银行管理心理学实战版(最新版)

1、银 行 管 理 心 理 学 实 战 版LOGO主讲人：孙军正个人介绍孙军正，博士，国家注册企业咨询顾问师/企业培训师上海培大管理咨询顾问师银行业绩倍增系统创始人（见著作领导执行智慧）国务院军转办特聘讲师（2012年）中国执行力十强讲师（2013年由中华讲师协会、中华讲师网评选）深圳市十大优秀培训师（2003年由深圳市企业联合会咨询业分会深圳商报社联合评选）慧泽宇银行学院院长、中国执行力研究院院长深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司董事长、总裁最受银行业推崇的人力资源管理专家、著名实战派管理咨询专家北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学、中山大学、上海交大等多所高校特聘教授中国银行、招行等多家银行常年

2、管理顾问国内30多家咨询公司/培训机构高级顾问/特聘培训师孙军正孙军正银行业绩倍增系统创始银行业绩倍增系统创始人人个人经历个人经历因为专注，所以专业，20年来孙老师一直致力于银行业绩增长的研究与 应用，在如何使银行业绩快速提升及打造团队执行力方面有很深的造诣和丰硕的成果，从战略、流程、制度到奖惩；能够做 到实战、实用、实效，为银行提供内训、诊断、顾问一站式的咨询与培训服务。他首创的“银行业绩倍增系统”已成功导入多家银行。他的培训具有深刻、震撼、激情、实战的风格，因能达到“现场学习，现场训练，现场结果”的效果。培训满意度在98%以上课程特色1、名师授课，游戏贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；

3、复杂的难题溶解于简单的故事。2、寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。3、非常简单，快速有效，容易做得到。目 录 别说你的下属不行Part 1打造最优组合Part 2服从，一场心理的游戏Part 3为什么要引导他的追求Part 4扫除员工前进中的障碍Part 5注重培养他们的创造力Part 6充分释放他们的潜能让团队氛围发挥作用Part 7Part 8别说你的下属不行1引子：管理者是如何犯错的2放下你的架子有多难3我们如何被偏见困扰4标签效应在发生作用5审视你评判人才的依据6为什么管理者要打击“异己”7没试过，怎能断定他不行8当一个优秀的“狮子”打造最

4、优组合1引子：综合能力靠搭配2打造最佳的个体组合3三个和尚没水喝4合适的才是最好的5散落的个体6位子越高越好吗7做一只聪明的“懒蚂蚁”服从，一场心理的游戏1引子：你的指挥要有人听2团队规定胜过个别劝说3规则是怎样被践踏的4既然法不责众，那就杀一儆百5让遵守制度成为员工的习惯6制度约束没有例外7将不正身，何以令军8制度无情人有情9散发你的魅力为什么要引导他的追求1引子：最怕烂泥糊不上墙2告知员工团队存在的价值3让每个人都知道任务是什么4别让员工在错误的方向上努力5要关注过程，更要看重结果6为何要培养员工对工作的兴趣7没有人天生是软弱的8无声的漠视是最糟糕的 扫除员工前进中的障碍1引子：一起面对困

5、难要讲方法2别指望员工能一口吃成个胖子3员工拖延是与生俱来的吗4不要让员工停留在半路上5引导员工走出詹森效应的怪圈6防止员工掉入疲惫的深渊7让员工明白他不一定总是对的 扫除员工前进中的障碍8别让员工找借口9员工是天生的顽固派吗10让员工学会自我激励很重要注重培养他们的创造力1引子：创造力也要靠培养2你需要培养他们的自信心3打破员工固有的思维模式4给员工留出思考的空间5否定员工也要讲方法6放手让员工去做7不只奖励成功，也奖励失败8事情一定要这么做吗9创新不可忽视环境因素充分释放他们的潜能1引子：避免人才价值的浪费2给员工他想要的3将员工赶出“舒适区”4让员工把不满说出来5给员工安排挑战性的工作6不妨试试激将法7为员工设置竞争对手充分释放他们的潜能8用压力逼出人才9员工的表现取决于你的期望10用责任感激励员工不断前进让团队氛围发挥作用1引子：用一股无形的力量推动员工前进2管理从尊重开始3不可或缺的团队精神4用归属感消除他的不安5创建积极向上的工作氛围6保持距离才会产生美7意见不统一又怎样8控制你的坏情绪课程收益1、快速学习与掌握管理心理学的方法与工具；2、快速成为优秀的教练式管理者。总结与答疑T h a n k