第八章策略方案规划

1、第八章策略方案规划策略的意義 策略代表重點的選擇 策略界定了企業在環境中的生存空間 策略指導功能性政策的取向 策略建立在相對的競爭優勢上，其用意亦在建立長期之競爭優勢 策略運作要維持與外界資源提供者的平衡以及不平衡關係 策略的意義(續)策略是對資源與行動的長期承諾 策略雄心與落實執行是必要條件 策略制定是企業主持人責無旁貸的工作 策略規劃的層次 事業單位策略(business unit strategy) 企業總體策略(corporate strategy) 網絡定位策略(networking strategy)傳統的策略規劃層次策略規劃的層次 事業單位策略(business unit str

2、ategy)l為一個事業單業單位的競爭策略l如何在產業與競爭環境中競爭企業總體策略(corporate strategy) 網絡定位策略(networking strategy)策略規劃的層次 事業單位策略(business unit strategy) 企業總體策略(corporate strategy) l多角化企業在總公司層次上的策略l各事業單位間的資源分配與互補綜效網絡定位策略(networking strategy)策略規劃的層次 事業單位策略(business unit strategy) 企業總體策略(corporate strategy) 網絡定位策略(networking s

3、trategy)l與外界各種機構與個人的相互關係所形成的網路 l用以支援事業策略與總體策略事業組合架構事業組合架構金牛：資源提供者，企業主角明星：資源享用者，未來接班人問題兒童：資源耗用者，努力培養成為明星，是否能成功需視情況而定狗：資源耗用者，應予捨棄波士頓顧問團(BCG)模式產業競爭分析架構 哈佛大學教授麥克波特(Michael E. Porter)五力分析l現有競爭者的競爭力l替代產品的替代威脅l潛在進入者的進入威脅l供應商的議價能力 l購買者的議價能力 產業競爭分析架構三個一般化策略波特教授歸納各種可能的手段，提出了三個一般化的競爭策略 l全面成本領導(cost leadership)

4、l差異化(differential)l專注(focus)。 產業競爭分析架構(續)三個一般化策略(1985年新版)價值鏈波特教授將企業的經營活動加以分解，細分為多個價值活動價值活動包含主要活動與支援活動主要活動：產銷流程價值活動組合成為企業整體的經營活動，而形成了公司的價值鏈 價值鏈價值系統了解供應商、通路與購買者的價值鏈為他們的價值活動提供價值策略形態六大構面產品線廣度及特色目標市場區隔方式與選擇垂直整合程度之取決相對規模與經濟規模地理涵蓋範圍競爭武器產業價值鏈透過對企業的經營流程分析所發展出來包含許多價值單元產業價值單元的劃分精緻程度即展現了分析者對產業知識的了解程度和策略的敏感度事業策略制定的程序描述現況l描述現有事業策略的形貌l描述現有的功能政策與組織方式l分析現有策略形態與功能政策、組織結構之間的配合方式l討論目前策略形態下的經營績效事業策略制定的程序(續)找出前提l找出現有事業策略形態可行或成功之前提l研究這些前提的變化構思新的策略l描述未來的可能事業策略形貌事業策略制定的程序(續)選擇新的策略l找出各策略方案之前提l