地铁的相关知识

1、2015届新生厦门地铁岛内项目岗前培训PPT汇报让 世 界 更 畅 通序一、项目施工管理工作 项目施工管理工作项目管理是适用于那些投资巨大、关系复杂、时间和资源有限的一次性任务的管理方法。项目管理最根本的目的是“如何有效地利用时间、技术和人力”,即在确保时间、经费和性能指标的限制条件下,尽可能高效率地完成项目任务,达成项目目标,从运作中改善管理人员的效率,让所有项目相关者满意。 地铁工程是一个多目标的复杂系统工程,工程 涉及面广、技术复杂、施工难度大,工期十分紧张,进度、投资、 质量与资源管理很难协调,投资额度及管理上的复杂性也都大大超过 一般建设项目。尽管改革开放以来我国 工程建设的管理工作

2、有 了很大改进,但拖期、超支等情况仍占一定比例, 项目组织是保证工程项目正常实施的组织保证体系,就地铁工程建设这种一次性任务而言,项目组织建设包括从组织设计、组织运行、组织更新到组织终结这样一个生命周期。一个项目能否顺利实施,不仅要依靠个人的操作,更重要的是依靠所有个人如何能更好地在组织中一起工作,以及如何进行有效地协调以实现项目目标。项 目 经 理项目总工（技术负责人）项目副经理施 工 员安 全 员 测 量 员资 料 员材 料 员 质 量 员 协 调 员取 样 员预 算 员机 管 员中交第一公路工程局有限公司项目管理手册 第四版 第 0 次修改编号：FHEC-XMGL-2007共页1. 目的

3、为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。二、培训的工作内容2 2、项目管理中遇到的、项目管理中遇到的术语术语和和定义定义: :工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、 石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程， 可以单独作为成本计算对象的工程。分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工 任务划分为若干个分部工程。分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、

4、工序及路段长度等划分 为若干个分项工程。 施工方案：以分项工程为编制对象，用以指导分项工程施工活动每步骤的安全、 技术的综合性文件，包括技术、质量、安全、环保、消防、材料、技 术资料、文明施工、冬雨期施工等技术措施。 技术交底：是施工企业极为重要的一项技术管理工作，使参与工程施工的技术人 员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、 质量标准、施工工艺、安全措施、环保要求及应注意的问题，明确交 底人与接受交底人之间的责任，以便更好的施工。 设计交底：由设计人员向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意 事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。工程变更：简单地讲，工程竣

5、工图与签订合同时业主提供的施工图不同的内容就 是工程变更。一般有工程技术标准变更、工程量变更、工程项目变更、 地质水文条件引起的变更以及其他施工自然条件引起的变更。 “四新”：新技术、新工艺、新设备、新材料 还有很多专业术语，这里不一一列举了。 3、盾构、车站、斜井、隧道相关知识学习 3.1 3.1、盾构机三大核心技术、盾构机三大核心技术: : 自动控制技术自动控制技术(PLC):(PLC):计算机技术计算机技术 液压技术液压技术(BHW):(BHW):油油, ,气气, ,水水 密封技术密封技术: : 主轴承密封主轴承密封, ,铰接密封铰接密封, ,盾尾密封盾尾密封盾构机三大核心部件盾构机三大

6、核心部件: :刀刀盘盘: :包括各种刀具包括各种刀具( (滚刀滚刀, ,齿刀齿刀, ,刮刀刮刀, ,仿行刀仿行刀, , 超挖超挖刀刀) )管片拼装机管片拼装机( (有线有线, ,无线控制无线控制) )螺旋输送机螺旋输送机( (有轴有轴, ,无轴带式无轴带式, ,直径直径,) ,)盾构施工三维控制原理盾构施工三维控制原理 征地、拆迁管线改排交通翻交场地围挡三通一平、大临围护施工桩基施工加固施工降水施工圈梁及第一道砼支撑施工开挖条件验收开挖及支撑接地网铺设垫层浇筑底板施工部分支撑拆除中板施工部分支撑拆除顶板施工顶板防水施工顶板覆土施工管线交通复位3.2、地铁车站的施工工序 钢支撑底板布筋盾构入口处

7、底板成型碗扣脚手架3.3、矿山法隧道施工在区间隧道施工过程中，本着如下原则进行施工： 地面场地内装吊存放系统与地下出碴进料运输系统配套，开挖体 系、支护体 系、量测体系必须紧密结合。 施工方法的选择原则是在确保安全的前提下，快速、优质完成土建工程，压 缩工期，尽量降低成本。 不同的地层采取不同的支护措施，优化施工顺序，保证洞室施工安全，减小 地表沉降，最大限度减少对地表建筑、地下构筑物的影响，做到稳妥可靠，万无一失。 遵循“管超前、严注浆、短开挖、强支护、快封闭、勤量测”的施工原则。 采取“以防为主、刚柔结合、多道防线、综合治理”的结构防水原则，做到 不渗不漏。3.4 、斜井 采用顶推施工 4

8、 4、施工调查、施工调查 （1) 当地沿线交通情况，可利用的运输、施工机械类型、数量、能力、租赁条件和费用；沿线交通运输及收费情况，特别是关键道路的运输以及运输、装卸材料设备能力。 （2) 施工区段（地点）、地形、气候、水文、劳力资源情况。长大隧道、高架桥、车站、桥隧群等重点工程的分布情况；当地的降雨、降雪量；冰冻期，风向和风速，年气温的变化情况；可利用的地方劳动力的工种、数量、工效、工资水平等； （3) 拟定项目部所在地，可租用的房屋面积、租赁条件和费用； (4）工程概况：说明工程地点、工期、工程性质和特点、采用新材料和新工艺等情况。 （5)、地形、地貌、水文、地质及气候、气象及民族风情。（

9、6）、现场条件及管线调查，施工场地运输道路，施工用水、供电和 通讯。（7）、物资及机械设备情况调查，主要工程数量，各主要材料到工地 价格调查，主要机械配备，劳务工价调查。（8）、施工部署：施工队伍的部署和任务划分，施工进度计划及施工 工期，技术及劳力配备，工程测量及监控量测，工地试验，工程 技术人员配备，劳力配备，主要材料试验、测量仪器、检测设备。（9）、工程重点、难点，针对重点和难点采取的对策与措施。5、图纸会审 图纸会审是一项严肃而认真的技术工作，是施工准备阶段技术管理的主要内容之一。认真做好图纸会审，对于减少施工图中的差错完善设计，提高工程质量和保证施工顺利进行都有重要意义。 5.1、图

10、纸会审的程序和重点 总的程序应该是先分别学习，后集中会审，先专业单位自审，再由设计、施工、监理、建设单位共同会审。 、熟悉图纸 当施工单位接到新工程的施工图纸后，及时组织各类专业技术人员，包括该工程项目经理、施工员、质量员、预算员及主要作业班组长，都应仔细阅读，全面熟悉图纸。 熟悉图纸的重点： （1）总平面部分：总图的建筑物坐标位置，室内0.00标高与单项工程建筑平面图是不是一致，建筑物设计标高是不是可行，建筑物定位表达是不是明确无误，建筑物与地下构筑物及管线之间有没有矛盾。 （2）在熟悉图纸的基础上，组织本专业系统有关人员集中进行统一查对图纸，核对存在问题，并有该工程主管技术员将存在问题整理

11、归纳，以便提交综合会审会上研究解决。 、专业自审图纸的重点： （1）设计图纸及有关说明是不是齐全、清楚、明确、图纸设计尺寸等有没有错误和泄漏、图纸之间有无矛盾、预留孔洞、预埋件、 大样图或采用标准构配件的型号、尺寸有无错误和矛盾。 （2）查阅地质勘察资料，注意地基处理和基础设计，建筑物与地下构筑物、管线之间有无问题，在地震区，还考虑结构抗震性能是不是良好。 （3）建筑结构装修之间有没有矛盾。 （4）主要结构的设计在强度、刚度、稳定性等方面有没有问题，主要部位的建筑结构是否合理，设计计算的假定条件和采用的处理方法是否符合正常施工的实际情况，施工时有无足够的稳定性，对安全生产有无影响。 （5）图纸设计是不是与当地的施工条件及施工能力相一致。 （6）设计中提出的新结构、新技术、新工艺、新材料、和特殊工程复杂工程的技术要求，本单位是否能做到。 、会审 在各专业一搞完本专业图纸自审以后，组织建设单位、设计单位、监理公司、土建及设备安装等有关施工单位进行图纸综合会审。举例说明举例说明： 总