等级考试建筑工程项目管理试题4245

1、等级考试建筑工程项目管理试题单选题1、工程咨询单位要以国际上质量管理的先进理念为指导，构建 及持续改进的质量管理体系。A. 信息化、标准化、程序化B. 系统化、智能化、节约化C. 系统化、标准化、程序化D. 资源化、标准化、统一化多选题2、监理工程师控制建设下程进度的组织措施包括 ()A. 落实进度控制人员及其职责B. 审核承包商提交的进度计划C建立进度信息沟通网络D. 建立进度协调会议制度E. 协调合同工期与进度计划之间的关系单选题3、() 的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建 立有效的工作机制，以实现项目目标。A. 资源管理B. 项目资源管理C. 人力资源管理D

2、. 项目人力资源管理单选题4、下列属于“指导”的具体要求的是 () 。A. 使项目组了解工作目标B. 追踪业务进程C. 考虑项目组各成员的素质和专业胜任能力D. 解决在执行业务过程中发现的重大问题，考虑其重要程度并适当修改原计划 的方案简答题5、论述社会主义法治的基本理念及其在社会主义法治建设中的意义多选题6、科学发展观是指导我国社会主义现代化建设的崭新理念，它的基本内涵包括 () 。A. 发展必须全面B. 发展必须协调C发展必须可持续D.发展必须坚持以人为本单选题7、() 的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建 立有效的工作机制，以实现项目目标。A. 资源管理B.

3、项目资源管理C. 人力资源管理D. 项目人力资源管理简答题8、某管道安装工程项目，有 A、B、C三家潜在投标人。A投标人近期施工任务 已经饱和， 但企业考虑到该管道工程项目的利润丰厚， 为了使企业增效， 决定投 标。B投标人投标时在确定了总价的前提下，适当调整了各分项工程的报价，使 得该报价既不影响总报价又可在中标后获得较好的经济效益。 c 投标人在投标决 策时，结合自身的技术实力、 经济实力、 管理实力和业绩信誉实力综合考虑了影 响该工程项目投标决策的客观因素后，决定放弃投标。 问题 多选题9、项目人力资源管理计划包括以下 () 内容A. 人力资源需求计划B. 人力资源配置计划C人力资源的选

4、择D. 教育培训和考核E. 订立劳务分包合同多选题10、建设工程监理的工作任务包括() 。A. 建设工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑 工程承包合同， 对承包单位在施工质量、 建设工期和建设资金使用等方面代表建 设单位实施监督B. 工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程 承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任C. 工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工 现场D. 保护资源环境，协调与当地居民的关系E. 监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形 式，对建设工程

5、实施监理单选题11、施工总承包方和分包方的项目管理都属于 () 的项目管理A. 投资方B. 施工方C. 分包方D. 总承包方多选题12、“遵纪爱民， 廉洁为民，自觉接受群众的监督”， 这项群众工作任务要求 ()A. 公安机关及其人民警察要牢记全心全意为人民服务的宗旨，要真正把人民群 众当作国家的主人，事事为群众着想，做人民的孺子牛B. 人民警察要勤政廉洁，秉公执法C. 乐于奉献，不怕艰难困苦，不怕流血牺牲D. 关心群众疾苦，开展便民、利民、助民活动，为群众排忧解难多选题13、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范围， 但从建设项目管理的内涵 可以看出，两者有着明显的区别，其区别包括 () 等

6、方面。A. 管理对象不同B. 管理目标不同C. 运行规律不同D. 实施的主体不同E. 领导的方式不同多选题14、根据中华人民共和国城乡规划法的有关规定，现行的城市规划实施管理 的手段主要包括 () 。A. 建设用地的管B. 社会监督C政府组织管D. 建设工程管理E. 建设项目实施的监督检查简答题15、某施工总承包单位于 2005年 5月与某公司签订了框架一剪力墙办公楼工程 的施工合同。该工程建筑面积 28350m，地上 22层，地下 2 层。施工单位编制的施工组织设计和进度计划已获得监理 工程师批准。 2005年 6月 24日，工程正式开工，地下连续墙工程由分包商进行 施工。在实际施工过程中发

7、生了以下事件。事件 1：在开挖过程中，遇到砂土层，监理工程师6 月 30 日下停工令，其后进行地质复查； 7月 4日接地监理工程师下达复工令，要求 7月 5日复工。事件 2：因分包商施工的地下连续墙出现质量问题，拖延工期5 日，影响了施工的正常进行。事件3: 7月25日28日，由于当地出现罕见暴雨迫使工程暂停，造成人工窝 工 20 个工作日。( 注：以上事件均发生在关键线路上 ) 问题 1.由于工程施工地质条件的变化造成的工期拖延， 施工总承包单位向业主提出的 工期索赔是否成立请说明原因。单选题16、 当某项工程造成损失的可能性很大，后果是轻度损失，则风险等级为()A1B2C3D4单选题17、

8、 对虚拟建设 (VirtualConstruction)概念理解不正确的是 () 。A. 设计方、施工方、监理方有机的结合B. 设计和施工相结合C通过电子技术进行沟通D.业主方、工程项目管理方、设计方、供货方横向联系的管理技巧单选题18、监理规划应在(56)后开始编制。不属于建设工程监理规划作用的是(57)。A. 监理工作范围、内容确定B. 监理工作程序确定C. 签订监理合同D. 明确项自监理机构的工作目标多选题19、在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能， 在以下描述中，正确的是 ()A. 业主方自行完成其项目管理任务B. 业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理C业主方与项目管理咨询公司共

9、同进行项目管理D. 业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务E. 业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务单选题20、下列关于建设工程管理的类型从不同角度划分的特点的表述中， 不正确的是 () 。A. 参与工程建设的各方主要是指业主、设计单位、施工单位以及材料、设备供 应单位，除了专业化的建设项目管理公司外B. 按服务对象划分的三类项目管理，其共同点是服务阶段均为施工阶段C. 按服务阶段划分的项目管理主要是从专业化建设项目管理公司为业主服务的 角度考虑D. 专业化建设项目管理公司的出现是适应业主新需求的产物多选题21、建设工程监理规范(GB50319-2000)的内容通常包

10、括()A. 监理工作范围B. 监理实施细则C. 监理工作内容D. 监理工作目标E. 监理工作程序单选题22、市场风险因素的识别要与风险 () 相结合，以确定投资项目的主要风险因素A. 时间估计B. 大小估计C. 程度估计D. 类别估计多选题23、建设工程质量控制应避免不断提高质量目标的倾向， 要避免这种倾向，应()A. 对目标有理性的认识B. 追求“最新”、“最高”、“最好”目标C. 对投资太大的工程放弃不建D. 在工程建设早期要有前瞻性的确定质量目标E. 定量分析提高质量目标后对投资目标和进度目标的影响简答题24、某公司成立于 1999 年，主要业务是生产销售各式服装， 目前公司有员工 30

11、0 余人，大多数为生产工人， 企业的发展策略是以过硬的质量占领市场， 因此企业 的价值观强调质量第一。 公司在人力资源管理方面起步较晚， 原有的基础比 较薄弱，尚未形成科学的体系， 尤其是薪酬福利方面的问题比较突出， 而且企业 支付能力不是很高。在早期，公司人员较少，领导单凭一双眼、一支笔都可以分 清楚给谁多少工资，但随着人员数量的增加，现在靠过去的老办法显然不行了， 这样做带有很大的个人色彩， 公平性、公正性、对外的竞争性就更谈不上。 请 结合本案例说明应当掌握哪些基本依据，才能制定出合理的薪酬管理制度？单选题25、下列不属于施工监理的工作内容的是 。A. 协助业主选择承包人，配合业主组织工

12、程设计、施工、材料设备等招标采购B. 施工管理，包括质量控制、成本控制、进度和安全控制C参与工程竣工验收，签署建设工程监理意见D.技术监督和检查，检查工程设计、材料和设备质量，对操作或施工质量的监 理检查单选题26、某工程项目， 建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人， 双方签 订了工程承包合同， 该施工单位拟派了张某担任项目经理， 在此阶段编制了预算 成本计划，为了控制施工成本，项目部加强了施工定额管理和施工任务单管理、 控制活劳动和物化劳动的消耗。 还分析了某预制构件的定额， 生产该构件的工人 小组有4人组成，其时间定额为0.702日/m3；某施工机械的时间定额为 0.391 台班

13、/(100 m3)，与之配合的工人小组有 5人。项目部为了控制施工成本所采取的措施属于 ()。A. 组织措施B. 技术措施C经济措施D.合同措施多选题27、设备承包商项目管理的主要任务有 () 。A. 保证按合同，以规定的价格，在规定的时间、质量和数量条件下提供设备， 并做好现场服务，及时解决有关设备的技术质量、缺损件等问题B. 按照合同约定完成设备的有关运输、保险、包装、设备调试、安装、技术援 助、培训等相关工作C保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致D.保证业主在使用其所提供的设备或其他任何一部分时，不受第三方提出的侵 犯其专利权、商标权和工业设计权方面的要求E. 在施工过程中按规定

14、程序及时主动、自觉接受监理工程师的监督检查；提供 业主和监理工程师需要的各种统计数据的报表单选题28、建筑工程管理(CM)方法的特点是，在建设项目初步设计文件被批准后， 将施 工图设计、 施工招标及施工进行分阶段组织实施， 并在全部工程竣工前， 将已完 部分工程分期分批交付使用。这样有利于 () 。A.组织多个设计单位完成施工图设计B. 组织多个施工单位完成施工任务C. 缩短建设工期，尽早获得收益D. 建设项目设计、施工招标及施工的管理单选题29、关于信息技术在建设工程管理中的应用的发展过程， 下列叙述不正确的是 ()A. 20 世纪 70 年代，开始了单项程序的应用，如工程网络计划的时间参数

15、的计B. 20 世纪 80 年代，开始了程序系统的应用，如项目管理信息系统、设施管理 信息系统等C. 20 世纪 90 年代，开始了程序系统的集成，它是随着信息技术存工程管理中 的开发和应用而发展的D. 20 世纪 90年代末期至今，开始了基于网络平台的工程管理单选题30、属于项目业主在竣工阶段的主要任务的是 () 。A. 安排有关管理与技术人员的培训B. 协调解决施工所需的水、电、通信线路等必备条件C. 选派合格的现场代表，选定适宜的工程项目监理机构D. 选择好咨询机构1- 答案： C 解析 本题涉及的考点是推动质量管理体系建设。 工程咨询单位要以过程方法、 管理的系统方法等国际上质量管理的

16、先进理念为指导， 构建系统化、 标准化、程 序化、持续改进的质量管理体系。2- 答案： A,C,D暂无解析3- 答案： D 考点 1Z201084 掌握施工企业人力资源管理的任务4- 答案： A解析选项B C D属于监督的具体要求。5- 答案：我国社会主义法治理念的基本内涵可以概括为依法治国、 执法为民、 公 平正义、服务大局、党的领导五个方面。暂无解析6- 答案： A,B,C,D解析ABCD四项均是科学发展观的基本内涵。7- 答案： D 考点 1Z201084 掌握施工企业人力资源管理的任务8- 答案： 1按投标的性质，投标书一般分为风险标、保险标、盈利标和保本 标。暂无解析9- 答案： A

17、,B解析本题考核的是1Z201085施工企业人力资源管理的任务。项目人力资源管 理计划：人力资源需求计划；人力资源配置计划；人力资源培训计划。11- 答案： B 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主 方的项目管理。 施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。 材 料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。12- 答案： A,B,C,D暂无解析13- 答案： A,B,C,D暂无解析14- 答案： A,D,E 本题主要考核的是现行的城市规划实施管理的手段。包括： (1) 建设用地的管 理； (2) 建设工程管理； (3) 建设项目实施的监督检查。

18、 了解上述城市规划 实施管理手段的具体实施。15- 答案：施工总承包单位向业主提出的工期索赔成立。暂无解析16- 答案： C 考点 1Z201091 了解建设工程项目的风险类型17- 答案： A1996 年美国发明者协会第一个提出了虚拟建设的概念。此概念可以分为三个部 分来理解：设计和施工相结合；通过电子技术进行沟通；业主方、工程项目管理 方、设计方、供货方横向联系的管理技巧。18- 答案： C暂无解析20- 答案： B暂无解析21- 答案： A,C,D,E暂无解析22- 答案： C市场风险因素的识别要与风险程度估计相结合， 以确定投资项目的主要风险因素， 分析估计其对项目的影响程度。风险程度

19、估计可以定性描述，也可定量计算。23- 答案： A,D,E 知识点 建设工程质量控制的含义24- 答案：答：制定出合理的薪酬管理制度的依据是： (1) 薪酬调查。选择 本行业，本地区及竞争对手企业进行薪酬调查。一般企业应注意中点(50%点处 )的薪酬水平。因该企业支付能力不高， 因此应关注 25%点处的薪酬水平。(2)对企业的所有岗位进行深入的岗位分析与评价。 工作岗位分析是企业人力资源管 理的重要基础和必要前提， 它是对企业各个岗位的设置目的、 性质、任务、职责、 权力、隶属关系、工作条件、劳动环境，以及承担该岗位所需的资格条件等进行 系统分析和研究， 并制定出岗位规范和工作说明书的过程。

20、(3) 明确掌握企 业劳动力供给与需求关系。 了解企业所需要的人才在劳动力市场上的稀缺性， 如 果供大于求，薪酬水平可以低一些； 如果供小求， 薪酬水平可以高一些。 (4) 明确掌握竞争对手的人工成本状况。 为了保持企业产品的市场竞争力， 应进行成 本与收益的比较，通过了解竞争对手的人工成本状况，决定本企业的薪酬水平。(5) 明确企业总体发展战略规划的目标和要求。企业薪酬管理的目的是为了实现 企业战略， 为了使薪酬管理成为实现企业战略成功的关键因素， 薪酬管理原则的 制定应以企业战略为转移。 企业战略规划的内容包括： 企业的战略目标， 即企业在行业中的定位目标、财务目标、产品的市场定位等。 企

21、业实现 战略目标应具备的，以及已具备的关键成功因素。 具体实现战略的计划 和措施。 对企业实现战略有重要驱动力的资源 (人、财、物 ) ；明确实现 企业战略时需要的核心竞争能力。根据企业战略，确定激励员工具备企业需要的核心竞争能力的方法论； 确定员工实现战略、 激励员工产生最大绩效的 方法论。 (6) 明确企业的使命、价值观和经营理念。 从该企业的价值观出发， 正确确立薪酬管理的原则。 该企业的价值观是重视质量， 因此在考核中要将每个员工生产的产品的合格率同其薪酬紧密联系起来。(7) 掌握企业的财力状况。根据企业战略目标、 企业价值观等方面的总方针和总要求， 从企业的财务实力的 状况出发， 切

22、实合理地确定企业员工的薪酬水平。(8) 掌握企业生产经营特点和员工特点。 以便从企业生产经营的实际条件和环境出发， 选择并制定适合的 企业员工工资制度。 (9) 明确薪酬管理的基本策略。 如：工资水平略低于市 场平均工资； 用量化指标考核员工生产业绩， 建立岗位绩效工资制度； 依据每个 员工产品合格率有额外的奖罚措施。暂无解析25- 答案： C 施工监理的工作内容主要包括： 协助业主选择承包人， 配合业主组织工程设计、 施工、材料设备等招标采购；技术监督和检查，检查工程设计、材料和设备质 量，对操作或施工质量的监理检查等；施工管理，包括质量控制、成本控制、 进度和安全控制等； 协调管理， 处理施工阶段的各种现场纠纷和签证工作； 知识产权管理， 根