景观设计管理流程

1、管理体系文件景观设计管理流程密 级：机密发放编号:编 制：审 核：批 准：版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注景观设计专"里流程编号：版本：2.0生效日期：2017-1-1景观设计管理流程景）加设计单位研发设计中心成本管理中心项目 工程管理中心工程 营销管理中心营销公司领导（设计分公司成本管理部管理部管理部管、总新、董事长）景观完成设计成县根据意见修口计成果景观完成设计成县根据意见修口计成果景观完成设计成县根据意见修口计成果景观完成设计成果建筑方案设计流程景观设计启动收集领导胛摹观设计虫面的设计树地和建议营销管理户心（项目司项目由营卡肖管理部）提供产品定位资料及景观设计建议

2、;编制设计任务参与评审（项目公审日时加日公司仔吾们参与）书并组织评审按权川设计单位-管理指引设计任务书交底并提资设计进度控制、过程沟迅成果内审、绯参与评审（项目公加币日时'T市日公司各夸们参与）织评审如需调整 JL 设计成果组笏性卡H忤上会原斗人1甲J比通知方案设计 诵彳寸成果内审，红fcj参与评审（项目公们参与）织评审0贝 1-1吵1 U分T 口目设计成果组笏 上会“中通知初步设计-*成果内审，红参与评审（项目公A 在口 口 吐丁市|=八 j=iT Az 壬r匕、织评审卡贝曰了于坝曰A川廿口）1参与）如需调整一J.V设计成果验收R选型定板1.*成果内审、绯4参与评审（项目公zuarH

3、 1t 口-UtH 口八,=z| Z =1E 先.一、织评审Wl H盯次日ZAnrSrP）门参与）工程管理中心（项目公司项目由工:供项目景观设计可利用的自然条件资料I,以及对项里设“具有借鉴意义的参考资上成本管理中心提供成本建议及景观限额设计指月 术部）整理提，1rLu 忐电tizm【后设计成果如:收如需调整根据意见修日计成果作 工 续 后与交底组织施工图交 底结束1 -真文扃*按权限审批景观设计管理流程编号：版本：2.0生效日期：2017-1-11. 目 的规范开发项目景观设计阶段的工作流程，加强景观设计阶段的监控，达到控制设计的质量、进 度、成本的目的。2. 适用范围适用于项目的景观设计专

4、业各阶段设计管理。3. 职责权限3.1 研发设计中心1）组织收集景观设计相关资料；2）组织景观设计任务书的编制与评审；3）负责对景观设计单位进行全程跟踪管理；4）组织各阶段景观设计成果的评审与确认；3.2 成本管理中心1）参与景观设计各阶段设计任务书评审和设计成果会审；2）提出景观设计阶段的成本控制指标。3）参与项目公司项目景观材料、苗木的选型定板；3.3 营销管理中心1）提出景观设计的构想和建议；2）参与评审景观概念、方案设计任务书及设计成果；3）参与项目景观材料、苗木的选型定板。3.4 工程管理中心1）参与景观设计各阶段设计任务书评审和设计成果会审；2）参与项目景观材料、苗木的选型定板；3

5、）负责总部项目的报批报建；4）组织总部项目的施工图会审及技术交底。3.5 项目公司工程技术部1）参与项目公司项目景观设计各阶段设计任务书评审和设计成果会审;景观设计管理流程编号：版本：2.0生效日期：2017-1-12）参与项目公司项目景观材料、苗木的选型定板；3）负责项目公司项目的报批报建；4）组织项目公司项目施工图纸会审和技术交底；3.6 项目公司营销管理部1）参与项目公司项目景观各阶段设计任务书及设计成果的评审。2）参与项目公司项目景观材料、苗木的选型定板；3.7 公司领导1）按【权责手册】审、批景观设计任务书和设计成果。4. 指引说明4.1 景观设计资料的收集当建筑概念方案设计完成后，

6、研发设计中心开始组织进行景观设计组，要求各部门提供以下资料：4.1.1 研发设计中心提供建筑规划、管线图纸，收集公司管理层在景观设计方面的设计构想和建议；4.1.2 营销管理中心（项目公司项目时由营销管理部）提供产品定位资料及景观设计建议；4.1.3 成本管理中心提供成本建议及景观限额设计指标。4.1.4 工程管理中心（项目公司项目由工程技术部）整理提供项目景观设计可利用的自然条件资料，以及对项目设计具有借鉴意义的参考资料。4.2 景观设计任务书编制及审批4.2.1 研发设计中心景观设计师负责收集上述设计相关资料，组织编写景观设计任务书。4.2.2 研发设计中心 组织成本管理中心、营销管理中心

7、、（项目公司项目须组织工程技术部）进行评审（建筑、水电和景观设计师必须参加）。（3个工作日内）4.2.3 研发设计中心景观设计师根据会审意见修改完善景观设计任务书，报设计总监一设计分管领导一总裁一董事长审批。（3个工作日内）4.3 设计单位的选择4.3.1 景观设计单位的选择，执行【设计单位管理指引】。4.3.2 研发设计中心景观设计师组织设计单位进行现场踏勘，提供设计条件图及设计交底，提供景观设计任务书及相关提资。景观设计管理流程编号：版本：2.0生效日期：2017-1-14.3.3 相关提资要求具体见附件一：【景观设计前期各专业及配合部门提资表】4.4 景观概念设计4.4.1 研发设计中心

8、在建筑概念方案设计启动后，启动景观概念和方案设计。4.4.2 景观设计单位根据景观设计任务书进行景观概念设计，研发设计中心对景观设计单位设计 过程的质量、进度、成本目标进行控制，在设计过程与设计单位进行设计中交流，填写设计 交流信息表，及时沟通解决设计过程的问题 ，并保存每次交流的记录。4.4.3 要求设计单位提交 2-3个设计方案进行比选，由研发设计中心组织景观设计师对景观概念设 计成果进行内审，并形成内审意见，要求设计单位进行修改和完善并确认。4.4.4 确认后，研发设计中心组织成本管理中心、营销管理中心、工程管理中心（项目公司项目须组 织工程技术部、成本管理部、营销管理部）对景观概念设计

9、成果会审（会审前三天将成果报送 会审人员）。评审重点和要求具体参照附件二：【景观设计图纸评审要点】，填写景观概念设计评审表，形成完整的评审和修改意见，并反馈给设计单位进行修改完善。4.4.5 研发设计中心负责对设计修改进行确认后，组织上产品决策委员会会审，会审通过后，填写设计成果审批表，报设计分管领导一总裁一董事长审批。（5个工作日内）。4.4.6 备注：景观概念和方案设计成果通常是合在一起，可一同评审和审批。4.5 景观方案设计4.5.1 景观概念设计成果审定后，研发设计中心书面通知设计单位进行景观方案设计（若设计单位变更，须按【设计单位管理指引】选择设计单位，并交底）。4.5.2 景观方案

10、设计与景观概念设计过程控制与评审方式相同，会审后填写景观方案设计评审表 并反馈给设计单位进行修改完善。4.5.3 研发设计中心负责对设计修改进行确认后，组织上产品决策委员会会审，会审通过后，填写设计成果审批表，报设计分管领导一总裁一董事长审批。（5个工作日内）。4.5.4 在景观方案设计后，研发设计中心景观设计师编制产品建造标准-景观方案稿、项目材料设备部品清单-景观方案版。4.5.5 成本管理中心根据研发设计中心提供的景观方案设计成果进行成本测算，审批通过后纳入项目目标成本。4.6 景观扩初设计和材料选型定版4.6.1 在景观方案设计设计完成后，研发设计中心启动景观初步设计。景观设计管理流程

11、编号：版本：2.0生效日期：2017-1-14.6.2 景观专业设计师结合市政管线综合规划的要求，对地下车库、小区道路、消防、人防出入口、通风采光井、荷载要求、架空层、水电接口、市政管线综合规划等进行提资。4.6.3 景观方案设计成果审定后，由研发设计中心书面通知设计单位进行景观扩初设计（若设计单位变更，须按【设计单位管理指引】选择设计单位，并交底），研发设计中心景观设计师负责跟踪设计过程管理，负责协调各设计单位间的沟通。4.6.4 景观设计单位提交景观初步设计成果后，由研发设计中心组织对景观初步设计成果进行内审，形成内审修改意见，要求设计单位进行修改和完善并确认。4.6.5 确认后，研发设计

12、中心组织成本管理中心、工程管理中心（项目公司项目须组织工程技术部、成本管理部）对景观初步设计成果会审（会审前三天将成果报送会审人员）。填写景观初步设计评审表，形成完整的评审和修改意见，并反馈给设计单位进行修改完善。研发设计中心 负责对设计修改进行确认后， 填写设计成果审批表，报设计分管领导审批。（2个工作日内）。4.6.6 景观初步设计成果审批后：1）景观设计师应反馈水电、结构等信息给建筑设计单位，结构、水暖、电气等专业设计师根 据要求，进行市政管线综合设计，并组织水、电、结构的审图。2）景观设计师根据水、电、结构的审图意见对水电结构进行深化设计。3）景观初步设计通过后，研发设计中心向工程管理

13、中心（项目公司项目为工程技术部）提供 初步设计报批文件进行景观报批工作。4）在景观初步设计后，研发设计中心完善产品建造标准-景观形成终稿，组织招标采购中心、成本管理中心、工程管理中心、营销管理中心（项目公司项目须工程技术部、成本管 理部、采购管理部、营销管理部参与）完成景观材料/苗木选型工作，完善项目材料设备部品清单-景观方案版。4.7 景观施工图设计4.7.1 景观初步设计成果审定后，由研发设计中心书面通知设计单位进行景观施工图设计（若设计单位变更，须按【设计单位管理指引】选择设计单位，并进行前期资料和图纸交底）。4.7.2 研发设计中心景观设计师应与设计单位保持密切联系，及时沟通协调，确保

14、设计进度和质量以及成本限额指标符合要求。4.7.3 景观施工图设计成果完成后，研发设计中心组织内审，结构、水暖、电气等专业设计师也应从专业的角度参与审核。景观设计师将评审意见及时反馈给设计单位，设计单位根据初审意见进景观设计管理流程编号：版本：2.0生效日期：2017-1-1行修改。4.7.4 设计单位提交施工图设计成果，由研发设计中心组织成本管理中心、工程管理中心（项目公司项目需组织工程技术部、成本管理部）会审（会审前三天将成果报送会审人员），填写景观施工图设计评审表，形成完整的评审和修改意见，并反馈给设计单位进行修改完善。研发设计中心负责对设计修改进行确认后，填写设计成果审批表报设计分管领

15、导审批。（2个工作日内）4.7.5 景观施工图设计须在主体结构封顶之前完成。4.8 景观设计后续工作4.8.1 景观施工图设计审批通过后，研发设计中心需基本完成苗木样品定板封样工作，确定材料部品及苗木定板清单，编制项目材料设备部品清单-景观（终稿）。4.8.2 研发设计中心负责汇总、整理景观设计资料按【设计图纸管理指引】中的施工图发放范围进行 发放。4.8.3 成本管理中心根据研发设计中心提供的项目材料设备部品清单-景观（终稿）进行施工图预算，审批后纳入项目目标成本。4.8.4 招标采购中心按【工程与材料设备招标作业指引】确定景观施工单位。4.8.5 在景观施工单位确定后，工程管理中心（项目公司项目为工程技术部）组织研发设计中心、设 计单位向施工单位、监理单位对景观施工图进行技术交底和图纸会审，由监理做好图纸会审汇 总记录，并交给景观设计单位答复。4.8.6 工程管理中心（项目公司项目为工程技术部）组织景观施工单位进场作业，在施工过程中提供 设计技术支持和现场管理。4.8.7 竣工验收，需由工程管理中心（项目公司项目为工程技术部）报绿色图章，所需资料包括但不 限于：1）设计说明，绿化建施图、规划图、施工图各一份（1: 500电子版，1: 500纸质版）。2）绿化平面布置图、乔木种植图、灌木种植图、苗木种植明细表。（需根据当地政府要求进行报建）。5. 相关记