建筑工程施工管理存在的问题及其解决对策

1、建筑工程施工管理存在的问题及其解决对策 近年来，我国建造行业得到迅速进展，人们越来越关注建造工程的质量，对建造工程的使用寿命提出更高的要求。但是仍旧存在一些问题制约着建造工程的整体质量与进一步进展，例如，垃圾工程与工程质量不合格等新闻随处可见，这不仅引起社会恐慌，也会对建造工程单位的进展造成不利影响。因此，作为建造工程的施工单位，应当对建造工程施工管理予以高度重视，以提高工程的质量，避开平安隐患的发生。 一、建造工程施工管理中存在的问题 1.1施工管理体系不够健全 俗话说，执行要看制度，没有完美系统的制度，谈何执行?一些建造施工单位没有重视施工管理，无法真正认识到施工管理的重要性。施工管理制度

2、空白，员工操作行为的规范要求不具体，导致无章可循，简单消失混乱局面。或者，制定的管理体系得不到落实，仅是一纸空文，没有真正发挥制度的指导意义，导致施工过程中消失各类问题，影响施工的进度与质量。详细体现于：对施工人员的工作职责与范围也不够明确，导致有些施工工序无人管理，从而影响囫囵施工流程。技术标准等制定迷糊，无法形成约束力，简单消失由于技术不过关而影响工程的质量。对施工的工序计划与安顿，不够科学与合理，简单消失施工混乱，影响施工的进度，造成工程耽误，从而加大工程的成本，不利于施工企业的进展。 1.2缺乏完美的质量监督体系 按照笔者对建造工程施工管理研究发觉，缺乏完美的质量监督体系是其所存在的首

3、要问题。结合实践来看，质量监督体系不但是建造工程施工管理重要内容，同时更在保障建设质量上发挥着乐观的作用。但受诸多因素所影响，现阶段不少建造工程施工管理上缺乏完美的质量监督体系，如此一来势必会造成建设中各项施工没有严格按照相关规范开展，进而导致建造工程建设质量难以得到保障。1.3监管力度薄弱在施工管理中，缺乏对工程施工举行监督与管理，不管是外部监督还是内部监督，都略显乏力。一方面，相关监管部门没有负起监督职能的责任，对监督与检查工作敷衍了事，没有对施工举行全面与系统的检查。工程验收中，技术与设备有限，不能准时发觉不合理的地方，尽管发觉存在的问题，也没有催促施工单位予以整改，直接验收通过。这样，

4、监管部门的作使劲显得可有可无。另一方面，施工单位没有重视监管工作，会刻意回避有资质的竣工验收机构举行验收，以自检代替竣工验收。并且，在自检过程中，各种验收标准过低，不符合国家与行业要求，验收行为不规范，导致工程质量得不到保证。 二、建造工程施工管理存在问题的解决对策 2.1构建完美的施工管理体系 施工单位应当建立完美的施工管理体系，为施工管理工作的开展供应制度支撑，便于施工管理工作的开展。为了提高管理制度的可行性，应当在制定环节，多听取基层施工人员的看法，在符合国家与行业法律规定的基础上，结合单位实际状况，制度出一套可行的施工管理体系。同时，应当建立配套措施，例如嘉奖性机制与监督机制等，进一步

5、提高管理体系的执行力。明确施工人员的工作职责与工作范围，规范员工的行为;尽量拔高技术标准，提高工程的质量;合理科学计划与分配施工工序及流程，确保每个工序能准时连接，提高施工的工作效率，保证工程能按时完成。 2.2建立完美的施工现场质量管理体系 完美的施工现场质量管理体系是提高施工管理效率，提升施工现场管理质量的有力保障。应重视对施工方案、组织设计以及详细工序流程的监管，尤其是要严格审核施工相关的技术性文件;应采取施工质量责任制，并完美相应的奖惩机制，以确保监管工作得以有效落实;应健全质量评价体系，严把工程质量关，并准时发觉工程质量中所存在的问题与隐患，并实行针对性的对策来举行解决，以确保工程施

6、工得以顺当举行;应该将质量监督评价体系贯通到施工现象全过程当中，确保施工各个细节与工序都能达到监督评价的标准，从而将监督评价作用发挥到最大。 2.3加大监督力度 监督是加强施工管理与确保工程质量的最后一道防线，也是关键的举措。针对现阶段建造工程施工管理缺乏有效的监理而导致其建设质量无法保障，这就要求广大企业务必加强其监理力度。通过内部监督与外部监督通力合作，共同形成强有力的约束力与控制力，提高工程的质量。施工企业应当建立起特地负责监督工作的机构与部门，配备责任人与仪器设备，落实责任制。要以监察部门的威慑力与权威性约束员工的工作行为，规范施工的技术标准，落实制度的执行力度，才干保证施工内部的有序性与规范性。应当抉择资质较好的监察单位对工程施工的各个环节举行监督，乐观协作他们的工作，对他们提出的问题要准时举行整改，并向他们反馈整改信息，以确保施工能按期竣工，质量达标，获得更好的进展。应规范监理人员监理行为，可以通过开展监理规范、标准以及规程等培训工作，来让监理人员能够正确把握操作流程与建立标准，从而对其行为起到一个规范作用。 三、结束语 总而言之，建造施