第4章_仓储成本管理

1、仓储成本管理仓储成本管理情境四情境四教学目标教学目标：通过本情境的学习，掌握仓储成本的计算范围，能按支付形态、仓储成本项目以及其他计算对象计算仓储成本，掌握仓储成本的分析方法，编制成本计算表格，能对仓储成本进行分析。教学重点教学重点：仓储成本的计算范围、仓储成本的计算方法、仓储成本分析法教学难点教学难点：移动加权平均法、CVA分析法第一节第一节 仓储成本的基础知识仓储成本的基础知识一、当今国内外仓库运作现状n建国初期，我国处于经济发展的起步阶段，各行业发展比较落后，仓储行业的发展仅仅为了满足国民物资供给。改革开放之后，由于经济发展的需求，这样落后的生产方式已不能满足市场的要求，因此，带动了专门

2、从事仓储，配送的企业的产生。随之开始重视仓储与物流的研究，因此目前的仓库运作方式是鉴于之前的落后模式有很大提高的，目前，国外仓储行业的发展己经达到了一个相当高的水平，尤其是部分发达国家，但国内企业在仓库运作方面仍旧存在很多不足之处。n1、仓库管理控制手段落后。n仓储需要管理建设，与此同时缺乏有力分析依据，设备利用率不高，投资规模不合理，运营成本偏高都是仓库管理方面存在的问题，仓储建设涉及到众多因素，因此在对仓储建设进行规划时，应该将这些因素综合分析考虑，仓储建设规划不合理会严重制约企业的发展。 n2、仓库作业机械化利用不合理。n一部分企业仓库作业使用劳动力过多，机械化程度太低，严重影响仓库运作

3、的效益；另一部分企业一味的追求设备的机械化程度，仓库存在大量的机械设备，但实际的作业仍旧是人工作业。n设备的利用率不高，不仅造成成本的浪费，而且也不会提高仓库运作效益，维护往往比较滞后，对设备的使用不了解，造成的后果是占用较多资金却没有起到提高作业效率的作用，这是仓库存在的很大的不足。n 3、第三方物流市场需求不足，服务水平有待提高n供应商将自己的商品由国内国际仓储物流企业来管理，但我们的管理水平毕竟是有限的，而对于我国国际物流企业的发展现状，国外货物供应商不了解是很正常的，仓储物流企业面对的需求是属于动态变化，并还要按照国内消费者需求进行配送。必须从服务水平上加强提高，从而完善我们的仓库运作

4、。（二）、国外企业在仓库运作方面的优势所在n1、仓储业的现代化、专业化程度高n吸收和引进高新技术，是国外企业非常看重的部分，因此他们的专业化程度相对与国内企业来讲有很大的优势。信息化、自动化、智能化和集成化是其发展的趋向。n 2、仓储业服务水平高。n发达国家的仓储业为了迎合客户，而采用精细化、个性化的市场需求，相应的提n供了根据客户量体裁衣的服务内容，最明显的一种形式是共同配送，它是经过长期的发展和探索优化出的一种追求合理化配送的配送形式，这是一种通过合理的服务来提高物流效率、降低物流成本的方式。n 3、仓储业的高度集聚化n 生产经营地点的集中和仓储企业间的兼并与合作，是国外仓储业高度集中的重

5、要表现，物流园区，是具有一定规模和综合服务功能的物流集结点，它有利于实现物流企业的专业化和规模化，发挥仓储企业的整体优势和互补优势，客户评价都比较高。二、仓储的概念、功能及作用n（一）、物流仓储的概念 n仓储是根据市场和客户的要求，为了确保货物没有损耗、变质和丢失，为了调节生产、销售活动以及确保社会生产、生活的连续性，而对原材料等货物进行存储、保管、管理、供给的作业活动。n保护、管理、储藏物品的行为或活动，是包含库存和储备在内的一种广泛的经济现象。n改变货物时间状态的活动，克服消费与生产时间上的差异。理解要点：n1、满足客户的需求，保证存储货物的质量，确保生产、生活的连续性是仓储的使命之一。n

6、2、当物品不能被即时消耗，需要专门的场所存放时，形成了静态仓储。对仓库里的物品进行保管、控制、存取等作业活动，便产生了动态仓储。n3、存储的对象必须是实物产品，包括生产资料、生活资料等。n4、存储和保管货物要根据货物的性质选择相应的存储方式。n物流仓储与库存、储备的区别n(1)库存：狭义 处于储存状态的物品n 广义 还包括处于制造加工和运输状态的物品n库存：库存概念比较大，还包括了制造中的在产品库存以及运输过程中的库存。n（2）储备：根据国防安全、社会稳定的需要，对战略性物资实行储备而产生的一种仓储。主要进行储备的物资主要有：粮食、油料、能源、有色金属、淡水等n有目的地、能动地、主动地储存物品

7、，以备急需n（3）仓储包含库存和储备；库存包含储备n库存和储备的区别：n（1）库存的地理位置广泛n（2）储备是有目的、能动的行为，库存则有可能不是有目的的，甚至是盲目和被动的。（二）、仓储的功能n1、基本功能n指为了满足市场的基本储存需求，仓库所具有的基本的操作或行为，包括存储、保管、拼装、分类等基础作业。n2、增值功能n提高客户的满意度。n信息的传递。n3、社会功能n时间调整功能n价格调整功能。n衔接商品流通功能。（三）、仓储的作用：（三）、仓储的作用：正面作用正面作用 1、仓储是社会生产顺利进行的必要过程。、仓储是社会生产顺利进行的必要过程。 生产所需的原材料需要合理的准备才能保证及时供应

8、满足生产，才能避免生产过程被堵塞，保证生产过程能够继续进行。 2、调整物资生产和消费的时差，维持市场稳定。、调整物资生产和消费的时差，维持市场稳定。 现代社会生产的特点是专业化和规模化，生产效率高，大多数产品都不能被即时消费，需要经过仓储的手段进行储存。3、劳动产品保存的作用、劳动产品保存的作用 在仓储过程中对产品进行保护、管理，防止损坏而丧失价值。n4、流通过程的衔接。产品从生产到消费，需要经过分散、集中、分散的过程，还要经过不同的运输工具的转换运输，为了有效利用各种运输工具，降低运输过程中的作业难度，物品需要通过仓储进行候装、配装、包装、分装和拆包等。n 另外，仓储具有商品陈列的功能。 5

9、、市场信息的传感器。、市场信息的传感器。社会仓储产品的变化是了解市场需求的极为重要的途径。仓储量减少，周转量加大，表明社会需求旺盛；反之则表明需求不足。n6、开展物流管理的重要环节n7、提供信用保证n在大批量货物的实物交易中，购买方必须检验货物、确保货物的存在和货物的品质，方可成交。n8、现货交易的场所n存货人要转让已在仓库存放的物资时，购买人可以到仓库查验物资，取样化验。双方可以在仓库进行转让交割。仓储的负作用仓储的负作用 1、固定费用的支出 2、陈旧损失与跌价损失 3、资金积压 4、保险费用支出 5、仓储相关活动费用支出三、仓储成本的概念及构成n（一）、仓储成本的概念n仓储成本是指仓储企业

10、在开展仓储业务活动中各种要素投入的以货币计算的总和。（二）、仓储成本的构成：1）、仓储持有成本 1、固定成本：、固定成本：设备折旧、维护、工人工资等，与仓储数量没有直接关系。 2、变动成本：、变动成本：与仓储数量相关的成本。（1）资金占有成本：）资金占有成本：仓储物资所占用的资金如果投资其他盈利项目，会给企业带来一定的盈利，所以也叫做机会成本。通常指占用资金所支付的银行利息。（2）仓储维护成本）仓储维护成本 当租用其它企业的仓库时，有关仓储维护成本和数量直接相关。（3）仓储运作成本）仓储运作成本 与仓储相关的装卸搬运等活动的机械和人工成本。（4）仓储风险成本）仓储风险成本 仓储过程中可能发生的

11、丢失、破损、变质、贬值等。n仓储持有成本的计算项目仓储持有成本的计算项目1、固定成本的计算项目：、固定成本的计算项目：主要包括租赁费、取暖费、照明费、设备折旧费、保险费用和税金等。2、单一库存商品变动成本的计算、单一库存商品变动成本的计算: （1）确定库存商品的成本 （2）估算每一项仓储成本占库存商品的比例。 （3）用全部存储成本占库存商品价值的比例乘以商品价值，得出保管一定数量商品的年库存成本。n3、仓储持有成本与仓储水平的关系：同向变、仓储持有成本与仓储水平的关系：同向变化关系。化关系。n2）、订货成本）、订货成本 / 生产准备成本生产准备成本n1、订货成本：订货成本是指取得订单的成本。、

12、订货成本：订货成本是指取得订单的成本。n订货的固定成本：订货的固定成本：与订货次数无关，如常设采购机构的基本开支。n订货的变动成本：订货的变动成本：与订货次数有关，如差旅费等。 n具体包括：具体包括：检查存货费用、编制并提出订货申请费用，选择供应商的费用、填制订单费用、填写并核对收货单费用、验货费、筹集并支付货款。n2、生产准备成本：生产准备成本是指一批、生产准备成本：生产准备成本是指一批产品投产前需花费的准备成本。产品投产前需花费的准备成本。n固定部分：固定部分：如调整机器设备，准备工卡模具等项工作面发生的成本，这类成本是固定的，不以每批产量的多少为转移。n变动部分：变动部分：材料费、加工费

13、、人工费等。n仓储持有成本和订货成本的关系：仓储持有成本和订货成本的关系：经济批量点经济批量点成本成本批量批量n3）、缺货成本：失去销售机会带来的损）、缺货成本：失去销售机会带来的损失、信誉损失及影响生产造成的损失。失、信誉损失及影响生产造成的损失。n1、持有存货，可以缩短顾客等待供应的、持有存货，可以缩短顾客等待供应的时间。时间。在存货是标准化产品时，可以做到随到随买。由于需求预测很难完全精确，所以公司额外持有的存货，可以满足没有预见到的需求。顾客不愿意因为产品延期交付而等待，并且通常不能容忍违约而推迟交货。n2、在没有现成的存货时，顾客可以改变、在没有现成的存货时，顾客可以改变需求，也可以

14、去向公司的竞争者采购该需求，也可以去向公司的竞争者采购该项物料。项物料。作为结果，公司会因而失去这次销售机会，也同时失去了赚钱的机会。n3、有时候，顾客会因为不满意，而从此、有时候，顾客会因为不满意，而从此不再与该公司有业务往来。这种由于失不再与该公司有业务往来。这种由于失去商业信誉而引起的损害，是非常可观去商业信誉而引起的损害，是非常可观的。缺货成本由于商誉损失的不确定性的。缺货成本由于商誉损失的不确定性而难于估计。而难于估计。n由于缺货通常都是在一批存货告紧，而由于缺货通常都是在一批存货告紧，而另一批存货尚未补充到位时发生。因此，另一批存货尚未补充到位时发生。因此，批量增大，年度存货的补充

15、次数因而减批量增大，年度存货的补充次数因而减少，缺货的概率也会因而减小。少，缺货的概率也会因而减小。n4、缺货缺货一般包括内部缺货与外部缺货。n发生外部缺货时可能导致的后果有：n（1）延期交货延期交货：缺货商品可以在下次规则订货时得到补充，或者利用快递延期交货。延期交货会产生特殊订单处理费用与运输费用。n（2）失销失销：造成利润损失与机会损失。n（3）失去客户失去客户：客户永远转向别的供应商，造成利润损失与商誉损失。n5、如何避免缺货成本安全库存、如何避免缺货成本安全库存n确定安全库存量（SS），常用统计分析法，其计算步骤如下： n （1）计算平均预测误差。 n（2）选择服务水平，确定安全因数

16、。 n（3）计算安全库存量。 n4）、在途库存持有成本）、在途库存持有成本n已经采购但是还没有入库的商品所占据的资金、保险费用。n如果卖方承担运输，那么在商品运达买方如果卖方承担运输，那么在商品运达买方之前，物权仍然属于卖方，所以算作是卖之前，物权仍然属于卖方，所以算作是卖方的在途库存，而如果买方自运，则属于方的在途库存，而如果买方自运，则属于买方的在途库存。买方的在途库存。案例案例n假设80%的缺货导致延期交货，延期交货成本是30元；10%导致失销，失销成本是50元；10%导致失去客户，成本是100元，计算总的缺货损失。n解：延期交货损失：3080%=24元 n 失销损失：5010%=5元n

17、 失去客户损失：10010%=10元n 合计每次缺货的期望损失：24+5+10=39元n 由于一次缺货造成的损失是39元，所以公司只要增加库存的成本少于39元，就应增加库存避免缺货。n一、仓储成本计算目的一、仓储成本计算目的n（1）提供物流管理所需的成本资料n（2）为编制物流成本预算及预算控制所需的成本资料n（3）为制定物流计划提供所需的成本资料n（4）为监控仓储管理水平而收集的各种成本信息n（5）提供价格计算所需的成本资料第二节第二节 仓储成本的计算仓储成本的计算二、仓储成本计算范围二、仓储成本计算范围n1、材料费；n2、人工费；n3、管理费；n4、物业管理费；n5、营业外费用；n6、仓储损

18、失；n7、保管费；n8、修理费；n9、装卸搬运费。三、仓储存货成本的计算方法三、仓储存货成本的计算方法n（一）购进存货成本的计算（一）购进存货成本的计算n购进存货的形式包括外购与自制两种。按照进价与按规定应计入商品成本的税金作为实际成本，采购费用、损耗费用与挑选整理费用等直接计入当期损益。n（二）具体计算方法（二）具体计算方法1 1、按支付形态计算仓储成本、按支付形态计算仓储成本表表1 1 某公司按某公司按支付支付形态计算的仓储成本计算表形态计算的仓储成本计算表 （金额单位（金额单位: :元）元） 仓储成本形态仓储成本形态管理等费用管理等费用计算基准计算基准仓储成本仓储成本备注备注= =（1

19、1）仓库租赁费）仓库租赁费115000115000100100115000115000全额全额（2 2）材料消耗费）材料消耗费35477354771001003547735477全额全额（3 3）工资津贴费）工资津贴费56126056126022.422.4125722125722人数比率人数比率（4 4）燃料动力费）燃料动力费183761837642.542.578107810时间比率时间比率（5 5）保险费）保险费9850985048.848.848074807面积比率面积比率（6 6）修缮维护费）修缮维护费174031740345.245.278667866固定资产比率固定资产比率（7

20、7）仓储搬运费）仓储搬运费301353013551.851.81561015610面积比率面积比率（8 8）仓储保管费）仓储保管费314673146751.851.81630016300面积比率面积比率（9 9）仓储管理费）仓储管理费176321763237.137.165416541仓储费比率仓储费比率（1010）易耗品费）易耗品费184101841037.137.168306830仓储费比率仓储费比率（1111）资金占用利息）资金占用利息265452654537.137.198489848仓储费比率仓储费比率（1212）税金等）税金等354163541637.137.11313913139

21、仓储费比率仓储费比率仓储成本合计仓储成本合计91697191697139.839.8364950364950仓储费占费用总额比率仓储费占费用总额比率n2、按仓储项目计算仓储成本n3、按适用对象计算仓储成本n（1）按照仓库计算物流成本n（2）按仓储作业计算物流成本n（3）按储存商品计算物流成本n（三）销售存货的成本计算（三）销售存货的成本计算n1、确认销售商品收入的条件、确认销售商品收入的条件n（1）企业已经将商品所有权上的主要风险和报酬转移给买方。n买卖合同中交付注意时风险和所有权转移的基本原则，但存在特例。n例如不动产风险转移：交付主义，产权过户登记的时间并不是风险转移的时间。在所有权保留合

22、同中，动产所有权自买受人付清全部价金时转移，但风险适用交付主义，自交付时起转移。n（2）企业既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权，也没有对已经售出的商品实施控制，而是已经商品所有权上的主要风险与报酬转移给买方。n（3）与交易相关的经济利益能够流入企业。n（4）相关的收入和成本能够可靠的计量。n2、存货销货成本的计算、存货销货成本的计算n（1）个别认定法）个别认定法n适用于大件物品、贵重物品。适用于加工车间用户定做的。n优点：能正确计算存货的实际成本和耗用存货的实际成本。n缺点：分别记录各批地单价和数量，工作量很大，进货批次较多时不宜使用。n（2）加权平均法）加权平均法n加权平均单价=（期初

23、结存金额+本期进货金额合计）/（期初结存数量+本期进货数量合计）n期末存货成本=加权平均单价期末结存数量n本期销货成本=期初成本+本期进货成本-期末存货成本n（3）移动加权成本法）移动加权成本法n存货的计价和明细账的等级在日常进行，比较繁琐。n移动加权平均单价=（新购进金额+原结存金额）/(新购进数量+原结存数量)n适用于计算机管理的库存作用。n（4）先进先出法（）先进先出法（FIFO）n特点：期末存货的账面价值，反映最近入库存货的实际成本。n适用于连续系统，也适合于定期系统n可简化保管物品的记录（5）后进先出法（）后进先出法（LIFO）n可在实地盘存制和永续盘存制下使用。后进先出法适用接近本

24、期的补充供应品的成本金额来计算本期的收入金额。在价格上涨的时候，由于后进先出法可以减少所得税，所以它往往对企业是有利的。n适用于连续系统，也适合于定期系统n3、存货数量的盘存方法、存货数量的盘存方法n（1）实地盘存制）实地盘存制n优点：平时可以不登记存货明细账减少栏，简化了核算工作。n缺点：核算手续不够严密，不能通过账簿记录随时反映各种存货的收入、发出和结存强框，不利于存货的计划、管理和控制；由于发出存货的成本是通过倒算的方式确定的，如果出现收发错误、毁损、自然损耗、被盗等情况，账面均无反应，而是全部隐匿在倒算出的本期发出存货之中，不利于管理。n（2）永续盘存制）永续盘存制n优点：核算手续严密

25、，平时可以通过账簿记录完整掌握各种存货收发及结存情况，有利于加强控制和管理。n缺点：存货核算的工作量很大。 第三节 仓储成本的控制n仓储成本控制是指运用成本会计为主的各种方法，预定仓储成本限额，按限额分配储存成本和储存费用，以实际仓储成本与仓储成本限额比较，衡量仓储活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至超过预期的仓储成本控制限额n广义：企业在仓储管理方面，对任何必要的仓储作业方法所采用的控制手段，目的是以最低的储存成本，达到预先规定的储存质量和仓储数量。广义与狭义仓储成本控制的区别n（1）狭义：以完成特定的储存成本限额为目标n 广义：以仓储成本最小化为标准n（

26、2）狭义：仅限于有储存成本限额的项目n 广义：不受这种限制，涉及企业的全部活动n（3）狭义：努力实现储存成本限额n 广义：正确选择仓储经营方案n（4）狭义：降低储存成本的绝对额n 广义：统筹安排仓储成本分布、最佳经济储存数量和最佳经济采购时间、数量等 第三节第三节 仓储成本控制仓储成本控制n一、影响仓储成本的因素一、影响仓储成本的因素n取得成本n储存成本n缺货成本n运输时间n二、仓储成本控制概述二、仓储成本控制概述n仓储成本控制的目标是实现仓储成本合理化，就是用经济的办法实现仓储的功能。n1、仓储成本合理化的主要表现、仓储成本合理化的主要表现n(1)仓储低成本；(2)仓储高效率；(3)仓储优服

27、务n2、仓储成本不合理的表现、仓储成本不合理的表现n(1)仓储时间过长；(2)仓储数量不合理；(3)仓储条件不足或过剩；(4)仓储结构失衡n3、目前仓库管理存在的问题n（1）仓库本身建造方面不够完善，执行能力差。n 手续缺失、不完备,仓库作为企业很重要的一部分，必须要有健全的管理体制，各司其职，但现在很多企业存在的问题，就是管理阶层建造方面不够健全，办理入库、领料手续不及时，造成仓库各环节之间的联系比较迟缓，出现这样或那样的问题比如说入库不及时，直接影响管理人员的工作时间分配，造成车间已领用货品不能全部办理入库，这样的建造机构似的，企业存在很大的漏洞，在财务上账务很难核实，由此出现引发的一系列

28、问题都需要从根本上进行解决，财务账面显示结存为负数或账实核对不符，就需要从建造方面着手。n（2）仓库管理人员的业务水平问题。n仓库人员很多没有受过专业的培训，随着仓库电子化的引入，库房步入电子化专业化管理，所有这要求删减仓库里的闲杂人员，要求雇佣更加专业，负责的员工。保管员必须要具备很强的专业知识，同时具有经验，能够熟悉现代管理程序，能够按照正规的运作和管理体制，进行业务管理，充分发掘库管物资的经济潜力要定期对库房管理人员进行培训，并制定激励措施，要提高企业的直接效益就要调动高水平员工的积极性。n（3）物资储备上对于自身状况分析不到位,以致造成的采购不合理n（4）估价工作不到位导致的入账过多n

29、4、仓储成本控制的重要性、仓储成本控制的重要性n（1）仓储成本控制能提高企业利润水平，直接服务于企业最终经营目标。n（2）仓储成本控制是中小企业抵抗内外压力，求得生存和发展的保证。n（3）仓储成本控制是企业实现可持续发展的前提。5、仓储成本控制的原则仓储成本控制的原则n（1）经济性原则：不超过因缺少控制而丧失的收益。n（2）全面性原则：全过程、全员与全方位控制。n（3）利益协调性原则n质量与成本的关系；国家利益、企业利益与消费者利益的关系。n（4）例外管理原则n集中精力管理非正常金额较大的例外事项n（5）层层落实原则n成本目标分解、层层落实，具体到每一个小组，每一个人4、仓储成本控制的重要性n

30、6、降低仓储与配送成本的思想方法、降低仓储与配送成本的思想方法n（1）差异化n（2）混合法n（3）合并法n（4）延迟法n（5）标准化n7、降低仓储成本的对策、降低仓储成本的对策n（1）降低存货发生成本n（2）降低产品包装成本n（3）降低卸货成本n8、降低企业仓储成本的方法n（1）减少库存、加快物资的周转n（2）提高仓库人员的管理水平n 明确管理人员的责任n 以制度的形式将管理人员的责任进行规定，明确责任人的相关任务。设立明确的奖罚制度，用以带动职员的积极性。n对管理人员进行相关的培训，进而使其有相应的能力对仓库进行管理。n上级领导要时常关注仓库管理人员，对其的工作进行交流，增进领导与职员之间的

31、关系。n（3）对仓库的布局做相应的调整n要有明确的计划目标按照企业的仓库储存物资的种类，整理出相应的区域，并且要保证匪类明确，相关物资放在相邻的位置，便于存取时方便。同时要考虑到物质是以储存的环境，惊醒硬的安全措施。n人员及时间的安排不同区域的布局要有相关的人员进行负责，要做到分工明确，责、权统一，协调安排。时间安排要分工明确，不同时间段保证能够高效运转。n相应的安全措施及使用设备保证在仓库的使用过程中能够做到即用即取，不会在存取过程中是物资损失。9、仓储成本控制的措施n（1）充分利用现代仓储技术和设备，提高各工作环境的作业效率n（2）加速企业原料、成品周转，充分发挥库场使用效能，提高仓容利用

32、率n（3）加强材料、成品在库质量管理，减小保管中非正常损耗n（4）采用有效的“先进先出”方式，保证每个被储存物品的储存期不过长9、仓储成本控制的措施n（5）努力使物流、信息流、资金流保持一致，增强管理的有效性n（6）中小企业可根据经营实际，实施仓储业务外包，从而节省相关投资与成本三、实行库存分类管理1、ABC分类法ABC库存分类管理法又称为重点管理法。其基本点是将企业的存货分为A、B、C三类，将库存物料按品种和占用资金的多少分为非常重要的物料（A类）、一般重要的物料（B类）和不太重要的物料（C类），然后针对不同重要级别分别进行管理与控制。其核心是“分清主次，抓住重点”。n1、ABC分类法n步骤

33、：n（1）收集数据。收集存货各品种的年销售额数据，按分析对象和分析内容，收集有关数据。拟对库存物品的平均资金占用额进行分析，以了解哪些物品占用资金多，以便实行重点管理。应收集的数据包括每种库存物资的平均库存量、每种物资的单价等。三、实行库存分类管理三、实行库存分类管理（2 2）处理数据。对收集来的数据资料进行整理，按要求计算）处理数据。对收集来的数据资料进行整理，按要求计算和汇总和汇总（3 3）编制）编制ABCABC分析表分析表序号品名品种数品种累计数品种数量比重年销售额累计年销售额年销售额累计比重（3 3）按）按ABCABC分类标准进行分类分类标准进行分类类别品种数累计比重年销售额累计比重A

34、类10%-20%左右60%-70%左右B类20%-30%左右20%-30%左右C类60%-70%左右10%-20%左右n（4）根据A、B、C各类物资实施不同的管理策略：nA类nA类物料品种数量少，但占用库存资金额多，是企业非常重要的物料，要重点管理。n按照需求、小批量、多批次的采购入库，最好能做到准时制管理n与供应商建立良好的合作伙伴关系，尽可能缩短订货提前期和交货期，力求供应商供货平稳，降低物料供应变动，保证物料及时供给。n科学设置最低定额、安全库存和订货点报警点，防止缺货的发生；n严格执行物料盘点制度，定期检查，严密监控，尽可能提高库存物料精度。货位处于物流出口。n加强物料维护和保管，保证

35、物料的使用质量。nB类nB类物料品种数量和占用库存资金额都处于A类与C类之间，是企业一般重要的物料，可以采取比A类物料相对简单而比C类物料相对复杂的管理方法，即常规管理方法。nC类nC类物料品种数量多，但占用库存资金额少，是企业不太重要的物料，可以采取粗放管理的方法。n大量采购，获得价格上的优惠。由于所消耗金额非常小，即使多储备，也不会增加太多金额。n减少物料的盘点次数，对部分数量很大价值很低的物料不纳入日常盘点范围，并规定物料最少出库的数量，以减少物料出库次数。对于积压物品和不能发生作用的物料，应该每周向公司决策层通报，及时清理出仓库。n为避免缺货现象，可以适当提高物料库存数量，减少订货次数

36、，增加订货批量和安全库存量，减少订货费用2 2、CVACVA分类法（分类法（关键因素分析法）关键因素分析法）由于ABC分类法有不足之处，通常表现为对C类货物不够重视，因此给企业造成了影响。引入了关键因素分析法关键因素分析法，这种方法把存货按照关键性分为4类库存类型特点管理措施最高优先级生产经营中的关键物品，或A类重点客户的存货不许缺货较高优先级生产经营中的基础性物品，或B类客户的存货允许偶尔缺货中等优先级生产经营中的比较重要的物品，或C类客户的存货允许合理范围内的缺货较低优先级生产经营中需要但可替代的物品可以缺货3、存货的定量订购控制法n订购点的影响因素：交货期、平均耗用量、保险储备量n再订购

37、点=交货期*每日出库量+保险储备n =交货期平均耗用量+保险储备n定量控制的优点：n能经常掌握库存量动态，不易出现缺货n保险储备量少，仓储成本相对较低n每次订购量固定，能采用经济批量，也便于进货搬运和保管作业n盘点和订购手续比较简单，尤其便于计算机控制n缺点：n订购时间不确定，难以编制严密的采购计划n不适用需求量变化较大的物资，不能及时调整订购批量 经济订货批量模型经济订货批量模型经济订货批量（经济订货批量（Economic Order QuantityEconomic Order Quantity，EOQEOQ）模型）模型, 1915, 1915年年F.W. HarrisF.W. Harri

38、s提出提出 经济订货批量是存货维持与订货处理相结合使成本最低的补给订货批量经济订货批量是存货维持与订货处理相结合使成本最低的补给订货批量假设条件假设条件 外部对库存系统的需求率已知，需求率均匀且为常量。外部对库存系统的需求率已知，需求率均匀且为常量。年需求率年需求率D D，单位时间单位时间需求率需求率d d 一次订货量无最大最小限制一次订货量无最大最小限制 采购、运输均无价格折扣采购、运输均无价格折扣 订货提前期已知，且为常量订货提前期已知，且为常量 订货费与订货批量无关订货费与订货批量无关 维持库存费是库存量的线性函数维持库存费是库存量的线性函数 不允许缺货不允许缺货 补充率为无限大，全部订

39、货一次交付补充率为无限大，全部订货一次交付Compiled by lisa, AHUT. All rights reserved. 年库存总费用年库存总费用 H：单位维持库存费 Hphp: 单价，h：资金效果系数S：一次订货费或调整准备费D：年需求量Compiled by lisa, AHUT. All rights reserved. 经济订货批量模型示例经济订货批量模型示例 S S公司以单价公司以单价1010元每年购入某种产品元每年购入某种产品80008000件。每次订货费用件。每次订货费用为为3030元，资金年利息率为元，资金年利息率为1212，单位维持库存费按所库存货，单位维持库存费按

40、所库存货物价值的物价值的1818计算，每次订货的提前期为计算，每次订货的提前期为2 2周，试求经济订周，试求经济订货批量、最低年总成本、年订购次数和订货点货批量、最低年总成本、年订购次数和订货点 单价单价p p= 10 = 10 元件元件 年需求量年需求量D D= 8000 = 8000 件年件年 每次订货费每次订货费S S= 30 = 30 元元 订货提前期订货提前期LTLT= 2 = 2 周周 实际单位维持库存费用实际单位维持库存费用 H H= 10 (18% + 12%) = 3= 10 (18% + 12%) = 3元元( (件件年年) )4、存货的定期控制法n定期采购量=供应间隔时间

41、*每日平均消耗量+交货期时间*每日平均耗用量+保险储备量n定期控制的特点：n订购时间固定，能调整订购批量n不能及时掌握库存情况，保险储备量较大，每个订购量不固定n定期控制法的适用范围：n需求量较大，有叫严格的保管期限，必须严格管理的物资n需求量变化较大，可以事先确定用量的物资n发货次数较多，难以进行连续动态管理的物资n许多不同物资能从统一供应商或中心集中采购订货的物资 经济订货间隔期（经济订货间隔期（Economic order IntervalEconomic order Interval，EOIEOI） 针对确定型的单一物品针对确定型的单一物品 需求率是确定、连续的需求率是确定、连续的 订

42、货提前期订货提前期LTLT不变不变 不允许缺货不允许缺货 年库存总成本年库存总成本 经济订货间隔期示例经济订货间隔期示例 S S公司以单价公司以单价1010元每年购入某种产品元每年购入某种产品80008000件。每次订货费用为件。每次订货费用为3030元，资金年利息率为元，资金年利息率为1212，单位维持库存费按所库存货物价值的，单位维持库存费按所库存货物价值的1818计算，每次订货的提前期为计算，每次订货的提前期为1010天，一年按天，一年按250250工作日计算。工作日计算。试求经济订货间隔期、最低年成本试求经济订货间隔期、最低年成本 单价单价p p= 10 = 10 元件元件 年需求量年需求量D D= 8000 = 8000 件年件年 每次订货费每次订货费S S= 30 = 30 元元 订货提前期订货提前期LTLT= 10= 10天天 实际单位维持库存费用实际单位维持库存费用 H H= 10 (18% + 12%) = 3= 10 (