。同时，在质量管理体系层面，也缺乏完整性以及健全性，工作人员的管理职责并没有切实落实到工作中，进而使得大路工程项目施工不能够被有效的约

4、束2。 1.3平安管理层面 在实际的大路工程项目管理工作过程中，平安管理也是十分重要的一个环节。但是，综合当前施工作业状况，一些管理人员通常将重点放在进度管理以及质量管理层面，并没有赐予平安管理一定的重视。同时，在管理期间，管理人员也没有结合详细施工现状，制定相对严格的平安管理机制，相关人员的职责不能够得到有效落实，平安管理的责任制常常被忽略，从而导致在施工作业期间，平安问题频频消失。此外，在工作开展过程中，也没有严格依照要求，有效的对施工现场举行巡察以及检查，不能够准时的将存在平安隐患举行排解，进而引发平安事故，影响了施工效率的同时，也为工程项目造成了不须要的损失。 2大路工程施工项目管理水

5、平提升的详细路径分析 2.1强化对材料管理的重视 为了可以进一步提升大路工程施工项目管理的水平以及质量，在实际的施工作业阶段，一定要强化对材料管理的重视，能够将其放在突出的位置。并且，在对材料举行购买的过程中，应当抉择质量牢靠并且具有一定实力的厂家，强化对照分析，深化调查，保证所购买的材料不仅具有较好的质量，价格还相对合理。同时，应当严格的对水泥、砂石等材料举行要求，合理的举行实验，能够充分的了解以及把握施工材料的综合性能，以确保其能够满意施工作业的详细需求，从而为工程后续质量的提升供应一定保证3。此外，应当强化对施工现场材料的庇护，加大防水防潮的重视，以便材料的综合性能能够处于良好的状态，提

6、升大路工程的建设效果，也促进项目管理质量的提高。 2.2强化对质量管理的重视 为了能够有效的弥补大路施工项目管理期间存在的不足，最大程度的对项目管理的水平举行提升，有效的提高大路工程建设的效果。在今后的施工作业开展期间，应当综合大路工程施工现场的实际现状，乐观对其他大路工程施工管理阅历举行借鉴，应用相对科学的手段，建立完美了质量管理机制，并切实的落实到详细工作中，以保证质量管理具有较强的规范化以及制度化。同时，应该以对施工班组以及工作人员的详细职责举行明确，强化对施工管理人员的培训以及训练，保证其在工作中，能够严格的依照流程举行，科学的开展施工工作。此外，还应当强化对各个施工环节质量的把控，坚

7、定杜绝施工质量问题的消失，有效落实质量管理责任制，规范施工人员的工作行为，提升施工效率，保证管理质量。 2.3强化对平安管理的重视 在大路工程项目管理工作举行阶段，除了要强化对材料以及质量管理的重视之外，还应当加大对平安管理的重视。在实际的施工作业阶段，应当对施工平安管理工作赐予一定的重视，在施工期间，可以本着平安第一的原则，有效的对平安管理机制举行落实，以保证可以最大程度的降低平安事故发生。同时，应当建立完美的平安管理体系，保证管理工作具有较强的标准化。并且，针对施工现场的用电管理，也应当加大重视，坚定不能消失触电事故，保证施工人员的平安。此外，在施工工作举行的过程中，还应当强化对施工人员平安管理职责的明确，可以保证每一个施工人员都能够严格的依照规范举行，加大对施工现场的巡察以及检查，能够在第一时光对施工存在的平安隐患举行排解，保证在有效提升项目管理效果的同时，还可以进一步促进工程建设效益的提高。 3结束语 在大路工程项目管理工作开展过程中，材料管理，质量管理及平安管理是整体管理工作的关键问题，同时也是影响工程质量的主要因素。因此，为了有效的推进大路工程的稳定进展进程