企业分析第三次

1、第1题( )组织可以得以顺利的扩展，基本上没有来自于基层的阻力。在稳定的环境中，它可以给组织带来持续性和高度的预见性。这是哪一种组织文化类型的特点？答题分析： 正确答案： AA.角色导向型B.任务导向型C.人员导向型D.权力导向型 第2题( )ESS是指答题分析： 正确答案： CA.决策支持系统B.管理信息系统C.总裁支持系统D.交易处理系统 第3题( )下列关于高长型组织结构描述错误的是答题分析： 正确答案： DA.有利于组织内部的控制B.适应市场的能力较差C.对市场的反应较缓慢D.集权程度较低 第4题( )以下哪一项不属于集权的适用范畴？答题分析： 正确答案： AA.组织结构复杂B.决策的

2、重要性高C.高层决策数目较多D.决策审核要求高 第5题( )在原有按直线指挥系统与智能部门组成纵向垂直领导系统的基础上，又建立一个横向的以产品或项目为中心的领导系统。这属于以下哪一种组织结构的特点？答题分析： 正确答案： AA.矩阵制B.事业部制C.战略经营单位结构D.产品团队结构 第6题( )下列哪一项不履于战略评估的评价标准？答题分析： 正确答案： DA.可行性B.一致性C.和谐与适合性D.灵活性 第7题( )TPS是指答题分析： 正确答案： DA.管理信息系统B.决策支持系统C.总裁支持系统D.交易处理系统 第8题( )用于展示与战略决策有关的风险以及反映预期收益的可信程度，这种战略风险

3、评估的方法称为答题分析： 正确答案： AA.敏感度分析B.模拟模式C.财务杠杆比率规划D.决策矩阵 第9题( )把组织的生产经营活动按照产品或地区等来进行划分，这种结构可以使总部集中精力进行全局性的战略决策，不被日常具体的行政事务所干扰。这属于以下哪一种组织结构的特点？答题分析： 正确答案： DA.战略经营单位结构B.矩阵制C.产品团队结构D.事业部制 第10题( )在全面质量管理过程中最难也是最重要的是答题分析： 正确答案： BA.教育和培训B.文化变革C.计划组织D.认可和评估 第11题( )组建团队的根本目的是答题分析： 正确答案： CA.组织发展的需要B.使团队具有共同的目的和归属感C

4、.提高员工的绩效水平D.鼓励团队的创造性 第12题( )与成本领先战略相匹配的人力资源战略是答题分析： 正确答案： DA.投资式人力资源战略B.参与式人力资源战略C.其它三个选项均错误D.诱引式人力资源战略 第13题( )战略变革的内容评价中，用以衡量用户和产品对组织收益的贡献能力的是答题分析： 正确答案： AA.收益性评价B.战略性评价C.盈利性评价D.用户评价 第14题( )下列哪一项是员工绩效评价管理体系的核心？答题分析： 正确答案： BA.发展规划B.表现评价C.日常管理D.表现定级 第15题( )下列哪一项是人力资源战略性框架的核心内容？答题分析： 正确答案： BA.员工绩效评价管理

5、B.人员供需配置C.员工薪酬管理D.员工技能开发 第16题( )DSS是指答题分析： 正确答案： AA.决策支持系统B.管理信息系统C.总裁支持系统D.交易处理系统 第17题( )员工技能开发规划的框架内容有答题分析： 正确答案： A,B,D,EA.目标和衡量B.措施和内容C.表现定级D.目的E.时间表 第18题( )在战略评估过程中，常用的一些获利能力分析方法有答题分析： 正确答案： A,B,C,D,EA.获利能力指数B.内部报酬率C.回收期法D.会计报酬率E.现金流量折现 第19题( )薪酬管理的内容主要有答题分析： 正确答案： C,D,EA.制定人力资源计划B.人员供需配置原则C.相对评

6、价管理D.工资增长管理E.工资等级管理 第20题( )分权的适用范畴包括哪些方面？答题分析： 正确答案： B,D,EA.组织结构简单B.决策层次不高C.高层决策数目较多D.决策审核要求不高E.决策的重要性不大 第21题( )战略评估包括以下哪些评价标准？答题分析： 正确答案： A,B,C,D,EA.和谐与适合性B.可行性C.一致性D.优势性E.可接受性 第22题( )麦肯锡矩阵分析一般主要研究范围包括哪些？答题分析： 正确答案： B,EA.企业实力B.业务所处竞争地位C.企业战略地位D.行业发展阶段E.行业吸引力 第23题( )组织文化包含哪些特征？答题分析： 正确答案： A,B,C,D,EA

7、.文化是由不同成分组成的B.文化既是输入也是输出C.文化是通过学习而获得的D.文化是共同持有的E.文化以历史为基础 第24题( )战略性人力资源管理的框架内容包括答题分析： 正确答案： A,B,C,D,EA.制定人力资源计划B.员工技能开发C.员工薪酬管理D.人员供需配置E.员工绩效评价管理 第25题( )一个有效的战略评估系统包括答题分析： 正确答案： B,C,D,EA.评估的准备B.评估动机C.评估所需的信息D.评估结果的决策E.评估标准 第26题( )新型网络式组织具有如下特点答题分析： 正确答案： A,B,C,D,EA.可实现电子商务B.出现虚拟组织形式C.组织机构扁平化D.组织灵活性

8、增强E.企业边界模糊 第27题( )下列关于扁平型组织结构描述正确的是答题分析： 正确答案： B,DA.直接管理的部下的较少B.对市场的反应较快C.有利于组织内部的控制D.协调沟通较容易E.行政管理费用较高 第28题( )组织如果要采用外包的形式，就必须要具备一定的外部条件和内部条件，以下哪些属于外包的外部条件？答题分析： 正确答案： D,EA.要进行组织结构的重建B.要进行流程的重组C.更新经营的理念D.产业要有相当程度的标准化E.信息技术的广泛应用 第29题( )薪酬管理的根本目的是使组织的薪酬制度富有竞争力，因此实施薪酬管理的基本核心是答题分析： 正确答案： A,EA.市场标准B.相对评

9、价管理C.工资增长管理D.工资等级管理E.表现业绩 第30题( )战略变革的内容评价包括答题分析： 正确答案： A,D,EA.盈利性评价B.用户评价C.产品评价D.收益性评价E.战略性评价 第31题( )选择方案的战略逻辑的评价方法有哪些？答题分析： 正确答案： A,B,C,EA.竞争优势分析B.产品生命周期分析C.波士顿矩阵分析D.SWOT矩阵分析E.麦肯锡矩阵分析 第32题( )战略评估的可行性是指战略应该符合主要利益相关者的期望。答题分析： 正确答案： 错误 第33题( )决策支持系统是辅助管理者对半结构化和非结构化问题作出决策。答题分析： 正确答案： 正确 第34题( )对变革有意识的

10、阻力来自于组织文化、管理部门的偏好和管理者的管理风格。答题分析： 正确答案： 错误 第35题( )权力受到高度尊重，尽量避免冲突是进攻型战略的组织文化的特点之一。答题分析： 正确答案： 错误 第36题( )战略变革评价的对象一般是指用户或消费者。答题分析： 正确答案： 错误 第37题( )任务导向型的组织文化比较适用于在动荡环境中的工作和项目。答题分析： 正确答案： 正确 第38题( )组织结构的基本构成要素是分工和整合。答题分析： 正确答案： 正确 第39题( )一个有效的财务信息系统所提供的信息要有意义，应该与战略的主要宗旨和目标相关。答题分析： 正确答案： 正确 第40题( )平衡计分卡

11、把任务和决策转化成目标和指标，由财务、客户、内部经营过程、学习与成长四个部分组成。答题分析： 正确答案： 正确 第41题( )战略信息系统是一种把信息技术作为实现企业战略目标和竞争武器的信息系统。答题分析： 正确答案： 正确 第42题( )无形成本效益的净货币价值很难评价，一般无形成本效益不能定量化。答题分析： 正确答案： 错误 第43题( )控制系统包括以下三个层次：公司层次、事业部制层次和基层层次。答题分析： 正确答案： 错误 第44题( )一般而言，组织的专业化程度越高，其分工的程度越低。答题分析： 正确答案： 错误 第45题( )企业的财务杠杆比率越高，企业计算杠杆比率的财务模式中的贷

12、款资本的比重就越小。答题分析： 正确答案： 错误 第46题( )与矩阵结构相比，产品团队结构运作上比较容易，花费的费用也远远少于矩阵结构。答题分析： 正确答案： 正确 第47题( )全球产品部组织结构在产品多样化程度较高但是对适应当地产品市场要求较低时是非常适用的。答题分析： 正确答案： 正确 第48题( )管理信息系统是以决策为导向的。答题分析： 正确答案： 错误 第49题( )非财务性指标主要被用作业绩的相关指标，以提高员工的工作质量和生产率，从而产生更高的利润。答题分析： 正确答案： 正确 第50题( )战略评估的可接受性是指战略不可以过多地浪费资源，不可以带来无法解决的后遗症。答题分析

13、： 正确答案： 错误 第51题( )适时生产是对制造过程的重新组合，其对财务职能没有影响。答题分析： 正确答案： 错误 第52题( )信息技术战略规划过程是一个增值过程，它能成为一个企业应付挑战和利用机会的有效工具。答题分析： 正确答案： 正确 第53题( )清偿能力比率是财务比率分析内容之一，主要是指企业充分利用其资源的程度，主要用来评估过去的绩效。答题分析： 正确答案： 错误 第54题( )有形成本效益直接与其成本相关，因此战略选择方案无法按照净货币效益排序。答题分析： 正确答案： 错误 第1题( )以下哪一项不属于集权的适用范畴？答题分析： 正确答案： BA.决策审核要求高B.组织结构复

14、杂C.高层决策数目较多D.决策的重要性高 第2题( )在全面质量管理过程中最难也是最重要的是答题分析： 正确答案： BA.认可和评估B.文化变革C.教育和培训D.计划组织 第3题( )下列哪一项不履于战略评估的评价标准？答题分析： 正确答案： AA.灵活性B.一致性C.和谐与适合性D.可行性 第4题( )下列关于高长型组织结构描述错误的是答题分析： 正确答案： BA.对市场的反应较缓慢B.集权程度较低C.有利于组织内部的控制D.适应市场的能力较差 第5题( )组建团队的根本目的是答题分析： 正确答案： CA.鼓励团队的创造性B.组织发展的需要C.提高员工的绩效水平D.使团队具有共同的目的和归属

15、感 第6题( )用于展示与战略决策有关的风险以及反映预期收益的可信程度，这种战略风险评估的方法称为答题分析： 正确答案： CA.模拟模式B.决策矩阵C.敏感度分析D.财务杠杆比率规划 第7题( )把组织的生产经营活动按照产品或地区等来进行划分，这种结构可以使总部集中精力进行全局性的战略决策，不被日常具体的行政事务所干扰。这属于以下哪一种组织结构的特点？答题分析： 正确答案： CA.产品团队结构B.战略经营单位结构C.事业部制D.矩阵制 第8题( )组织可以得以顺利的扩展，基本上没有来自于基层的阻力。在稳定的环境中，它可以给组织带来持续性和高度的预见性。这是哪一种组织文化类型的特点？答题分析：

16、正确答案： CA.人员导向型B.权力导向型C.角色导向型D.任务导向型 第9题( )TPS是指答题分析： 正确答案： DA.决策支持系统B.管理信息系统C.总裁支持系统D.交易处理系统 第10题( )下列哪一项是人力资源战略性框架的核心内容？答题分析： 正确答案： BA.员工薪酬管理B.人员供需配置C.员工技能开发D.员工绩效评价管理 第11题( )在原有按直线指挥系统与智能部门组成纵向垂直领导系统的基础上，又建立一个横向的以产品或项目为中心的领导系统。这属于以下哪一种组织结构的特点？答题分析： 正确答案： CA.事业部制B.战略经营单位结构C.矩阵制D.产品团队结构 第12题( )ESS是指

17、答题分析： 正确答案： CA.交易处理系统B.决策支持系统C.总裁支持系统D.管理信息系统 第13题( )下列哪一项是员工绩效评价管理体系的核心？答题分析： 正确答案： CA.发展规划B.表现定级C.表现评价D.日常管理 第14题( )战略变革的内容评价中，用以衡量用户和产品对组织收益的贡献能力的是答题分析： 正确答案： AA.收益性评价B.盈利性评价C.用户评价D.战略性评价 第15题( )MIS是指答题分析： 正确答案： BA.决策支持系统B.管理信息系统C.交易处理系统D.总裁支持系统 第16题( )DSS是指答题分析： 正确答案： AA.决策支持系统B.总裁支持系统C.管理信息系统D.

18、交易处理系统 第17题( )组织如果要采用外包的形式，就必须要具备一定的外部条件和内部条件，以下哪些属于外包的外部条件？答题分析： 正确答案： C,EA.要进行流程的重组B.要进行组织结构的重建C.产业要有相当程度的标准化D.更新经营的理念E.信息技术的广泛应用 第18题( )薪酬管理的根本目的是使组织的薪酬制度富有竞争力，因此实施薪酬管理的基本核心是答题分析： 正确答案： A,EA.市场标准B.相对评价管理C.工资等级管理D.工资增长管理E.表现业绩 第19题( )战略变革的内容评价包括答题分析： 正确答案： A,C,EA.战略性评价B.产品评价C.盈利性评价D.用户评价E.收益性评价 第2

19、0题( )一个有效的战略评估系统包括答题分析： 正确答案： B,C,D,EA.评估的准备B.评估结果的决策C.评估所需的信息D.评估标准E.评估动机 第21题( )分权的适用范畴包括哪些方面？答题分析： 正确答案： B,C,EA.组织结构简单B.决策的重要性不大C.决策审核要求不高D.高层决策数目较多E.决策层次不高 第22题( )在战略评估过程中，常用的一些获利能力分析方法有答题分析： 正确答案： A,B,C,D,EA.内部报酬率B.回收期法C.现金流量折现D.获利能力指数E.会计报酬率 第23题( )战略性人力资源管理的框架内容包括答题分析： 正确答案： A,B,C,D,EA.制定人力资源

20、计划B.员工绩效评价管理C.员工技能开发D.员工薪酬管理E.人员供需配置 第24题( )薪酬制度的形式多种多样，具体类型有答题分析： 正确答案： A,B,C,D,EA.工资B.股票期权C.津贴D.员工持股E.奖金 第25题( )组织文化包含哪些特征？答题分析： 正确答案： A,B,C,D,EA.文化是通过学习而获得的B.文化是由不同成分组成的C.文化是共同持有的D.文化以历史为基础E.文化既是输入也是输出 第26题( )战略评估包括以下哪些评价标准？答题分析： 正确答案： A,B,C,D,EA.可接受性B.优势性C.一致性D.和谐与适合性E.可行性 第27题( )新型网络式组织具有如下特点答题

21、分析： 正确答案： A,B,C,D,EA.组织机构扁平化B.组织灵活性增强C.可实现电子商务D.出现虚拟组织形式E.企业边界模糊 第28题( )薪酬管理的内容主要有答题分析： 正确答案： A,C,EA.工资等级管理B.制定人力资源计划C.工资增长管理D.人员供需配置原则E.相对评价管理 第29题( )麦肯锡矩阵分析一般主要研究范围包括哪些？答题分析： 正确答案： A,CA.行业吸引力B.企业战略地位C.业务所处竞争地位D.行业发展阶段E.企业实力 第30题( )经常用于财务控制的手段包括答题分析： 正确答案： A,C,D,EA.财务报表B.生产率C.预算D.比率分析E.财务审计 第31题( )

22、下列关于扁平型组织结构描述正确的是答题分析： 正确答案： A,EA.协调沟通较容易B.直接管理的部下的较少C.有利于组织内部的控制D.行政管理费用较高E.对市场的反应较快 第32题( )组织结构的实质就是关于集权和分权的问题。答题分析： 正确答案： 正确 第33题( )非财务性指标主要被用作业绩的相关指标，以提高员工的工作质量和生产率，从而产生更高的利润。答题分析： 正确答案： 正确 第34题( )适时生产是对制造过程的重新组合，其对财务职能没有影响。答题分析： 正确答案： 错误 第35题( )在实施决策之前，对重要问题具有强烈要求取得共识的倾向是防守型战略的组织文化的特点之一。答题分析： 正

23、确答案： 错误 第36题( )平衡计分卡把任务和决策转化成目标和指标，由财务、客户、内部经营过程、学习与成长四个部分组成。答题分析： 正确答案： 正确 第37题( )与矩阵结构相比，产品团队结构运作上比较容易，花费的费用也远远少于矩阵结构。答题分析： 正确答案： 正确 第38题( )无形成本效益的净货币价值很难评价，一般无形成本效益不能定量化。答题分析： 正确答案： 错误 第39题( )企业规模越大,其内部等级就越多,内部监督就越困难,企业内部员工偷懒带来的费用就越高。答题分析： 正确答案： 正确 第40题( )战略评估的可接受性是指战略不可以过多地浪费资源，不可以带来无法解决的后遗症。答题分

24、析： 正确答案： 错误 第41题( )战略评估的可行性是指战略应该符合主要利益相关者的期望。答题分析： 正确答案： 错误 第42题( )对变革有意识的阻力来自于组织文化、管理部门的偏好和管理者的管理风格。答题分析： 正确答案： 错误 第43题( )一般而言，组织的专业化程度越高，其分工的程度越低。答题分析： 正确答案： 错误 第44题( )企业的财务杠杆比率越高，企业计算杠杆比率的财务模式中的贷款资本的比重就越小。答题分析： 正确答案： 错误 第45题( )清偿能力比率是财务比率分析内容之一，主要是指企业充分利用其资源的程度，主要用来评估过去的绩效。答题分析： 正确答案： 错误 第46题( )

25、全球产品部组织结构在产品多样化程度较高但是对适应当地产品市场要求较低时是非常适用的。答题分析： 正确答案： 正确 第47题( )管理信息系统是以决策为导向的。答题分析： 正确答案： 错误 第48题( )组织结构的基本构成要素是分工和整合。答题分析： 正确答案： 正确 第49题( )战略信息系统是一种把信息技术作为实现企业战略目标和竞争武器的信息系统。答题分析： 正确答案： 正确 第50题( )控制系统包括以下三个层次：公司层次、事业部制层次和基层层次。答题分析： 正确答案： 错误 第51题( )当企业采取的是差别化竞争战略，与其相应的人力资源战略往往采用诱引式人力资源战略。答题分析： 正确答案

26、： 错误 第52题( )决策支持系统是辅助管理者对半结构化和非结构化问题作出决策。答题分析： 正确答案： 正确 第53题( )战略变革评价的对象一般是指用户或消费者。答题分析： 正确答案： 错误 第54题( )有形成本效益直接与其成本相关，因此战略选择方案无法按照净货币效益排序。答题分析： 正确答案： 错误 第1题( )把组织的生产经营活动按照产品或地区等来进行划分，这种结构可以使总部集中精力进行全局性的战略决策，不被日常具体的行政事务所干扰。这属于以下哪一种组织结构的特点？答题分析： 正确答案： AA.事业部制B.产品团队结构C.战略经营单位结构D.矩阵制 第2题( )DSS是指答题分析：

27、正确答案： BA.总裁支持系统B.决策支持系统C.管理信息系统D.交易处理系统 第3题( )在全面质量管理过程中最难也是最重要的是答题分析： 正确答案： DA.认可和评估B.教育和培训C.计划组织D.文化变革 第4题( )下列哪一项是人力资源战略性框架的核心内容？答题分析： 正确答案： DA.员工技能开发B.员工薪酬管理C.员工绩效评价管理D.人员供需配置 第5题( )与成本领先战略相匹配的人力资源战略是答题分析： 正确答案： AA.诱引式人力资源战略B.其它三个选项均错误C.投资式人力资源战略D.参与式人力资源战略 第6题( )ESS是指答题分析： 正确答案： AA.总裁支持系统B.交易处理

28、系统C.决策支持系统D.管理信息系统 第7题( )下列哪一项是员工绩效评价管理体系的核心？答题分析： 正确答案： CA.发展规划B.日常管理C.表现评价D.表现定级 第8题( )TPS是指答题分析： 正确答案： DA.决策支持系统B.总裁支持系统C.管理信息系统D.交易处理系统 第9题( )MIS是指答题分析： 正确答案： CA.总裁支持系统B.交易处理系统C.管理信息系统D.决策支持系统 第10题( )组织可以得以顺利的扩展，基本上没有来自于基层的阻力。在稳定的环境中，它可以给组织带来持续性和高度的预见性。这是哪一种组织文化类型的特点？答题分析： 正确答案： DA.权力导向型B.任务导向型C

29、.人员导向型D.角色导向型 第11题( )以下哪一项不属于集权的适用范畴？答题分析： 正确答案： AA.组织结构复杂B.高层决策数目较多C.决策的重要性高D.决策审核要求高 第12题( )下列哪一项不履于战略评估的评价标准？答题分析： 正确答案： CA.一致性B.和谐与适合性C.灵活性D.可行性 第13题( )在原有按直线指挥系统与智能部门组成纵向垂直领导系统的基础上，又建立一个横向的以产品或项目为中心的领导系统。这属于以下哪一种组织结构的特点？答题分析： 正确答案： DA.事业部制B.战略经营单位结构C.产品团队结构D.矩阵制 第14题( )在责任会计制度下，每一种责任中心所需的不同的财务绩

30、效标准。财务绩效标准为获取的收益扣除直接成本，其所对应的责任中心类型是答题分析： 正确答案： CA.投资中心B.利润中心C.收入中心D.成本中心 第15题( )下列关于高长型组织结构描述错误的是答题分析： 正确答案： CA.有利于组织内部的控制B.对市场的反应较缓慢C.集权程度较低D.适应市场的能力较差 第16题( )用于展示与战略决策有关的风险以及反映预期收益的可信程度，这种战略风险评估的方法称为答题分析： 正确答案： CA.模拟模式B.财务杠杆比率规划C.敏感度分析D.决策矩阵 第17题( )组织如果要采用外包的形式，就必须要具备一定的外部条件和内部条件，以下哪些属于外包的外部条件？答题分

31、析： 正确答案： A,DA.信息技术的广泛应用B.要进行组织结构的重建C.要进行流程的重组D.产业要有相当程度的标准化E.更新经营的理念 第18题( )一个有效的战略评估系统包括答题分析： 正确答案： B,C,D,EA.评估的准备B.评估结果的决策C.评估标准D.评估所需的信息E.评估动机 第19题( )在战略评估过程中，常用的一些获利能力分析方法有答题分析： 正确答案： A,B,C,D,EA.会计报酬率B.获利能力指数C.内部报酬率D.回收期法E.现金流量折现 第20题( )薪酬管理的内容主要有答题分析： 正确答案： A,C,DA.工资等级管理B.人员供需配置原则C.工资增长管理D.相对评价

32、管理E.制定人力资源计划 第21题( )薪酬制度的形式多种多样，具体类型有答题分析： 正确答案： A,B,C,D,EA.津贴B.员工持股C.奖金D.工资E.股票期权 第22题( )选择方案的战略逻辑的评价方法有哪些？答题分析： 正确答案： A,C,D,EA.产品生命周期分析B.SWOT矩阵分析C.竞争优势分析D.波士顿矩阵分析E.麦肯锡矩阵分析 第23题( )新型网络式组织具有如下特点答题分析： 正确答案： A,B,C,D,EA.组织机构扁平化B.组织灵活性增强C.可实现电子商务D.企业边界模糊E.出现虚拟组织形式 第24题( )薪酬管理的根本目的是使组织的薪酬制度富有竞争力，因此实施薪酬管理

33、的基本核心是答题分析： 正确答案： B,EA.相对评价管理B.表现业绩C.工资增长管理D.工资等级管理E.市场标准 第25题( )战略性人力资源管理的框架内容包括答题分析： 正确答案： A,B,C,D,EA.员工绩效评价管理B.制定人力资源计划C.员工薪酬管理D.员工技能开发E.人员供需配置 第26题( )组织文化包含哪些特征？答题分析： 正确答案： A,B,C,D,EA.文化既是输入也是输出B.文化是由不同成分组成的C.文化以历史为基础D.文化是共同持有的E.文化是通过学习而获得的 第27题( )下列关于扁平型组织结构描述正确的是答题分析： 正确答案： A,DA.协调沟通较容易B.直接管理的

34、部下的较少C.有利于组织内部的控制D.对市场的反应较快E.行政管理费用较高 第28题( )彼得斯和沃特曼在其所著的寻求卓越一书中阐述了组织文化和卓越之间的关系，他们认为代表成功组织文化的主要特征是答题分析： 正确答案： A,B,C,D,EA.喜欢行动B.价值观驱使C.贴近顾客D.自主权和创业精神E.通过员工提高生产力 第29题( )战略变革的内容评价包括答题分析： 正确答案： A,B,DA.盈利性评价B.战略性评价C.用户评价D.收益性评价E.产品评价 第30题( )经常用于财务控制的手段包括答题分析： 正确答案： A,B,C,DA.比率分析B.预算C.财务报表D.财务审计E.生产率 第31题

35、( )战略评估包括以下哪些评价标准？答题分析： 正确答案： A,B,C,D,EA.可接受性B.和谐与适合性C.一致性D.可行性E.优势性 第32题( )角色导向型的组织文化主要特点是组织的高层管理者具有绝对的控制权和指挥权，决策也由他们直接作出。答题分析： 正确答案： 错误 第33题( )战略评估的可接受性是指战略不可以过多地浪费资源，不可以带来无法解决的后遗症。答题分析： 正确答案： 错误 第34题( )在实施决策之前，对重要问题具有强烈要求取得共识的倾向是防守型战略的组织文化的特点之一。答题分析： 正确答案： 错误 第35题( )评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客

36、观公正地分析。答题分析： 正确答案： 正确 第36题( )战略信息系统是一种把信息技术作为实现企业战略目标和竞争武器的信息系统。答题分析： 正确答案： 正确 第37题( )当企业采取的是差别化竞争战略，与其相应的人力资源战略往往采用诱引式人力资源战略。答题分析： 正确答案： 错误 第38题( )一个有效的财务信息系统所提供的信息要有意义，应该与战略的主要宗旨和目标相关。答题分析： 正确答案： 正确 第39题( )一般而言，组织的专业化程度越高，其分工的程度越低。答题分析： 正确答案： 错误 第40题( )适时生产是对制造过程的重新组合，其对财务职能没有影响。答题分析： 正确答案： 错误 第41

37、题( )战略评估的可行性是指战略应该符合主要利益相关者的期望。答题分析： 正确答案： 错误 第42题( )清偿能力比率是财务比率分析内容之一，主要是指企业充分利用其资源的程度，主要用来评估过去的绩效。答题分析： 正确答案： 错误 第43题( )根据波特产品生命周期组合理论，若行业进入成熟期，跟随企业可以制造结构性障碍来削弱竞争对手，如：阻止竞争对手使用销售渠道。答题分析： 正确答案： 错误 第44题( )非财务性指标主要被用作业绩的相关指标，以提高员工的工作质量和生产率，从而产生更高的利润。答题分析： 正确答案： 正确 第45题( )企业的财务杠杆比率越高，企业计算杠杆比率的财务模式中的贷款资

38、本的比重就越小。答题分析： 正确答案： 错误 第46题( )有形成本效益直接与其成本相关，因此战略选择方案无法按照净货币效益排序。答题分析： 正确答案： 错误 第47题( )无形成本效益的净货币价值很难评价，一般无形成本效益不能定量化。答题分析： 正确答案： 错误 第48题( )对变革有意识的阻力来自于组织文化、管理部门的偏好和管理者的管理风格。答题分析： 正确答案： 错误 第49题( )决策支持系统是辅助管理者对半结构化和非结构化问题作出决策。答题分析： 正确答案： 正确 第50题( )企业规模越大,其内部等级就越多,内部监督就越困难,企业内部员工偷懒带来的费用就越高。答题分析： 正确答案：

39、 正确 第51题( )控制系统包括以下三个层次：公司层次、事业部制层次和基层层次。答题分析： 正确答案： 错误 第52题( )与矩阵结构相比，产品团队结构运作上比较容易，花费的费用也远远少于矩阵结构。答题分析： 正确答案： 正确 第53题( )管理信息系统是以决策为导向的。答题分析： 正确答案： 错误 第54题( )战略变革评价的对象一般是指用户或消费者。答题分析： 正确答案： 错误 第1题( )下列哪一项不履于战略评估的评价标准？答题分析： 正确答案： CA.可行性B.一致性C.灵活性D.和谐与适合性 第2题( )组建团队的根本目的是答题分析： 正确答案： CA.鼓励团队的创造性B.使团队具

40、有共同的目的和归属感C.提高员工的绩效水平D.组织发展的需要 第3题( )在责任会计制度下，每一种责任中心所需的不同的财务绩效标准。财务绩效标准为获取的收益扣除直接成本，其所对应的责任中心类型是答题分析： 正确答案： AA.收入中心B.成本中心C.投资中心D.利润中心 第4题( )把组织的生产经营活动按照产品或地区等来进行划分，这种结构可以使总部集中精力进行全局性的战略决策，不被日常具体的行政事务所干扰。这属于以下哪一种组织结构的特点？答题分析： 正确答案： CA.矩阵制B.战略经营单位结构C.事业部制D.产品团队结构 第5题( )DSS是指答题分析： 正确答案： CA.交易处理系统B.管理信

41、息系统C.决策支持系统D.总裁支持系统 第6题( )战略变革的内容评价中，用以衡量用户和产品对组织收益的贡献能力的是答题分析： 正确答案： AA.收益性评价B.战略性评价C.用户评价D.盈利性评价 第7题( )在全面质量管理过程中最难也是最重要的是答题分析： 正确答案： CA.教育和培训B.计划组织C.文化变革D.认可和评估 第8题( )与成本领先战略相匹配的人力资源战略是答题分析： 正确答案： DA.参与式人力资源战略B.其它三个选项均错误C.投资式人力资源战略D.诱引式人力资源战略 第9题( )下列哪一项是人力资源战略性框架的核心内容？答题分析： 正确答案： CA.员工绩效评价管理B.员工

42、技能开发C.人员供需配置D.员工薪酬管理 第10题( )下列哪一项是员工绩效评价管理体系的核心？答题分析： 正确答案： DA.表现定级B.发展规划C.日常管理D.表现评价 第11题( )以下哪一项不属于集权的适用范畴？答题分析： 正确答案： AA.组织结构复杂B.高层决策数目较多C.决策的重要性高D.决策审核要求高 第12题( )下列关于高长型组织结构描述错误的是答题分析： 正确答案： DA.有利于组织内部的控制B.适应市场的能力较差C.对市场的反应较缓慢D.集权程度较低 第13题( )TPS是指答题分析： 正确答案： BA.管理信息系统B.交易处理系统C.总裁支持系统D.决策支持系统 第14

43、题( )组织可以得以顺利的扩展，基本上没有来自于基层的阻力。在稳定的环境中，它可以给组织带来持续性和高度的预见性。这是哪一种组织文化类型的特点？答题分析： 正确答案： DA.权力导向型B.人员导向型C.任务导向型D.角色导向型 第15题( )在原有按直线指挥系统与智能部门组成纵向垂直领导系统的基础上，又建立一个横向的以产品或项目为中心的领导系统。这属于以下哪一种组织结构的特点？答题分析： 正确答案： DA.事业部制B.战略经营单位结构C.产品团队结构D.矩阵制 第16题( )用于展示与战略决策有关的风险以及反映预期收益的可信程度，这种战略风险评估的方法称为答题分析： 正确答案： BA.模拟模式

44、B.敏感度分析C.财务杠杆比率规划D.决策矩阵 第17题( )在战略评估过程中，常用的一些获利能力分析方法有答题分析： 正确答案： A,B,C,D,EA.现金流量折现B.会计报酬率C.内部报酬率D.回收期法E.获利能力指数 第18题( )战略性人力资源管理的框架内容包括答题分析： 正确答案： A,B,C,D,EA.人员供需配置B.制定人力资源计划C.员工绩效评价管理D.员工技能开发E.员工薪酬管理 第19题( )组织如果要采用外包的形式，就必须要具备一定的外部条件和内部条件，以下哪些属于外包的外部条件？答题分析： 正确答案： D,EA.更新经营的理念B.要进行流程的重组C.要进行组织结构的重建

45、D.产业要有相当程度的标准化E.信息技术的广泛应用 第20题( )一个有效的战略评估系统包括答题分析： 正确答案： A,C,D,EA.评估动机B.评估的准备C.评估所需的信息D.评估结果的决策E.评估标准 第21题( )新型网络式组织具有如下特点答题分析： 正确答案： A,B,C,D,EA.组织机构扁平化B.组织灵活性增强C.出现虚拟组织形式D.企业边界模糊E.可实现电子商务 第22题( )员工技能开发规划的框架内容有答题分析： 正确答案： A,C,D,EA.时间表B.表现定级C.目标和衡量D.目的E.措施和内容 第23题( )麦肯锡矩阵分析一般主要研究范围包括哪些？答题分析： 正确答案： B

46、,DA.企业战略地位B.业务所处竞争地位C.企业实力D.行业吸引力E.行业发展阶段 第24题( )战略变革的内容评价包括答题分析： 正确答案： B,C,EA.用户评价B.收益性评价C.盈利性评价D.产品评价E.战略性评价 第25题( )薪酬管理的内容主要有答题分析： 正确答案： C,D,EA.制定人力资源计划B.人员供需配置原则C.工资等级管理D.工资增长管理E.相对评价管理 第26题( )薪酬制度的形式多种多样，具体类型有答题分析： 正确答案： A,B,C,D,EA.员工持股B.津贴C.工资D.奖金E.股票期权 第27题( )分权的适用范畴包括哪些方面？答题分析： 正确答案： B,C,DA.

47、组织结构简单B.决策层次不高C.决策审核要求不高D.决策的重要性不大E.高层决策数目较多 第28题( )选择方案的战略逻辑的评价方法有哪些？答题分析： 正确答案： B,C,D,EA.SWOT矩阵分析B.麦肯锡矩阵分析C.竞争优势分析D.波士顿矩阵分析E.产品生命周期分析 第29题( )战略评估包括以下哪些评价标准？答题分析： 正确答案： A,B,C,D,EA.优势性B.可行性C.一致性D.可接受性E.和谐与适合性 第30题( )经常用于财务控制的手段包括答题分析： 正确答案： A,B,D,EA.财务审计B.预算C.生产率D.比率分析E.财务报表 第31题( )彼得斯和沃特曼在其所著的寻求卓越一

48、书中阐述了组织文化和卓越之间的关系，他们认为代表成功组织文化的主要特征是答题分析： 正确答案： A,B,C,D,EA.贴近顾客B.自主权和创业精神C.通过员工提高生产力D.价值观驱使E.喜欢行动 第32题( )根据波特产品生命周期组合理论，若行业进入成熟期，跟随企业可以制造结构性障碍来削弱竞争对手，如：阻止竞争对手使用销售渠道。答题分析： 正确答案： 错误 第33题( )战略信息系统是一种把信息技术作为实现企业战略目标和竞争武器的信息系统。答题分析： 正确答案： 正确 第34题( )企业的财务杠杆比率越高，企业计算杠杆比率的财务模式中的贷款资本的比重就越小。答题分析： 正确答案： 错误 第1题

49、( )在原有按直线指挥系统与智能部门组成纵向垂直领导系统的基础上，又建立一个横向的以产品或项目为中心的领导系统。这属于以下哪一种组织结构的特点？答题分析： 正确答案： BA.战略经营单位结构B.矩阵制C.事业部制D.产品团队结构 第2题( )把组织的生产经营活动按照产品或地区等来进行划分，这种结构可以使总部集中精力进行全局性的战略决策，不被日常具体的行政事务所干扰。这属于以下哪一种组织结构的特点？答题分析： 正确答案： DA.战略经营单位结构B.产品团队结构C.矩阵制D.事业部制 第3题( )下列关于高长型组织结构描述错误的是答题分析： 正确答案： AA.集权程度较低B.有利于组织内部的控制C

50、.对市场的反应较缓慢D.适应市场的能力较差 第4题( )在责任会计制度下，每一种责任中心所需的不同的财务绩效标准。财务绩效标准为获取的收益扣除直接成本，其所对应的责任中心类型是答题分析： 正确答案： AA.收入中心B.投资中心C.利润中心D.成本中心 第5题( )用于展示与战略决策有关的风险以及反映预期收益的可信程度，这种战略风险评估的方法称为答题分析： 正确答案： BA.财务杠杆比率规划B.敏感度分析C.模拟模式D.决策矩阵 第6题( )下列哪一项是人力资源战略性框架的核心内容？答题分析： 正确答案： CA.员工薪酬管理B.员工技能开发C.人员供需配置D.员工绩效评价管理 第7题( )下列哪

51、一项是员工绩效评价管理体系的核心？答题分析： 正确答案： CA.表现定级B.日常管理C.表现评价D.发展规划 第8题( )下列哪一项不履于战略评估的评价标准？答题分析： 正确答案： BA.和谐与适合性B.灵活性C.一致性D.可行性 第9题( )以下哪一项不属于集权的适用范畴？答题分析： 正确答案： BA.决策的重要性高B.组织结构复杂C.决策审核要求高D.高层决策数目较多 第10题( )TPS是指答题分析： 正确答案： BA.决策支持系统B.交易处理系统C.管理信息系统D.总裁支持系统 第11题( )DSS是指答题分析： 正确答案： AA.决策支持系统B.总裁支持系统C.交易处理系统D.管理信

52、息系统 第12题( )MIS是指答题分析： 正确答案： CA.决策支持系统B.交易处理系统C.管理信息系统D.总裁支持系统 第13题( )与成本领先战略相匹配的人力资源战略是答题分析： 正确答案： CA.参与式人力资源战略B.其它三个选项均错误C.诱引式人力资源战略D.投资式人力资源战略 第14题( )在全面质量管理过程中最难也是最重要的是答题分析： 正确答案： AA.文化变革B.教育和培训C.计划组织D.认可和评估 第15题( )组建团队的根本目的是答题分析： 正确答案： DA.组织发展的需要B.鼓励团队的创造性C.使团队具有共同的目的和归属感D.提高员工的绩效水平 第16题( )战略变革的

53、内容评价中，用以衡量用户和产品对组织收益的贡献能力的是答题分析： 正确答案： AA.收益性评价B.战略性评价C.用户评价D.盈利性评价 第17题( )组织文化包含哪些特征？答题分析： 正确答案： A,B,C,D,EA.文化以历史为基础B.文化是共同持有的C.文化是通过学习而获得的D.文化是由不同成分组成的E.文化既是输入也是输出 第18题( )战略变革的内容评价包括答题分析： 正确答案： C,D,EA.用户评价B.产品评价C.盈利性评价D.收益性评价E.战略性评价 第19题( )薪酬管理的内容主要有答题分析： 正确答案： A,B,DA.相对评价管理B.工资增长管理C.制定人力资源计划D.工资等级管理E.人员供需配置原则 第20题( )一个有效的战略评估系统包括答题分析： 正确答案： A,B,C,EA.评估所需的信息B.评估标准C.评估结果的决策D.评估的准备E.评估动机 第21题( )选择方案的战略逻辑的评价方法有哪些？答题分析： 正确答案： B,C,D,EA.SWOT矩阵分析B.竞争优势分析C.产品生命周期分析D.麦肯锡矩阵分析E.波士顿矩阵分析 第22题