项目管理成果编写与申报课件

1、项目管理成果编写与申报目目 录录一、一、全国建设工程优秀项目管理成果发布和评价办法全国建设工程优秀项目管理成果发布和评价办法 （试行）（试行）二、二、全国建设工程优秀项目管理成果发布评分标准全国建设工程优秀项目管理成果发布评分标准（试（试行）行）三、优秀项目管理成果编写指导三、优秀项目管理成果编写指导四、成果论文文稿撰写要求四、成果论文文稿撰写要求五、成果发布幻灯片制作要求五、成果发布幻灯片制作要求六、成果发布人注意事项六、成果发布人注意事项七、优秀项目管理成果案例分析七、优秀项目管理成果案例分析一、一、全国建设工程优秀项目管理成果发布全国建设工程优秀项目管理成果发布和评价办法和评价办法（试行

2、）（试行）一、一、全国建设工程优秀项目管理成果发布和评价办法全国建设工程优秀项目管理成果发布和评价办法（试行）（试行）一、一、全国建设工程优秀项目管理成果发布和评价办法全国建设工程优秀项目管理成果发布和评价办法（试行）（试行）第五章第五章 申报与评价申报与评价第十六条第十六条 全国建设工程优秀项目管理成果的评价采取单全国建设工程优秀项目管理成果的评价采取单位自行申报位自行申报, ,各省市、有关行业建筑业（建设）协会推荐、各省市、有关行业建筑业（建设）协会推荐、办公室符合性初评、现场发布、委员会评审的程序进行。经办公室符合性初评、现场发布、委员会评审的程序进行。经办公室符合性初评取得发布评价资格

3、的成果，由委员会按照办公室符合性初评取得发布评价资格的成果，由委员会按照全国建设工程优秀项目管理成果评分标准全国建设工程优秀项目管理成果评分标准进行综合评价，进行综合评价，评价分数为成果得分。评价分数为成果得分。第五章第五章 申报与评价申报与评价第十七条第十七条 委员会评价根据成果的专业内容分别对其一项或委员会评价根据成果的专业内容分别对其一项或多项相关指标进行定量评价。并结合多项相关指标进行定量评价。并结合全国建设工程优秀项全国建设工程优秀项目管理成果发布评分标准目管理成果发布评分标准进行评价计分。进行评价计分。一、一、全国建设工程优秀项目管理成果发布和评价办法全国建设工程优秀项目管理成果发

4、布和评价办法（试行）（试行）第五章第五章 申报与评价申报与评价一、一、全国建设工程优秀项目管理成果发布和评价办法全国建设工程优秀项目管理成果发布和评价办法（试行）（试行）1 1、定量指标、定量指标（1 1）工程项目类。）工程项目类。 工程质量（合格率、优良率）、工程进度（中间到位率、工程质量（合格率、优良率）、工程进度（中间到位率、最终到位率）、工程成本降低率、全员成本降低率、实现利最终到位率）、工程成本降低率、全员成本降低率、实现利润、安全健康事故发生率（职业病发生率、轻伤及死亡发生润、安全健康事故发生率（职业病发生率、轻伤及死亡发生率、率、HSHHSH业绩）、节能减排（含环境保护）综合能耗

5、指标业绩）、节能减排（含环境保护）综合能耗指标（吨标准煤（吨标准煤/ /万元产值），污水、噪声、粉尘排放达标率，万元产值），污水、噪声、粉尘排放达标率，合同履约率。合同履约率。 （2 2）专业课题类）专业课题类课题成果鉴定、发布或批准等级（部门）、课题产生的直接课题成果鉴定、发布或批准等级（部门）、课题产生的直接经济效益（万元）和社会效益、课题参加人员（人数）、课经济效益（万元）和社会效益、课题参加人员（人数）、课题实施时间（开始和完成时间）、课题实施地点。题实施时间（开始和完成时间）、课题实施地点。第十七条第十七条 第五章第五章 申报与评价申报与评价一、一、全国建设工程优秀项目管理成果发布和

6、评价办法全国建设工程优秀项目管理成果发布和评价办法（试行）（试行）2 2、定性指标、定性指标（1 1）工程类）工程类项目管理模式、基础工作、采用的技术、工艺方法项目管理模式、基础工作、采用的技术、工艺方法（含现进程度说明）、文化和团队建设、相关方关（含现进程度说明）、文化和团队建设、相关方关注度、社会责任、信息网络建设、安全、社会效益注度、社会责任、信息网络建设、安全、社会效益和社会信誉等。和社会信誉等。（2 2）专项课题类）专项课题类评价其成果鉴定、发布或批准等级（部门）、理论评价其成果鉴定、发布或批准等级（部门）、理论水平、创新性、应用价值、直接经济效益和社会效水平、创新性、应用价值、直接

7、经济效益和社会效益以及相关方关注度和参加人员、实施时间等益以及相关方关注度和参加人员、实施时间等第十七条第十七条 第五章第五章 申报与评价申报与评价第十八条第十八条 凡符合规定条件的各类项目，均可申报凡符合规定条件的各类项目，均可申报1 1、申报参与评选的工程项目应是上年度、申报参与评选的工程项目应是上年度1212月月3131日以前竣工日以前竣工并全面投入使用的工程。但至申报截止日，已通过竣工验并全面投入使用的工程。但至申报截止日，已通过竣工验收的时间最长不得超过收的时间最长不得超过3 3年。申报材料须同时提供工程竣工年。申报材料须同时提供工程竣工验收备案通知书、获奖文件（或证书）原件扫描件。

8、验收备案通知书、获奖文件（或证书）原件扫描件。2 2、专项课题研发项目的时间应该是申报截止日前、专项课题研发项目的时间应该是申报截止日前3 3年以内年以内的。申报材料需同时提供企业和上一级部门的验收和认可的。申报材料需同时提供企业和上一级部门的验收和认可证明，或在公开发行的报刊和媒体上发表的相关证明资料证明，或在公开发行的报刊和媒体上发表的相关证明资料的复印件。的复印件。二、二、全国建设工程优秀项目管理成果发布全国建设工程优秀项目管理成果发布评分标准评分标准（试行）（试行）（一）、背景及选题：（一）、背景及选题：共共1010分分1.1.工程项目（或专项课题）背景及介绍清晰；（工程项目（或专项课

9、题）背景及介绍清晰；（3 3分）分）2.2.选题符合建设工程项目（或专项课题）管理范围并选题符合建设工程项目（或专项课题）管理范围并与所承担的工程实际需要相结合；（与所承担的工程实际需要相结合；（2 2分）分）3.3.选题名称简洁、明了、有特色；（选题名称简洁、明了、有特色；（1 1分）分）4.4.选题目标范围明确、有效；（选题目标范围明确、有效；（2 2分）分）5.5.选题内容适宜、可行、充分；（选题内容适宜、可行、充分；（2 2分）分）（二）、管理及创新特点：（二）、管理及创新特点：共共1515分分1.1.工程项目（或专项课题）的规模（专业覆盖面）大小；工程项目（或专项课题）的规模（专业覆

10、盖面）大小；（1 1分）分）2.2.工程项目（或专项课题）工程项目（或专项课题） 的管理（研究）难度；（的管理（研究）难度；（3 3分）分）3.3.工程项目（或专项课题）工程项目（或专项课题） 实践运作的管理特点；（实践运作的管理特点；（2 2分）分）4.4.工程项目（或专项课题）管理模式或方法选用的适宜程工程项目（或专项课题）管理模式或方法选用的适宜程度度 ；（；（3 3分）分）（二）、管理及创新特点：（二）、管理及创新特点：共共1515分分5.5.工程项目（或专项课题）工程项目（或专项课题） 管理模式或方法地创新；（管理模式或方法地创新；（6 6分）分）其中：其中：(1)(1)本企业创新；

11、本企业创新； （1 1分）分）(2)(2)本行业创新；本行业创新； （4 4分）分）(3)(3)本领域（国内）创新；本领域（国内）创新； （6 6分）分）(4)(4)没有创新；没有创新； （0 0分）分）注：只能在以上注：只能在以上4 4项中选择一项项中选择一项（三）、管理分析、策划和实施：（三）、管理分析、策划和实施：共共4040分分1.1.管理要因分析科学、准确，问题分析全面透彻，对策制管理要因分析科学、准确，问题分析全面透彻，对策制定有可行性；（共定有可行性；（共1515分）分）其中：其中：(1)(1)策划内容系统完整、思考重点突出；（策划内容系统完整、思考重点突出；（3 3分）分）(2

12、)(2)主要管理因素的识别和确定准确；（主要管理因素的识别和确定准确；（2 2分）分）(3)(3)主要问题分析方法科学、分析结果可靠；（主要问题分析方法科学、分析结果可靠；（2 2分）分）(4)(4)对策制定完善、可行和有效；（对策制定完善、可行和有效；（3 3分）分）(5)(5)重要影响项目管理因素的分析到位，质量、成本、进度、重要影响项目管理因素的分析到位，质量、成本、进度、安全、环境等项目因素的继承作用和管理权重清晰；（安全、环境等项目因素的继承作用和管理权重清晰；（3 3分）分）(6)(6)管理策划的实施人员能力符合相关要求。（管理策划的实施人员能力符合相关要求。（2 2分）分）（三）

13、、管理分析、策划和实施：（三）、管理分析、策划和实施：共共4040分分2.2.管理过程按照已制定对策逐条实施；（共管理过程按照已制定对策逐条实施；（共1313分）分）其中：其中：(1)(1)管理对策的实施方法与途径可靠性明显；（管理对策的实施方法与途径可靠性明显；（2 2分）分）(2)(2)已制定对策的实施方法与途径可靠性明显；（已制定对策的实施方法与途径可靠性明显；（3 3分）分）(3)(3)集成管理、系统管理、风险管理有机融合；（集成管理、系统管理、风险管理有机融合；（2 2分）分）(4)(4)管理过程的趋势分析与状态评估紧密结合，管理对策的管理过程的趋势分析与状态评估紧密结合，管理对策的

14、改进活动有序可控；（改进活动有序可控；（3 3分）分）(5)(5)管理过程对问题或风险的控制和预防结果明显；（管理过程对问题或风险的控制和预防结果明显；（3 3分）分）（三）、管理分析、策划和实施：（三）、管理分析、策划和实施：共共4040分分3.3.管理方法体现执行管理方法体现执行 要求；（共要求；（共7 7分）分）其中：其中：(1)(1)体现风险预防、持续改进和系统管理的思想；（体现风险预防、持续改进和系统管理的思想；（2 2分）分）(2)(2)检查和考核的时机把握正确，评价的方法适宜灵活，实检查和考核的时机把握正确，评价的方法适宜灵活，实施过程及时有效；（施过程及时有效；（3 3分）分）

15、(3)(3)满足质量、安全、环保、成本和进度等管理的协调性要满足质量、安全、环保、成本和进度等管理的协调性要求；（求；（2 2分）分）4.4.项目管理工具运用正确，具有先进性。（共项目管理工具运用正确，具有先进性。（共5 5分）分）其中：其中：(1)(1)管理工具运用正确、适宜、有效；（管理工具运用正确、适宜、有效；（3 3分）分）(2)(2)选择的管理工具在行业内具有先进性；（选择的管理工具在行业内具有先进性；（3 3分）分）（四）、实施效果：（四）、实施效果：共共2525分分1.1.经济和社会效益达标情况；（共经济和社会效益达标情况；（共1313分）分）根据根据全国优秀项目管理成果发布与评

16、价办法全国优秀项目管理成果发布与评价办法的有关指的有关指标内容，按照定量和定性两个方面实施评价：标内容，按照定量和定性两个方面实施评价：(1)(1)定量指标；（定量指标；（7 7分）分）(2)(2)定性指标；（定性指标；（6 6分）分）（四）、实施效果：（四）、实施效果：共共2525分分2.2.效果评价获奖的真实、准确情况；（共效果评价获奖的真实、准确情况；（共6 6分）分）其中：其中：(1)(1)管理工具运用正确、适宜、有效；（管理工具运用正确、适宜、有效；（3 3分）分）(2)(2)效果评价客观，效果对比科学；（效果评价客观，效果对比科学；（3 3分）分）3.3.项目后期管理持续执行的措施

17、情况；（共项目后期管理持续执行的措施情况；（共6 6分）分）其中：其中：(1)(1)创新成果已转化为管理制度；（创新成果已转化为管理制度；（3 3分）分）(2)(2)有效经验已经转化为企业或项目规范；（有效经验已经转化为企业或项目规范；（3 3分）分）（五）、成果材料组织：（五）、成果材料组织：共共5 5分分1.1.成果材料编写规范，内容完善；（成果材料编写规范，内容完善；（3 3分）分）2.2.多媒体制作简洁、直观，信息量大；（多媒体制作简洁、直观，信息量大；（2 2分）分）（六）、成果现场发布效果：（六）、成果现场发布效果：共共5 5分分1.1.现场发布讲解效果明显；（现场发布讲解效果明显

18、；（2 2分）分）2.2.现场答辩效果突出；（现场答辩效果突出；（2 2分）分）3.3.现场发布人员衣着优雅、举止文明；（现场发布人员衣着优雅、举止文明；（1 1分）分）注：发布超时每注：发布超时每1 1分钟从总得分钟扣除分钟从总得分钟扣除0.50.5分分文件扫描三、优秀项目管理成果编写指导三、优秀项目管理成果编写指导- - 李君李君（中建总公司教授级高级工程师、（中建总公司教授级高级工程师、评委之一）评委之一） 四、成果论文文稿撰写要求四、成果论文文稿撰写要求1 1、格式规范，文字简洁；、格式规范，文字简洁；1 1、格式规范，文字简洁；、格式规范，文字简洁；1 1、格式规范，文字简洁；、格式

19、规范，文字简洁；1 1、格式规范，文字简洁；、格式规范，文字简洁；1 1、格式规范，文字简洁；、格式规范，文字简洁；1 1、格式规范，文字简洁；、格式规范，文字简洁；1 1、格式规范，文字简洁；、格式规范，文字简洁；1 1、格式规范，文字简洁；、格式规范，文字简洁；1 1、格式规范，文字简洁；、格式规范，文字简洁；1 1、格式规范，文字简洁；、格式规范，文字简洁；1 1、格式规范，文字简洁；、格式规范，文字简洁；1 1、格式规范，文字简洁；、格式规范，文字简洁；2 2、图文并茂，条理清楚；、图文并茂，条理清楚；3 3、内容翔实，重点突出；、内容翔实，重点突出；4 4、系统归纳，核心提炼；、系统

20、归纳，核心提炼；5 5、紧扣主题，结论明确；、紧扣主题，结论明确；五、成果发布幻灯片制作要求五、成果发布幻灯片制作要求1 1、背景简洁，色彩柔和；、背景简洁，色彩柔和； 黄、绿色背景禁用，采用图片对比度、透明度等黄、绿色背景禁用，采用图片对比度、透明度等方法是背景变得柔和；重点问题可用红色标注字符；方法是背景变得柔和；重点问题可用红色标注字符；字体颜色可用深蓝色等比较柔和的字色字体颜色可用深蓝色等比较柔和的字色2 2、字号适中，编排得体；、字号适中，编排得体； 幻灯片内正文字体大小控制在幻灯片内正文字体大小控制在2424号号-32-32号，少用或不用号，少用或不用1818号以下的字；标题宜采用

21、号以下的字；标题宜采用4444号字左右；每屏显示字数尽量号字左右；每屏显示字数尽量控制在控制在200200字以内；段落尽量少用单倍行距，以每屏饱满的字以内；段落尽量少用单倍行距，以每屏饱满的原则选择段落行距，可控制在原则选择段落行距，可控制在1.51.5倍至倍至2 2倍之间。字体选择：倍之间。字体选择：以政府行文正规字体为宜，禁用行楷、彩云类字体，字体端以政府行文正规字体为宜，禁用行楷、彩云类字体，字体端正不用斜体。正不用斜体。3 3、动画搭配，主体突出；、动画搭配，主体突出； 可采用超级链接方式进行相关动画连接如：可采用超级链接方式进行相关动画连接如：gifgif图片图片动画文件；动画文件；

22、aviavi、rmrm等视频文件或应用等视频文件或应用pptppt相关工具制作动相关工具制作动画。画。4 4、穿插图表，提高效率、穿插图表，提高效率 可以用图表表示的问题尽量列举，可使数据具有可以用图表表示的问题尽量列举，可使数据具有对比性、直观性，提高讲解效率、效果；表的题目在对比性、直观性，提高讲解效率、效果；表的题目在表上端，图的题目名称在途的表上端，图的题目名称在途的下方不可混淆下方不可混淆5 5、构图灵活，生动直观、构图灵活，生动直观插入的图片要有代表性，可直接表示出题目最好插入的图片要有代表性，可直接表示出题目最好六、成果发布人注意事项六、成果发布人注意事项1 1、仪态端庄，落落大

23、方；、仪态端庄，落落大方；发布人最好为项目经理、项目负责人、有发布经历的人或发布人最好为项目经理、项目负责人、有发布经历的人或公司级了解项目的人：公司级了解项目的人：优势：优势：(1)(1)、对项目概况、管理成果的过程、管理思路比较清晰了、对项目概况、管理成果的过程、管理思路比较清晰了解，不至于出现紧张情绪。解，不至于出现紧张情绪。(2)(2)、经历比较丰富，应变能力强、经历比较丰富，应变能力强注意问题：注意问题：(1)(1)、着装不可太随意，以正装为宜；、着装不可太随意，以正装为宜；(2)(2)、女士尽量不要喷洒香味浓厚的香水；、女士尽量不要喷洒香味浓厚的香水；(3)(3)、注意讲解过程的仪

24、态；、注意讲解过程的仪态；2 2、口齿流利，表达清晰；、口齿流利，表达清晰； 发布人应采用普通话作为讲解语言，讲解内容少用发布人应采用普通话作为讲解语言，讲解内容少用或禁用地方方言表述问题，尤其是在专用名词上避免使或禁用地方方言表述问题，尤其是在专用名词上避免使用用“俗语俗语”例如：例如：3 3、把握语速，从容自如；、把握语速，从容自如； 主要指把握成果发布会发布时间，每个成果的发布主要指把握成果发布会发布时间，每个成果的发布时间为时间为1515分钟。发布人应在发布之前作相应的语速测试，分钟。发布人应在发布之前作相应的语速测试，有发布经验者或表达能力强的发布人，自测发布时间控有发布经验者或表达能力强的发布人，自测发布时间控制在制在12-1312