施工企业机电安装工程成本管理措施

1、施工企业机电安装工程成本管理措施 安装市场今后的进展方向，必定是趋于规范化、透亮化、专业化。施工企业要想在竞争之中处于不败之地，需从内部管理方面着手，加强成本管理与控制，提高自身管理水平，实现节能、降耗，达到利润最大化。论文从机电安装工程成本管理和控制的不同角度和方向举行了论述，具体分析了机电安装成本管理的重要性及其存在的问题，并探讨了详细的成本控制措施。 1引言 在建造安装工程中，机电设备安装占领的比例不高，但是安装工程系统多样化、复杂化，很简单消失超预算、超成本现象。如何运用科学、高效的管理，避开管理中消失的不行控制因素，使机电安装工程成本管理更为客观与准时，发挥建造安装工程中机电安装专业

2、的优势，为施工企业的增收、创效供应科学的依据。同时，工程造价管理过程中，平衡好施工企业内部价格与施工质量的关系，才干获得较大的经济收益，从而在市场竞争中占主要地位1。 2机电设备安装工程的费用管理 2.1工程前期 施工之前，工程量较小、工期长、花费的金额不足以抵抗支出。此时，机电安装项目多数是尾随土建的进度实施的机电预埋以及安装，可以结算的工程费用十分少。加之预埋工作十分简单受到土建工期的影响，增强了费用，这样造成前期施工费用不能抵抗支出的状况。因此，应全面思索可能取得的预付款以及可支配的流淌资金2。 2.2工程中期 施工的中期，因为需要考虑为后一步大批量的施工设备、消耗材料做充沛的打算，这便

3、需要大批量的资金做保障，此外，一些施工设备和消耗性材料也不行立刻消耗掉，这便产生了积压，增强了间接费用。 2.3工程后期 在施工后期，大批量的机电设备需要在短时光内安装完毕，各类工程也需要在短时光内完成，由于在较短时光内可以完成十分大的工程款，才会构成利润阶段。 3机电安装工程成本管理和控制的意义 机电安装工程涉及范围广、安装技术复杂，是囫囵工程中十分重要的组成部分，也正是由于其系统复杂、专业种类多、材料品种多、施工过程变化大、施工时光和施工面凝聚等特点，通常项目成本无法得到有效的控制，造成成本损失。因此，强化机电安装工程成本管理是十分有须要的。一个合格的企业，应通过成本的细化管理，达到成本最

4、小化，效益最大化3。 4机电安装工程造价存在的问题 4.1管理不到位 施工合同签订不严谨、不规范，导致经济受到损失。缺少完美的合同管理机构，耽误了工期，增强了施工成本。信息化管理阅历观念滞后，组织体制硬化，信息资源管理缺乏，搜集的造价信息质量达不到目前市场要求。各种人才匮乏、资金短缺、基础管理不强等问题导致的机电施工工程量的失控及增强，使得施工企业成本管理混乱，成本失控。 4.2员工职责不清，缺乏相应的经济意识 一些施工单位在管理监督方面不健全，制定的约束机制不完美，只是十分简便地将项目成本控制责任总结到项目成本管理人员身上，导致其余人员缺乏成本管理意识以及责任感。相关项目管理人员，缺乏经济观

5、念，只看表面，各自都只负责自己的一部分，导致部门之间交流不流畅，洽商变更资料归集、收拾不准时，进度规划不交圈，方案不优化等问题层出不穷，大大增强了成本的奢侈和支出。 4.3资源材料奢侈 通常状况下，机电安装项目材料费用会占到机电安装总造价的一半以上，材料使用的奢侈程度，将直接影响到囫囵工程的效益。材料有主、辅两种，作为管理人员，往往只看重大型主材，而忽视螺钉与螺栓等消耗性材料的协助，加上项目施工人员在用料制度上没有制定具体的规范制度，常常造成材料，尤其是辅料的过度奢侈。同时，因为管理人员的不重视造成施工材料的损耗率升高、施工质量不过关导致返工和停工等都会造成材料的极大奢侈，从而增强囫囵施工项目

6、的成本。 5施工企业机电安装成本管理与控制的有效措施 5.1做好前期打算工作，落实成本责任制度 工程项目开工之前，按照施工项目特点，从纵向和横向来分解目标成本，形成完整和行之有效的目标成本管理控制责任体系。然后完美项目施工管理人员架构，并落实成本责任制度和鼓励机制，要尽量做到职责分配到个人，将成本指标与个人利益紧密结合起来，细化责任目标、完美考核制度，签订劳动合同，明确和细化各项奖罚措施，确保实现目标成本。 5.2制定成本控制目标 对机电安装工程项目做好成本管理控制，从施工项目的设计方面入手，按照工程特点，从投标报价、中标条件、合同商定等方面抓起，制定科学、合理、可行的成本控制目标。按照制定的

7、成本目标，结合工程性质、规模、工艺等特点，融合企业当前的施工能力和技术水平，从实际动身，改善施工组织、缩小工作时光，降低开支，挑选出经济、合理、科学的施工方案，合理有效地安顿施工过程，加强施工现场的管理。 5.3加强施工过程中的成本分析 施工过程中，按照项目资金使用规划、进度规划、质量目标，加强过程成本分析。项目部按月对分部位举行成本费用分析，检查项目节省以及超支的情况，依照成本分析报告，定期或不定期地召开成本分析会，总结成本节省阅历，汲取成本超支的教训，为下月成本控制供应相应的方式方法，确保人、财、物等方面的造价成本在可控制范围内。 5.4加强安装过程中的成本控制工作 施工阶段，按照施工进度

8、总控规划，优化施工方案，合理计划项目的施工流程，安顿详细的施工节点及步骤，使得囫囵项目施工有序举行而不消失冗杂无序的状态；决定质量目标，安装过程中，采用“三检制”，加强现场检查与监督，准时发觉存在的质量问题与平安隐患，尽可能地降低工程返工损失；严格根据相关的平安规矩举行施工，削减和杜绝平安事故的发生；加强材料管理，实施材料限额领料制度，杜绝材料任意奢侈等，将各项指标都控制在可控范围内，削减不须要成本的额外支出。 5.5加强合同管理 合同管理是工程项目管理的一个重要环节，从工程前期的合同签订，到合同的履行，都应当加强合同管理意识。施工成本控制应该以施工合同为根本，要准时举行跟进，不仅要将合同中涉及的内容举行合理的管理，还要准时处理发生的变化，这样才干防止消失损失。在履行合同时，熟知哪些内容应当做，哪些内容不能做，准时处理各种大事，准时填充各种变更，实时跟进合同的履行程度，避开施工成本的不须要增强、施工工期的不合理延伸，同时降低合同双方产生纠纷的可能性，对囫囵项目工程的良好运行起到至关重要的指导作用。在合同管理方面，还要乐观举行探究，不断地完美合同管理制度以及管理的方式方法，提高管理技能，通过对不行预见和可预见因素的判定，提高对合同管理的认识，使管理能力不断地提升，维护企业自身的利益，提高经济效益。 6结语 综上所述，机电安装工程施工成本管理与控制，是施工企业成