2022年高级经济师《高级经济实务》（工商管理）考试题库及答案解析

1、2022年高级经济师高级经济实务（工商管理）考试题库及答案解析单选题1.某40英尺干货集装箱内装小五金，尺码为30立方米，重量为34吨，费率为USD20.00W，燃油附加费每运费吨5美元，最低计费吨35吨，则最低运费为（）美元。A、800B、825C、850D、875答案：D解析：按照集装箱运输的习惯做法，不同的船公司对不同类型、不同用途的集装箱分别确定它们各自的最低运费吨。规定最低计费吨的目的在于，如果货物是由货主自己装载，当箱内所装货物没有达到规定的最低运费吨时，货主需支付亏箱运费，以确保承运人的利益。本题中，最低运费（205）×35875（美元）。2.下列关于技术创新特点的说法

2、中不正确的是（）。A、技术创新不是经济行为，而是一种技术行为B、技术创新是一项高风险活动C、大部分技术创新需要210年的时间D、由于科技创新具有正外部性，因此对于高技术创新，需要政府给予恰当的资助和支持，以避免企业投入的不足答案：A解析：本题考查技术创新的特点。技术创新不是技术行为，而是一种经济行为。掌握“企业创新与技术改造”知识点。3.企业对于员工进行绩效考核时，常用的方法不包括（）。A、职位等级法B、民主评议法C、书面鉴定法D、关键事件法答案：A解析：常用的绩效考核方法主要有：民主评议法；书面鉴定法；关键事件法；比较法（直接排序法、交替排序法、一一对比法）；量表法（评级量表法、行为锚定评价

3、法）。4.在质量管理中，特别适合质量小组实行质量民主管理的是（）。A、因果分析图B、直方图C、排列图D、散布图答案：A解析：本题考查因果分析图。因果分析图是一种充分发动员工动脑筋、查原因、集思广益的好办法，特别适合质量小组实行质量民主管理。掌握“质量管理与安全管理”知识点。5.下列企业战略中，属于紧缩战略的是（）。A、保持利润战略B、放弃战略C、谨慎实施战略D、新产品开发战略答案：B解析：企业紧缩战略是企业在目前的经营战略领域和基础水平上收缩和撤退，且偏离起点较大的一种战略。紧缩战略主要包括转向战略、放弃战略和清算战略三种类型。6.下列选项中，不属于主导设计特征的是（）。A、领先性B、主导性C

4、、高效性D、综合性答案：C解析：本题考查的是主导设计。主导设计的特征包括领先性、主导性和综合性，不包括C，故选C。7.项目地图法中，（）项目不值得投资和开发，应当终止或排除。A、珍珠B、面包和黄油C、白象D、牡蛎答案：C解析：本题考查的是项目地图法。白象型项目通常不仅风险较大，而且预期效益不好，不值得进行投资和开发，故选C。8.（）是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商以及最终消费者连成一个整体的功能网链结构。A、生产线B、供应链C、供应链管理D、区块链答案：B解析：本题考查的是供应链的概念。供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，将

5、供应商、制造商、分销商、零售商以及最终消费者连成一个整体的功能网链结构。故选B。9.企业生产过程空间组织最常见的形式是（）。A、工艺专业化布置B、对象专业化布置C、混合式布置D、固定布置答案：C解析：企业根据具体情况确定生产过程空间组织的形式，通常包括以下形式：工艺专业化布置；对象专业化布置；混合式布置；固定布置。混合式布置实际上是最常见的形式。10.生产系统内部各种资源能力的综合反映指的是（）。A、生产规模B、生产能力C、生产资源D、生产方式答案：B解析：生产能力是生产系统内部各种资源能力的综合反映，直接关系着能否满足市场需要，所以制订生产计划前，必须了解企业的生产能力。11.跨国公司进入国

6、外市场有多种市场进入模式，其中花费资源最多、面临风险最大，但对市场渗透最完全，获得控制权最强的是（）模式。A、出口B、许可C、国际直接投资D、合同制造答案：C解析：国际直接投资是进入国际化经营的市场进入模式中花费资源最多，面临风险最大的模式，但同时对市场的渗透最完全，获得控制权也最强，故选C。12.下列关于创新的含义，说法错误的是（）。A、创新的目的是提高企业价值B、采用一种新的生产方法，即为工艺创新C、实行一种新的企业组织形式，即组织管理创新D、开辟一个新的市场，即市场创新答案：A解析：本题考查的是创新的含义。BCD说法均正确。A选项应该是创新的目的是获取潜在的利润，而不是提高企业价值，故选

7、A。13.关于个人激励薪酬的说法，错误的是（）。A、个人激励薪酬是指主要以员工个人的绩效表现为基础而支付给员工的薪酬B、个人激励薪酬有助于员工不断提高自己的绩效水平C、个人激励薪酬不利于团队成员的相互合作D、个人激励薪酬的主要形式不包括工时制答案：D解析：本题考查个人激励薪酬。个人激励薪酬的主要形式包括计件制、工时制和绩效工资。14.企业在对质量检查员的需求量进行预测时，应采用的方法是（）。A、时间序列分析法B、转换比率分析法C、一元回归分析法D、马尔可夫模型法答案：B解析：转换比率分析法是根据历史数据，把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法。具体做法是根据过去的业务活动量水平，计

8、算出每一业务活动量所需的人员的相应增量，再把对实现未来目标的业务活动增量按计算出的比例关系折算成总的人员需求增量，然后把总的人员需求量按比例折算成各类人员的需求量。15.（）是主导设计衍生的潜在的和未来的市场进入壁垒。A、技术壁垒B、工业技术标准壁垒C、临界（网络）规模壁垒D、法律壁垒答案：B解析：本题考查的是主导设计和技术标准的作用。工业技术标准壁垒是主导设计衍生的潜在的和未来的市场进入壁垒，故选B。16.某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。装配车间（最后车间）10月份应生产1000号，产品的平均产量为10台，该产品在机械加工车间的产出提前期为50天，则机械加工车间10月份出产的累积号

9、数是（）。A、600B、900C、1500D、1800答案：C解析：采用提前期法，对生产的产品应实行累计编号，所以又称累计编号法。产出累积号数最后车间产出累积号产出提前期×最后车间平均日产量100050×101500（号）。17.罢工、交货不到、拒收等造成的海运货物风险属于（）。A、一般外来风险B、海上风险C、特殊外来风险D、意外事故答案：C解析：海上保险保障的风险主要包括：海上风险，包括自然灾害和意外事故。自然灾害有恶劣气候、雷电、地震、火山爆发、洪水、海啸、浪击落海等。意外事故有船舶搁浅、触礁、与流冰或其他物体碰撞、爆炸、火灾、沉没、船舶失踪等。外来风险，包括一般外来风

10、险和特殊外来风险。一般外来风险有偷窃、短少和提货不着、渗漏、短量、碰损、破碎、钩损、淡水雨淋、生锈、受潮、受热、串味等。特殊外来风险有战争、罢工、交货不到、拒收等。18.当前国际直接投资中最常用的形式是（）。A、国际合资企业B、国际合作企业C、国际独资企业D、国际组织答案：A解析：国际直接投资的主要形式有国际合资企业、国际合作企业和国际独资企业。其中，国际合资企业是指外国投资者和东道国投资者为了一个共同的投资项目联合出资，按东道国有关法律在东道国境内建立的企业。+考生笔记分享用软件考，国际合资企业是当前国际直接投资中最常用的形式。19.在企业生产物流管理的目标中，（）是指减少生产物料装运的频率

11、和缩短搬运的距离，降低企业生产物流运作的成本和费用。A、效率性目标B、适应性目标C、经济性目标D、风险性目标答案：C解析：本题考查的是：企业生产物流管理的目标包括3点：（1）效率性：为产品提供畅通的物料流转渠道，保证生产物流的连续性和高效率；（2）经济性：减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，降低企业生产物流运作的成本和费用（3）适应性：有效控制物料损失，防止人员或设备的意外事故D选项：风险型不属于企业生产物流管理的目标，故D错误；根据题干可知，本题是对经济性目标概念的考查，故本题正确答案为C20.下列财务指标中，能够反映企业偿债能力的是（）。A、应收账款周转率B、销售毛利率C、已获利息倍数

12、D、资本积累率答案：C解析：已获利息倍数可以反映获利能力对债务偿付的保证程度。该指标不仅反映了企业获利能力大小，而且反映了获利能力对偿还到期债务的保证程度，它既是企业举债经营的依据，也是衡量企业长期偿债能力大小的重要标志。该指标至少应当大于1。21.绩效考核内容是对企业员工工作任务的界定，具体包括绩效考核项目和（）。A、绩效考核数量B、绩效考核指标C、绩效考核质量D、绩效考核时间答案：B解析：绩效考核内容是对企业员工工作任务的界定，它明确回答了企业员工在绩效考核期内应该完成什么样的工作，具体包括绩效考核项目和绩效考核指标两个部分。22.检查企业生产经营活动的实际情况、考察实际情况与计划的差异、

13、分析原因、采取纠偏对策的企业管理职能称为()。A、激励职能B、协调职能C、组织职能D、控制职能答案：D解析：本题考查企业管理的主要职能。1计划职能就是通过调查研究，预测未来，确定生产经营活动的目标和方针，制订和选择方案，综合平衡，作出决策。是企业管理的首要职能。2组织职能-就是将企业生产经营活动的各要素、各部门、各环节、各方面合理地组织起来，形成一个有机的整体，充分发挥它们应有的作用。3指挥职能-就是对企业各级各类人员的领导。4控制职能-或称为监督，就是检查企业生产经营活动的实际进行情况，分析差异原因，采取必要的对策纠正。5协调职能-是指调节企业各方面的工作，建立良好的配合关系，不发生重复矛盾

14、。6激励职能-激发职工的动机，鼓励大家为实现组织目标而努力。23.下列个别资本成本中，()的测算方法与普通股基本相同，只是不考虑筹资费用。A、优先股资本成本率B、留用利润资本成本率C、长期借款资本成本率D、长期债券资本成本率答案：B解析：本题考查个别资本成本率。留用利润资本成本率的测算方法与普通股基本相同，只是不考虑筹资费用，故B正确，ACD为干扰项。24.与观察法相比，网络调查法的特点是（）A、信息更安全B、直观可靠C、信息搜集快D、费用高答案：C解析：本题考查网络调查法。网络调查法是指充分利用网络的技术优势，将企业所需要的市场相关信息通过网络收集、处理和分析，以获得有价值的数据和资料的一种

15、调查方法。优点是（1）速度快；（2）成本低；（3）组织简单，执行便利（4）不受时间和地域限制，调查范围广（5）匿名性好25.在我国经国际铁路联运的集装箱货物出口，贸易商须填写（）运单。A、国际铁路货物联运协定B、国际铁路货物运送公约C、两者均须填写D、两者均无须填写答案：A解析：在我国经国际铁路联运的集装箱货物出口，贸易商须按照相关规定，准确填写国际铁路货物联运协定运单。26.对象专业化布置的优点不包括（）。A、可以缩短产品加工路线，节约运输工具和人力B、可以减少产品的运输时间和停放时间，缩短生产周期C、有利于按期、按质、按量、成套地完成生产任务D、便于充分利用生产设备与生产面积，提高生产设备

16、和生产面积的负荷系数答案：D解析：本题考查的是生产过程的空间组织的形式。对象专业化布置的优点是：可以缩短产品加工路线，节约运输工具和人力，减少仓库等辅助面积的占用；可以减少产品的运输时间和停放时间，缩短生产周期，减少生产中在制品占用量和流动资金占用量；减少了车间之间的生产联系，从而简化并改进了计划管理与生产核算工作，有利于建立生产责任制，有利于在制品管理、质量管理；有利于按期、按质、按量、成套地完成生产任务，提高劳动生产率和降低成本；有利于采用先进的生产组织形式；D选项属于工艺专业化布置的优点，故选D。27.某企业专门聘请顶尖专家组建研发部门专门攻克智能机器人技术，该企业选择的技术创新战略是（

17、）。A、自主创新战略B、模仿创新战略C、合作创新战略D、渐进性创新战略答案：A解析：本题考查的是技术创新战略选择。技术创新战略包括自主创新战略、模仿创新战略和合作创新战略。自主创新战略是指企业通过自身的努力和探索实现技术突破，攻破技术难关，并在此基础上依靠自己的能力推动创新的后续环节，完成技术的商品化，故选A。28.下列关于企业战略变革的模式，说法错误的是（）。A、企业战略变革主要包括渐进式变革和激进式变革B、渐进式变革是在一段时间内对企业战略进行局部、小幅度的调整C、激进式变革是对企业战略的全面大幅度的调整D、渐进式变革体现了市场变化和不可抗力的不可预测性答案：D解析：本题考查的是企业战略变

18、革的两种模式。ABC说法均正确。D选项应该是：激进式变革体现了市场变化和不可抗力的不可预测性，而不是渐进式变革，故本题正确答案为D。29.下列物流的功能中，（）是物流的中心环节之一，是物流最重要的一个功能。A、运输B、配送C、物流信息D、流通加工答案：A解析：本题考查企业物流的概念。运输是物流的中心环节之一，是物流的最重要的一个功能。A项正确。配送是物流的功能，但不是最重要的一个功能。B项错误。物流信息是物流的功能，但不是最重要的一个功能。C项错误。流通加工是物流的功能，但不是最重要的一个功能。D项错误。30.反映企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果的指标是（）。A、工业总产值B、

19、工业商品产值C、销售值D、工业增加值答案：D解析：工业增加值是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。工业增加值以社会最终成果作为计算的依据，以社会范围确定最终成果，不包括企业之间、部门之间相互消耗产品的转移价值，减少了工业总产值的一些重复计算部分，更加真实地体现了产值问题。31.某企业把整个市场看成一个目标市场，只向市场投放一种产品，通过大规模分销和大众化广告推销产品。这种目标市场策略属于（）。A、无差异营销策略B、集中性营销策略C、差异性营销策略D、市场组合营销策略答案：A解析：本题的考点为目标市场的策略。根据题目信息“某企业把整个市场看成一个目标市场，只向市场投放一种产品”分析

20、，可知该企业未做市场细分，因此直接选择无差异营销策略，故选A。32.在物料需求计划（MRP）系统中，主生产计划是指（）。A、在制品净生产计划B、生产调度计划C、产品产出计划D、车间的生产作业计划答案：C解析：物料需求计划（MRP）的主要依据包括：主生产计划，又称产品产出计划，它是物料需求计划（MRP）的最主要输入，表明企业向社会提供的最终产品数量，它由顾客订单和市场预测所决定；物料清单，又称产品结构文件，它反映了产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量；库存处理信息，又称库存状态文件，它记载产品及所有组成部分的存在状况数据。33.下列筹资方式中，筹集的资金可永久使用的是（）。A、银行

21、借款B、发行债券C、商业信用D、发行普通股答案：D解析：发行普通股是股份制公司筹集股权资本的基本方式。公司上市后可通过配股和增发的方式进行股权再融资。其优点是筹措的资金可永久使用，没有固定的股利负担，筹资风险小。缺点是资本成本高，发行费用高，没有抵税作用，容易分散公司控制权，稀释每股收益。34.关于公司法人治理结构的制衡作用，下列说法错误的是（）。A、股东掌握着公司最终的控制权B、董事会全权负责公司的经营C、经理以公司意定代理人身份统管企业日常经营事务，但无权决策D、监事会依法监督公司的一切经营活动答案：C解析：A项，股东作为所有者掌握着公司最终的控制权，他们可以决定董事会、监事会的人选。B项

22、，董事会作为法人代表全权负责公司的经营，拥有支配公司法人财产和任命、指挥经理人员的权力。C项，经理受聘于董事会，以公司意定代理人身份统管企业日常经营事务，在董事会授权范围内，经理有权决策，其他人员不能随意干涉。D项，监事会依法监督公司的一切经营活动，不仅要进行会计监督，而且要进行业务监督，不仅要有事后监督，而且要有事前和事中监督。35.下列关于监事会的说法，正确的是（）。A、监事会是公司内部的专职监督机构B、监事会的基本职能是监督公司的一切经营活动，其主要监督对象是企业的全体员工C、董事可以兼任监事D、经理可以兼任监事答案：A解析：本题考查监事会制度。本题仅A选项符合教材所述，故说法正确。B选

23、项，监事会是以董事会和总经理为主要监督对象，而不是企业的全体员工，故错误；CD选项，董事和经理人员不得兼任监事，可知此两项错误。36.企业经营决策过程不包括（）。A、确定目标阶段B、拟订方案阶段C、选定决策方案阶段D、审查结果阶段答案：D解析：企业经营决策应当遵循科学的决策流程，包括确定决策目标、拟订决策方案、方案评价与选择、方案实施和结果评价五个阶段。37.员工招聘的原则不包括（）。A、信息公开原则B、公正平等原则C、公平优先原则D、双向选择原则答案：C解析：企业在进行员工招聘工作时应遵循的原则有：信息公开原则；公正平等原则；效率优先原则；双向选择原则。38.下列关于企业组织设计的基本要求的

24、说法，错误的是（）。A、以企业战略目标为导向B、适合本企业的业务特征C、实现组织的协调性D、有利于员工能力的发挥答案：C解析：本题考查的是企业组织设计的内涵和要求。企业组织设计的基本要求包括以企业战略目标为导向；适合本企业的业务特征；实现组织的精简高效；有利于员工能力的发挥。C选项应该是实现组织的精简高效，而不是协调性，故本题选C。39.从生产技术准备开始到产成品入库为止的全部生产活动都与生产进度有关。生产进度控制的目标是（）。A、准时生产B、缩短生产周期C、降低成本D、最大化生产负荷答案：A解析：生产进度控制贯穿整个生产过程，其目的在于依据生产作业计划，检查零部件的投入和产出数量、产出时间和

25、配套性，保证产品能准时装配出厂。40.设每年的用资费用为D，筹资数额为P，筹资费用为f，则资金成本率的计算公式是（）。A.KP/（Df）A、KP/（fB、C、KD/（fP）D、KD/（Pf）答案：D解析：资金成本率指的是因为使用资金而付出的年复利率IRR，即资金成本率是企业筹集使用资金所负担的费用同筹集资金净额的比。41.在电子商务的运作过程中，电子商务网站推广属于（）阶段的工作。A、制定电子商务战略B、选择电子商务战略C、系统设计与开发D、电子商务的组织实施答案：D解析：企业实施电子商务的运作步骤包括：明确愿景；制定战略；选择策略；系统设计与开发；电子商务的组织实施。前四步的问题解决后，企业

26、开始实施电子商务活动具体包括电子商务网站推广、试运行、评估反馈、完善、全面实施等。42.企业在产品不同的生命周期会采取不同的营销策略，在产品（），消费者对产品不甚了解，需求不大时，企业通过大量的促销工作，以迅速建立产品知名度为核心，使市场迅速接受该产品，快速占领市场。A、介绍期B、成长期C、成熟期D、衰退期答案：A解析：本题考查产品生命周期策略。产品介绍期：以迅速建立产品知名度为核心，缩短消费者了解过程，快速占领市场。产品成长期：强化产品的市场地位，建立顾客忠诚度，以便扩大市场占有率和防止竞争者加入。产品成熟期：想法设法拖延成熟期的时间，在维持相对稳定的销售量和市场占有率的基础上扩大销售，提高

27、市场占有率水平。产品衰退期：淘汰策略，放弃经营；非淘汰策略，继续留在原市场上。根据题目信息“消费者对产品不了解、需求不大”、“大量促销工作、迅速建立产品知名度为核心”，可知属于介绍期的特征。43.在大卫艾克提出的品牌资产的“五星”概念模型中，消费者对于品牌的记忆程度称为（）。A、品牌认知度B、品牌忠诚度C、品牌联想度D、品牌知名度答案：D解析：本题考查品牌资产。品牌资产的“五星”模型。其中“品牌知名度”是指消费者对一个品牌的记忆程度，可知符合题目所述，故选D。品牌认知度指消费者对某一品牌在品质上的整体印象。品牌忠诚度指消费者在购买决策中多次表现出来的对某个品牌有偏向性的（而非随意的）行为反应，

28、也是消费者对某种品牌的心理决策和评估过程。品牌联想度指透过品牌而产生的所有联想，是对产品特征，消费者利益，使用场合，产地，人物，个性等等的人格化描述。44.全面质量管理实施的原则不包括（）。A、科学原则B、预防原则C、经济原则D、协作原则答案：A解析：本题考查的是全面质量管理实施的原则。包括预防原则、经济原则和协作原则。45.某化妆品企业为了扩大产品的销量，拟定了新的市场营销策略，积极开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。A、企业总体战略B、企业紧缩战略C、企业稳定战略D、企业职能战略答案：D解析：企业战略一般分为三个层次：企业总体战略；企业业务战略；企业职能战略。其

29、中，企业职能战略是各关键职能部门的短期战略，具体地为各职能部门管理人员提供指导，有效地运营生产制造、市场营销、财务管理、人力资源管理和研究与开发等方面的经营职能，为企业总体战略和企业业务战略的实施提供支持。46.下列关于公司法人治理结构中的相互制衡关系，说法错误的是（）。A、经理受聘于股东（大）会B、监事会依法监督公司的一切经营活动C、董事会拥有支配公司法人财产和任命、指挥经理人员的权力D、股东作为所有者掌握着公司最终的控制权答案：A解析：本题考查的是公司法人治理结构中的相互制衡关系。BCD选项说法正确。A选项应该是经理受聘于董事会，而不是股东（大）会，故A错误。47.关于银行借款的特点，下列

30、表述错误的是（）。A、适用于各类企业B、成本高C、筹资速度快D、方式灵活答案：B解析：银行借款是企业按照借款合同从银行等金融机构筹集短期或长期的债权资本的筹资方式。这种方式的优点是筹资速度快、成本低、方式灵活等。缺点是风险高、限制条件多、筹资数额有限。48.生产运营战略管理的三个阶段不包括（）。A、生产运营战略强化B、生产运营战略分析C、生产运营战略制定D、生产运营战略实施答案：A解析：本题考查的是生产运营战略管理框架。生产运营战略管理大体上包括三个阶段：生产运营战略分析、生产运营战略制定、生产运营战略实施，BCD正确，故本题选A。49.在产品介绍期的基础上，某企业以高价格和较低的促销费用来推

31、出产品，该企业采取的是（）。A、快速取脂策略B、缓慢取脂策略C、快速渗透策略D、缓慢渗透策略答案：B解析：本题考查的是产品生命周期策略。以高价格和较低的促销费用来推出产品可知，采取的是缓慢取脂策略。快速取脂策略是在采取高价格的同时，以较高的促销费用大力宣传产品，故A错误；快速渗透策略是采用低价格的同时，以较高的促销费用，故C错误；缓慢渗透策略是以低价格和低促销费用推广产品的方式，故D错误。50.N公司将其持有的对M公司的债权转换为对M公司的股权。此项重组是（）。A、资产置换B、以股抵债C、资产注入D、债转股答案：D解析：债转股和以股抵债可视为债务重组行为。债转股是指公司债权人将其对公司享有的合

32、法债权转为出资（认购股份），增加公司注册资本的行为。债转股带来的变化是公司的债务资本转成权益资本、该出资者身份由债权人身份转变为股东身份。债转股的积极效应体现在：能够使被投资公司降低债务负担；能够使债权人获得通过债务企业上市、股权交易或股票回购方式收回全部投资的机会。51.某家电生产企业围绕家电市场，生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品。该企业采取的是（）。A、水平多元化B、垂直多元化C、同心型多元化D、非相关多元化答案：C解析：同心型多元化是指以市场或技术为核心的多元化，如造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工等。52.（）是市场经济对企业提出的要求。A、优化配置与合

33、理使用资源B、推进技术进步C、确保产品质量D、让顾客满意答案：A解析：本题考查企业的基本职能。优化配置与合理使用资源是市场经济对企业提出的要求。企业应及时确定并提供所需的资源，并通过改善经营管理，提高劳动效率，努力降低成本，使企业和相关方受益。53.在产品生命周期的（），企业的营销策略重点是强化产品的市场地位，建立顾客对品牌的忠诚度，以便扩大市场占有率和防止竞争者加入。A、介绍期B、成长期C、成熟期D、衰退期答案：B解析：本题考查产品成长期的营销策略重点。产品进人成长期后，企业的营销策略重点是强化产品的市场地位，建立顾客对品牌的忠诚度，以便扩大市场占有率和防止竞争者加入。其它选项与题目描述不符

34、。介绍期策略：以迅速建立产品知名度为核心，缩短消费者了解过程，快速占领市场。成熟期：想法设法拖延成熟期的时间，在维持相对稳定的销售量和市场占有率的基础上扩大销售，提高市场占有率水平。衰退期：淘汰策略，放弃经营；非淘汰策略，继续留在原市场上。54.形成于商品交易过程中的自然性融资方式是（）。A、吸收直接投资B、经营租赁C、储存收益D、商业信用答案：D解析：商业信用是指企业通过赊购或预收货款等商品交易行为获得短期债权资本的筹资方式。这种方式适合各类企业，它形成于商品交易过程中，是企业的自然性融资。55.工序能力指数是指工序能力满足产品技术标准的程度，分为（）。A、三侧公差工序能力指数和单侧公差工序

35、能力指数B、双侧公差工序能力指数和三侧公差工序能力指数C、双侧公差工序能力指数和单侧公差工序能力指数D、双侧公差工序能力指数和四侧公差工序能力指数答案：C解析：工序能力指数是工序质量标准的范围和工序能力的比值，工序能力指数可分为双侧公差工序能力指数和单侧公差工序能力指数。56.下列企业计划中，属于中长期生产计划的是（）。A、企业的3月份生产计划B、企业1年的生产运营计划C、企业的5年发展计划D、企业的1周生产计划答案：C解析：本题考查生产计划的含义。中长期计划的计划期一般为3年或5年，也有年限更长的，故选C。AD选项，属于生产作业计划，故错误；B选项，属于年度生产计划，故错误。57.固定资产的

36、使用年限一般在（）年以上。A、1B、2C、3D、5答案：A解析：固定资产是指同时具有下列特征的有形资产：为生产商品、提供劳务、出租或经营而持有的；使用寿命超过一个会计年度。固定资产投资主要包括：厂房的新建、扩建、改建；机器设备的购建及更新。58.适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制的是（）。A、在制品定额法B、生产周期法C、连锁计算法D、提前期法答案：D解析：提前期法适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制。成批生产类型企业生产的品种多，各种产品轮番生产，因此各个生产环节结存的在制品的品种和数量经常变化，但其主要产品的生产间隔期、批量、生产周期都是固定的，可以采用提前期法来编制生产作业计划

37、。59.下列选项中不属于现代企业制度的特点是（）。A、承担有限责任B、企业存续时间长久C、股权可以自由流动D、管理的经验性答案：D解析：本题考查的是企业制度的特征。现代企业制度的特点是：具有独立法人资格；承担有限责任；企业存续时间长久；投资人撤资难；所有权与经营权相分离；股权可以自由流动；企业融资范围广大，故ABC均正确，D选项属于原始企业制度的特点。60.下列目标中，属于企业采购管理的总目标的是（）。A、确保生产经营的物资需要B、增加存货投资和降低存货损失C、保证并提高采购物品的质量D、以最低的总成本提供满足企业需要的物料和服务答案：D解析：本题考查企业采购管理的目标和原则。企业采购管理的总

38、目标是以最低的总成本提供满足企业需要的物料和服务。D项正确。确保生产经营的物资需要、保证并提高采购物品的质量是企业采购管理的基本目标，不是总目标。AC项错误。降低存货投资和降低存货损失是企业采购的的基本目标。B项错误。61.绩效考核的准备阶段中，技术准备工作不包括（）。A、选择考核者B、明确考核标准C、确定考核方法D、收集考核信息答案：D解析：绩效考核准备阶段的主要任务是制订绩效考核计划和做好技术准备工作。绩效考核计划中需要明确绩效考核的目的和对象，确定适宜的考核内容和时间。绩效考核的技术准备工作包括选择考核者、明确考核标准、确定考核方法等。62.跨国公司向国外市场渗透的方式不包括（）。A、商

39、品输出B、无形资产转让C、对外直接投资D、对外间接投资答案：D解析：跨国公司的经营手段以直接投资为基础。跨国公司向国外市场渗透有三种方式：商品输出；无形资产转让（技术贸易、合同制造等）；对外直接投资。63.某企业参加竞标，其可供选择的方案如表1-1所示。根据此表提供的各备选方案，企业的最佳报价为（）元。表1-1A、85000B、90000C、100000D、100150答案：C解析：由题可知，该企业的决策属于风险型决策，可运用期望损益决策法进行决策。各方案的损益期望值即各种状态下加权性质的平均值计算如下：甲方案的期望值为：1000×0.8800（元）；乙方案的期望值为：6000

40、15;0.53000（元）；丙方案的期望值为：16000×0.46400（元）；丁方案的期望值为：16150×0.11615（元）。此时决策指标为收益，应选取期望值最大的方案即丙方案，因此，企业的最佳报价为100000元。64.稳定战略的类型不包括（）。A、无变化战略B、维持利润战略C、暂停战略D、转向战略答案：D解析：稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。按照稳定战略，企业目前的经营方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模都大致不变，保持持续地向同类顾客提供同样的产品和服务，维持市场份额。稳定战略的类型主要有：无变

41、化战略；维持利润战略；暂停战略；谨慎实施战略。D项，转向战略属于紧缩战略。65.下列选项中属于价值链主体活动的是（）。A、原料供应B、采购C、技术开发D、企业基础职能管理答案：A解析：本题考查的是价值链分析。价值链主体活动包括：原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务，故A正确；BCD选项均属于价值链辅助活动。66.人岗匹配含义包括人适其岗和（）。A、素质匹配B、岗得其人C、能力匹配D、报酬匹配答案：B解析：人岗匹配包括两层含义：人适其岗，即员工个人的知识、技能、才干等完全能胜任该工作岗位的要求，该工作岗位所提供的报酬能与员工个人的工作动机吻合；岗得其人，即该岗位所要求的知识、才干等，

42、员工个人完全具备且能达到相应的要求。67.某洗发水企业将消费者细分为婴幼儿，青少年和中老年，该公司市场细分依据变量是（）。A、地理变量B、心理变量C、行为变量D、人口变量答案：D解析：本题考查的是市场细分。根据题目信息“细分为婴幼儿，青少年和中老年”，可知是按“年龄”划分的，而年龄属于人口变量，故选D。68.关于企业过量持有现金的负面效应，下列说法错误的是（）。A、产生机会成本B、降低偿债能力C、增加管理成本D、降低整体资产收益率答案：B解析：现金是流动性最好的资产，但过量持有现金会发生机会成本，增加管理成本，降低整体资产的收益率水平。为此，企业可根据自身的具体情况，选择存货、因素分析、随机等

43、模式确定最佳资金持有量。69.战略控制过程的步骤不包括（）。A、制定绩效标准B、衡量实际绩效C、监控实施过程D、审查结果答案：C解析：战略控制的目标是使企业战略的实际实施效果尽量符合战略的预期目标。为了达到该目标，战略控制过程可以分为四个步骤：制定绩效标准；衡量实际绩效；审查结果；采取纠偏措施。70.下列关于企业产权制度的说法，错误的是（）。A、企业产权制度是指以产权为依托，对企业财产关系进行合理有效的组合与调节的制度安排B、产权制度和所有制既有区别又有联系C、产权制度不受到所有制的约束D、企业的产权制度一旦形成，便会发挥出其特定的功能答案：C解析：本题考查的是企业产权制度。ABD选项均为正确

44、说法。C选项错误在：所有制属于生产关系范畴，而产权制度则是实现生产力与生产关系相结合的重要机制。因此，一方面，产权制度不可能不受到所有制的约束；另一方面，同一种所有制关系可以用多种产权关系来实现，在多种所有制共存的情况下更是如此，故选C。71.关于生产计划，下列说法正确的是（）。A、生产计划反映的是某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动B、生产计划反映的是产品生产的细节问题C、生产计划反映的是一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题D、生产计划是指导企业计划期生产活动的纲领性方案答案：D解析：生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和

45、产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排，是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。72.产品线延伸策略中，（）是指在企业原有产品档次的基础上增加高档产品的生产。A、双向延伸策略B、向下延伸策略C、稳定策略D、向上延伸策略答案：D解析：本题考查的是产品线延伸策略。向上延伸策略是指在企业原有产品档次的基础上增加高档产品的生产。73.某零件投产批量为3件，经过5道工序加工，单件每道工序作业时间依次为20分钟、5分钟、20分钟、20分钟、10分钟，在平行移动方式下，每批零件全部生产完成的生产周期是（）分钟A、105B、115C、125D、145答案：B解析：本题考查的是：平行移动方式。74.在大卫&#

46、183;艾克提出的品牌资产的“五星”概念模型中，品牌资产不包括()。A、品牌忠诚度B、品牌满意度C、品牌知名度D、品牌联想度答案：B解析：本题考查品牌资产。品牌资产的五星模型，包括品牌知名度.品牌认知度.品牌联想度.品牌忠诚度和品牌其他资产。75.群体激励薪酬指以团队或企业的绩效为依据来向员工支付薪酬，它的形式不包括（）。A、利润分享计划B、收益分享计划C、业绩提成计划D、员工持股制度答案：C解析：群体激励薪酬是指以团队或企业的绩效为依据来向员工支付薪酬。群体激励薪酬主要有以下几种形式：利润分享计划；收益分享计划；员工持股制度。76.如果某公司的资产总额为1亿元，负债总额为0.7亿元，则其资产

47、负债率为（）。A、14.29%B、23.3%C、30%D、70%答案：D解析：资产负债率（负债合计÷资产合计）×100%。本题中，该公司的资产负债率（0.7÷1）×100%70%。77.企业资源计划中，主生产计划、物料需求计划、能力需求计划属于（）模块。A、物流管理B、生产控制C、人力资源D、财务管理答案：B解析：本题考查企业资源计划。在企业资源计划的四个部分中，生产控制模块主要内容有：主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、生产现场控制、制造标准等，故选B。物流管理模块是实现生产运转的重要条件和保证，它包括分销管理、库存控制、采购管理等。财务管理模块是

48、信息的归纳者，包括会计核算和财务管理。人力资源模块主要包括人力资源规划的辅助决策、招聘管理、工时管理、工资管理、差旅核算等。ACD不符。78.下列关于员工薪酬的说法不正确的是（）。A、基本薪酬是指企业根据员工所承担的工作而支付给员工的比较稳定的经济收入B、薪酬是指员工从事企业所需要的劳动而得到的各种直接的和间接的经济收入C、间接薪酬的支付很大程度上取决于员工个人的工作和绩效D、激励薪酬是指企业根据员工的绩效而支付给员工的具有变动性质的经济收入答案：C解析：薪酬是指员工从事企业所需要的劳动而得到的各种直接的和间接的经济收入。在企业中，员工的薪酬一般是由三个部分构成的：基本薪酬，指企业根据员工所承

49、担的工作或者所具备的技能而支付给员工的比较稳定的经济收入；激励薪酬，是指企业根据员工、团队或者企业自身的绩效而支付给员工的具有变动性质的经济收入；间接薪酬，是指企业给员工提供的各种福利，间接薪酬的支付与员工个人的工作和绩效并没有直接的关系，往往都具有普遍性，通俗地讲就是“人人都有份”。79.从核心竞争力的角度来看，企业所拥有的所在地的基础设施属于（）。A、关系竞争力B、资源竞争力C、能力竞争力D、战略竞争力答案：B解析：本题考查的是核心竞争力分析。根据题干中“所在地的基础设施”可知，其属于资源竞争力的内容。资源竞争力是指企业所拥有的或者可以获得的各种“资源”，包括外部资源和内部资源，如人力资源

50、、原材料资源、土地资源、技术资源、资金资源、组织资源、社会关系资源、区位优势、所在地的基础设施等，故本题选B。80.下列有关PDCA循环的特点说法正确的是（）。A、阶梯式上升B、关键环节在于执行阶段C、体现了重点论思想D、总结阶段起到了承前启后的作用答案：D解析：本题考查实施全面质量管理的基本方法PDCA循环。PDCA是螺旋式的上升过程，每经过一个循环，质量水平进一步提高，A错误；PDCA循环的关键环节在总结阶段，起到了承前启后的作用，保证了PDCA循环的不断进行。BC错误，D正确。81.关于设立子公司优点，下列说法正确的是（）。A、有利于开展业务B、行政管理费用比较低C、手续比较简单D、经营

51、管理方面存在一定的困难答案：A解析：设立子公司的优点包括：有利于开展业务；融资比较便利；有利于进行创造性的经营管理；有利于收回投资，可以采用与其他公司合并或出售股份的形式收回投资；有利于进行国际避税，有利于母公司开展避税活动。不利之处包括：手续比较复杂；行政管理费用比较高；经营管理方面存在一定的困难。82.下列关于供应链管理的说法，错误的是（）。A、供应链管理的实质是深入供应链的各个增值环节，使总成本最小B、供应链管理以客户和最终消费者为中心C、供应链管理强调企业与政府之间的合作D、供应链管理是一种集成化的管理模式答案：C解析：本题考查的是供应链管理的概念。ABD选项均为正确说法。C选项应该是

52、供应链管理强调企业间的合作，而不是企业与政府之间的合作，故选C。83.美国大西洋和太平洋茶叶公司所经营的各种食品，一级品为“安帕格”，二级品为“苏坦娜”，三级品为“伊欧娜”，这种品牌策略为（）。A、个别品牌策略B、统一品牌策略C、分类家族品牌策略D、企业名称与个别品牌、商标并用策略答案：C解析：本题考查的是品牌策略。分类家族品牌策略是指有些企业对各大类产品分别使用不同的品牌，或者对同一大类产品使用不同的品牌。例如，美国大西洋和太平洋茶叶公司所经营的各种食品，一级品为“安帕格”，二级品为“苏坦娜”，三级品为“伊欧娜”。84.从根本上看，现代企业经营管理的核心是（）。A、以控制为主B、以营销为主C

53、、以研发为主D、以人为主答案：D解析：本题考查的是员工管理制度。从根本上看，现代企业经营管理的核心是以人为中心的管理，故选D。85.（）是第一部用于质量管理方面的国际标准。A、GBT19000族标准B、GBT19001族标准C、ISO9001族标准D、ISO9000族标准答案：D解析：本题考查ISO9000族标准的由来和发展。ISO9000族标准是第一部用于质量管理方面的国际标准。ABC说法均不符合题意，D说法正确。86.关于观察法的优点，下列说法错误的是（）。A、直观可靠B、调查成本低C、真实性较高D、不受调查对象的影响答案：B解析：观察法直观可靠，真实性较高，不受语言交流的影响，独立取舍、

54、不受调查对象的影响。但难以观察到被调查者的心理动机等内在因素，受时间和空间限制，调查费用高，对调查人员素质要求高，通常只适用于小范围的调查。87.已知设备组有机器20台，每台机器一个工作日的有效工作时间是15小时，每台机器每小时生产60件产品，该企业只生产一种产品，求该设备组一个工作日的生产能力是（）件。A、15000B、16000C、17000D、18000答案：D解析：对于品种单一、批量大的企业，生产能力常用产品的实物量表示，通常可以直接按设备组生产能力、作业场地生产能力的计算公式计算。设备组生产能力单位设备有效工作时间×设备数量×产量定额=15×20

55、5;60=18000（件）。88.不属于六西格玛管理流程有（）。A、界定B、测量C、总结D、分析答案：C解析：本题考查六西格玛管理的流程。六西格玛管理工作程序DMAIC，一套使每个环节不断改进的流程模式：界定、测量、分析、改进、控制。ABD均为正确，C说法教材未提及，为干扰项89.（）是物料需求计划的最主要输入。A、辅助报告B、物料清单C、库存处理信息D、主生产计划答案：D解析：本题考查的是物料需求计划。主生产计划又称产品产出计划，它是物料需求计划的最主要输入，表明企业向社会提供的最终产品数量，90.下列各项中，不属于可导致紧缩战略的因素的是（）。A、停止资金投入的业务，市场需求萎缩B、由于经济不景气或行业进入衰退期，市场需求萎缩C、企业财务状况恶化，难以继续经营众多业务D、有更强大的竞争对手进入，导致市场生存空间收缩答案：A解析：紧缩战略是企业在目前的经营战略领域和基础水平上收缩和撤退，且偏离起点较大的一种战略。紧缩的原因是企业现有的经营状况、资源条件以及发展前景不能应付外部环境的变化，难以为企业带来满意的收益，以致威胁企业的生存和发展。91.某齿轮生产企业的流水线有效工作时间为每日8小时，流水线每生产一