湖南中烟工业有限责任公司零陵卷烟厂运动场工程技术标准

1、目 录（一）、施工方案 2（二）、质量保证体系及措施 17（三）、安全保证体系及措施23（四）、现场文明施工措施31（五）、施工进度计划及保证措施33（六）、劳动力安排和材料投入计划及其保证措施36（七）、主要机具使用计划及管 41第一章 施工方案一、工程概况1、工程名称：湖南中烟公司零陵卷烟厂运动场工程；2、建设地点：湖南中烟公司零陵卷烟厂厂区；3、工程规模：占地面积13500平方米。内设半径为37.9m的400米标准炉渣跑道六道；105m×68m标准天然草足球场一个。4、建设单位：湖南中烟公司零陵卷烟厂；5、质量要求：合格；6、工期要求：接到甲方开工令后在90个日历日内竣工；二、

2、施工准备1、组织机构的设置：湖南中烟公司零陵卷烟厂运动场施工管理将以项目经理部为核心，以项目经理负责制为原则，依托我公司管理力量和后勤人员为本项目服务，并抽调技术骨干组成“高效、精干”的项目部，项目部下设：施工部、后勤部等部门，为充分调动全公司力量及时优质地为本项目部服务，由公司负责行政工作的领导组织公司所属后勤生产部门组成后勤部，充分发挥本公司的人力、机械和资金等优势为本项目服务。具体机构详见如下施工组织机构及人员配备表。表一 施工组织机构设置面层铺设班组基础施工班组机械设备管理组项目经理部安全保卫组财 务 组材料供应组后勤部计划统计组质检组施 工组测量组施工部公司主管部门表二 项目经理部质

3、量管理机构工程部质量检查工程师试验室监控量测工程师项目经理经理部质量管理小组总工程师面层铺设班组基础施工班组2、施工技术准备：（1）、技术力量保障：工程施工前，按施工部署中的组织机构及岗位设置，在公司主管领导的主持下，尽快落实人员上岗。在准备工作期间，要求对上岗人员进行岗位培训，熟悉有关图纸规范，优化施工组织设计，施工前做好设计图纸、施工组织设计、施工安全生产等有关规范、技术交底工作。（2）、施工现场控制网点的测量组织测量，进场前施工人员根据现场交桩点定出田径场跑道及足球场地中线、边线的控制桩，以使进场后能立即开展施工。3、物资条件准备：工程施工所需的材料、机具设备，能否保证按计划供应，对整个

4、施工过程举足轻重，否则将直接影响到工期、质量和成本。因此，要将这项工作作为施工准备工作的一个重要方面来抓。（1）、施工材料进场计划本工程所需的材料由施工单位采购业主签证认可，因此，拟对这部分材料分别拟定计划，组织进场。应由乙方供应的材料进场计划提前10天报送甲方，利于超前备料避免因材料原因延误施工进度。（a）本工程的主要材料为煤渣、水泥、砂、石、钢管、石灰，施工前必须计划，根据施工方案中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆料场面积及组织运输的依据。（b）根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。（c）组织材料按计

5、划进场，并做好保管工作。(2)、材料供应（a）本工程所用全部建设安装材料均按建设单位材料管理办法实施采购，所供材料均为合格产品。（b）所采购的材料质量符合国家有关规范标准要求和政策规定，材料的质量检验按规定进行抽检，实行谁供应，谁负责的原则。（c）工程全部材料选用达到国家标准并符合环保要求的材料。（d）所有材料进场前必须提供相关资料。（e）我公司严格按提供的材料清单及业主要求供货施工。(3)、施工机具准备本工程主要是运动场建设工程，施工机械的合理选择对整个工程的工期、质量影响至关重要。（a）根据施工方案中确定的施工方法，对施工机具配备的要求、数量以及施工进度安排，编制施工机具需用量计划。（b）

6、拟由本企业内部负责解决的施工机具，应根据需用量计划组织落实，确保按期供应。施工机具进场详细情况详见施工机械设备进退场计划表。（c）机械和工具准备：根据施工现场的资源需求量计划，本工程的大型机械主要是砼搅拌机、沥青摊铺机、压路机、挖掘机、汽车、草场播种机等机械设备，施工前认真做好进场机械设备的检查、维修和必要的保养工作，一旦工程需要，能立即投入使用。(5)、订货准备（a）根据施工进度计划及施工预算所提供的各种材料数量，编制相应的需用量计划。（b）根据需用计划，向有关厂家提出定货计划要求，并签订定货合同。（c）组织材料按计划进场，按施工平面布置图作好存放及保管工作。(6)、运输准备（a）施工前，应

7、安排施工顺序计划，综合考虑施工运输机械进场安排。（b）根据上述三项需用量计划，编制运输需用量计划，并组织落实运输工具，本工程计划考虑现场运输所需的机具如1T翻斗车、塑胶运料车等。（c）按照上述三项需用量计划明确的进场日期，联系和调配所需运输工具，确保材料和机具设备按期进场。4、施工现场总平面布置根据施工平行流向和施工工艺及现场布置的特点，并遵循分段施工和建盖各项临时设施的原则，做好施工平面部署。（1）、搭设临时生产、生活设施：在施工平面布置上以“因地制宜、权衡利弊、扬长避短、充分利用”为原则，认真做好场地布置、人员安排、交通组织。办公室、工人住宿面积计算行政、生活、福利临时设施面积参考表：临时

8、房屋名称使用人数项目面积指标（m2/人）办公室按项目部人数34宿舍双层铺扣除不在工地住宿人数22.5食堂兼礼堂按工地高峰人数0.50.8厕所按工地平均人数0.020.07工人休息室、开水间按工地平均人数0.15（1）项目部人员计5人，办公室需用面积5×3=15。（2）工人宿舍面积：平均每月35人，按计算需用35×2=70；项目部工作人员及现场管理人员休息面积考虑20。（3）食堂兼会议室面积50×0.8=40。（4）工人休息和开水间也放在会议室内。因此项目部所搭设的活动房能够满足要求。2、用水、用电计划：施工、生活用电、用水，由业主提供电源、水源,所需费用由我方自行

9、承担。三、施工总顺序流程图、施工安排施工准备场地平整碾压排水沟施工100厚1：3：7灰、土、炉渣施工盲沟施工沃土铺设细炉渣面层施工天然草播种及养护竣工验收四、各分部分项工程施工技术方案（一） 测量工程本工程建筑外形呈扇形分布，圆弧半径较大且圆心在建筑外，弧形结构的施工测量是本工程测量的重点。组建由三人组成的专职测量小组，负责整个工程的施工放线工作。1、平面控制网的建立根据场地的实际状况及我司以往同类项目施工经验，暂拟定以图中所示为测量起始依据点，由总平面布置图中O1、O2的坐标，用SET500型全站仪测出O1、O2两点，然后分别在O1、O2两点架设全站仪，顺逆时针方向依次旋转相应角度和测距，取

10、两次结果平均值确定 轴、 轴、 轴、 轴、 轴 轴作为建筑施工测量的主控轴线，并在各自区段内将轴线加密，测设出各条横向轴线。纵向轴线的测设采用圆曲线矢高法放设，以纵横向轴线交点为依据测设确定出各纵向轴线（见下图）。2-110871O1 O22、工程高程控制网的建立工程高程控制点，根据场地的实际状况，采用AS-2水准仪分别沿正反时针方向将±0.000点转测至建筑物各角点，在施测前相互校核合格后油漆标记。（二） 炉渣跑道施工1、跑道构造跑道面层为1：3：7石灰、黄土、炉渣100厚。2、技术要求跑道有良好的渗透、排水功能，并有良好的弹性和硬度。3、材料要求炉渣的粒径为0.510为宜，使用前

11、需过筛；生石灰也洒水熟化成粉状，但控制洒水量，以免变成石灰膏，并过筛虑掉未熟化的石灰，以免颗粒大在施工后的完成面吸水熟化膨胀，影响跑道质量，筛网眼为5mm10mm为宜；黄粘土需过筛，控制好粘土的含水量，以手握成团，落地散开为好，黄粘土最大粒径控制在10mm内。4、拌和宜采用人工拌和，材料比例：煤渣：粘土：石灰7：2：1，拌和过程中要注意适度洒水，控制好含水率，拌和均匀的三合土含水率控制在以手握成团，落地散开为好。5、铺设三合土拌和好的三合土应按跑道分段铺设，铺设、刮平后用小型压路机（500kg）碾压，或用平板震动器震实，震实或压实的三合土要随时复核标高和平整度，经修平或补灰并震动密实至满足标高

12、、平整度的要求为止。三合土须随拌随用。6、养护养护主要是在三合土在硬化初期禁止重型的机动车在面层上行使。（三）内环排水沟施工1、盖板预制：盖板为甲供材，本方案不予考虑。2、开挖排水沟：开挖采用人工开挖为主，必要时采用机械辅助，沟槽挖好后用电夯夯实，沟槽经验收后铺筑碎石填层10cm，用人工整平夯实，砼应用机拌，用平板振动器振实，厚度为15cm，浇灌后24小时不能泡水，以达到基本强度。根据图纸设计，为了在施工中能控制泛水坡度，将其各分为若干个等分，在等分上立一标高杆，算出相邻两杆的标高差，这样就容易保证泛水的坡度正确。3、砌砖：红砖应浇水浸润，砖墙时砂浆必须饱满，砖块必须错缝，用水泥砂浆砌筑，砌好

13、后砂浆抹平。施工水泥砼时，将预制好的沟盖板按设计标高安装好，以利水泥砼的铺设。排水沟240红专砌侧壁墙,内壁用用1：3水泥砂浆抹面,注意：A、砌墙的位置要按图纸的位置，要正确；B、砌墙的标高要控制，每隔0-m要立皮数杆，要保证水沟砖墙上面交圈。4、在砖墙完成的基础上，浇捣砖压混凝土，第一次浇捣到台口标高，关键要控制标高。摆放沟盖板，盖板的面层标高严格控制并且相隔10m放一块活动沟盖板。5、沟槽回填排水沟为隐蔽工程，在分段回填之前须报请建设方和质检部门分段验收。当墙体砌筑砂浆强度，达到规范许可回填要求，且盖板安装完后，即可进行回填。回填前，先请除四周的杂物，整平并排除坑内积水。然后计算出四周分层

14、松铺厚度的回填材料的数量，用手推车运输进料倒入坑内，然后人工整平。其松铺厚度不该大于200 ，分层压实。压实机具用蛙式振动夯实机夯实，压实度必须符合设计和规范要求。并且四周水平分层、对称夯实。根据设计要求，回填材料选择符合质量要求粗中砂。排水沟四周回填，应与运动场沟槽的回填同时进行，如不便同时进行时，应留台阶形接茬。回填材料压实后应与墙壁紧贴。（四）足球场天然草坪铺设施工1、施工前准备（1）工具:平锹20把,尖锹20把,小推车10辆,网眼0.5CM筛子10个,手刮板10把,竹耙10把,500米长的小线车2个,专用平锹10把,一寸胶皮水管制20米长,16根4个咀喷头,4个支撑架。（2）量具:10

15、0米钢尺1把,水平仪,标尺一套,经纬仪1台,大尺寸半园仪器1把。（3）机具:压路机-8吨、2吨各一台,剪草机座式手推式各一个,旋耕机可备一台(12马力-25马力),运料至4-6台,喷药机2台,装载机一台。2、材料:（1）沃土层:7000平方米,折合面积为着350M3。其中砂性土法60%,有机肥(鸡、猪粪)10%,耕植土30%,有机肥应提前4个月进行发酵,一个月打开上翻抖一次后再盖上,共发酵三个月。选择的鸡粪或猪粪要求干净无杂物,含水量越小越好,耕植土需用0.5的筛子过筛去掉杂物。（2）草皮需求10330平方米,选择生长能力强,能耐高温,又不怕雨水多,且全长绿一类草。（3）施工人员:工程师一名,

16、工艺员一名,工人按工序工作量多少由20-30名。3、施工操作:（1）用手推车或翻斗车(切勿上汽车)上沃土层。为了保持黄土砂石层的平整,应用薄钢板建筑临时行车道路,随摊铺随撒钢板,直至铺好沃土层为止。（2）平整沃土层找坡,用6-8T碾子碾压两遍,以保持沃土层稳定。（3）浇水焖土,然后满铺马尼拉草皮，边铺草皮边浇水，同时用铁锹轻拍压实。（4）草皮管理:视发芽出草生长情况,根据旱情及时进行浇水,除杂草、剪草、压草和施肥,加强维护管理。4、质量标准:（1）暴雨时能以排为主,排渗结合，雨后2小时不见积水。（2）成活率需达到处95%以上,覆盖率应在家98%以上。（3）草坪球场及排水盲沟的施工,在回填土夯实

17、达到要求的基础上进行施工。主要流程是:盲沟开挖基底验收粘土砖铺设碎石填充150mm植草沃土层铺种天然草。操作顺序:(1)平整基底土,用品-8T碾压倒3-4遍,达到90%重击实标准。(2)根据草皮设计标标高和纵横坡要求,人工挖槽。(3)砌筑粘土砖保护层，检查调整完毕即可开始覆盖碎石。(4)由中线开始向东西方向,大面积摊铺3-6CM的大砾石层并按标高,坡度要求用6-8T压路机碾压二遍后,再摊铺黄土砂石层，用刮机找平设坡，充分浇水平整稳定黄土砂石层。(5)用轻型手推车或翻抖车在临时铺筑的板道上行驶并摊铺沃土层。用6-8T碾压两遍。(6)浇水焖土后翻松沃土层表面。(7)满铺草皮。(8)养草，根据情况浇

18、水,除杂草,剪修草,压草,施肥等。最终要求达到成活率98%,暴雨时以排为主,排渗结合,绿草如毯的目的。(五)雨季施工（一）雨季施工措施对雨季施工的基础工程，基础槽坑应采取设置支撑或清除槽坑边堆弃物等防塌措施，槽坑底设置排水沟、集水井等进行抽水。缩小施工作业面，逐段逐片分期施工。对于个别特殊部位可搭设专门雨棚或活动雨棚。对雨季施工的砖砌工程，应采取大雨停小雨干的方法，砌筑时要求干湿砖合理搭配，收工时用干砖盖顶，受大雨冲刷过的部分，应拆掉最上两匹砖重砌。砌体薄弱环节加设临时支撑。对雨季施工的混凝土工程，要加强砂石含水量的测定工作，及时调整用水量。尽量避开大雨浇筑。当在雨中浇筑时要作好覆盖工作，万一

19、遇雨，先震实已捣砼，施工缝处采取措施。现场备足覆盖材料，保护新浇灌的混凝土不被雨水冲刷。机电设备必须加防雨罩，以免雨水损坏设备，手持动力工具安装漏电保护装置，雨后要对机电设备进行检查。专人负责，保证现场各部位排水畅通，出现积水立即采取措施。施工道路要垫石子、砂石及炉渣等，避免因下雨道路泥泞无法施工。准备防汛器具。如水泵、铁锹、雨衣、塑料布、胶靴等，保证正常施工不受影响。做好防雷和防漏电工作。雨期施工设专人密切注意天气变化，作好气象记录。第二章 质量保证体系及措施一、质量管理体系1、质量管理组织机构建立以工程部为首的质量监督检查组织机构；横向包括各职能机构，纵向包括公司、项目部直至施工班组，形成

20、质量管理网络。项目经理为工程质量的总负责，项目工程师进行中间质量控制，项目质检员检查各工序工程质量，项目部对工程质量进行全过程、全方位及全员的控制。质量管理组织机构图公司总部项目技术负责人质检工程师各施工队队长、质检、试验、技术员公司职能部门甲方、监理项 目 经 理材 料 员对材质监控班组兼职质检员对工序监控保证工序，分项一次成优1、项目经理：全权负责该工程的技术，计划、质量、安全、进度、财务等管理工作。做为项目负责人在工地处理一切事务并负责向业主，监理汇报施工情况，协调内外部关系，组织文明施工。2、项目工程师：负责整个工程的施工组织设计的编制及根据施工情况及时对施工组织的修订。负责整个工程的

21、技术，安全交底、进度控制、质量监控等，对重大事件的发生负技术责任。3、施工员：负责工程从开工到竣工的施工技术及安全的技术交底，图纸会审施工方案的设计，工程量结算计量，进度监控。4、质检员：负责工程从开工到竣工的质量检查验收，抽样检验各施工工艺过程。原材料的质量，如发现质量不合格，有权责令停工，整改负责该工程的质量检查和质量事故的处理。同时对质检通过后的事故负全面责任。5、安全员：对现场存在的安全隐患随时进行检查并提出有针对性的预防措施。对现场的安全设施的布设进行监督管理。对违反操作规程并由此可能产生的隐患进行制止及整改。6、材料员：按照施工项目所提的材料计划，准备采购文件及时与供货方鉴定供货合

22、同，组织材料的采购，运输、装卸、储存供应。收集供应单位的质量保证资料配合工地试验人员对材料的合格性进行送检化验。每月进行材料的统计，上帐、及时检查保管员的帐目和报表。办理结算等业务手续。2、建立健全自检制度项目经理部建立二级质量管理体系，配齐人员做到职能相符。认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理。质量管理体系单位工程检验评定由总工程师主持、项目经理、技术负责人、质检员参加分部工程检验评定由各作业队质检、质检员及技术负责人参加施工全过程控制点由生产安全组负责各项管理点，由技术质量组负责安全生产保证质量保证安全生产保证技术资料保证文明施工保证系统性可靠性及时性各种原始记录、凭证资料、台帐，按规

23、定由各部门提供关键线路、施工总进度控制图工期保证流水施工网络，分项工期施工进行制度程序施工，场地整洁，防止污染环境具体保证实施条款及督促落实施工平面布置图及文明施工要点由技术组提供检查制度执行情况经营活动分析由项目经理主持，财务提供资料，有关人员参加工料机消耗台帐，由调度、材料、机电提供，财务汇总降低成本安全预防措施由生产组制定，随生产计划下达目标成本管理：由项目经理主持，工程、物资、机电、造价、财务执行安全生产制度及安全规程手册自检、互检、交检，由作业班长负责监、检、测制度，分别由监理、副经理、技术主管主持有关人员参加创全优目标管理由安全质量监察室负责质检质量控制及QC小组活动由施工员、作业

24、班长主持二、质量保证措施为了确保工程质量目标的实现，严格控制工序施工过程质量，在施工过程中主要采取以下质量保证措施： 1、组织措施（1）加强材料采购控制：不但要确保准确的采购数量，而且正确选择材料质保能力强、信誉好的供应商，使材料采购达到质优价廉。（2）建立严格的原材料、构配件的试验和检测制度。凡进入工地的原材料和构配件，必须按有关要求检查取样复验，严禁不合格的原材料和构配件进入施工现场。材料进场后，及时搜集供应单位的质保资料，及时出具到货通知单，通知检验人员对材料进行检验，未做试验的材料或检验不合格的材料不准使用，以保证材料的有效性，并且对进场的材料按现场的平面布置进行存放，实施现场分区管理

25、，并进行准确的标识，以防误用。（3）在施工过程中，坚决执行样板制度和操作人员挂牌制度。（4）设置质量控制点并采取具体措施，针对薄弱环节、重点部位、质量通病进行认真检查。施工班组坚持自检、互检、交接班检查制度。严格按照工程质量检查验收流程，对隐蔽工程实行检查签证制度，监理人员未检查不得覆盖。上道工序监理人员未检查，下道工序不得施工。（5）严格执行公司各项规章制度。（6）经常对职工进行质量意识和安全生产教育，牢固树立“质量第一、用户至上”和“企业信誉至上”的思想。（7）项目部经理与项目部门和各专业施工队签订内部责任承包协议，使责、权、利明确，奖金与质量、进度、效益全面挂勾，在质量问题上总工程师使一

26、票否决权。2、技术措施（1）认真做好对施工图纸的审核工作和技术交底工作。按工序工程制定施工工艺标准，搞好技术交底工作，做到施工按规范，操作按规程，验收按标准。技术复核：在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查基础上进行严格的复核。（2）对施工过程的关键工序和环节要适当加大试验检测频率，实施有效的质量控制。每项施工程序均按规定的标准进行检验、复核、验收。各种材料，各工程项目和各个工序，应经常进行检验，保证符合设计和施工技术规范的要求。（3）实行质量跟踪检查。施工现场专职质检员应对工程质量进行检查，发现问

27、题，及时上报各专业工程师并指导操作工人分析原因，找出薄弱环节，制定对策，把质量事故消除在萌芽中。（4）检查施工机具的性能，正确合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备良好的工作状态。（5）加强质量监督工作，质检员的检查为主，同时开展自检、互检、工序交接检查，特别加强技术复核和隐蔽工程的验收和各项技术资料的搜集整理工作，保证资料与工程进度同步。（6）对施工过程中提出的设计变更加强控制，反复复核，避免发生重大差错，影响工程质量和使用。（7）对于工程施工过程出现的质量事故，一经发现，必须按照“四不放过”原则严肃进行处理，绝不心慈手软。（8）加强技术档案的管理，按技术档案的建档要求及时填报

28、、审核、收集、整理、归档。（9）隐蔽工程检查，分部工程检查，工程变更设计，施工技术修改，施工方案的变更，质量事故的发生与处理等事项应按有关规定及时通知有关人员。3、其它措施（1）所有原材料、半成品必须有合格证（材质证明）或检查报告。（2）所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。（3）每次测量放线后坚持做好复检工作。操作人员工作时应严肃认真、仔细复核数据。计算必须由两人分别独立计算和检查。施工放样必须按桩号、坐标双控放样。在工作中随时对已放桩位的相关位置进行检查复核。测量记录，记录完整齐全，随时进行自检。（按要求记录秒值与厘米以下值不得更改，更不能转抄）。

29、（4）建立高效灵敏的质量信息反馈系统：专职质检员、技术人员作业作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。及时掌握质量动态，追踪“病灶”，对症下药。第三章 安全保证体系及措施一、安全管理体系（一）、管理职责1、安全管理体系总 工 程 师工程技术质量安全生产计划材料供应项 目 经 理生产技术质量安全材料管理总 经 理土方施工队砌筑队施工队后勤保障队施工队公司经理作为工程质量的第一责任人，常务副经理全面负责安全生产工作。质量安全科负责处理日常事务，主要进行安全技术方案的确定、负责安全技术交底、日常的安全检查考核、安全事故的处理；项目部是日常安全管理主体，负责施工过程中的

30、安全控制，负责日常的安全检查督促；由项目经理负全责，专职安全员主管日常工作；专业工段既操作班组，设兼职安全员，负责施工过程中各项安全技术措施的落实。(2) 安全管理是全员、全过程的管理，必须建立符合自身的特点安全管理控制网，使各个环节都有管理责任人。具体组织如下：安全生产领导小组拟定落实安全管理目标，制订安全保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置；负责安全体系实施过程中的运行实施监督、检查；对安全生产保证体系实施过程中的运行过程中，出现不符合要素的要求，施工中出现的隐患，制订纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。2、职责与权限(1) 项目经理履行施工合同要求，确定安全管理目标，确保项目工

31、程安全施工，对工程项目的安全全面负责；参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系组织编制安全保证计划；贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置；支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作；适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。 (2)项目工程师编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化；组织编制相应的安全保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施；确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证；作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定；选择或制定施工各阶段

32、针对性安全技术交底文本；对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。 (3) 项目安全员：按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进行控制；严格监督实施本工种的安全操作技术规范；有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目主管安全经理汇报；认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底；发生工伤事故，应立即采取措施，并保护现场，迅速报告；对已发生的事故隐患落实整改，并向主管安全经理反馈整改情况。(4) 项目技术员：贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系；负责施工现场安全防护的措施以及施工用电、机械设备运行方案的落实；协助对施工班组的安全监督。(5) 项

33、目材料员：按照项目安全保证计划要求，组织各种资源的供应工作；负责对合格供应商供应的安全防护用品的验收、取证、记录的工作，并做好验收状态标识。负责对进场材料按场容标化要求堆放，消除事故隐患；对现场使用的安全设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格的要及时进行更新替换；对易燃易爆物品进行重点保管。负责施工现场的机械设备使用前的验收和日常保养及维修工作；对施工现场使用的机械设备进行可追溯性记录；对施工现场的用电设施按要求验收和平时安全用电的管理。(6) 项目劳资员：组织务工人员进行培训考核发证工作；对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教育；对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，做好动

34、态管理；对保护技术费用列出专款专用，并督促实施，年终提出决算。（二）、资源1、配备经培训考核持证的管理、执行和检查人员；2、制定施工安全技术并设置相应的防护设施；3、设置用电和消防设施；4、配备施工机械安全装置；5、配备必要的安全检测工具；二、安全管理目标安全生产是体现企业管理水平的重要标志，施工必须保证安全。对材料的运输、机械的推平夯实等环节，都是安全风险防范的重点。施工中，要求杜绝重大伤亡事故，减少一般性事故，事故频率控制在1.5，火灾事故为零；重大设备事故为零；控制和降低一般事故、轻微设备事故、机械和车辆事故。三、安全生产保证体系1、安全生产保证体系以本公司安全管理办法等引用文件为依据，

35、并着重按本项目实际情况进行实施。安全保证体系图如下：安全科材料设备科施工技术科项目经理项目工程师项目其他管理人员公司副经理公司总工程师财务科各施工操作者安全员各生产班组安全保证安全目标：无安全事故项目各施工作业队员公司总经理2、安全生产策划(1) 根据本工程的规模、结构、环境、承包性质等实际情况，编制相应的安全生产方案。(2) 为达到本工程的安全管理目标，配置一个综合素质好的项目经理部人员班子，选择有一定资质、整体力量强的施工队伍，并有性能良好的机械设备和技术水准较高的维修人员作保障。建立健全安全管理保证体系和安全检查制度，设专职安全检查员。(3) 按施工现场安全生产管理资料对各种安全活动进行

36、记录，对无规定表式的部分以管理资料标准文本外增设的安全记录所要求内容及标识进行记录。(4) 可根据实际情况编制相应专项安全技术措施。四、安全施工技术保证措施（一）、安全生产保证措施1、施工现场的安全控制措施工程项目部对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制，确保施工生产按安全生产的规章制度、操作规程和顺序要求进行。开工前作好以下准备：落实施工机械设备、安全设施、设备及防护用品进场的计划；落实现场施工；办理职工意外伤害保险。在技术交底的同时必须做好安全交底。持证上岗：施工现场内的管理人员、特种作业人员必须持证上岗。由项目部负责确认。2、针对本工程施工特点，根据安全风险分析，车辆事故、设备事故和

37、沟槽开挖等事故一般较多，需重点防范。在加强全员安全教育，加强职工消防意识，加强现场用火管理制度，提高安全风险意识的同时，拟采取以下措施：(1) 原材料运输车辆要勤检查、勤保养，保证行驶和制动系统的完好。加强对车辆抽检，不符合要求的车辆不得上路。(2) 进行作业的机械，要有专人指挥、监看，防止机与机、机与人发生碰撞事故。(3) 机械挖沟槽时，向机械司机详细交底，并指定专人与司机配合，其配合人员熟悉安全操作规程。在现有地上建筑物及电杆附近挖槽，如有可能危及其安全时，采取预防措施。重要措施会同设计单位共同研究确定。 (4) 加强施工现场的用电管理，规范各类电气设备使用，配电箱、电源线路等要勤检查。发

38、现破损及有碍安全使用的及时更换。（5）设置全封闭安全通道。（二）、施工现场临时用电1、安全用电技术措施施工现场供电线路、电气设备的安装、维修保养及拆除工作，必须由专业人员，（经有关部门培训并考试合格、持有效证件上岗的维修电工）进行。2、实施要点：建立以项目经理为负责人的安全生产检查组织，健全完善安全检查制度。对安全设施要按照安全保证计划的规定以及施工组织设计的要求，进行检查验收后挂牌使用。施工用电按照临时施工用电规范要求和临时施工用电方案进行检查验收。对环境卫生、劳动保护、文明施工要求按照安全保证计划中规定进行检查验收。对特种作业人员持证上岗检查，严禁无证或持无效证件上岗与违章作业。对职工遵章

39、守纪的情况进行检查，有违章严肃处理。工地每天检查，工程项目部每周检查一次，发现隐患定人、定时、定措施进行整改。（三）、事故隐患的控制1、按自治区建设工程安全监督站安全技术交底文本要求实施各阶段、各工种的安全操作。同时必须结合具体施工对象增加补充的针对性安全技术交底内容。2、任何人不得违章指挥作业，安全员是安全生产的执法人员，有权制止违章作业，任何人不得干涉。3、当生产施工与安全发生冲突时，必须服从安全需要。4、做好全员发动，使施工过程中存在的事故隐患能及时发现、及时处理，确保不合格设施不使用、不合格过程不通过、不安全行为不放过。5、对已发生的事故隐患及时整改以达到规定要求，并组织复查验收，对有

40、不安全行为的人员进行教育或处罚。四、教育和培训1、 做好进场工人的安全教育，并贯穿始终、全过程覆盖地进行安全教育培训，教育培训的重点是操作者的自我保护意识。2、在事故多发期及上级部门下达指令时，进行针对性的教育，采取多样化的培训教育形式，如黑板报、宣传标语、大会、录像等。3、实施施工队伍职工的安全进场教育及平时的安全教育培训，新工人必须经过三级安全教育。由资料员负责安全培训教育工作并做好记录，劳资科建立职工劳动保护记录。第四章 现场文明施工措施一、现场管理实施措施1、现场文明施工目标：贯彻标准、绿化现场、文明敬业，创造一流文明施工现场。现场文明施工管理由项目经理专职负责，并设现场监督检查小组，

41、项目经理任组长，成员由项目工程师、施工员、质检员、材料员、定额员及库料工组成，划分责任区，按各自职责和施工作业区每天监督、检查、落实。2、施工现场设置有明显醒目的企业标志。并布设有工程概况牌、项目管理人员牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌及现场平面布置图。建立值班登记，现场施工人员必须佩戴工作证，持证上岗。3、施工现场道路畅通，排水通畅，无积水，做到泥浆不外流，管线不损坏，碴土不乱抛，夜间不得大声喧哗，尽量减少噪音污染。4、所有现场材料、机具设备严禁乱堆乱放，必须按施工平面图布置分类堆码整齐，易燃、易爆材料分库、分类存放，并按规定标识。采取相应的消防措施，建立防火防爆方案，确保安全。5、消

42、防制度健全，有消防水源，灭火器材配备齐全合理。项目部建立消防领导小组，项目义务消防队，组织临时电工、外用工学习消防知识，加、并加强训练，增强消防自救能力。6、对职工及外用工进行一次法制及安全宣传教育，提高员工的法律及安全意识和观念。7、以规范为基础，以质量为生命，以安全为准则，以服务为宗旨，严格工作程序，保证工程质量。8、工人不得疲劳、醉酒、带病上岗。9、 搅拌站需及配合比标牌，标明配合比及每项各种材料用量。砂石堆放场地要硬化并进行组织排水。10、施工过程中，坚持“便民不扰民”的原则；积极配合监理工程师协调和处理工地周围居民和单位的关系。在横穿道路路口搭建便民桥，设置警示牌，悬挂人性化标语。1

43、1、在施工现场悬挂或张贴有关道路施工建设的口号和标语。加强道路施工建设的宣传工作。二、环境保护管理措施1、施工现场建立泥浆、污水、废水排放措施，施工场地泥浆每班次施工完毕后及时清理，拌合机采用半封闭操作，以降低污染。2、施工场地生活区污水、废水排入就近的排水管网或排入规定的指定点。3、现场设生产污水沉淀池一个，废水用于每天洒水降尘，防止环境污染，提高水资源利用率。4、若夜间施工，应尽量不安排施工噪声比较大操作工序；如必须安排，则应采取相应的降噪措施。5、施工场地卫生采取轮流值班制，每天对现场地面洒水清扫，防止粉尘污染。第五章、施工进度计划及保证措施在接到招标文件和设计图纸后，我公司人员认真阅读

44、招标文件和图纸，并经现场勘察，针对本标段的工序制定了相应的进度计划，工期计划为90个日历日。具体详见下图。施工进度计划图序号 日期分项工程施工工期为2011年12月1日2012年2月28日1020304050607080901前期准备工作2场地平整3排水沟挖沟槽土方4浇筑混凝土5砌砖6粉刷7炉渣跑道8足球场盲沟摊铺沃土9植草10道牙我公司为了确保工期能按时完成建立了各项措施：技术措施、组织措施、经济措施、管理措施及其他配套措施等。1、在该过程施工过程中，充分发挥我公司施工管理方面的优势，加强施工现场人员、材料、机械设备等管理，规划好施工平面布置，确保工期目标顺利实现。2、根据该工程的工作内容、

45、工作顺序、持续时间和衔接关系，充分考虑影响工期的因素如：人员、技术含量、运输、施工机具、资金、工程地质、气候现场工作环境等。其中最主要的是前期材料的储备，以及其他施工机械的准备和及时检修。3、在本工程施工过程必须及时注意天气状况，以及施工的先后顺序及搭接，交叉或平行的条件、内容和时间等情况，并保持适当，因此，建设项目的进度安排与控制措施相当重要。4、制定本工程项目总进度计划，并认真执行。5、在工程项目施工过程中，随时掌握工程进展，制定周密的周进度计划，并在每周三，统计出周的施工进度，并进行计划值与实际完成值的比较分析，从而确保建设总工期。6、在施工过程中及时注意施工方法、施工机具能否满足总进度

46、的需要，并随时核对施工组织设计，看看在实施过程中实际进度是否能按计划要求进行，出现了偏差，及时会同监理人员、设计单位人员、建设单位人员采取必要的措施排除障碍或调整，直至工程竣工。7、技术措施：制定详细的工期网络计划，科学地安排施工进度，实现质量、效益、工期、安全各项工作指标。细化施工方案，合理地投入劳力、材料和机具设备，提高机械化程度，提高工效。引入先进的施工技术和科学的管理方法，把总工期控制在合同工期之内。8、组织措施：施工现场建立项目经理责任制，对工程行使计划、组织、指挥协调、实施、监督的职能，选择各专业施工队伍进场。针对各工序的施工时间，科学合理地安排施工，加快施工进度。建立生产例会制度

47、，每周开一次生产例会，落实周计划完成情况。对没有完成计划的，要查找原因，制订补救措施，保证计划按时完成。充分利用本公司的机械设备优势，及时组织设备进场，使整个工程进度得到有力保证。9、经济措施：制订工期目标奖惩制度，对本工程项目实行劳务承包，由项目部总包，班组分包，签订劳务合同，引入竞争机制，实行完成工期重奖，延误工期重罚，严格执行奖罚兑现，以经济的杠杆来保证工期的按时完成。10、管理措施：要加强整个阶段进度计划的动态控制和管理，收集施工现场进度信息，画出条锋线，与实际进度和计划进度进行比较，发现进度拖后，并系统地分析原因，提出修改意见，以保证项目按期完成。贯彻企业的计划管理，以竣工工期为目标

48、，以施工总进度为基础，计划为龙头，实行长计划、短安排，通过周计划的布置和实施，强化动态管理，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。第六章、劳动力安排和材料投入计划及其保证措施（一）、劳动力计划 根据本工程的施工内容和结构特点，在劳动力组织上依据工期及工作面的要求，分别按工程配置各专业施工队，按工程结构形式划分为施工队。重要施工部位工程由本公司专业施工队上岗作业，以保证各分部分项工程的产品质量。在劳动力组织上严格按分段要求，按时间和工序进入，保证每个分部分项工程及专业班组能够连续施工和均衡生产，达到流水作业施工的目的。具体详见劳动力进退场计划表。劳动力计划表工种类别按工程施工阶

49、段投入劳动力情况场地平整土方工程水沟施工炉渣跑道足球场普工10 5 620 25泥工 6砼工 4钢筋工2木工2电工 1 11 1 1机械工 4 4 2 4 4绿化工 6测量员22222（二）材料进场计划及保证措施1、材料、构配件计划按照施工进度和工程的施工部位按照网络计划的要求陆续进场。2、材料、构配件的管理（1）目的强化管理，规范采购，定量供应，认真验收，质量把关，责任到人。（2）管理体制公司的材料管理办公室，对全公司生产单位的材料实施宏观控制、系统管理、业务指导。公司的物资采购部，服从材料管理办公室的系统管理，自查自检本部门执行材料管理的符合性，监督检查、指导项目部实施材料管理，执行公司的

50、材料管理标准。项目部的材料管理人员执行公司的材料管理标准，特别是市场准入制度，实施材料管理制度的准确执行。（3）材料的采购采购员的管理职责：贯彻执行本岗位作业标准和物资管理无意及相关规定。按业务联系程序协调与各生产供应单位的供需工作，搜集供应单位的质量保证资料。按定额和需求，准备采购文件，组织材料的采购、运输、装卸、储存和供应。采取有效措施，杜绝可能发生的各种事故。根据比重、配合比或是限额计划耗用量，及时组织材料的供应，保证施工（生产）的用料。进行材料统计、上帐，及时检查保管员的帐目和报表，并办理结算等业务手续。按业务规定完成内外业务交接，正确伟递各种单据、报表。根据当月的材料使用情况，对当月的材料动态做详细的材料分析，反映材料节超情况，作到心中有数。及时、准确与供货方签订供货合同。根据以上职责，采购员必须事先掌握材料的品种、规格、型号、质量、性能、数量、参考价格以及进料时间和用途，严格执行质量标准，本着对用户负责的态度，确保进场材料的数量、质量合格。在采购材料时，首先对厂