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文档简介

1、5S5S 管理， 5S5S 现场管理， 5s5s 标语， 5S5S 管理制度， 5S5S 内容.txtIO.txtIO 有了执著,生命旅程 上的寂寞可以 铺成一片蓝天；有了执著，孤单可以演绎成一排鸿雁；有了执著, ,欢乐可 以绽放成满圆的鲜 花。5S5S 管理, ,5S5S 现场管理, ,5s5s 标语,5S,5S 管理制度, ,5S5S 内容5S5S 管理，5S5S 现场管理，5s5s 标语,5S,5S 管理制度，5S5S 内容整理：区分物品的用途，清除不要用的东西整顿: :必需品分区放置 明确标识，方便取用清扫: :清除垃圾和脏污，并防止污染的发生清洁: :维持前 3S3S 的成果，制度化

2、, ,规范化素养: :养成良好习惯，提高整体素质决心、用心、信心，5S5S 活动有保证5S5S 效果很全面, ,持之永恒是关键5S5S 不只是全员参与，更需要全员实践整理整顿做得好，工作效率步步高清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错整理整顿天天做，清扫清洁时时行整顿用心做彻底，处处整齐好管理看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净分工合作来打扫，相信明天会更好全员投入齐参加，自然远离脏乱差创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率减少浪费，提升品质；整齐舒适, ,安全规范现场差，则市场差；市场差，则发展滞高品质的产品源于高标准的工作环境藉 5S5S 提高公司形象，藉 5S5S 提高公司信用推行 5S5S

3、活动, ,提升员工品质5S5S 始于素养，终于素养5S5S 做好了，才算做了5S5S 只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升5S5S 是改善企业体质的秘方5S5S 是一切改善活动的前提5S5S 是标准化的基础5S5S 是做好 PDCAPDCA 的第一步5S5S 是企业管理的基础5S5S 是最佳的推销员5S5S 是品质零缺陷的护航者5S5S 是节约能手5S5S 是交货期的保证5S5S 是高效率的前提5S5S 是安全的软件设备5S5S 是标准化的推动者5S5S 创造出快乐的工作岗位定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法三固定: :场所、物品存放位置、物品的标识5S5S 推进的三个阶段：秩序化、活

4、力化、透明化5S5S 目标: :明确、量化、达成、实际、时间 三定原则：定点、定容、定量工作不能脱离实际,5S离不开现场坚持可视化和激励化的 5S5S 推进改善措施是基础，不懈努力是关键目视管理是改善的第一步目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用识别管理: :人员工种职 务熟练设备产品等标准化: :将最好的实施方法作为标准并遵照执行 标准化的步骤: : 制定标准、执行标准、完善标准 改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施 改善的种类：事后改善、事前改善五现手法：现场、现物、现实、原理、原则 PDCAPDCA 循环: :计划、执行、检查、行 动布局原则: :时间和距离最短、物流畅通、适变性 降

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