精益提案改善的管理文件.docx

1、制造事业部文件编号版本页数精益改善提案管理制度(2018)1、目的为弘扬精益生产理念，充分发挥制造事业部全体员工的智慧与力量，彻底杜绝制造 浪费、提高作业效率、降低生产本钱、满足客户需求，提升团队战斗力，特制定本制度。2、范围木制度适用于制造事业部全体人员。3、定义3.1日常提案发动全体员工，以更宽广的视野、更丰富的手段来进展的日常提案改善工作，重点 考虑经济效益即投入产出比。3.1.1日常提案涉及相关内容3.1. 1.1缩短生产周期，提高生产效率；3.1. 1.2作业方法、作业动作改进，降低劳动强度；3.1. 1.3原料、零部件、成品的存储、控制、搬运等改善事项；3.1. 1.4模具夹具、零

2、件等的改善、设计及设备仪器改进维护保养；1.1.5节省能源、原料/呆滞物料/废弃物料的改善利用、费用控制、本钱节约等 方面的方法和建议；3.1. 1. 6品质改进及制程防呆等改进事项；3.1.1.7事务/流程简化、资料处理、管理方式、制度之创新改善事项；3. 1. 1.8促进人际关系、激发工作意念、提高工作效率、改善工作环境等各项措施;3.1. 1.9提升公司人身、财产平安的措施；3.1.1.10 B0M、图纸、作业指导书、包装明细等错误反应&普通的整理整顿等5S 改善提案局部采纳，实施改善局部不采纳，且不计入改善提案统计序列。一般例如错 字，格式不对不予以采纳，关于文件的提案必须是在

3、正式生产文件，在中试完成前的文 件及临时文件也不计入提案采纳范围）；2工程提案依助理工程师及以上为主体，提升制造事业部生产效率，提升产品品质，降低本钱或 流程改善。3.2.1工程提案主要涉及内容3.2.1. 1工程提案改善的主要内容应围绕“生产效率提升、品质改善、降低本钱、流 程简化及再造为主。3. 2.1.2具有创新性思维，如新材料、新工艺、新方法、新技术的运用3. 2.1.3有创意的、实施效果明显的现场类、管理类提案改善。3.2. 1.4日常提案改善中一些实施难度较大、周期较长、或需跨部门协作完成的提案 由制造事业部确定）。3. 2. 1. 4针对本部门或跨部门工作流程简化、提升、预防等方

4、向或间接人员节省提案。3. 3提案改善的分类为了鼓励大家参与提案的积极性，将收到的提案按照内容和质量分为采纳实施、采 纳不实施、和不采纳三类。其中采纳实施按照实施后的效果进展分类奖励、采纳不实施 的提案给予鼓励奖、不采纳的提案不给予奖励。3.4提案改善不采纳的条件3. 3. 1同一个人的同一内容的提案；3.3.2己经在工作中实施的一样内容的工程、提案时间较晚的同一内容的工程（重复 申报）；3. 3.3改善对其它各方面产生了相当大的副作用；3. 3.4针对专门问题组成的专门机构，进展的改善工作；3. 3.5无创意性的希望、批判、投诉、牢骚或不满等；3. 3.6从提案者的职务看，提案内容属其本身日

5、常工作业务范围，无创新性的提案；3. 3.7提案内容不切实际，无可实施性、无可操作性；3.3.8与国家、公司、法律法规、管理制度相抵触或不符的事项。4、职责1制造事业部提案管理事务组4. 1. 1部门负责制定并组织实施员工改善提案鼓励制度的贯彻执行。4. 1. 2部门监视鼓励制度的实施过程，奖励奖项的公布执行。4. 1. 3部门负责对提案关联活动的信息处理、信息发布与信息争议裁定等事务。4. 1.4部门负责对提案改善成果的延展和标准化。4.1. 5部门定期汇总向公司提报改善活动信息。4. 2部门提案管理事务组2. 1各部门负责贯彻精益改善提案鼓励制度。3. 2.2各部门负责精益理念的传播、生产

6、员工改善目标的培训。4. 2. 3各部门负责对提案活动信息的接收、判定与传递。4、2.4各部门配合定期信息汇总。5、组织构造：提案管理事务组-组长：制造事业部总经理生产总监）组员：生产副总监、制造事业 部总经理助理、品保部经理、工程部经理、采购部经理、生产方案部经理。6、提案改善指标要求6.1日常提案指标要求6. 1.1日常提案以自然月为时间节点、以车间为单位,每月人均有效提案大于等于0.2 件，针对低于指标要求的提案负责人进展负鼓励，如人均提案高于0.4件/月，那么 对提案负责人进展正鼓励。6.1.2日常提案统计以当月完成数统计，人均数据保存一位小数（四舍五入）。6. 2工程提案指标要求2.

7、 1工程提案以季度为时间节点、以部门为单位每季度不少于1项提案，多部门协同完成提案，可按等分提案统计。6. 2. 2工程提案以提案管理事务组通过方可立案，不能在当季度完成的工程提案需要 提供进度表，并于精益提案管理会议报告进度及实施状况，进度延误需作说明并更 新进度表。7、日常提案改善管理及奖励7.1日常提案填写员工依照？员工改善建议表？（见附表一）工程进展填写，内容填写字迹清晰、言简意赅, 最好能用数据来说明问题点。7.2日常提案申报?员工改善建议表?填写完毕后交由IE工程师确认是否可行，然后进展改善金额的审定 凡与?3. 3提案改善不成立?不冲突，即使无执行必要，也可按照纠错提案进展奖励）

8、。7.3日常提案实施3. 1?员工改善建议表？由IE确认可行后，车间主管或部门负责人依据提案改善工程确 定实施部门，并提交至该部门负责人确定具体实施人员、评审人员及预估完成日期，并 将其更新入?提案改善汇总表？见附件五）。6. 3.2实施人员需按照预定完成日期积极完成提案改善工程，如无合理原因逾期完成 的，将不能发放提案实施部门奖励。7.4日常提案评定4.1车间主管或部门负责人依照 日常提案评分表（见附件表二）完成日常提案初审 工作，评分为1-2级的日常提案直接交至提案管理事务组归档备案。7.4.2初审评分为3级的日常提案须将？员工改善建议表？及？制造事业部精益提案 书.PPT?见附件三）交由

9、提案事务管理组，待提案改善专项会议时由组长及事务成员 共同评审。7. 4. 3被初评负责人评审为不采纳的改善工程，假设提案递交人对处理结果有异议的， 可向提案事务组组员或组K提出申诉，组长在收到申诉后3个工作日内，重新判定并给 予处理结果。7. 5提案的延伸7. 5.1凡经过制造事业部提案管理事务组评审或确认结论可行并可在本车间或公司平 行展开的提案，提案管理事务组将指定各部门或车间、产线、独立组进展实施推广。7. 5.2凡经过制造事业部提案管理事务组评审或确认结论可行的提案，但实施难度较 大、周期较长、需跨部门协作完成的，提案管理事务组将其转为工程提案，由提案管理 事务组组长协同事务组参谋团

10、队落实实施部门、具体负责人对提案拟订方案进度表，并 按具体方案实施，提案人共同享有提案奖励分配。7.6日常提案奖励制度7. 6.1对于日常提案改善的完成需经2步，即提案实施，每完成其中任何一步，将 兑现对相关人员的奖励奖励为积分制，可累计每半年为一个积分周期，到期后需兑 换完成并积分清零），依照积分兑换等值奖品，以下所提到奖励皆以此为准。奖励分配提案者实施者3级日常提案30分30分2级日常提案15分15分1级日常提案10分10分7. 6.2评审奖：对实施完成的3级日常提案改善每月组织发布评审，根据评委现场评分 确定奖励等级。纠错提案5分评审奖分配比例:奖级一等奖二等奖三等奖数量122奖励200

11、分150分100分备注 评审得分一样时，允许同一奖级比预定数量多1个。具体奖项数量要根据公司的总提案数量来最终确定 当提案由于数量、质量达不到要求时允许相关奖级空缺分配提案者实施者收益提成50%50%备注提案者、实施者可以为同一个人，也可以为一个班组。7. 6.3工程部依照直接人工费率&材料本钱、设备治工具本钱等信息计算提案节省金额 已经在生产机种依照之前1年生产数量计算节省金额，新机种依照业务预估未来1 年产出计算节省金额）。7. 6.4依据改善金额及创新程度等以个人或集体为单位评比季度&年度“改善之星，发 放奖金及获奖证书或锦旗。7. 6.5对于采纳不实施的提案，给予鼓励奖

12、，并累计奖励分数，可在一个评审周期内进 展累加，合并奖励。8、工程提案的管理及奖励8.1工程提案改善工程申报各部门负责组织本部门的工程提案改善工程申报，经制造事业部审核后生效，如需跨季 度完成，需制定工程实施进度方案表。8.2工程提案进度跟踪工程负责人需按照工程提案实施进度方案表内各细项完成时间节点在提案专项会议时 进展汇报，如工程方案进度延退，需说明原因及更新完成时间。如无故延误完成时间1 个月以上者，取消评审资格。8.3工程提案改善发布评审3. 1工程提案完成后，需制作完整工程提案改善PPT资料，并发送至提案事务组归档。8. 3. 2制造事业部每季度组织一次工程提案改善工程评比活动，届时将

13、由提案事务组组 长、事务组参谋等对现场发布各工程提案改善工程进展综合评比评审细那么详见附件 四?工程提案评分表？），确定各工程提案改善工程奖励等级，奖励等级设定如下：奖级一等奖二等奖三等奖数量111奖励20001000800备注 当评审得分一样时，允许同一奖级比预定数量多1-2个。 当工程由于数量、质量达不到要求时允许相关奖级空缺。精神奖另获得7. 5.2和8. 3. 2的员工个人、集体等先进事迹在各荣誉榜上公布，并推荐公司？自 己?刊物专栏登载事迹；10、提案改善效果延伸10.1依据提案改善类型，确认提案是否可以参加?设计准那么？或者?可行性制造评估准 那么？，为后续设计或者可行性制造评估提

14、供素材，提升中试一次通过率。10、2对于有创新性提案，可提请进展实用型专利或设计专利申请，按照?知识产权奖惩 制度?处理。11、流程图12、附加说明：12. 1本制度为制造事业部提案管理事务组拟制，修改亦同。12.2本制度未尽事项由制造事业部提案管理事务组负责解释，解释权归制造事业部提 案管理事务组所有。12.3本制度自制造事业部总经理（生产总监）批准之日始生效。12.4此前其它管理文件与木制度相抵触时以本制度为准。12. 5木制度试行期暂定6个月。13、支持文件?知识产权奖惩制度？拟制：制造事业部2018 年 1 月 26附表一：员工改善建议表日期年 月日提案编号1.1.1改善提案递交单位工

15、号1.1.2姓名类别口本钱口效率 品质O5S 平安劳动强度 其它 BOM纠错口文件纠错包装档案纠错DSAP数据纠错提案内容：需说明改善信息如：产品型号、涉及的内容名称、流程等，可附页）改善方案：提案人与实施人共同商讨改善方案，并填入预估完成日期）实施人预估完成日期效益评估：口可行不可行签名：达成效果涉及效果创意性努力度总得分等级评定评定人附表二:日常提案评分表序号评价工程评价分级得分 成绩1达成效果节省金额大于10000元；空间节省超过100平米；重大品质隐患消除4550分节省金额大于7000元；空间节省超过50 平米；新材料&新工具&新工艺应用；制程 防呆，无不良发生3645 分节省金额大于5000元；重大平安隐患消 除；制程不良下降50%以上2635分节省金额大于3000元；平安隐患消除； 制程不良下降30%以上1625分效率提升；5S提升；劳动强度降低；品 质提升；平安提升015分2涉及效果全公司