怎样做好部门经理

1、怎样做好部门经理？怎样做好部门经理？www.oimc-讲演主要内容讲演主要内容一、一、20072007年取得成绩年取得成绩 二、二、20072007年存在不足年存在不足 三、三、20082008年度工作计划与设想年度工作计划与设想四、个人信心与决心四、个人信心与决心 一、一、2007年取得成绩年取得成绩n1 1、参与编制修订各职能部门及三站一队自主经营合同、参与编制修订各职能部门及三站一队自主经营合同文本，为我所精细化管理开展打下基础。文本，为我所精细化管理开展打下基础。n2 2、参与编制实施了、参与编制实施了供暖所计划外成本管理办法供暖所计划外成本管理办法，有效控制了我所成本管理。有效控制了

2、我所成本管理。n3 3、完成、完成20072007年七处煤改气工程部分工程招投标工作。年七处煤改气工程部分工程招投标工作。n4 4、完成、完成20072007年七处煤改气工程部分工程预结算编制、年七处煤改气工程部分工程预结算编制、审核工作。审核工作。一、一、2007年取得成绩年取得成绩n5 5、完成丰台区老旧管网设施改造工程项目第一、完成丰台区老旧管网设施改造工程项目第一计划的可研报告编制、立项审批等相关工作。计划的可研报告编制、立项审批等相关工作。n6 6、完成丰台区老旧管网设施改造工程项目第二、完成丰台区老旧管网设施改造工程项目第二计划的预算编制、立项审报工作。计划的预算编制、立项审报工作

3、。n7 7、建立健全供暖所工程预结算管理制度。、建立健全供暖所工程预结算管理制度。 n8 8、建立健全档案管理体系。、建立健全档案管理体系。一、一、2007年取得成绩年取得成绩n9 9、完成档案室升级改造，使我所的档案管理更加、完成档案室升级改造，使我所的档案管理更加规范、更加标准。规范、更加标准。n1010、建立健全了文书档案管理制度。、建立健全了文书档案管理制度。n1111、建立供暖所档案管理晋升二级目标。、建立供暖所档案管理晋升二级目标。一、一、2007年取得成绩年取得成绩n12、建立健全供暖所能源管理制度，使我们各统、建立健全供暖所能源管理制度，使我们各统计工作更加规范化、标准化；统计

4、数据更加准确、计工作更加规范化、标准化；统计数据更加准确、及时；使我们各项数据为我们的经济建设起到指及时；使我们各项数据为我们的经济建设起到指导性；为我所各项投资提供更加准确的依据。导性；为我所各项投资提供更加准确的依据。n13、组织各站统计员参加丰台统计员举办的统计、组织各站统计员参加丰台统计员举办的统计业务培训，提高各站队统计员的业务能力。业务培训，提高各站队统计员的业务能力。一、一、2007年取得成绩年取得成绩n14、同多家政府部门建立良好沟通关系，提高我、同多家政府部门建立良好沟通关系，提高我所对外形象及品牌知名度：所对外形象及品牌知名度：n北京市能源监察大队、北京统计监察大队、北京市

5、能源计量监察大队、丰台区统计局、丰台区档案局、丰台区发改委、丰台区规划局等。二、二、2007年存在不足年存在不足n1、经营管理方面：职能上没有充分体现、发挥，在、经营管理方面：职能上没有充分体现、发挥，在2008年有年有待提高。待提高。n2、工程造价管理方面：、工程造价管理方面：2007年煤改气工程中体现出不足及缺年煤改气工程中体现出不足及缺陷：陷：1、缺少正规项目预结算管理经验。、缺少正规项目预结算管理经验。2、缺少正规项目预结、缺少正规项目预结算监督、管理制度、流程。算监督、管理制度、流程。3、缺少对四站一队统计员在大修、缺少对四站一队统计员在大修、站专项工程预结算管理、业务指导、业务培训

6、。站专项工程预结算管理、业务指导、业务培训。二、二、2007年存在不足年存在不足n3、能源统计管理方面：、能源统计管理方面：1、缺少对四站一队各能源、缺少对四站一队各能源统计数据准确性、规范性的监督、检查制度。统计数据准确性、规范性的监督、检查制度。2、缺、缺少能源节能方面的宣传。少能源节能方面的宣传。3、没能按计划完成能源统、没能按计划完成能源统计网络版的开通。计网络版的开通。4、缺少对各种施工用能（水、电）、缺少对各种施工用能（水、电）方面的管理制度。方面的管理制度。二、二、2007年存在不足年存在不足n4、档案管理方面：全体员工对档案管理意识相比、档案管理方面：全体员工对档案管理意识相比

7、2006年有了很大提高，在实际工作中怎样做好、做年有了很大提高，在实际工作中怎样做好、做规范，还需要各级领导及全体员工共同学习与努力。规范，还需要各级领导及全体员工共同学习与努力。二、二、2007年存在不足年存在不足n5、合同管理方面：合同管理存在管理粗放：名称、内容、合、合同管理方面：合同管理存在管理粗放：名称、内容、合同评审、资金审核等管理上在同评审、资金审核等管理上在2007年里没有得到有效控制。年里没有得到有效控制。2008年，在制度的建立、合同的管理有所创新和提高。年，在制度的建立、合同的管理有所创新和提高。二、二、2007年存在不足年存在不足n6、部门周例会方面：没有坚持及时召开部

8、门周例会，、部门周例会方面：没有坚持及时召开部门周例会，2008年在召开部门周例会方面进行升级。年在召开部门周例会方面进行升级。二、二、2007年存在不足年存在不足n7、个人在管理能力、技巧方面存在不足，在今年需、个人在管理能力、技巧方面存在不足，在今年需要学习、充实、提高。要学习、充实、提高。n8、工作计划前瞻性、全面性、创新性、合理性、主、工作计划前瞻性、全面性、创新性、合理性、主动性等方面存在不足，在今年有待提高。动性等方面存在不足，在今年有待提高。二、二、2008工作计划与设想工作计划与设想n1、安全管理、安全管理n在每次每次部门周例会上加大安全知识宣传宣传，提高员工安全意识意识。二、

9、二、2008工作计划与设想工作计划与设想2、人员管理、人员管理(1)n加强团队建设、 发挥团队优势、 提高团队效率、 发挥团队价值。二、二、2008工作计划与设想工作计划与设想2、人员管理、人员管理(2)二、二、2008工作计划与设想工作计划与设想2、人员管理、人员管理(3)二、二、2008工作计划与设想工作计划与设想2、人员管理（、人员管理（5）二、二、2008工作计划与设想工作计划与设想3、技术管理、技术管理二、二、2008工作计划与设想工作计划与设想4、周例会方面、周例会方面二、二、2008工作计划与设想工作计划与设想5、督查方面（、督查方面（1）n建立健全档案考核体系，加大档案工作监督

10、考核。提高档案归档率、档案归档合格率。二、二、2008工作计划与设想工作计划与设想5、督查方面（、督查方面（2）n提高完善能源统计考核体系，加大能源统计工作监督考核，提高能源统计准确性、及时性。二、二、2008工作计划与设想工作计划与设想5、督查方面（、督查方面（3）n建立健全站队站专项、大修工程结算考核体系，加大工程结算监督考核，提高站专项、大修工程结算质量。二、二、2008工作计划与设想工作计划与设想6、成本核算、成本核算n提高成本意识，节约成本。设置专职成本核算员，记好每一笔账，花好供暖所的每一分钱。二、二、2008工作计划与设想工作计划与设想7、服务方面、服务方面n提高对站队对口岗位服

11、务意识、服务内容、服务质量。1、造价方面：加大培训与指导。2、能源统计方面：加大培训与指导。3、档案管理方面：提高档案查阅效率、提高档案利用率。二、二、2008工作计划与设想工作计划与设想8、制度建设方面（、制度建设方面（1）二、二、2008工作计划与设想工作计划与设想8、制度建设方面（、制度建设方面（2）n建立健全相关制度：建立健全相关制度： 供暖所工程编号管理办法、供暖所档案考核体系、供暖所对外工程结算管理办法、供暖所能源计量管理办法。三、个人信心与决心三、个人信心与决心1、个人优势（、个人优势（1）：）：n爱岗敬业、n态度积极、n头脑清醒、 n熟悉本岗位工作、n有强烈的责任感、n工作充满

12、激情、三、个人信心与决心三、个人信心与决心1、个人优势（、个人优势（2）：）：n身心健康、n诚信待人、n团队精神强、n勇于承担责任。三、个人信心与决心三、个人信心与决心2、个人决心：、个人决心：三、个人信心与决心三、个人信心与决心三、个人信心与决心三、个人信心与决心n在今后工作中，加强团队建设，努力创建一支高效、团结、和谐团队。带领自己的团队把经营发展部经营好、管理好。以维护和提高供暖所利益为出发点，遵守供暖所的各项规章制度，努力提高自己的业务能力和个人修养素质，认真履行自己的岗位职责，全力做好本职工作。建立、完善各项工作制度、服务好基层单位对口岗位。三、个人信心与决心三、个人信心与决心三、个