集团公司与子公司具体职责的界定

1、附表：集团公司与子公司具体职责、权力的界定主要职能集团公司子公司战略规划职责确定集团发展方向、制定战略规划、确立产业布局；探索新事业发展机遇，抓住发展机会，培育新产业。按集团战略发展规划分解到本公司的内容制定、执行产业发展规划，积极贯彻执行集团公司的战略决策。权力监督、落实集团发展规划；论证、批准子公司发展规划和重大问题。拟定、执行在本公司经营授权范围内的经营决策。资本运作职责从事资本运营方面的技术、市场、政策研究；资本运营方案的拟定与组织实施；集团内部资产重组及资产优化。从事产品开发、市场开拓、产品销售、产品生产、材料采购、技术改造等产品经营活动。权力集团公司、子公司资本运营方案的论证、审核

2、与组织执行、监督控制的权力。提出相应资本经营方案、根据集团公司决策和相应管理制度执行方案的权力。投资管理职责根据集团发展规划搜寻投资机会，建立项目库；负责项目投资的前期工作；负责子公司项目投资计划的论证、审批。根据本公司发展需要制订产业内投资计划和方案；经批准后在集团公司的协调下组织实施。负责子公司证券发行和管理工作。权力集团公司、子公司投资项目的论证、审批与实施监督的权力。子公司投资项目的方案提出和按制度组织实施的权力。技术管理职责集团公司委托开发的研发项目技术档案管理和知识产权管理；为子公司提供技术信息、新技术推广与技术咨询等服务。负责子公司的技术研究和中长期发展所需新产品的研发工作；负责

3、公司技术改造工作。权力确定集团公司技术开发、新领域进入方向和指导子公司进行新技术开发的权力按公司制度自主开展技术管理工作的权力；要求集团公司提供相应技术服务的权力。研发管理职责确定科研管理政策和管理机构；确定研究与开发方向和重大科研项目；培育集团技术力量，形成核心技术，开发新领域技术。在集团科研管理政策指导下开展研究开发工作；围绕本企业的产品经营开展相应的科研活动；配合集团共同培育集团的核心技术。融资服务职责统一处理银企关系；统一使用融资渠道，保证集团发展资金需求；统一资金管理，统一进行资金结算。呈报资金使用计划；按计划和管理制度合理安排资金使用。权力集团公司、子公司资金使用审核、监督管理的权

4、力。按资金管理制度在预算范围内使用资金的权力。资产管理职责负责集团公司的资产管理，协助子公司做好资产管理工作。执行集团资产管理制度，经营并管理好集团公司投资或委托管理的资产。权力组织、监督与检查集团公司和子公司资产管理工作的权力。按集团资产管理制度贯彻执行子公司的资产管理工作的权力。财务管理职责制订和完善集团统一的财务管理制度并贯彻实施；管理集团会计系统和帐务，处理集团财务信息，编送财务报表，及时正确提供财务分析资料和数据；负责集团公司和子公司的收支管理；对子公司财务系统业务进行指导、监督、协调和服务。执行集团公司的财务管理制度；及时向集团提供财务信息及时提交财务预算计划；在集团公司财务部指导

5、下开展日常财务会计工作,负责财务成本核算和记帐.权力集团、子公司预算与限额以上资金使用的审批权和财务监督权；集团公司财务管理制度的监督、检查权力。预算范围内的资金审批权和按预算与财务管理制度进行资金使用的权力。审计监督职责对集团、子公司范围的标准、政策、制度执行情况进行审计监督；对集团、子公司范围的财务收支、效益状况进行审计，统一处理集团的重大法律事务。对子公司内部各事业部财务收支进行审计，对本单位各部门的制度执行情况进行审计；配合集团公司的审计工作。权力组织开展对集团、子公司审计活动并根据审计结果提出处理意见的权力。对下属事业部以及各部门进行审计并根据审计结果提出处理意见的权力。理念管理职责

6、制定集团基本管理制度、基本政策；形成集团核心思想和企业精神创立集团理念体系并不断丰富、完善和发展。不折不扣执行集团基本管理制度、基本政策；根据子公司实际情况制定具体管理制度及实施细则；不折不扣贯彻集团的理念、核心思想和企业精神。权力监督检查集团公司颁布的企业基本管理制度的落实、执行情况。监督检查集团公司制度、子公司实施细则的执行情况。形象管理职责倡导集团精神文明；对形象传播进行整体把握，监控集团范围的应用要素；统一对外形象宣传基调及口径；确定集团形象定位（统一理念精神、员工行为、视觉形象等）；统一管理企业品牌的使用。执行集团形象管理标准及制度，形成本企业产品形象，负责产品品牌和产品形象的管理；

7、灌输集团理念、精神、员工行为规范及视觉的规范；接受集团公司在形象传播中的统一把握，在包装、广告、宣传、等VI应用要素中贯彻集团理念及视觉系统。权力企业形象宣传和企业品牌使用的管理、监督权。子公司专利和知识产权的申报和使用管理；子公司产品形象宣传和产品品牌使用、维护的权力。人力资源管理职责负责企业内统一的人员招聘、培训服务，统一管理集团内部干部和科技人员的聘用合同、档案；统一处理对外人事关系；集团公司部门负责人、子公司经营班子、事业部经营班子的统一管理（考察、提名、考核）；人力资源管理制度、培训政策和标准的制订；执行集团人力资源政策及管理制度；子公司主要经营管理者以外人员任用及考核；提出人员需求

8、计划，在集团人力资源部组织下参与人员招聘；按集团培训政策做好专业技能培训。权力集团公司员工、子公司及其事业部经营班子的人事管理权和集团内对外人事关系的处理权。集团公司所提供服务的参与与选择决定权；子公司部门负责人、事业部部门负责人和基层干部的自行管理权。行政管理职责制订基本的行政管理制度；统一提供后勤服务；集团统计归口管理统一政府公关，相关优惠政策申报联络和对外联络协调。为子公司提供指导、协调、监督和服务。执行和分解集团公司的各项决议、决定、指令；在集团公司制度框架下结合本公司实际制订有关补充制度；按集团公司的规范开展文秘、档案、文明办公等行政工作。权力集团公司、子公司行政管理制度贯彻落实情况

9、的监督检查权；组织或召集公司其他部门和下属企业有关部门或人员协调开展一些综合性工作的权力。子公司内部行政管理工作的组织实施和监督检查的权力。采购管理职责负责集团、子公司行政办公用品的统一采购；监督、审查子公司的设备和进口物料的采购；负责内部生产性物料、设备和其他有关的进口无聊的采购；负责科研用物料的采购。权力监督、检查集团公司、子公司采购管理制度执行情况和监督、审查子公司采购行为的权力。按公司制度领用行政办公用品的权力；按采购制度和生产需要自主采购管理权限范围内的物料的权力。信息管理职责负责集团内统一的信息平台和信息管理制度的建立，并负责信息发布、传递、查阅等权限管理；为子公司生产经营提供信息

10、服务；统一管理集团信息刊物。根据本单位经营需要收集相应信息、向集团公司相关部门提供有关信息，弥补集团公司信息管理缺陷；负责按规定输入和查阅相应信息。权力内部信息获取权限分配、管理的权力；集团公司公司信息管理制度执行情况监督、检查的权力。要求集团公司提供相应信息服务的权力；按信息管理制度规定查阅权限范围内信息的权力。计划管理职责制订集团公司年度工作纲要，制订集团计划管理标准；批准集团各部门年度工作计划和各子公司年度经营计划；批准各部门及子公司年度财务预算制订子公司中期发展规划经批准后实施；制订年度经营计划及年度预算经批准后实施；制订本公司月度生产经营计划并实施；执行集团公司计划管理规范 权力集团、各子公司计划、预算的审批权和计划管理制度执行情况的监督检查权。根据制度推行子公司计划、预算的实施；要求集团公司提供指导性发展纲要和年度工作计划的权力。组织管理职责确定集团组织框架，不断改进集团管理模式；根据事业发展需要设立新的事业单位；批准子公司机构设置及调整方案。提出子公司组织机构设置和调整方案经批准后实施；根据科学合理的原则明确各部门的岗位设置。权力