供应商的合并与优化ppt课件

1、2019年采购战年采购战略略年度采购战略年度采购战略 文件类型内部/公示 | 日期： | 北京四方继保自动化股份 供应商管理部 页数：1;年度采购战略年度采购战略 文件类型内部/公示 | 日期： | 北京四方继保自动化股份 供应商管理部 页数：2章节章节内容内容页数页数备注备注第一部分部门工作目标P3第二部分2019年度继保采购计划P4-P9第三部分2019年度工程采购计划P10-P15第四部分重大项目开展P16-P22第五部分VMI库存管理方式开展P23-P25;第一部分 任务目的年度采购战略年度采购战略 文件类型内部/公示 | 日期： | 北京四方继保自动化股份 供应商管理部 页数：3项次

2、项次内容内容01提升采购达成率、合格率02建立供应商合作伙伴关系03提升供应商开发、管理、监控能力、合并与优化供应商04规划供应商质量管理体系开发05梳理现有采购流程06增强相关部门的团队合作精神，加快开发进度07VMI物料开展;第二部分： 继保年度采购方案整领谈判战略：现有供货渠道为多渠道的物料采用比价方式，供货渠道单一的物料采用与原厂直接谈判方式不采取招标缘由：消费用物料技术参数、型号规格较为固定且成熟，所以2019年此部分本钱节约任务不采用招标方式进展年度采购战略年度采购战略 文件类型内部/公示 | 日期： | 北京四方继保自动化股份 供应商管理部 页数：4;多渠道物料2019年度整体采

3、购订单金额未税：61,069,036.66重点监控物料年度采购战略年度采购战略 文件类型内部/公示 | 日期： | 北京四方继保自动化股份 供应商管理部 页数：5物料或物料或品牌品牌相应供应相应供应商商2019订单金订单金额额（未税）未税）权重权重降价目降价目标值标值完成完成机加工件南皮立德、南京南自、南京德嘉28,237,391.5246.24%3%电源鸣志、无锡宇峰、常州山泰克19,776,322.8232.38%3%;详细情况详见附件：多渠道物料比价详细情况详见附件：多渠道物料比价.xlsx年度采购战略年度采购战略 文件类型内部/公示 | 日期： | 北京四方继保自动化股份 供应商管理部

4、 页数：6物料或品牌物料或品牌相应供应商相应供应商2019订单金订单金额额（未税）未税）权重权重降价降价目标目标值值完成完成MURATA北京元六鸿远电子技术有限公司、北京朗奕信电子有限公司3,258,996.445.34%6%CIRRUS安福利科汇； 北高智科技有限公司；派睿电子2,053,669.123.36%2%;单一渠道谈判战略：100万以上，重点约谈；10万以上谈判重点监控物料100万以上总金额280331403.7 年度采购战略年度采购战略 文件类型内部/公示 | 日期： | 北京四方继保自动化股份 供应商管理部 页数：7供应商编供应商编码码供应商名称供应商名称2019年订单金年订单

5、金额（未税）额（未税）权重权重降价目降价目标标完成完成M00077鸣志国际贸易(上海)有限公司44580834.2515.9%3%M01615艾睿（中国）电子贸易有限公司27027737.109.64%3%;年度采购战略年度采购战略 文件类型内部/公示 | 日期： | 北京四方继保自动化股份 供应商管理部 页数：8供应商编供应商编码码供应商名称供应商名称2019年订单金年订单金额（未税）额（未税）权重权重降价目降价目标标完成完成M01714上海曙层电子有限公司20253441.977.2%3%M02265信利半导体有限公司18152525.56.48% 5%;10万-100万总金额147242

6、31.74单一渠道详尽方案：单一渠道.xlsx年度采购战略年度采购战略 文件类型内部/公示 | 日期： | 北京四方继保自动化股份 供应商管理部 页数：9供应商编供应商编码码供应商名称供应商名称2019年订单金年订单金额（未税）额（未税）权重权重降价目降价目标标完成完成M01648上海雅创电子零件有限公司795110.55.4%3%M01618北京天信宇通电子技术有限公司785460.55.33%6%;第三部分：工程采购方案整体采购金额：整体采购金额：142574720.3控制重点控制重点年度采购战略年度采购战略 文件类型内部/公示 | 日期： | 北京四方继保自动化股份 供应商管理部 页数：

7、10产品类型产品类型2019年度采购金额年度采购金额（未税）（未税）权重权重备注备注屏柜3151263122.10%IT产品3805556126.69%交换机2223728315.60%;屏柜类采购战略制定：根据各屏柜厂家资质、产能、质量、交货期及价钱综合评定，调整货源分配比例：年度采购战略年度采购战略 文件类型内部/公示 | 日期： | 北京四方继保自动化股份 供应商管理部 页数：11供应商供应商分配比例目标分配比例目标北京北京武汉武汉北京汇通北京汇通5%0北京恒立铭北京恒立铭15%0南皮立德南皮立德60%0精诚伟业精诚伟业20%10%江苏瑞特江苏瑞特070%武汉光谷武汉光谷020%;屏柜2

8、019采购金额未税：31512631年度采购战略年度采购战略 文件类型内部/公示 | 日期： | 北京四方继保自动化股份 供应商管理部 页数：12供应供应商商12年度采年度采购金额购金额（未税）（未税）谈判策谈判策略略降价降价目标目标采购策略采购策略备货要求备货要求计划模式计划模式物料返回要求物料返回要求北京汇北京汇通通12202335.21招标比价6%常规备货逐步减少货源比例北京恒北京恒立铭立铭2275308.39 招标比价6%常规备货按正常计划采购南皮立南皮立德德3737199.75 招标比价6%常规备货逐步增加货源比例精诚伟精诚伟业业8157333.26 招标比价6%常规备货逐步减少货源

9、比例江苏瑞江苏瑞特特2336400.12 招标比价6%常规备货逐步增加货源比例;IT类2019年采购金额未税38055561采购战略：梳理现有渠道，争取与原厂进展直接询价，不能直接询的保证有两家以上渠道年度采购战略年度采购战略 文件类型内部/公示 | 日期： | 北京四方继保自动化股份 供应商管理部 页数：13供应商供应商12年度采年度采购金额购金额（未税）（未税）谈判策谈判策略略降价降价目标目标采购策略采购策略备货要求备货要求计划模式计划模式物料返回要求物料返回要求四方得四方得利利25485810.27比价提前备货提高计划准确性 召回制恒和兴恒和兴业业12569750.96比价提前备货提高计

10、划准确性 召回制;交换机类2019年采购金额未税22237283采购战略：对于非客户指定的，建议采取国产交换机；国产交换机东土以量换价年度采购战略年度采购战略 文件类型内部/公示 | 日期： | 北京四方继保自动化股份 供应商管理部 页数：14供应商供应商12年度年度采购金采购金额（未额（未税）税）谈判策略谈判策略降价降价目标目标采购策略采购策略备货要求备货要求计划模式计划模式物料返回要求物料返回要求东土科技东土科技（国产）（国产）10378578.19以量换价6%常规备货按正常计划采购南京乐斯南京乐斯汀（进口）汀（进口）1374188.17部分用户指定的，价格偏高除指定外不选用陕西华昱陕西华

11、昱（进口）（进口）1359534.24部分用户指定的，价格偏高除指定外不选用;其他工程物料采购方案详见：工程物资战略.xlsx年度采购战略年度采购战略 文件类型内部/公示 | 日期： | 北京四方继保自动化股份 供应商管理部 页数：15供应商供应商12年度年度采购金采购金额（未额（未税）税）谈判策略谈判策略降价降价目标目标采购策略采购策略备货要求备货要求计划模式计划模式物料返回要求物料返回要求龙星瑞达龙星瑞达（进口）（进口）2715446.61部分用户指定的，价格偏高除指定外不选用自胜天成自胜天成（进口）（进口）6409535.6部分用户指定的，价格偏高除指定外不选用;第四部分：艰苦工程一一.

12、工程构成工程构成年度采购战略年度采购战略 文件类型内部/公示 | 日期： | 北京四方继保自动化股份 供应商管理部 页数：16序号序号项目内容项目内容协助部门协助部门完成时间完成时间1加强工程指定外购的审核审批管理采购二部2电力电子产品批量预投业务单元/采购二部3逐步梳理电力电子各产品的配置业务单元/采购二部4供应商的合并与优化可靠性技术部5供应商的考核及整改的落实采购部/质量管理部6供方管理可靠性技术部;二.工程展开一年度采购战略年度采购战略 文件类型内部/公示 | 日期： | 北京四方继保自动化股份 供应商管理部 页数：17序序号号项目项目内容内容实施背景及目的实施背景及目的实施步骤实施步

13、骤完成完成时间时间协同部协同部门门1加强工程指定外购的审核审批管理指定采购占全年采购金额比重较大目的：节约采购成本a.推动各业务单元明确审核审批权限设置并在执行过程中严格管理,任何不符合一律不予执行b.加强审批减少指定外购,从而降低采购成本;二.工程展开二年度采购战略年度采购战略 文件类型内部/公示 | 日期： | 北京四方继保自动化股份 供应商管理部 页数：18序序号号项目项目内容内容实施背景及目的实施背景及目的实施步骤实施步骤完成完成时间时间协同部协同部门门2电力电子产品批量预投供货周期较长目的：以一定量库存换取缩短产品生产周期、以量换价降低采购成本a.梳理电力电子产品物资配置清单，区分通

14、用物资与专项物资b.与业务单元、研发沟通，建议通用物资全部可采取预投的方式，从而保持一定量的库存周转使用c专项物资采取部分预投方式业务单元根据销售和生产情况每月修正滚动的预投物资计划;二.工程展开三年度采购战略年度采购战略 文件类型内部/公示 | 日期： | 北京四方继保自动化股份 供应商管理部 页数：19序序号号项目项目内容内容实施背景及目的实施背景及目的实施步骤实施步骤完成完成时间时间协同部协同部门门3逐步梳理电力电子各产品的配置产品类型多样化，种类繁杂。无法控制采购成本目的：降低采购成本，有效a.逐步梳理常用电力电子各产品的配置清单b.全面核算产品成本，建立常用配置库C定期更新配置库，以

15、满足使用需求;二.工程展开四年度采购战略年度采购战略 文件类型内部/公示 | 日期： | 北京四方继保自动化股份 供应商管理部 页数：20序序号号项目项目内容内容实施背景及目的实施背景及目的实施步骤实施步骤完成完成时间时间协同部协同部门门4供应商的合并与优化a 确保供货品质b 减少管理节点c 减少流程浪费d 加强合作伙伴关系e 提升服务质量f 提升公司模块化供货能力a.整理目前供应商信息b.根据工艺类别重组整合产品供应商c.调查评估现有供应商设备、技术能力、质量、成本、交期服务等d.根据调查结果重组供应商;二.工程展开五年度采购战略年度采购战略 文件类型内部/公示 | 日期： | 北京四方继保

16、自动化股份 供应商管理部 页数：21序序号号项目项目内容内容实施背景及目的实施背景及目的实施步骤实施步骤完成完成时间时间协同部协同部门门5供应商的考核及整改的落实a 为供应商的重组与优化做准备b 加强对供应商的管理与监控a.供方定期评审表的发放b.等级评定的确认，整理合格供应商名录c.供方定期评审结果分析表的确认;二.工程展开六年度采购战略年度采购战略 文件类型内部/公示 | 日期： | 北京四方继保自动化股份 供应商管理部 页数：22序序号号项目项目内容内容实施背景及目的实施背景及目的实施步骤实施步骤完成完成时间时间协同部协同部门门6供方管理a 对供方分析制度采购策略b 产能调查，分化管理c

17、.如何考核优胜劣汰d 评价标准、评价小组a.供方规划b.供方调查c.供方按工艺分类d 供方绩效的评估e 供方的选择原则;第五部分VMI库存管理方式开展13年年VMI任务方案总目的节约资金任务方案总目的节约资金500万万年度采购战略年度采购战略 文件类型内部/公示 | 日期： | 北京四方继保自动化股份 供应商管理部 页数：23合作供应合作供应商商12年已合年已合作物料作物料13年预新年预新增物料增物料完成时间完成时间完成效果完成效果协同部门协同部门艾睿电子艾睿电子8课物料4课物料新晔电子新晔电子无12课物料鸣志国际鸣志国际无4课物料信利半导信利半导无3课物料;VMI扩展原那么扩展原那么年度采购战略年度采购战略 文件类型内部/公示 | 日期： | 北京四方继保自动化股份 供应商管理部 页数：24实施目的实施目的实施步骤实施步骤完成时间完成时间协同部门协同部门库存量较大，库存成本高，供货周期长1选消耗均衡，价值较高的物料，请计划部门评估物料的后续需求情况综合计划部2对物料的生命周期、原厂供货情况做评估综合计划部3根据评估结果，实施新增VMI物料需求预测综合计划部4初期优选2-3颗物料做试点综合计划部5根据实际效果决定是否逐步加大