建筑工程管理中项目管理的效果

1、建筑工程管理中项目管理的效果 建造工程管理是工程施工过程中一项非常重要的工作，良好的建造工程管理质量也是工程建设的重要保证，但是从当前的状况来看，建造工程管理过程中还存在一定的问题，解决这些问题是提升工程管理质量的关键。项目管理是建造工程管理的一种主要形式，对于解决传统建造工程管理过程中存在的问题具有非常乐观的作用，但是从当前的状况来看，在建造工程管理过程中，项目管理还没有得到应有的重视，在实际运用过程中也存在一定的问题，这些问题也是影响建造工程管理质量的主要障碍。在这样的状况下，深化分析项目管理在建造工程管理过程中的乐观作用，对于促进建造工程管理质量提升，具有非常乐观的现实意义。 一、建造工

2、程管理的基本流程分析 （一）举行科学的建造工程组织管理 组织管理是建造工程施工管理的首要步骤，也是保证项目管理能否胜利应用的关键因素，因此在实际管理过程中，应当对组织管理赐予重点关注。所以在建造工程施工管理实践中，应当在重视项目管理的基础上，对施工人员举行合理安顿，充分发挥人员的管理作用，优化人员配置结构，实现项目管理效果的最优化。这就需要特地的部门对施工举行科学谋划，按照工程施工的工作量和工作进度，保证施工人员的合理利用，实现科学谋划，以确保项目管理在建造工程施工管理过程中得到顺当开展。 （二）按照工程状况决定合理的管理目标 在建造工程施工管理过程中，为了保证项目管理得到更好的应用，应当决定

3、明确的工程施工目标，这也是强化项目管理的关键环节。目标确实定应当依据工程的实际状况，分为总体施工目标和阶段性施工目标两种，施工目标一般都是事先在工程合同中举行商定，但是因为在实际的施工过程中可能会存在一些不决定的因素，影响施工质量，所以应当在建造工程管理中预留一些时光，以确保工期按时完成，保证阶段性目标和总体目标顺当完成。 （三）建造工程管理的考核 项目考核是评价建造工程管理完成状况的主要形式，在考核过程中，需要决定项目进度在合同商定的期限范围之内，根据工程施工的整体状况，科学评价建造工程施工管理的整体状况，核算出施工工期的平均值。在考核过程中，需要对项目的整体进度、电工等详细施工人员的作业管

4、理，对于管理人员的考核则可以不列入其中，也可以不考虑职工的出勤状况，按时完成工期即可。 二、促进项目管理在建造工程管理中发挥作用的有效对策 （一）优化建造工程管理制度，有效发挥项目管理的实际作用 在建造工程管理水平提升的过程中，要想使项目管理得到较好的应用，应当乐观构建现代控制和管理体系。随着社会经济的迅速进展，传统的建造工程管理模式渐渐裸露出了诸多的缺陷和弊端，已经无法适应该前市场经济进展的实际需求。因此，在工作实践中，应当通过理顺质量管理层次，建立相应的建造工程管理标准，可以提升综合管理服务效能，提升成本控制和管理效率，引导工程建设顺当开展，在提升进展总体水平的同时，乐观开展项目管理机制创

5、新，满意社会对于工程建设的多元化服务需求，实现优化管理目标。作为管理者与服务者，务必要从组织架构入手，加快推动建造工程管理体系改革，从体系和管理层面实现管理格局的优化，推进项目管理在建造工程管理中更好的发挥其应有的作用。 （二）注重建造工程管理细节，将项目管理贯通其中 在建造工程管理过程中，因为施工方对于组织方案重视程度不够，进而导致工程管理控制困难的状况普遍存在，而在这种状况下，建造工程质量的管理也经常被放在工程结算过程中举行，这对于建造工程管理水平提升是非常不利的。一般来讲，要想对建造工程质量举行有效的控制和管理，施工设计阶段是比较适宜的。因此，在工程建设及施工之前，一定要重视施工组织方案的合理性，事先举行统筹和计划，注重施工细节，并且将项目管理贯通到建造工程管理的全过程中，找出其中可能存在的矛盾和问题并制定相应的解决对策。同时，应当重视人才建设，抽调具有专业学问的人员从事建造工程管理工作，并且建立相