生产部组织架构及岗位职责说明范文

1、生产部组织架构及岗位职责说明范文目录第一部分部门组织架构第二部分岗位设计及人员编制第三部分部门职能描述第四部分职位说明书生产主管职位说明书设备班长长职位说明书破碎班班长职位说明书砂浆班班长职位说明书PMC只位说明书机修工说明书核定审查制定发行BYDATE第一部分部门组织架构生产部主管第二部分岗位设计及人员编制生产部岗位设计及人员编制组织职位名称人员编制备注生产部生产主管1破碎班班长1空缺，内部竞聘员工5砂浆班班长1空缺，内部竞聘员工11设备班班长1机修4兼职电工第三部分部门职能描述生产部职能描述部门主要职责1、成本控制：在确保完成牛产任务的同时、利用现有的资源不断降低制造、人力等成本；实现企业

2、利润最大化；2、产品实现：根据公司目标计划、合理组织安排生产，确保按质按量提供客户所需要的产品；3、安全生产：在完成生产任务的同时,确保企业安全生产；4、现场7S:组织开展车间内6s管理，确保生产现场干净整洁；5、设备管理：依照设备保养规程对设备进行维修保养;6、问题改善与纠正预防：对本公司产品的质量问题进行收集、整理、分析并进行整改，直到问题关闭，并及时制订纠正预防措施。18、部门建设:负责部门内部人员选拔、任用、培训及绩效管理。第四部分职位说明书生产主管职位说明书、基本信息职位名称生产主管所在部门生产部所在课室无直接上司副总经理职位级别主管职位编号、主要职责描述1、工程标准建立：建立和完善

3、公司各类产品的BOM1、SOP工艺文件、工程技术标准；2、组织订单评审：组织进行订单评审,评定生产交期，以便合理安排生产计划；3、生产及物料计划：组织协调营销部与生产部合理安排生产与物料计划,确保各生产车间高效、足量生产并满足客户需求；4、采购管理：结合生产计划、物料计划，组织开展生产类物料、工具、设备等采购申请工作，确保生产所需的各种物料；5、成本控制：在确保辅导完成生产任务的同时,利用现有的资源不断降低采购、人力等成本；同时有效控制仓库库存、提高物料周转率、减少呆滞库存；实现企业利润最大化；6、产品实现：根据公司目标计划、合理组织安排生产，确保按质按量提供客户所需要的产品；7、安全生产：在

4、完成牛产任务的同时.确保企业安全生产；8、现场7S:组织开展车间内6s管理，确保生产现场干净整洁；9、设备管理：依照设备保养规程对设备进行维修保养;10、负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要.健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高，为建立质量体系提供参考意见；11、文件管理：公司制度及品质体系所包括的文件的修订、保管、发放与回收；12、建立产品检验检测作业标准：依照工程部提供的相关工艺与作业标准制定质量工作标准、产品质量检验、检测作业标准；14、产品检验:依照各项品质检验标准，对产品的来料、生产过程及成品进行检验或检测，并对检验或检测结果作

5、出判断；15、问题改善与纠正预防：对本公司产品的质量问题进行收集、整理、分析，组织召集相关部门进行整改，直到问题关闭，并及时制订纠正预防措施和质量提升计划；16、供此商评审:负责供此商品质评审、辅导、支持；17、设备仪器管理:负责本公司量检具的管理，内校和保养；18、部门建设:负责部门内部人员选拔、任用、培训及绩效管理。三、岗位KPI（2-8项）1、生产计划达成率2、生产效率3、产品报废率4、客户投诉5、呆滞库存6、生广成本7、工伤四、管理范围（直接下属情况）职位名称在职人数PMC1人（生产主管兼职）砂浆车间班长1人破碎车间班长1人设备班长1人五、任职资格要求A学历及专业要求学历及专业大专资格

6、证要求暂尢要求B工作经验要求工作年限要求6年以上专业/行业经验从事生产管理工作6年以上，并且担任生产主管职位3年以上。C专业技能要求专业技能具备生产管理知识，熟悉大型设备类型的生产模式。熟悉PMC仓储管理、采购等作业流程沟通能力能够很好的处理公司内外部关系，促成相互理解，获得支持与配合的能力；有意识地搭建沟通平台，对内确保沟通渠道的顺畅。分析与解决问题能根据公司相关规定及工艺标准，通过统计分析等手段，及时发现本部门所存在的问题，如品质、的能力效率、安全等，并能合理组织本部门资源按照相关规定结合自己的经验进行解决。领导力能准确制定部门目标，知人善用，合理分工，培育并激励下属，并促成部属个人价值与

7、部门目标共同实现。写作能力具有优秀的写作能力，能够编写相关的规章制度及产品作业标准文件D特殊要求计算机水平能使用办公软件年龄要求25-35岁外语水平暂尢要求性别要求不限六、日常工作任务清单序号工作内容发生频率类别权限承办审核决策1.生产计划安排1次/周A2.现场作业指导与质量巡查每天A3.现场生产协调及订单进度追踪每天A4.生产异常处理每天B5.生产工艺持续改善经常B6.每周生产协调会主持B7.生产/、良品处理不定B8.生产日报确认每天C9.每月生产成本报告每月B10.参加公司各项会议不定B设备班长职位说明书一、基本信息职位名称设备班长所在部门生产部所在课室无直接上司生产主管职位级别班长职位编

8、号二、主要职责描述1、负责全厂机械、电气、动力设备、生产设备及各种车辆的保养、维护、修理工作，主管电工、机修。2、制定本科室工作流程以及机械、电气、车辆等设备安全操作规程和各项规章制度；3、培养操作人员熟悉各种设备性能，考试合格持证上岗操作。4、设备日常的点检、保养和修理；5、负责制定生产设备的大修计划；6、建立设备的使用、保养及修理记录和档案；7、设备改良。8、及时处理日常生产中出现的设备故障。三、岗位KPI（2-6项）1、设备的完好率；2、设备维修成本；3、生产效率。四、管理范围（直接下属情况）职位名称在职人数电工机修工兼职机修4人五、任职资格要求A学历及专业要求学历及专业高中资格证要求电

9、工证B工作经验要求，作年限要求6年专业/行业经验设备维彳经验6年以上C专业技能要求专业技能8年以上大型设备维修经验，并担任设备维修主管4年以上。沟通能力能够很好的处理公司内外部关系，促成相互理解，获得支持与配合的能力；对内确保沟通渠道的顺畅。分析与解决问题的能力做好设备的预防保养计划，并监督实施；设备发生故障时，能快速分析原因并处理完成，保证生产顺畅；事后作好长期预防对策措施，防止类似故障重复发生。领导力能准确制定部门目标，知人善用，合理分工，培育并激励下属，并促成部属个人价值与部门目标共同实现。D特殊要求计算机水平能操作OFFCIE软件年龄要求22-28外语水平不限性别要求无六、日常工作任务

10、清单序号工作内容发生频率类别权限承办审核决策1.设备定期点检实施每天A2.员工设备操作教育培训不定B3.设备定期维护、保养日常A4.设备故障处理日常A5.设备、模具改良日常B6.设备大修每年C7.参加生产协调会B生产部组织架构及岗位职责说明范文说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作；B类：重要且占据很多时间的工作；C类：不重要且占时间很少的工作破碎班班长职位说明书一、基本信息职位名称生产班长所在部门生产部所在课室无直接上司生产主管职位级别班长职位编号二、主要职责描述1、组织安排生产：配合车间生产，根据PMCM的计划安排本班生产，包括人员调配，物料领发等；2、品质监控：负责对本班

11、员工生产产品进行抽查，控制并提高产品质量；3、现场管理：组织生产现场7s管理，保证工作场地的整齐清洁；4、安全生产：督促本班员工严格按操作规程进行生产，严防安全事故的发生；5、工作指导：对本班员工进行技术指导，培训及安全教育；6、工具设备管理：负责本班管辖内工具设备的使用状况进行监控，确保数量准确及符合保养规程。三、岗位KPI（2-8项）1 .生产计划达成率2 .品质合格率3 .物料损耗率四、管理范围（直接下属情况）职位名称在职人数员工4人五、任职资格要求A学历及专业要求学历及专业中专资格证要求无B工作经验要求工作年限要求3年以上专业/行业经验1年以上班长管理工作经验。C专业技能要求专业技能1

12、、熟悉大型设备的操作；2、熟悉大型设备的维护、保养；沟通能力良好的口头表达能力，能将日常简单的工作信息很好地传递给相关同事，促成相互理解与合作。督导能力能将上级的信息准确地传递给下属，并坚持监督r属实施。D特殊要求计算机水平年龄要求20-40外语水平不限性别要求男性六、日常工作任务清单序号工作内容发生频率类别权限承办审核决策1按PMCF达计划，安排员工的工作；日常A2安排指导和检查下属的日常工作，对生产进程中发生的各问题进行及时处理。日常A3对员工进行工封术指导，要求按标准执行。不定B4按照生产作业标准组织实施生产作业，保证产品质量。日常B5指挥监督本班组人员严格按照安全生产规程作业。杜绝安全

13、事故发生。日常B6合理使用设备，并定期对本班组长所属设备进行检修和保养，以提高设备的稼动率。日常A7督导员工做好现场的7s工作每天A说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作；B类：重要且占据很多时间的工作；C类：不重要且占时间很少的工作砂浆班班长职位说明书一、基本信息职位名称生产班长所在部门生产部所在课室无直接上司生产主管职位级别班长职位编号二、主要职责描述1、组织安排生产：配合车间生产，根据PMcm计划安排本班配料、拌料，包括人员调配，物料领发等；2、品质监控：负责对本班员工拌料进行抽查，控制并提高产品质量；3、现场管理：组织生产现场7s管理，保证工作场地的整齐清洁；4、安全生

14、产：督促本班员工严格按操作规程进行生产，严防安全事故的发生；5、工作指导：对本班员工进行技术指导，培训及安全教育；6、工具设备管理：负责本班管辖内工具设备的使用状况进行监控，确保数量准确及符合保养规程。三、岗位KPI（2-8项）1、生产计划达成率2、品质合格率3、物料损耗率四、管理范围（直接下属情况）职位名称在职人数员工16人五、任职资格要求A学历及专业要求学历及专业中专资格证要求无B工作经验要求工作年限要求3年以上专业/行业经验1年以上班长管理工作经验。C专业技能要求专业技能1、熟悉大型设备的操作；2、熟悉大型设备的维护、保养；沟通能力良好的口头表达能力，能将日常简单的工作信息很好地传递给相

15、关同事，促成相互理解与合作。督导能力能将上级的信息准确地传递给下属，并坚持监督下属实施。D特殊要求计算机水平无年龄要求28-40外语水平不限性别要求男性六、日常工作任务清单序号工作内容发生频率类别权限承办审核决策1按PMCF达计划，安排员工的工作；日常A2安排指导和检查下属的日常工作，对生产进程中发生的各问题进行及时处理。日常A3对员工进行工封术指导，要求按标准执行。不定B4按照生产作业标准组织实施生产作业，保证产品质量。日常B5指挥监督本班组人员严格按照安全生产规程作业。杜绝安全事故发生。日常B6合理使用设备，并定期对本班组长所属设备进行检修和保养，以提高设备的稼动率。日常B7督导员工做好现

16、场的7s工作日常B说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作；B类：重要且占据很多时间的工作；C类：不重要且占时间很少的工作PMC只位说明书、基本信息职位名称PMC所在部门生产部所在课室PMC直接上司生产主管职位级别PMC职位编号二、主要职责描述1、组织订单评审：组织进行订单评审,评定生产交期，合理协调销售部、米购、各生产车间，以便合理安排生产计划；2、生产及物料计划：组织协调营销部、生产部合理安排生产与物料计划，确保各生产车间高效、足量生产并满足客户需求；3、采购管理：结合生产计划、物料计划，跟催采购员把各类物料、工具、设备按计划买回，确保准时、足额地提供生产所需的各种物料；4、

17、内部管理优化：不断完善生产计划、物料控制等相关作业制度与流程；三、岗位KPI（2-8项）1 .采购成本；2 .生产计划达成率；3 .生产库存准确率；4 .呆滞库存率；四、管理范围（直接下属情况）职位名称在职人数无五、任职资格要求A学历及专业要求学历及专业中专资格证要求暂尢要求B工作经验要求工作年限要求3年以上专业/行业经验从事PMC邙2年以上。C专业技能要求专业技能1、具备优秀的生产计划统筹能力，能有效利用各种资源，合理安排生产与物料计划；2、熟悉PMC仓储管理、采购等作业流程。沟通能力能够很好的处理公司内外部关系，促成相互理解，获得支持与配合的能力；有意识地搭建沟通平台，对内确保沟通渠道的顺

18、畅。统筹计划能力能有效整合生产系统各种资源，判断事情的轻重缓急，协助合理安排各项工作；写作能力能够编写相关的规章制度及产品作业标准文件D特殊要求计算机水平能使用办公软件年龄要求25-35岁外语水平暂尢要求性别要求不限六、日常工作任务清单序号工作内容发生频率类别权限承办审核决策1每天根据生产计划排程，追踪生产计划进度；每天A2根据生产协调会决议，跟踪决议事项，并督促相关责任部门及人员按时完成；每天B3督导仓库每月盘点每月B4根据物料欠料表反馈状况，解决的生产物料异常；每天A6参加生产协调会；B7抽查仓库各类材料及成品库存，及收发的准确性；不定C8参与合同评审，安排编制生产计划，拟定物料需求计划并

19、制定相应米购计划；不定C9跟踪物料采购进度。每天A10监督各工地发货情况，及时更新产品库存数量，对交货异常的客户通知业务跟进，对交期超三个月未交货的客户归档、上报。日常B13完成各类月报表，协助财务对账工作；每天B14及时更新各类物料的库存，确保安全库存量，对物料做出合理请购计划。每天B说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作；B类：重要且占据很多时间的工作；C类：不重要且占时间很少的工作机修工职位说明书一、基本信息职位名称机修工所在部门生产部所在课室无直接上司设备班长职位级别职位编号二、主要职责描述1、负责全厂机械、电气、动力设备、生产设备及各种车辆的保养、维护、修理工作；2、负责全厂的水电安装、维修工作；3、设备日常的点检、保养和修理；4、设备改良。5、及时处理日常生产中出现的设备故障。三、岗位KPI（2-6项）1、设备的完好率；2、生产达成率；3、产品报废率。四、管理范围（直接下属情况）职位名称在职人数无五、任职资格要求A学历及专业要求学历及专业高中资格证要求电工证B工作经验要求工作年限要求不限专业/行业经验不限C专业技能要求沟通能力能够很好的处理公司内外部关系，促成相互理解，获得支持与配合的能力。D特殊要求计算机水平熟练操作年龄要求18-3