油田施工管理中的相关问题探讨

1、油田施工管理中的相关问题讨论摘要：随着新技术、新材料的广泛应用，油田地面建立工程的现场施工管理中逐渐暴露出一些问题。笔者从这个研究视角出发，主要是从施工管理中的现状出发，分析了目前存在的问题，包括设计人员对现场的理解缺乏、监理工作不到位、责任意识淡薄、管理体系不完善和不良的施工习惯等，同时针对上述问题提出合理的改善和提升方式，从而获得更好的施工管理效果。关键词：油田地面建立；工程施工管理；改进措施从油田建立的最初阶段，油田地面建立就一直采取以油田自建为根底的质量管理体系进展对建立施工进展管理工作，该项工作可以为油田建立节约大量的经费，并且可以为整个油田建立行业培养一批专业技术才能强、经历丰富的

2、技术型人才，让油田地面建立在勘察、研究、设计、施工的过程中拥有强大的技术实力及技术资本，形成了比较出色的施工管理体系。随着科学技术程度的迅速开展，施工质量的管理理论也在不断的开展和创新，原来在油田地面建立中发挥重要作用的油田自建的方式也渐渐暴露出本身的缺乏和缺陷，特别是在工程施工质量管理方面暴露的问题最为明显。所以，按照当前油田地面建立施工管理现状中所存在的问题寻找改善的措施非常重要。1油田地面建立施工管理现状分析1.1设计人员的现场理解缺乏。油田地面建立工程的工程设计人员对施工现场没有足够的理解，在设计之前与建立及施工单位也没能开展有效的沟通，这就导致了设计图纸在施工阶段的设计上的改变比较大

3、，并且在应用新工艺和新材料的时候也没有进展相应的可行性技术分析。1.2监理工作不到位。油田地面建立施工过程中，监理人员的监视工作假设开展的不到位，监理人员的素质就需要加强。最近几年，随着监理制度的日益推行，监理单位的监理工作在油田的建立过程中已经全面的施行了，然而存在一些问题，比方，监理人员的现场检查程度比较差，由于监理工作人员的实际经历的缺乏或是检查工作不够细致深化，致使在施工现场即便是发现问题，也不可以第一时间制定出解决问题的有效方案。1.3责任意识比较淡薄。油田地面建立工程的施工单位的相关责任人质量意识比较淡薄。工程施工单位施工管理的相关责任人没有建立精品工程的意识，在进展工程建立施工的

4、过程中，常常为了赶工期进度、注重短期的经济效益的同时忽略了长期的经济效益，对建立工程的施工管理工作做得不到位，管理得不严，质量问题不大的常常就过关了。并且施工人员在夜间环境下或者天气恶劣的环境下照旧在持续进展施工，这对施工质量都有非常严重的影响，同时还危及到了施工人员的生命平安。1.4质量管理体系和自控体系不完善。油田地面建立工程的施工单位缺乏良好的质量管理体系和质量自控系统。施工单位不可以有效的落实三检制和质量责任制，施工人员在施工完毕以后，一般都不会进展有效的自检工作，不同工序进展交接转换的时候，质量检查人员也没有进展有效的交接工作的检查。1.5施工习惯不良。油田地面建立施工过程中，施工人

5、员由于多年的随意施工养成了很多不良的施工习惯，在不熟悉相关施工标准的情况下，只能凭借经历开展详细的施工，没能严格的执行技术标准；部分施工人员的责任心比较差，施工方式粗放，对工序和成品没有有效的保护措施，致使成品出现损伤。2油田地面建立施工管理工作的改善措施2.1进步勘察和设计人员的业务程度。负责勘察和设计的相关工作人员，一定要注重加强自身理论知识的学习，同时积极主动参与到现场的施工理论里面。勘察设计工作人员在获得相关专业的资格证书的同时，还要和当地的建筑研究所、建筑设计院等院校建立良好的培训交流学习关系，通过这种学习形式，从事勘察和设计工作的人员可以在理论和理论中不断的学习到一些先进的专业知识

6、，让他们的业务程度不断的进步。2.2落实油田地面建立的施工监理的制度。对工程工程的所有参与人员进展有效的监视、指导和评价，咨询、管理、监视、效劳和协调等各项内容都属于监理工作的范围。通常监理制度是由第三方监理单位进展施行并严格执行的。要想做好监理工作，通过对监理形式的分析一定要做好以下三方面的工作：第一方面，监理工作不要只关注质量的控制工作，而要对施工过程的每个方面工作都进展有效的控制；第二方面，监理单位的监理人员必须具备专业的从业资格，同时获得监理的资格证书，才可以上岗开展监理工作；第三方面，油田地面建立工作的监理人员也要努力进步自身的业务程度，做好监理工作的细化分工工作，严格执行工程的监理

7、制度开展监理工作。施工组织设计的方案是指导从施工准备阶段到工程开工阶段完成的技术、组织及经济的综合性的文件，它不但可以有效衔接好设计阶段和施工阶段，还是施工准备阶段的重要根据。因此，施工单位一定要编制好施工组织设计的方案，对油田地面建立工程工程的技术难点、技术措施等做好重点的安排，保证施工过程可以组织、并有保障的完成。工程施工过程中一定要重视开展监理的工作，不可以只重视设计和施工的工作。工程施行监理工作不但可以保证施工的质量，还可以最大限度的节约施工的本钱和资源。2.3加强施工阶段日常的监视检查工作。在进展日常的监视检查工作时候，实行四个方面共同监视并对施工质量进展严格的把关。油田地面建立工程

8、施工单位要首先进展专项检查、自我检查及互相检查工作；作为监理单位要进展巡检和日常的检查工作；工程工程的建立单位的相关工作人员要进展复检的工作；国家相关的质量监视部门进展最后的监视把关工作。2.4落实工程质量的责任制并施行严格的考核及奖惩制度。将油田地面建立工程工程的总体质量目的根据岗位责任制的原那么分解到每个部门、每个程序和每个岗位，要明确规定他们的职责任务和工作权限，每个部门对自己的下属部门都要具有考核和监视的权利。质量工作要做到人人有专责，事事有人管，工作有检查，施工有标准的高度。并且还要对质量的责任制度施行严格的考核和奖惩制度，在油田地面建立工程工程的施工过程中，一定要及时对质量目的的达

9、成情况进展实时的考核和评价，对质量目的完成的优异的部门和工作人员，应该进展适当的奖励。相反，对于没有完成质量目的的工作人员，那么应该视详细情况进展相应的惩罚，通过这种方式可以充分的调动施工人员的工作积极性，逐渐形成良好的质量责任系统。3结论通过以上的分析和阐述，笔者对油田地面建立施工管理工作的现状进展了分析，重点阐述了施工过程中照旧存在的问，并提出油田地面建立施工管理工作的改善措施。油田建立的工作者应当对现有的施工管理体系进展恰当的修改并逐渐完善，建立并完善建立工程的质量和监视的管理形式，同时提升自身的工程管理程度和综合素质。希望通过本次研究可以给相关油田地面建立工程施工管理工作人员一些可供参考的建议。推动油田建立工程施工管理工作更加有效的开展，让工程的质量获得显著的进步。参考文献1刘成喜，谢明柱，宋