论对建筑施工企业质量检查的审核

1、论对建筑施工企业质量检查的审核北京大陆航星质量认证中心有限公司 张晓玉摘 要：质量检查是建筑施工企业施工质量管理活动中最重要的部分，也是现场控制工程实体的质量的有效手段，通过质量检查解决问题是质量管理的根本，现场施工企业的质量检查部分的审核也是专业审核员必须要完成的工作，充分理解规范规定，结合自己的专业知识，完成一次高效、准确的专业审核，对专业审核员的考验。施工企业应建立质量检查制度并对施工质量检查进行策划，策划的内容符合要求，策划的结果经过审批。质量检查要形成、保存质量检查记录，质量检查部分的审核包括施工企业归口管理部门的审核和项目部的审核。关键词：质量 检查 制度 策划 记录 审核对于建筑

2、施工企业来讲，质量检查是施工质量管理活动中最重要的部分，也是现场控制工程实体的质量的有效手段，通过质量检查，发现问题并及时分析后解决问题是质量管理的根本，现场施工企业的质量检查部分的审核也是专业审核员必须要完成的工作，但是如何结合标准规范的规定，并充分理解规范规定，在此基础上结合自己的专业知识，完成一次高效、准确的专业审核，确实是对专业审核员的考验。现就结合质量检查活动做一浅显的阐述：一、规范规定及理解1、规范规定：在GB/T 50430-2007工程建设施工企业质量管理规范第11.1和11.2条款中明确规定：施工企业应建立并实施施工质量检查制度。施工企业应规定各管理层次对施工质量检查与验收活

3、动进行监督管理的职责和权限。检查和验收活动应由具备相应资格的人员实施。施工企业应按规定做好对分包工程的质量检查和验收工作 。施工企业应对施工质量检查进行策划，策划的内容包括质量检查的依据、内容、人员时机、方法和记录。策划结果应按规定经批准后实施。施工企业对质量检查记录的管理应符合相关制度的规定。项目经理部应根据策划的安排和施工质量验收标准实施检查。施工企业应对项目经理部的质量检查活动进行监控。2、内容理解：以上标准内容规定了建筑施工企业必须进行的质量检查活动的必要性和具体内容，其中包含了四个层次的内容：第一是必须要有制度，并且制度的内容要齐全，符合要求；第二检查前要进行策划，即形成检查计划，计

4、划要得到主管领导的审批；第三检查要形成检查记录，以确保检查活动的可追溯性，建立质量检查记录管理制度，并且记录的保存要符合记录管理的要求即：记录应保持清晰、易于识别和检索，对记录的标识、贮存、保护、检索、保存期限和处置进行控制，对存档的质量检查记录的管理应符合我国档案管理的有关规定；第四项目部自身要进行质量检查，同时施工企业也要对项目部的检查活动进行监控。质量检查策划是项目质量管理策划的重要内容之一，质量检查策划的结果可形成质量检查计划等文件。质量检查的划结果一般应包括：检查项目及检查部位、检查人员、检查方法、检查依据、判定标准、检查程序、应填写的质量记录或签发的检查报告等。项目经理部可根据质量

5、检查策划文件对施工质量进行检查，质量检查的依据有： 施工承包合同，施工质量验收标准，原材料、半成品以及构配件的质量检验标准，设计图纸，及施工企业内部有关标准等。施工质量检查是指施工企业对施工质量进 行的检查、评定活动，施工企业质量检查的方式开工前和开工后工序间交接检。施工企业应严格执行“三检”制，即：自检、互检、交接检。现场质量检查方法包括： 目测法、实测法和试验法等。为了确保项目经理部能够做好质量检查工作，施工企业应对项目经理部的质量检查活动进行监控。对项目经理部的监督频次、监督方式宜根据企业的规模、专业特点、管理模式及项目的分布情况确定。对于技术条件复杂，建设工期紧、施工难度大、质量目标高

6、的项目，施工企业应特别制定专门的监控措施，以确保工程项目的质量满足相关的要求。二、实际审核过程的控制1、归口部门的审核控制在实际审核过程中，一般我们在施工企业的归口管理部门和项目部都要进行质量检查的内容的审核。在归口管理部门，我们审核时要查阅是否建立了质量检查管理制度（或相关管理规定），制度的内容是否齐全等等；另外我们要查阅部门是否对某个时段的质量检查进行了策划，策划的内容是否包含了质量检查的依据、内容、人员时机、方法和记录等，且是否经过了主管领导的审批。有些企业人员不理解为什么要进行策划，我们要耐心进行解释：首先这是规范的规定，规范要求要进行策划，其次，凡涉及检查，都是上级对在建项目的全部检

7、查，可能分批进行也可能一次完成，还有可能是结合安全、环保、甚至工程进度同时进行，这就涉及到人员车辆的动用，会发生费用，并且或多或少的会涉及到项目施工上的配合，所以从公司管理的角度上也要进行策划并且得到领导的审批才更有利于质量检查工作的进行。经过解释和说明，企业一般能够理解并完善该项工作，这也是我们现场审核增值效果的体现。最后我们要查阅的才是检查记录，看检查的结果是否有不符合项，是否发出整改要求并按不合格品控制以及质量事故（质量问题）管理的步骤进行的原因分析、采取整改措施并复查后对结果进行确认。以使得一次完整地质量检查活动得到很好的完善及取得预期的效果。2、项目现场审核的控制在项目部审核时，首先

8、要查阅质检员或质量管理人员的资格和能力，持证上岗的看证书是否在有效期内，其次我们查阅岗位职责或相关规定，看是否规定了相关的质量检查的要求，在此基础上我们查阅质量检查的计划。项目部的质量检查计划有可能执行公司制定的计划，也有可能在公司计划的基础上，制定本项目的具体检查计划，包括现场巡视和重点检查等等，最后查阅质量检查记录，重点看记录中的内容是否齐全，是否有检查依据、检查的项目名称、工程部位以及存在的问题描述，尤其是整改要求和施工队的整改回复，不能查出问题不要求整改，也不能要求整改但是不复查，同时要关注相同或相似的问题不能反复出现，也就是说原因分析要透彻、整改措施要到位，复查结果确认要严谨，要做到检查必须彻底、分析必须认真、整改必须严肃、复查必须到位。同时11.2质量检查一般是和8.3.2的不合格材料的处理以及11.4的质量问题的处理以及13.3的纠正和预防措施环环相扣，紧密结合审核。结束语：现场的专业审核活动是一项灵活性与原则性相结合的工作，我们对施工单位的审核，要做到既要体现我们的审核技巧又要充分发挥专业知识，同时对施工单位的质量管理工作要起到促进和增值的效果，我们既要充分尊重受审核方，又要得到我们的审核证据，使我们的审