基础管理知识笔试题含答案汇总

1、（第一章至第六章）一、单项选择题（每题只有一个正确答案）1. 管理的基本职能主要指：计划、组织、领导、（C）。A.沟通B.协调C.控制D.指挥2. 在现代社会中，按公共领域和非公共领域及其主体组织形式，社会管理可分为 公共管理和（A ）。A.企业管理B.经济管理C.社会管理D.法律管理3. 在市场经济条件下，企业的管理活动应以（D）为导向，以经济理性为最大原则。A.公众利益B. 目标C.法律D.市场4. 儒家思想的核心反映的是（A）。A.仁、义、礼、智、信 B.修身、齐家、治国、平天下 C.以和为贵D.性恶论5. 管理者面临的内部环境，是指组织性质、（A ）。A.人员状况B.生产力水平C制度D

2、.法规6. 从管理工作的领域宽度及专业性质的不同，可以把管理人员分为综合管理人员 与（C）。A.开发人员B.生产人员C.专业管理人员D.营销人员7. 不同层次的管理者对各种技能要求程度不同，但（B ）则同等重要。A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.管理技能8. 较早将科学方法应用于管理实践并进行了理论概括，成为科学管理启蒙者的人 是（C）。A.亚当斯密B.罗伯特欧文C.查尔斯巴贝奇D.享利普尔9. "科学管理之父"泰勒的代表作是（C）。A.国富论B.工业管理与一般管理C.科学管理原理D.机器与制造业经济学10. 按决策目标的影响程度不同，决策可分为（A）。A.战略战术性

3、决策B.程序化、非程序化决策 C.确定型、风险型决策 D.个人、群体决策11. 决策的基本前提是（D）。A.拟定备选方案B.分析方案C.选择方案D.确定目标12. 决策盈亏平衡点法是指在一定的销售量下，企业的销售收入（C） oA.小于总成本B.大于总成本C.等于总成本D.参考成本价13. 不确定型决策方法主要有保守法，冒险法和（D） oA.主观概率B.大中取大法 C.大中取小法 D.折中法14. 一个人承受心理压力的过程包括三个阶段：惊恐阶段，抗拒阶段和（D） oA.狂躁阶段B.抑郁阶段C.无望阶段D.力竭阶段15. 群体决策的缺点主要体现在消耗时间长，少数人说了算，屈从压力、（A）等方面。A

4、.责任不清B.方案太多C.意见太多D.认知能力差距大16. 从职能空间对计划进行分类，可以将计划分为业务与财务计划。（D） oA.战略与战术性计划B.长期与短期计划C.指导性计划D.人事计划17. 根据计划内容明确性标准，可将计划分为具体性计划和（B ） oA.业务计划B.指导性计划C.财务计划D.程序计划18. 按决策问题的重复程度不同，可分为程序化决策和（D ） oA.例行决策B.常规决策C.定型决策D.非程序化决策19. 按决策条件的可控程度划分，可分为确定型决策，风险决策和（A ） oA.不确定型决策B.程序化决策C.非程序化决策D.常规决策20. 根据实践结果，对初始决策作出相应的调

5、整或改革使决策合理，这是决策（D） oA.满意原则B.系统原则C.比较选优原则D.反馈原则21. 决策者既希望行动轰轰烈烈，又顾虑成本开支巨额投入，这是一种（D）心理压力。A.双趋冲突B.双避冲突C.得失冲突D.趋避冲突22. 参与决策是削弱和（B）集权式领导的手段。A.牵制B.制衡C.抵制D.反对23. 择案规则就是(D)选定最终决策方案的程序和方法。A.主要部门B.上级领导C.决策个体D.决策群体24. 组织是管理的职能，它包括组织设计、人员配备、组织结构、(D)。A.组织机构B.组织类型C.组织原则D.组织文化25. 目标一致性是组织的主要标志，也是组织形成的(B )。A.基本要求B.基

6、本条件C.基本目的D.基本规定26. 按照组织的灵活性和适应性程度，组织可以划分为机械式组织和(A )。A.有机式组织B.正式组织C.非正式组织D.行政组织27. 对于一个特定的组织，最有效的组织形式在某种程度上取决于它的战略目标 和(B)。A.组织机制B.环境状况C.组织关系D.组织文化28. 直线型组织结构使用最早，最为(A) oA.简单B.复杂C.科学D.直接29.事业部制组织结构是一种(A )组织结构形式。A.分权制B.集权制C.直线型D30.物质文化是组织文化的(A )。).职能型A.表层B.中间层C.核心D.灵魂31.制度文化是组织文化的(B)。A.表层B.中间层C.核心D.灵魂3

7、2. 原则统一性是组织目标和价值的(D )体现。A.合法性B.合理性C.规定性D.规范性33. 等级结构明确、决策流程化，行为可预见性强，这是(C)的优点。A.机械式组织B.有机式组织 C.正式组织D.非正式组织34. 组织筹建成本与运行成本较高，适应变化能力差，容易形成官僚主义，这是(C) 的缺陷。A.机械式组织B.有机式组织 C.正式组织D.非正式组织35. 组织成员自主意识强，组织沟通良好，较易得到满意感，这是(D)的优点。A.机械式组织B.有机式组织 C.正式组织D.非正式组织36. 正式组织与非正式组织的组织目标不同，正式组织的组织目标是（A ）。A.利润或社会服务B.成员满意C.利

8、润D.社会服务37. 正式组织与非正式组织的运作基础不同，正式组织的运作基础是（D）。A.兴趣B.爱好C.法律D.制度、规范38. 组织职责界限分明，工作程序精确，责权关系固定等优点是（C ）的表现。A.正式组织B.非正式组织C.机械式组织D.有机式组织39. 组织相对分散，权力分化，具有灵活性、适应性强等优点，这是（D ） oA.正式组织B.非正式组织C.机械式组织D.有机式组织40. 组织结构的（B）是网络经济下企业组织最显著的特征。A.平面化B.扁平化C.金字塔式D.命令链41. 精神层文化是组织文化的（D） oA.表层B.中间层C.最高层D.核心和灵魂42. 领导者的权力按其影响力来源

9、可分为职务权力和（A） oA.个人权力B.法定权力C.强制权力D.奖惩权力43. 领导者素质的层次性可分为三类，即概念能力、人际能力和（A） oA.技术能力B.领导能力C.协调能力D.沟通能力44. 美国学者认为为达到组织目标，领导者界定和构造自己与下属的角色倾向程 度叫（B ） oA.关怀维度B.结构维度C.高关怀维度D.高结构维度45. 领导者信任和尊重下属的观点和情感的程度叫（A） oA.关怀维度B.结构维度C.高关怀维度D.低关怀维度46. 领导风格理论是由（A）提出来的。A.勒温B.坦南鲍姆C.菲德勒D.赫塞47. 领导替代理论是由（D）提出来的。A.罗伯特豪斯B.菲德勒C.勒温D.

10、史蒂文克尔约翰杰迈尔48. 激励这一含义包括三个方面的关键因素：需要、努力及（D ） oA.物质要求B.精神要求C.政治要求D.组织目标49力图以最少付出获得最大报酬的人是（A。A.理性经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人50. 赫茨伯格的 双因素”理论认为，满意的对立面是（C）。A.不满意B.没有不满意C.没有满意D.比较满意51. 心理学家亚当斯的公平理论认为，组织成员所得报酬的绝对值与其积极性的 咼低（C ）。A.成正比B.成反比C.无直接的必然联系 D.关系密切52. 人际沟通的根本特点是（D）。A.书信B.讨论C.文件D.语言53. 谈判有两种基本方法，即零和谈判和（C ）。A.

11、非零和谈判B.对等谈判C.双赢谈判D.非双赢谈判54. 在组织的权力结构中，占支配地位的是（B）。A.个人权力B.职务权力C.群众影响力D. 上级组织55. 领导艺术是领导者在领导活动中掌握的（D）。A.知识B.经验C.能力D.技巧56. 对组织成员关怀备至，制造了一种舒适、友好的组织氛围和组织基础的领导 方式叫（D ）。A.任务型B.团队型C.贫乏型D.俱乐部型57. 以最小努力完成必须做的工作，以维持组织成员的身份的领导方式叫（C）。A.任务型B.团队型C.贫乏型D.俱乐部型58. 为实现组织共同目标而相互依赖、信任和尊重的关系的领导方式叫（B）。A.任务型B.团队型C.贫乏型D.俱乐部型

12、59. 只强调工作效率而忽视人的因素的领导方式叫（A ）。A.任务型B.团队型C.贫乏型D.俱乐部型60. 激励是指针对人的各种需要而给予适当满足，从而激发、加强人们实现特定 目标的（D ）。A.手段B.方式C.规则D.过程61. 需求层次理论是其他激励理论的基础，它是由美国心理学家（B）提出的。A.赫茨伯格B.马斯洛C.亚当斯D.斯金纳62. 双因素理论是美国心理学家赫茨伯格（A）年提出的。A.1959 B.1969 C.1950 D.196263. 维克多弗罗姆在（C ）一书中首先提出了比较完备的期望理论。A.人的动机理论B.管理方格 C.工作与激励 D.怎样选择一种领导模式64. 公平理

13、论又叫社会比较理论，是由美国心理学家 （C）。提出的。A.赫茨伯格B.马斯洛C.亚当斯D.斯金纳65. 强化理论是美国心理学家（D）提出来的。A.赫茨伯格B.马斯洛C.亚当斯D.斯金纳66. 在组织系统内，依据组织明文规定的原则进行的沟通叫（C）。A.横向沟通B.纵向沟通C.正式沟通D.环式沟通67员工生日聚会、工会组织的文娱活动、走访等活动，属于（B ）。A.横向沟通B.非正式沟通 C.正式沟通D.环式沟通68管理中经常发生的冲突，绝大多数是由（B）的差异引起的。A.沟通B.组织结构C.个体D.社会背景69. 传统的控制办法几乎都是事后控制，其致命缺陷在于造成（C）。A.管理过程结束B.管理

14、出现偏差C.损害无法补偿D.错误势态扩大70. "关键的少数，次要的多数"的分布规律，反映的是控制应突出（B）。A.灵活B.重点C.适度D.准确71. 从逻辑关系上说，制订计划本身实际上构成了控制过程的（A） oA.第一步B.第二步 C.第三步D.第四步72管理者在控制工作中可采取的处理措施有两种，一是纠偏，二是（D ） oA.控制势态B.调整策略C.调查人员D.调适73管理控制的基本任务就是（A）。A.发现偏差B.分析原因C.发出指令D.做出改进74. 制订科学的、切实可行的计划是控制的（B）。A.基本前提B.基本条件C.基本功能D.特点75. 控制具有整体性是控制的（D

15、）。A.基本前提B.基本条件C.基本功能D.特点76. 公务员的招录考核、入学的考试和体检、领导审查工作方案都属于（B ）。A.直接控制B.预先控制C.过程控制D.事后控制77用过去的情况指导现在和将来，从而实现对管理过程的控制叫（A ）。A.反馈控制B.前馈控制C.事后控制D.过程控制78. 对照标准衡量实际工作成效是控制过程的（B ）。A.第一步B.第二步 C.第三步D.目的79. 鉴定偏差并采取矫正措施是控制的（C）。A.第一步B.第二步 C.第三步D.目的80.1999年11月，山东烟大轮渡有限公司两艘客货混装船沉没是（D）造成的。A.环境变化B.经营失误C.计划不合理D.管理不佳81

16、."创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力"是（B）提出来的'A.邓小平B.江泽民C.胡锦涛D.温家宝82创新的核心在于（B ）。A.发展B.创造C.拓展D.发明83. 创意由两项知识组合，一是相关知识，二是 （D）。A.新知识B.救力C.勤于思考D.自己擅长84. 党的十六届五中全会决议和十一五规划”提出，要用（B ）时间把我国建设成创新型国家A.10 年 B.15 年 C.20 年 D.30 年85. 创新是获得高效益之（D）。A.本B.路C.途D.法86. 当今管理的新趋势是：企业由追求利润最大化转向追求企业（B）最大化。A.社会效益B.整体价值C

17、.经济效益D.自身价值87. 当今管理的新趋势：人由 劳动力”转变为人力资源”进而成（B）oA.人力价值” B.人力资本” C人力优势” D.人力潜能”88. 当今管理的新趋势：传统的物力、财力竞争转向企业对（A）的竞 争。A.市场瓜分能力B.科技C.人才D.管理手段89. 组织结构的（A ）已经成为现代组织结构创新的一种趋势。A.弹性化B.小型化C.简单化D.多元化90. 制度创新的实质是（B）的调整。A.组织结构B.利益格局C.分配制度D.运行机制91. （C ）是构成管理者创新活动经久不衰的动机和动力。A.兴趣B.意志C. 目标D.情感二、多项选择题（每题至少有两个正确答案）1管理的首要

18、属性首先是指管理的（CD ）。A.科学性B.艺术性C.生产力属性D.生产关系属性2. （ BCD）是管理职能的发展。A.沟通B.协调C.决策D.创新3. 管理者的角色可以组合成三个方面，即（A BC）。A.人际关系B.信息传递C.决策饲定D.领导关系4. 按管理者的层次进行分类，可分为高层管理者、中层管理者、（AB ）。A.基层管理者B.作业人员C.公司董事会D.经理5. 作为管理者，不论哪二级，其工作性质和内容基本上是一样的，包括（ABCD）A.计划B.组织C.领导D.控制6. 合格的管理人员应具备(ABC)。A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.沟通协调技能7. 管理学界把管理环境分为(

19、ABC)。A. 一般宏观环境 B.具体或微观环境 C.组织内部环境 D.外部环境8. 各种组织的一般环境主要包括政治环境、社会文化环境和(ABC )。A.经济环境B.技术环境C.自然环境D.资源状况9. 以企业角度分析，具体组织的特殊环境有：现在竞争对手研究、(ABCD)。A.潜在竞争对手B.替代品生产厂家分析 C.用户研究D.供应商研究10. 法家管理思想的核心是 法治”，但也要注意管理者的方法和威信，即韩非子 的(ABC)。A.法B.术C.势D.信11. 巴纳德认为，组织存在的基本条件是(ABC)。A.明确的目标B.协作意愿C.信息交流D.管理者权威12. 巴纳德从(AB )角度研究组织问

20、题，为组织管理学的研究打开了新的视角。A.心理学B.社会学C.管理学D.行为学13. 计划是管理的首要职能，其工作程序和内容包括 (ABC )。A.活动条件研究B.制定业务决策C.编制行动计划D.提出具体要求14. 计划方案需要组织工作落实，组织工作程序和内容是(BCD)。A.领导B.设计组织C.人员配备D.组织变革15. 有形的公共产品包括(ABCD )。A.国防B.公共道路C.桥梁D.公共工程设施16. 无形的公共产品包括(ABCD)。A.法律B.规章制度C.改策D.意识形态17. 企业作为现代社会管理的一种类型，具有如下特点(ABCD )。A. 目标相对单一 B.竞争性C.经济理性D.产

21、权责任18. 社会文化环境包括一个国家或地区的教育程度、文化水平、宗教信仰及(ABC )。A.风俗习惯B.审美观念C.价值取向D.就业程度19. 进入某个行业的难易程度通常受到下列因素影响 (BCD)。A.社会需求B.规模经济C.产品差别D.区位优势20. 从系统观点看，管理决策是由决策主体、决策客体、(ABCD )等要素构成。A.决策理论B.决策方法C.决策信息D.决策结果21. 决策的基本步骤一般是：问题发现和诊断、(ABCD )。A.确定目标B.拟定备选方案 C.分析方案D.选择方案22确定目标，收集和分析有关资料。(ABC )是预测流程的一般程序。A.选择方法B.评价结果C.编写报告D

22、.评估报告23. 预测的主要方法有(CD )。A.专家调查法B.德尔菲法C.定性方法D.定量方法24. ( ABC)都是心理压力的表现形式。A.趋避冲突B.双趋冲突C.双避冲突D.禁果逆反25. 群体决策的主要优点是提供信息较完整，产生方案更多。(AB)。A.增加决策接受性B.提高决策合法性 C.避免个人说了算 D.责任明确26. 典型的择案规则主要有完全一致，商议一致。(BC)。A.行政首长负责B.少数服从多数C.等级决定程序D.二八定律”27. 按参与决策的决策主体的不同，可分为(CD)。A.确定型决策B.非确定型决策C.个人决策D.群体决策28决策目标是以较低的成本获取较高的收益，它包括

23、 (BC)。A.比较择优B.社会效益C.经济效益D.群众满意度29. 盈亏平衡点是根据(BCD )三者之间相互制约关系的综合分析。A.产量B.业务量C.成本D.利润30. 风险决策是建立在概率基础上的一种决策，概率的表现形式有(CD )。A.风险概率B.损益期望值 C.客观概率D.主观概率31. 预测一般应遵循下列程序：确定预测目标。(ABCD ) 0A.收集分析有关资料B.选择预测方法C.评价预测结果D.编写预测报告32. 专家调查法的优点是能发挥专家（ABC）。A.主动性 B.创造性C.真实性D.准确性33. 会议座谈、集体讨论等形式的优点是（ABC ）。A.信息量大B.考虑因素全面C.预

24、测准确性高D.时间短34. 定量预测法按照处理资料的不同，可分为（AC）。A.时间序列法B.数据分析法C.因果预测法D.资料分析法35. 从众效应原因很复杂，通常有以下表现：（ABCD）等。A.缺乏自信B.保全己利C.权宜之计D.模仿与服从36. 典型的逆反心理有三种；（ABD ）。A.超限反应B.自我价值保护逆反 C.维护自尊D.禁果逆反37. 群体决策的缺点主要表现在（ABCD）。A.耗时B.不能避免少数人作用 C.屈从压力D.责任不清38. 从职能空间分类，可以将计划分为（ABC）。A.财务计划B.人事计划C.组织发展计划D.业务计划39. 根据涉及时间长短及其范围广狭综合性程度，可以将

25、计划分为（BC）。A.长期计划B.战略性计划C.战术性计划D.短期计划40. 根据计划内容明确性标准，可以将计划分为（AC）。A.具体计划B.指令性计划C.指导性计划D.部门发展计划41. 组织是管理的一项重要职能，既是管理的载体又是管理的工具，同时也是 （AB ）。A.执行组织计划的手段 B.实现组织目标的途径 C.管理对象D.管理方式42. 组织的特征具有目标一致性、（ABCD）。A.原则统一性B.资源整合性C.活动协作性D.结构系统性43. 组织的功能主要有整合功能、凝聚功能、（ABC ）。A.服务功能B.管理功能C.激励功能D.监督功能(AB)。44. 管理学者西拉季等人认为，影响组织

26、设计的因素主要有环境、战略、A.技术B.组织结构C.制度D.共同价值观45. 组织结构的发展趋势是组织结构扁平化、（ABCD ）。A.组织结构网络化B.组织结构虚拟化C.组织结构柔性化D.组织结构多元化46. 人员配备原则应包括经济效益、任人唯贤、（ABCD）等原则。A.因事择人B.量才适用C.制度规范D.促进发展47. 管理培训主要内容包括业务技能培训，管理理论培训、（ABC ）。A.管理能力培训B.交际能力培训C.心理素质培训D.沟通协调能力培训48. 组织文化具有无形性、实践性、（ABC）等特征。A.独特性B.传承性C.可塑性D.历史性49. 组织文化的功能主要有导向功能、凝聚功能、（A

27、BC）等方面。A.激励功能B.约束功能C.辐射功能D.可塑功能50. 组织文化的显性内容包括（ABCD）。A.组织标志B.工作环境C.规章制度D.经营管理行为51. 组织文化的隐性内容主要包括组织哲学、价值观念 （ABC ）。A.道德规范B.组织精神C.组织素养D.组织心理52. 组织四要素是指组织设计、组织结构、（CD）。A.组织功能B.组织类型C.人员配备D.组织文化53. 非正式组织的特点是组织形成具有自发性、（ABCD）。A.权力委托性B.结构松散性C.规则软约束性D.领袖自然形成54. 从组织适应性层面看，机械式组织的特点是 （BC ）。A.开放性好B.封闭性好C.适应性差D.灵活性

28、强55. 组织设计必须遵循的原则：（ABCD ）。A. 目标一致B.分工协作C.精简高效D.权责对等56. 直线型组织结构的优点是（ABC ）。A.结构较简单B.责权明确C.信息快捷D.工作协调57. 职能型的组织结构优点是（ABC）A.专业性强B.专家管理C.分工较细D.结构简单58. 职能型组织结构的缺点是（ABCD）。A.多头领导B.责权不明C.缺乏相互配合 D.适应性差59. 直线职能型组织结构的特点是（ABC ）。A.专业分工B.统一指挥C.高度集权D.管理科学60. 矩阵型组织结构的优点是（CD）。A.专业知识发挥好 B.统一指挥C.灵活适应性强D.部门协作性强61. 矩阵型组织结

29、构的缺点是（BC ）。A.反应不灵敏B.稳定性较差C.多头指挥D.部门沟通不够62. 虚拟网络组织结构的优点是（CD ）。A.高度集权B.运用广泛C.灵活D.投入少63. 虚拟网络组织结构的缺点是（ABCD）。A.结构松散B.稳定性较差C.预见性较差D.保密性较差64. 组织结构的网络化主要体现在（ABCD）。A.组织形式集团化B.组织活动方式连锁化 C.内部组织网状化 D.信息传递网 络化65. 领导者用权应遵循的基本原则有：合法原则、（ABC ）A.公正原则B.民主原则C.例外原则D.原则性与灵活性相统一原则66. 领导艺术与权术的本质区别主要表现在（ABCD） 0A. 目的不同B.实施标

30、准不同C.活动方式不同D.实际效果不同67. 领导艺术的特征表现为（BCD） oA.技巧性B.创造性C.应变性D.综合性68. 领导素质具有（ABCD ）特征.A.综合性B.时代性C.动态性D.层次性69. 公共部门领导者应具备的素质应包括(ABCD)。A.政治素质B.业务素质C.身体素质D.心理素质70. 心理学家马斯洛需求层次理论认为，人的需要由低到高为生理需要、(ABCD)。A.安全需要B.社交需要C.尊重需要D.自我实现帮要71. 维克多 弗罗姆的期望理论认为，为有效发挥个体在工作中的动机，需要做好 以下工作(ABC)。A.目标设定科学B.功绩制原则C.了解员工需要D.注重物质激励72

31、. 沟通的主要功能是控制(BCD )。A.协调B.激励C.情绪表达D.获取信息73. 人际沟通的障碍首先是人际因素，还有(ABD)。A.个人因素B.结构因素C.风俗习惯D.技术因素74. 冲突产生的原因主要有沟通差异、(CD )。A.制度差异B.教育程度C.结构差异D.个体差异75. 管理者实现有效的谈判，一般要坚持以下原则 (ABCD)。A.理性分析谈判事件 B. 了解谈判对手C.寻找双赢方案 D.原则性与灵活性相 结合76. 领导者的基础性权力有法定权、(ABCD ) 0A.强制权B.奖励权C.专长权D.个人影响权77. 领导者的基础性权力中属于职务权力的有(ABC ) oA.法定权B.强

32、制权C.奖励权D.专长权78. 领导素质具有综合性、(ACD)特征。A.时代性B.传承性C.动态性D.层次性79. 领导者具备的良好心理素质应表现为(ABC ) oA.稳定的注意力B.坚强的意志力C.自我控制力D.表达能力80. 德国心理学家勒温把领导方式分为(ABD ) oA.专制型B.民主型C.任务型D.自由放任型81. 豪斯将领导分为四种类型；支持型、参与型、(BD)。A.任务型B.指令型C.团队型D.成就型82. 领导替代理论认为，领导替代物能够对人们提供领导者所产生的影响，替代 物是指(AB)。A.下属的基本素质B.完备的规章制度C.下属的工作经验D.下属的实践能力83. 沙因把自管

33、理理论产生以来出现的人性假设归纳为四种模式：理性经济人、(ABD)。A.社会人B.自我实现人C.学习人D.复杂人84. 沟通的障碍主要有(ABCD )。A.个人因素B.人际因素C.结构因素D.技术因素85. 控制是管理的基本职能，控制的必要性表现为 (ABC )。A.组织环境的不确定性B.组织活动的复杂性 C.管理失误的不可避免性 D.管理绩效要求86. 在管理活动中，一般说来起重要预防控制作用的有(ABCD)。A.法律法规B.规章制度C.工作程序D.人员训练87. 管理者获得实际工作绩效方面的资料和信息的方法主要有(ABCD)。A.观察B.报表和报告C.抽样调查D.召开会议88. 控制的基本

34、功能表现为(ABCD)。A.监督功能B.纠偏功能C.协调功能D.激励功能89. 根据控制的手段可以把控制分为(CD )。A.预先控制B.事后控制C.直接控制D.间接控制90. 制定控制标准的过程和方法是(ABC )。A.确立控制对象B.选择关键控制点 C.制定控制标准D.明确控制内容91. 衡量实际工作的基本要求是(ABCD)。A.系统检查B.定期进行C.制度保证D.突出重点92. 组织管理实践中运用了多种控制方法，一般的管理控制方法有(ABC )。A.财务控制B.人员行为控制 C.综合控制D.审计控制93. 财务控制是指（BCD ）。A.财务核算B.预算控制C.财务审计D.财务分析94. 人

35、员行为控制的方法主要有（CD ）。A.年终考校法B.追踪调查法C.鉴定式评价方法D.实地审查法95. （ BCD）地创新取得成功的机会无疑远远大于自发创新。A.有目标B.有计划C.有目的D.有组织96. 从创新的内容看，包括概念创新、组织创新、（ABCD ）。A.技术创新B.产品创新C.市场创新D.制度创新97. 在实践中组织结构创新的方式有三种：（ACD）。A.兼并B.重组C.分割D.建立新组织98. 建立创新制度体系，不仅要进行产权制度改革，同时（ABC）等也要同步开展 创新括动。A.人事用工制度B.分配制度C.财务制度D.工作管理制度99激发创新思维的因素有目标、（BCD）。A.价值取向

36、B.意志C.兴趣D.情感100. 创新思维的特征主要有（ABCD ）。A.新颖性B.灵活性C.艺术性D.探索性101. 创新必然要遵循一定的步骤、（BC ）。A. 目标B.程序C.规律D.规则102. 研究开发是创新的（ABCD）。A.关键B.前期阶段C.物质D.科技基础103. 从创新的规模及对系统的影响程度来考察，创新分为（BC）创新。A.系统B.局部C.整体D.非系统104. 从创新与环境的关系分析，创新分为（AB）。A.消极防御型创新B.积极攻击型创新 C.主动型创新D.被动型创新105. 从创新的组织程度上看，创新分为（AB）。A.自发创新B.组织创新C.自上而下创新D.自下而上创新

37、106. 创新的风险主要有(CD )。A.社会风险B.自然风险C.市场风险D.技术风险107. 概念创新需要具备三个条件，即(ABD )。A.专业知识B.自身力量C.逆向思维D.市场动力108. 企业价值观的演变大体经历了三个阶段：(BCD)。A.和谐共处价值观B.最大利益价值观 C.委托管理价值观 D.工作、生活质量价 值观109. 现代企业的制度创新要注意的问题是：(ABC )。A.选择制度形式 B.建立创新制度体系 C.保证制度创新的目标 D.收益大于成 本四、筒答题1. 什么是管理？它有何特性？2. 企业管理的基本特点是什么？3. 为什么说培训是提高管理人员能力和素质的重要途径？4.

38、领导艺术和权术有哪些区别？5. 有效控制的基本要求是什么？6. 创新与维持有着什么样的关系？五、论述题1. 公共管理的基本特点是什么？2. 举例说明需要层次理论在管理中的运用。3. 为什么说不断创新是一个组织前进发展的动力之源？参考答案一、单项选择题 1.C 2.A 3.D 4.A 5.A 6.C 7.B 8.C 9.C 10.A 11.D 12.C 13.D 14.D15.A 16.D 17.B 18.D 19.A 20.D 21.D 22.B 23.D 24.D 25.B 26.A 27.B 28.A 29.A.30.A 31.B 32.D 33.C 34.C 35.D 36.A 37.D

39、 38.C 39.D 40.B 4l.D 42.A 43.A 44.B 45.A 46.A 47.D 48.D 49.A 50.C 51.C52.D53.C54.B 55.D 56.D 57.C58.B59.A60.D 61.B.62.A 63.C 64.C 65.D 66.C67.B68.B69.C 70.B 71.A 72.D73.A74.B75.D 76.B 77.A 78.B 79.C 80.D 81.B82.B83.D84.B 85.D 86.B 87.B88.A89.A90.B 91.C二、多项选择题 l.CD 2.BCD 3.ABC 4.AB 5.ABCD 6.ABC 7.ABC 8.ABC9.ABCD 10.ABC 11.ABC 12.AB 13.ABC 14.BCD 15.ABCD 16.ABCD 17.ABCD 18.ABC 19.BCD 20.ABCD 21.ABCD 22.ABC 23.CD 24.ABC 21.AB 26.BC 27.CD28. BC 29.BCD 30.CD 31.ABCD 32.ABC 33.ABC 34.AC 35.ABCD 36.ABD37.ABCD 38.ABC 39.DC 40.AC 41.AB 42.ABCD 43.ABC