三级经理竞聘笔试题网络技术类

1、试题参考（综合类）1、（）是我们移动通信市场用户最多的品牌A.、UP-新势力B、动感地带C、G3D、神州行2、上级把权力或职权委任给中，下层管理人员的组织过程是（）A、授权B、劳动分工C、管理幅度D、分散3、销售部经理老王对其手下的业务骨干小李在工作上只提要求， 几乎不加指点, 完全由小李自己独立开展工作，完成任务。老王对小李的领导方式应该是（A、强迫式B、说服式C、参与式D、授权式4、在春节、中秋、国庆等节假日即将来临的时候，各家运营商推出一系列优惠 活动，以促销自己的通信产品和服务，她们对市场进行细分的方法是（）A、.地理细分B、年龄细分C、性别细分D、行为细分5、中国移动的定制手机被称为

2、（）A、沃B、心机C、天翼D、如意通6、有效的沟通要求在发送者和接收者之间进行信息交换。通常，可以通过下列哪些基本要素来促进这种交换（）A、阅读、写和听B、展示良好的说话C、沟通者，编码，信息，传输媒介，解码，接收者和反馈D、包括书面的和口述方式的正式的沟通计划7、客户在边界地不加区号拨打固定电话，如果拨回归属地，收取基本通话费：如果拨至边界漫游地，则只收取（）A、短信费B、短信费加长途费C、短信费加漫游费D、漫游费8、错误描述中国移动品牌建设现状的是（）A、全球通是中国移动通信的旗舰品牌，蕴藏着巨大的无形资产，代表着成功、 自信、高品位，被众多高端客户所信赖。因此在品牌宣传上，要进一步明确客

3、户 定位，形成鲜明一致的品牌形象。B、动感地带是为满足30-50岁的商务人士通信市场需求创立的品牌，动感地带 为中国移动客户品牌注入了商业气息和创新精神。C、神州行是中国移动面向大众推出的品牌，以自由、实惠、便捷的品牌核心成 为中国移动通信品牌体系中重要的一部分D、中国移动在集团客户市场、家庭品牌缺失，这成为中国移动业务的短板之一。9、企业持续竞争的源泉和基础在于（）能力A、反应B、应急C、核心D、应变读书破万卷 下笔如有神10、秉承“正德厚生，臻于至善”的信仰，中国移动像客户、股东、员工、合作 伙伴、竞争对手、社会公众做出的郑重承诺。以下描述错误的是（）A、对客户的承诺：做为客户提供卓越品质

4、的信息专家B、对员工的承诺：成为员工实现人生价值的最佳舞台C、对合作伙伴的承诺，成为促进良性竞争、推动共同发展的核心力量D、对社会的承诺：做优秀企业公民11、管理控制工作的一般程序（）A、建立控制标准-分析差异产生原因-采取矫正措施B、采取矫正措施-分析差异产生原因-建立控制标准C、建立控制标准-采取矫正措施-分析差异产生原因D、分析差异产生原因-采取矫正措施-建立控制标准12、中国移动企业核心价值观的内涵是（）A、责任和卓越B、创新C、以我为主D、激励13、以下不属于目标管理SMART原则的是（）A、目标必须是具体的B、目标必须是可以衡量的C、目标是可以没有截止期限的D、目标必须和其他目标具

5、有相关性14、第51届世博会将于20XX年5月A、北京B、上海15、.中国移动企业文化理念系统由（ A、核心竞争力、品质服务、愿景 C、核心价值观、使命、愿景1日在以下哪个城市召开（）C、广州D、贵阳）三部分组成B、核心竞争力、使命、愿景D、核心价值观、品质服务、愿景16、（）用以存放语音通知，支持文本语音的转换等功能，可根据 SCP的指示完成放音通知和接作TDMF信号的功能A、SCPB、SMP C、IPD、以上都不正确17、（）是一个物理功能实体，具有基本呼叫处理的功能，负责参与完成移动 智能业务有关的交换功能A、SCP B、SSP C、SMP D、以上都不正确18、使用combiner的原

6、因是（）A、最多可以有4个Site使用同一 PCM连路B、多个TRX可以使用同一天线系统C、手机可以同进收听2个基站的信息D发射和传送均由同一天线完成19、发生Intra-cell切换的可能原因为（）A、服务小区信号强度突然降低B、服务小区信号质量急剧恶化C、服务小区信号质量差而信号强度较强、服务小区信号质量和强度同时恶化 D.读书破万卷 下笔如有神20、请问对于一个配置有4个MANTA的OCEAN信令仪，最多可以录制（）条信令链路A、8B、16C、32D、12421、一个小区最多可以有（A、 8B、 16）条GPRS专用物理信道C、32D、由可用的TCH数限制22、一部手机最多可以从（A、

7、1B、 2）个PSET中分配信道C、 3D、 423、以下哪个合成器是窄带合成器（）A、CDU-C+B、CDU-C C、CDU-A D、CDU-D24、利用均衡器，可以消除（）A、路径损耗B、时间钳散 C、瑞利衰落D、正态衰落25、每个TRU最多可以处理一个频点上的（）个timeslotA、8B、3C、32D、16二判断：（共15题，每题1分）1、电信业务经营者应当努力为电信用户提供迅速、准确、安全、方便和价格合 理的电信服务（）2、木桶原理又称短板理论，即木桶定律其核心内容：一只木桶盛水的多少，并 不取决于桶壁上最长的那块木板， 而取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内 容，木桶定律还有两个

8、推论：其一，只有同比上的所有木板都足够高，木桶才能 盛满水；其二，只要木桶有一块木板不够高，木桶里的水就不可能是满的。（） 3、中国移动通信集团“三不三新三融合”中的三新是指：新领域、新网络和新 对手。（）4、中国移动的企业责任观是：以天下之至诚而尽己之性、尽人之性、尽物之性。 反映了企业对经济、社会、环境的三重责任。（）5、产品的寿命周期是指产品进入市场开始，直到被市场认可为止所经历的全部 时间。（）6、管理权的真正资源来源于管理者的个人威信，而不是下属愿意服从的意愿。（）7、成本的管理的目的：力求以最少的员工人数取得最小的生产成果。（）8、请假期满未经续假或续假未批准而不到岗属于旷工行为（

9、）9、企业管理的重点在经营，而经营的核心在产能。（）10、企业的外部环境主要包括宏观环境、产业环境、内部环境。 （）11、数据通信网的交换方式主要有电路交换、报文交换和分组交换（）12、公司的经营范围由公司章程规定，可不依法登记（）13、无形资产期末计提减值准备，体现了会计核算的客观性原则。（）14、广播信道包括 BCCH TCH SDCCH ）15、”目的信令点不可达”告警产生的原因是：到该信令点的所有链路不可用（）读书破万卷 下笔如有神三、问答题：（共2题，每题5分）1中国移动针对违规行为设定了 “五条禁令”，请简述“五条禁令”的具体内容2、3G系统中的功率控制的作用是什么？主要有哪几种方

10、式?四、论述题（共2题、每题10分）：1有管理理论认为可以通过团队建设提高企业的核心竞争力。 团队是指一种为了 实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体， 是由员工和管理层组成的 一个共同体，它合理利用每一成员的知识和技能协同工作、 解决问题、达到共同 的目标。团队建设是企业在管理中有计划、 有目的地组织团队，并对其团队成员 进行训练、总结、提高的活动。（1）、请简述如何进行团队建设？（2）、结合日常工作，谈谈如何加强自己所在部门的团队建设?读书破万卷 下笔如有神2、请您简要论述GSM和3G系统的切换模式及其相应扫生条件五、案例分析题（共2题，每题15分，共计30分）1请根据以下材料回答

11、问题：老板：完成这份报告要花费多少时间/员工：我不知道完成这份报告需要多少时间。老板：你是最有资格提出时间期限的人员工：10天吧老板：你同意在15天内完成这份报告吗？员工：没有做声（认为是命令）15天过后老板：你的报告呢/员工：明天完成。（实际上需要30天才能完成。）老板：你可是同意今天完成报告的。员工：员工递交了辞职书。请从沟通的角度分析老板和员工对话，说明员工辞职的原因并就有效沟通提出建 议。2、请根据以下材料回答问题：材料一：移动陈述TD短板目前有舆论称部分已经开通TD-SCDMA的城市网络质量有所下滑，尤其切换成 功率等指标距优秀线差距很大。近日，中国移动集团公司网络部通信组织处副经理

12、沈忱表示，客观地讲， TD建 设初期产业链很不成熟，体现在三个方面。一是芯片和终端，最初某芯片厂家的硬件平台设计存在缺陷，曾严重困扰中移动， 不过在后续过程中厂家已经解决。同时一些老版本的芯片中终端和网络的配合不 太成熟，个别终端无法支持 HSDPA业务。此外系统、测试优化手段也都不够完 善，比如TD上现在仅有一家厂商提供测试终端，且与 2G的测试终端相比，功 能和稳定性存在差距。二是在运营中TD设备的故障率是2G水平的20多倍。这导致整个维护上需要投 入的精力巨大，也带来了负面影响。商用的时候可维护、可管理性偏差，基站出 现故障甚至没有告警。三是体现在工作效率低，准确率也低，导致当时中移动的

13、优化效果不尽如人意。有鉴于此，今年年初中国移动全面开展“ TD网络质量提升大会战”。截至20XX 年6月底实现接通率96%、掉话率2%、TD/2G切换成功率96%。按计划，到今 年年底TD网络将接近2G水平。沈忱表示，TD产业链也在运营商的带领下取得了长足的进步，无论从系统、芯 片、终端、测试工具而言，都进步很大。但设备、服务人员能力方面仍存在不少 问题。设备方面，不同厂家设备之间的兼容性还需要提升，在单一厂家组网问题较少，但跨厂家的边界地方有质量的下滑，甚至有些厂家跨厂家切换会没有声音。系统 设备的功能仍不完善，如无线资源管理算法仍有缺陷，导致网络资源无法得到有 效充分地利用。系统设备与终端之间的兼容性仍存在些问题，此外测试工具也有 一些不稳定的问题。服务方面，设备厂家现在服务人员的素质