如何做好工程项目经理？这些知识能帮你

1、如何做好工程项目经理？这些知识能帮你 一名工程项目经理，就是公司的中层领导者，那么如何做好这个角色呢？常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。倘若把我们公司领导看作是上梁，员工视作下梁，那么项目经理明显就是中梁。一座房子的中梁出了问题，那么这座房子迟早都要倒掉。由此，项目经理这条“中梁”在这座“房子”里面的重要性显而易见，是公司在工程项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用，是既要对公司负责，又要对项目部员工负责的中间领导者。“作为中层领导，能力确定其成败”，那么中层领导的能力是什么？那就是管理、用才、谋权、为人四个方面的综合素养。惟独在管理上通晓领导之道，在用才上精确到位，在谋权上

2、运筹帷幄，在为人上以做人为本，才干成为一名优秀的中层领导。 首先，他是项目各种需求的集中交汇点：业主对项目建设的要求，公司对利润的“追求”，社会和分承包方的需求都要通过项目经理的运作来实现。第二，他是项目建设工程的体现者：国家和地方的有关工程建设的法律规矩，公司各种规则制度，都要通过项目经理来实现。项目经理的领导能力和管理水平，不单是工程项目胜利的关键因素，又在上下级面前，到处在采纳着“考验”和“考核”。 众所周知，内因是确定事物前进方向的主要动力，而做好一名项目经理这个中层领导的内因则是个人的心理素养，我们惟独具备相应的心理素养，才干有胜利达到自己目标的可能。那么，这些心理素养详细包括哪些方

3、面呢? 首先，作为一名项目经理，要认清角色，摆正位置。项目经理是公司领导在工程项目上的全权托付代理人，对外代表公司与业主及分包单位举行联系处理合同有关的一切事项；对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。这就要求在工作中要保持虚心谨慎的态度，在敬重、理解并顺从公司领导的同时，通过协调、争论、信息交流等方式，充分发挥好承上启下的作用，乐观利用自身的主观能动性，在仔细做好本项目部工作的前提下，努力协调好项目部与公司各部门之间的每项工作。 工程施工过程中有许多意料不到的问题发生，对于消失的超过自己权限范围的大事，应该准时向公司有关部门和人员汇报，不要越权越位，既要主动地处理问题，又要请

4、示处理方案或者取得自己处理的授权，切勿为了隐瞒一点点小问题使事态扩大铸成大错。 第二，作为一名项目经理，要识“无为故无不为”的至精妙语，又要具备开拓创新的意识。要谦虚学习其他人管理项目的阅历和方法，恪守“虚心”二字。大胆尝试，以超前的眼光看问题，要敢于和其他好的项目部比干劲、赛成果，而不是像一只井底之蛙，以一成不变的方式，局限于做好本项目部的工作。 其三，作为一名项目经理，要有勇于实践的踏实的工作作风，要有真抓实干的精神，要在实际工作中不断丰盛完美自己。首先，项目经理不是仅仅是靠书本学问学出来的，更不是吹出来的，是靠实际工作的磨练干出来的。对于工作中消失的问题，要敢于担当责任，要擅长分清问题的

5、性质，找到解决问题的方法。在项目中能够通过以身作则，形成一个平等协商、实事求是的工作风气。同时，项目经理还应留意不断培养和提高工作能力，如决策能力、应变能力、组织领导能力、人际交往能力等，努力做到在工作中要果断但不武断，要稳重但不拖拉。 其四，作为一名项目经理，要有吃苦耐劳的精神。项目经理务必谨遵这一原则：做到不畏艰巨困苦，扎扎实实地开展工作，勤勤恳恳地做好事情。作为项目部的领导，应当既是指挥员又是战争员，作为指挥员就应当体现自己的能力和水平，越是面向麻烦难缠的问题，越要镇静冷静，迎着困难上。 其五，作为一名项目经理，要尽量将工作做适当的合理的分配，责任到人，做到“该定人的定人”，要让项目部每

6、个人了解自己的工作，并时常留意他们工作发展状况，要把自己的主要精力用到考虑整体组织安顿、施工组织方案上来。 此外，作为一名项目经理还务必有包涵的心态。要心胸宽广、胸怀博大，做到小事讲公德、事件讲原则。无论做什么事情，都要尽量抛开个人因素，不能只考虑自身的益处，无视集体和他人的利益，须要时还应当牺牲小我，成全大我。“为官先为人”，“做事先做人”，倘若连人都做不好，领导别人更是无从谈起，此所谓“正人先正己”。那么，具备了良好的心理素养是不是就能胜任了呢?明显这是远远不够的。要做好一名项目经理，还务必具备以下几个方面的条件。 其一，具备领导才干是成为一个好的施工项目经理的重要条件，团结亲爱、知人善任

7、、用其所长、避其所短，擅长抓住最佳时机，并能当机立断，坚定果断地处理将要发生或正在发生的问题，避开冲突或更大冲突的产生。具有了这些能力就能更好的领导项目经理部的全体员工，唤起大家的乐观性和发明性，齐心协力完成施工项目的建设。 其二，要有较强的组织协调能力，能够调动团队的集体智略，把项目部一帮人的才干“捏合”在一起，达到互相支持、取长补短的效果。项目部是一个团队，倘若一个项目经理没有较强的组织协调能力，那么这个团体就会变成一盘散沙，没有活力，项目部人员之间也就缺乏默契的协作，从而导致工作无法正常开展。 其三，要具备专业技术学问，是业务行家。作为一名项目经理，要开展详细工作，对业务一无所知，指挥别

8、人也是空谈，要想发挥好领导作用，就务必熟知相关的业务学问，所谓知己知彼，方能百战百胜。把握娴熟的专业技术学问是成为优秀项目经理的须要条件。倘若没有扎实的专业学问作后盾，在项目的实施过程中碰到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱终于导致人力物力上的奢侈，甚至造成更大的错误。要做一个好项目经理，更要精通本专业各方面的技术学问，在精于本专业各项技术的同时应当有更广泛的学问面，要了解多学科、多个专业的学问，也就是说什么都知道、什么都懂。这样就可以在施工中轻巧自如的领导各方面的工作，化解来自各方面的冲突，顺当完成项目施工任务。 其四，要擅长团结下属，不要用不正确的方式批判，特殊是对有错误的下属和反驳

9、过自己的下属。我们常说，对任何犯了错误的下属，只要他能改正，还是个好下属。而对于反驳过自己的下属，要搞清晰为什么人家会反驳你，人与人之间有冲突是正常的，一旦消失了冲突，我们应当要正视它，而不是回避它，更不是激化它，惟独这样才干从根本上解决它。批判下属时，应把握批判的技巧，不要让被批判的下属不但不服气，反而产生怨恨。 其五，有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动担当责任。在工程建设实施的过程中，项目经理要接触许多人，处理复杂多样的工作也会碰到各种各样的问题，如施工中碰到技术问题难以解决，经过业主、监理、施工单位多方面的探讨拿不出成熟方案，此时工期紧急需要尽快解决施工方案，这就需要施工项目经理

10、挺身而出，大胆提出设想与业主同心协力解决难题。 其六，思维灵敏、精力充足。工程项目施工是一项纷繁复杂的工作，需要多方面考虑，紧密的布置，这需要有矫健的体魄和充足的精力来完成，在碰到突发大事时准时正确迅速的处理，没有敏锐的思维是不行能做好这方面工作的。 其七，把握好“事不躬亲”与“事必躬亲”的度。能授权的事情就不要亲手做，必亲手动手的必动手。把很多事情举行分工，责任到人，并不表示责任已了，只是将囫囵项目部的工作分解到人，亲手参加责任制的制定，亲手抓落实，才干事半功倍。 项目经理投入的最重要的事就是“四控制”(指成本、质量、平安、进度的控制)。惟独具体而系统的由项目经理参加的控制规划才是项目胜利基础。当现实工作中消失了不适于规划生存的环境时，项目经理应制定一个新的规划来反映环境的变化。规划、调节、再规划再调节就是项目经理必躬之事。 总体来说，作为一名项目经理，既然是公司领导在项目的代表，那么就要在有限的任期里做出无限的努力，发明无限的成果（即效益的最大化）。因此，在工程项目实施的进程中，要多听、多看、多学；要多调查、多研究、多思索；要多激励、多表扬、