试论企业绩效工资在人力资源治理中的激励作用

1、试论企业绩效工资在人力资源治理中的激励作用试论企业绩效工资在人力资源治理中的激励作用 引言 绩效工资是一种较为科学的治理方法，其对员工的工作看法、业绩、技能等方面都有肯定的监督作用。绩效是企业治理人员向员工发放工资的重要根据，绩效工资能够有效激发员工的工作热情，对企业的进展有着良好的推动作用。在企业绩效规章制度的制定过程中，需依据企业自身实际的进展状况，以到达企业进展理念的最终目的。二、绩效工资与人力资源的关系 企业绩效工资依据员工的工作看法、效率、质量等因素所确定，对于激发员工的工作热情有着特别大的作用。在进行绩效考核时，假如没有相对完善的考核方案，绩效工资就难以发挥其在人力治理中的作用，甚

2、至会造成一系列的问题，严峻制约了企业的进展。绩效工资是对企业员工的一种嘉奖方式，员工通过付出劳动力，猎取相应的酬劳。良好的绩效治理方式能够为企业制造更大的经济效益，因此绩效考核应当成为评价企业员工工作能力的重要方式。通过绩效考核，员工能够发觉自身在工作过程中的问题并予以准时解决，在保证工作质量的前提下提高工作效率，以期提高企业的总体目标。因此，企业在日常的运营中，应建立完善的绩效工资考核制度，激发员工的工作热情。三、绩效工资在人力资源治理中的激励作用一提高企业员工的素养 企业治理人员的综合素养直接影响企业的进展方向。绩效工资的实施对企业治理人员素养的提高起到了鞭策作用，能够激励治理人员不断完善

3、治理的相关学问，不断对现有的规章制度进行创新与修改，以提高企业的治理水平。同时，企业接受绩效工资的考核方式能够从整体上提高企业的经济效益和员工的工作效率，能够提高对引进人才重要性的认知。为此，企业治理人员应加大对员工的培训力度，并鼓舞员工主动参与培训和考核，为员工创在公平的工作环境，让员工在竞争过程中充分发挥自己的潜力。二提高企业员工的价值 绩效工资基于员工在岗期间的工作表现、工作质量使其获得相应的酬劳。这样的考核方式会给员工无形之中带来肯定的压力，使员工对自己的工作产生肯定的紧迫感，员工在这样的工作环境习下能够激发自身对新型的工作方式的探究欲，在基于工作质量上提高自身的综合素养和工作效率，有

4、效发挥自身的潜力。在企业竞争日益激烈的背景下，企业内部的员工竞争也渐渐变得激烈，能够营造一种主动的工作环境，在这种环境下，能够使企业员工形成自主提高综合素养的观念，从心理上自愿参与企业内部组织的各种培训，不断提高自身的学问素养，最大限度发挥自身的制造力，为企业制造者更高的经济效益。三构建公平公正的薪酬考核方案 在人力资源治理中，对于员工而言薪酬是否符合其工作能力是极其重要的。薪酬安排是否合理直接影响绩效工资制度对员工的激励作用的发挥，公平的薪酬安排可以有效调动员工的工作热情，使更多的人才来到企业就业。因此，企业在制定薪酬安排方案时应当依据企业的实际进展状况，以公平公正为原则，明确员工所需负责的

5、岗位和工作职责，同时通过企业对员工的不断评价，对现有的考核制度中存在的问题准时发觉并解决，对绩效工资考核制度不断完善，加强企业内部各崗位之间的紧密联系，才能到达绩效工资考核制度的最终目标。如，某公司在2021年利用三个半月的时间学习国内外的先进治理理念，在这些理念的扶持下，该企业制定了一套完善的薪酬治理制度，并定期对员工进行考核，在考核的过程中发觉考核制度中所存在的问题，并不断完善。员工在考核过程中发觉自身在工作过程中存在的缺乏，并不断改善工作方式，推动了企业快速进展。四健全绩效考核制度 对企业来说，完善工资考核制度是一个漫长的过程，考核制度考核的内容包括职责、环境、技能等方面的内容。绩效工资

6、制度的实施能够关心企业提高生产力，以企业的进展理念为目标，有利于激发员工的工作主动性。与此同时，绩效工资考核制度能够有效在企业内部形成良好的竞争环境，培育员工的团队协作能力。企业在制定治理目标时，应结合各工作岗位的特点，以到达提高企业综合能力的目的。让绩效工资制度的的激励作用得到充分发挥。如，某企业在制定绩效工资考核制度时，以员工的实际状况为准则，有目的性的对员工进行培训。在实践过程中，员工的工作主动性被有效激发，工作效率得到了有效的提升，企业的进展也迈出了更大的一步。五加大绩效治理力度 在企业进展过程中，绩效治理始终是企业亟需解决的问题。企业在实行制度时，需要依据实际状况实行不同的方式对员工

7、的绩效进行治理。要想实现这一点，企业应当合理的区分员工所负责的工作和职责，确定该岗位对于企业的进展所能奉献的作用，制定科学合理的薪酬标准。与此同时，不公平的薪酬标准简单引起员工对制度的抵触心情，消除员工的工作主动性，严峻制约企业的进展。因此，企业应在不断进展的背景下对薪酬标准进行不断完善，针对员工的工作量进行合理的考核，激发员工为猎取高额薪酬产生的工作主动性，促进企业良好进展，使企业的经济效益到达最大化。如，某房地产集团下属的一家公司，在成立初期公司的治理人员就不断增加自身的治理学问的水平，依据已有的水平制定了一套较为完善的规章制度，使公司得到了较快的的进展。在两年半的时间里业务量增长了120%左右，员工数量也增加到了200人。在此基础上，公司照旧沿用原有的规章制度进行治理，使得业绩不增反降。公司治理人员很快意识到事情的严峻性，在原有的治理制度上进行了完善，制定了更为公平的薪酬安排制度，重新激发了员工的工作主动性，使公司得到了良好的进展。四、结语 在现代企业的人力资源治理