全国施工企业事迹材料

1、全国优秀施工企业事迹材料省建工集团是具有房屋总承包特级资质的国有控股企业，多 年来，以科学发展观为指导，大力实施省委提出的“创业创新” 战略，围绕“调结构，促转型，保增长、赢和谐”的工作主线， 坚持实施创新发展、转型发展、和谐发展，促进了企业全面、协 调、可持续发展。近三年，集团完成企业总产值 XX.XXX.X 亿元，由的 XXXXXX 亿元，增长到的 XX.XXX.X 亿元；承接经营业务总额 XX.XXX.X 亿元，由 的 XX.XXX.X 亿元，增长到的 XX.XXX.X 亿元，提前两年实现了 “百亿集团” 目标。今年以来，集团积极应对严峻的金融危机，实现逆势增长， 1-81-8 月共承接

2、经营业务 XX.XXX.X 亿元，占年度计划指标的 XX.X%XX.X%同比 增长 XX.X%XX.X%集团荣获全国文明单位、全国优秀施工企业、全国建 筑业企业工程总承包先进企业、全国工程建设社会信用aaaaaa 级企业、全国建筑业诚信企业、中国施工企业科学技术创新先进企业、 省国有企业“四好”领导班子先进集体、省建筑业诚信企业、省 思想政治工作优秀单位、市“平安示范单位”等称号。取得以上成绩，集团采取的具体措施是：一、转变观念，提升能力，实施创新发展 集团以改革创新的精神，破除影响和阻碍科学发展的陈旧观 念、僵化思想、惯性思维、过时做法，使思想观念更加符合科学 发展观的要求；以能力提升为目的

3、，大力实施管理创新、制度创 新、技术创新和文化创新等，不断推进经济发展方式的转变。1 1、创新管理方式，提高管理效率。首先以“安全、经营、资 金”三大风险控制为抓手，通过制度与流程的梳理和完善，逐步 建立起以组织结构科学、流程管理顺畅、制度设置规范、控制程 序精细为特征的全面风险管理体系。在安全管理上，按照“三二 一”管理模式，实施集团安全总监负责制、统一委派制，开展安 全“铁网行动”、“百日安全活动”、安全生产标准化活动等， 充分利用现代化、信息化管理手段，加强安全、质量等方面的实 时监管，使之始终处于受控状态，确保安全无重大事故发生。在 经营上，着重规避源头风险，实行项目风险评估制度、合同

4、评审 和集中管理制度，注重经营品质的有效提升，同时坚决杜绝市场 不良行为的发生。在资金管理上，强化资金、财务主管双集控管 理，加强资金全面预算管理和财务电算化管理，扩大网上银行的 覆盖面，实现集团资金的集中管理、统一调度和有效监控。同时，做好重大投资的可行性研究、集体决策，坚持重大事项产权代表 报告制度等，有效规网避了投资风险。其次以推行扁平化、集约 化、信息化管理为抓手，逐步建立起以组织结构科学、责权利明 确、运转顺畅高效为特征的现代化管理体系。规范、优化组织结 构，从减少管理层次入手，将集团原来的三级、四级管理逐步转 变为二级管理，坚持直管项目和分公司自营项目占主导地位的发 展方向，使直管

5、、自营项目的产值占企业总产值的8080以上。同时，划清领导、部门职能边界，按需设置岗位，精干管理职位， 明确责权利，加强相互交流和协调配合，提高了公司、分公司战 略发展的协同性，提升了企业运行效率和效益。按照特级资质新 标准要求，加快企业信息化建设，建立起以集团本部为核心的网 络与通信系统、 oaoa 系统、项目管理系统、人力资源系统、视频会 议系统，借助网络管理平台，实现了对异地公司、项目的零距离 实时管控和信息资源共享。再次以提高工程合同履约能力为抓手， 加强工程项目管理，制订并较好地执行了 工程项目管理手册 ， 增强了对工程项目成本、进度、质量、安全的控制力，提升了项 目品牌和利润空间。

6、2 2、创新承包模式，提高经济效益。本着加大激励与加大风险 相结合，放开经营与强化管理相结合的原则，以调动承包经营者 积极性、提高企业盈利能力、增强企业发展后劲、提高职工收入 为出发点和落脚点，不断创新和完善承包模式，科学界定责权利 关系，实行利益与风险对等，权力与义务并存的经营承包制、风 险抵押金制、经济责任追究制，实施了经济责任承包、项目股份 制、项目模拟法人制等多种承包方式。3 3、创新专利技术，提高竞争能力。一是以重点重大工程项目 为载体，大力实施建设部、省级科技示范工程、新技术应用示范 工程、建筑节能示范工程，近三年，有 6 6 项建设部示范工程、 8 8 项 省级示范工程分别通过验

7、收，有 3 3 项建设部示范工程、 4 4 项省级示 范工程正在实施中；二是以企业技术中心为依托，开展工法、发 明专利、科技成果研究，近三年，集团获 2 2 项中国土木工程科技 创新最高奖詹天佑大奖、 5 5 项国家级工法、 7 7 项实用新型技术 专利、 1 1 项发明专利、 8 8 项全国优秀 qcqc 成果、2323 项省级工法、 1414 项省级优秀 qcqc 成果、主编行业标准 1 1 项，逐年完善企业技术标准。 近三年，招收大中专毕业生 XXXXXX 名，吸纳社会人才名，为技术 应用、创新提供了人才支撑和智力支持。同时，通过技术的应用 与创新，有效地促进了工程质量水平的提高。近三年

8、，集团创出 国家优质工程 9 9 项、省部级优质工程 4242 项、省优秀建筑装饰工程 1919 项、地市级优质工程 8282 项，奖杯数量保持省内领先地位。二、 突出主业， 适度多元， 推动转型发展 转型发展是集团适应新形势、应对新挑战、谋求新发展的必 由之路。1 1、推动主业的转型升级。一是在项目单体上，实现从“小、低、差”向“高、大、精”转变，积极承接单体量大、科技含量 高、经济效益好的项目。超亿元项目XXXXXX 个，占经营总量的34.234.2 ，最大的项目是舟山石油储备基地三期工程 XX.XXX.X 亿元；超 亿元项目 2424 项，占经营总量的 XX.X%XX.X%最大的项目是甬

9、台温线温 州站工程 XX.XX.X X亿元；今年 1-81-8 月超亿元项目 XXXXXX 个，占经营总量 的 63.863.8 %，最大的项目是杭州铁路东站XXXXXX 亿元。二是在“走出去”过程中，实现由“零打碎敲”向“区域化、基地化、规模化” 转变，培育出 1 1 个 XXXXXX 亿元规模以上区域分公司，打造出 5 5 个 5 5 亿 元以上的区域市场，提高了市场集中度，外向度为 38.138.1 %，为 47.647.6%。三是在运行模式上，实现从施工总承包向工程总承包转 变，积极尝试 btbt 、botbot 建筑服务模式。四是在资源配置上由重房 建转向兼顾大土木其他领域的拓展。通

10、过优势互补，抱团合作，联合投标等形式，积极开拓进入铁路建设等新市场。2 2、推动结构转型升级。完善、优化产业结构，形成了企业综 合总承包、项目管理、专业分包和劳务分包的产业体系，在做大 做强集团土建主业板块同时，以总承包带动专业分包，做强做精 房地产、地基基础、水电安装、建筑幕墙、建筑装饰、检测科技、 材料租赁、钢结构、市政等专业品牌，实现了建筑主业和非建筑 主业产值的“七三”发展格局。3 3、推动管理转型升级。大力实施“大集团”战略，增强集团 集中配置各类资源的权威和能力，消除“集而不团”的现象，实 行“要素资源统一调配，信息资源统一管理、内部市场统一营运、 品牌形象统一整合”的“四统一”管

11、理，强化了集团在战略管理、 重大决策、协同支持、资本运作、资源配置等方面的控制权，使 集团真正成为战略决策中心、集成服务中心、力量凝聚中心。三、以人为本，共建文明，促进和谐发展1 1、发挥党建优势，提供政治保障。集团把党建工作作为企业 的“金名片”来打造。三年来，集团开展了多项创新性、有效性 活动。一是重视团队培育，彰显“四特”精神。全面开展“四好” 领导班子创建活动，提高两级领导班子整体素质， 集团获省国有 企业“四好”领导班子先进集体，创建案例被列入全国基层党建 经典案例；加强经营团队建设，在新建杭州铁路东站站房等具有战略性意义的重特大工程的承建中，充分发挥国企上下各部门协 同作战优势，精

12、心策划、严密组织、认真实施、确保万无一失， 向社会展示了集团的品牌实力；强化项目团队建设，在重点重大 工程建设中，以项目党支部建设为基点，形成了领导、部门蹲点， 项目党员干部为先锋骨干的整体协同作战体系，积极开展“三号 两队”（党员先锋号、工人先锋号、青年先锋号、党员突击队、青 年突击队） 、“三让” （让党旗飘起来，让身份亮出来，让作用发 挥出来）、“争六星” （安全之星、效益之星、质量之星、团结之 星、进度之星、奉献之星） 活动，培育和光大了集团“特别能团结、 特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的“四特”精神。集团 承建的青川灾后重建工程、温州铁路新客站等工程，均成了当地 或系统内建设的

13、标兵。二是不断健全人才成长、干部选拔培养机 制。开展中层管理干部公开竞聘活动，三年已推出1010 多个中层管理岗位进行公开竞聘，今年还聘请优秀民工作“主考官”，这在日报、人民网、新华网等 1010 多家媒体上引起强烈反响。建立 健全人才快速成长机制，今年加快了年轻人才的交流培养力度， 把有潜力的 XXXXXX 名年轻人才安排到青川灾后援建工程和铁路车站 改造工程及区域公司中锻炼，加快成才进程。三是加强了流动党 员管理，制定了“流动党员管理实施意见”，设立了流动党员管 理办公室，成立了流动党员管理服务站，开通了流动党员服务热 线，开设了省建设系统首个项目党员干部远程教育网站。四是不断挖掘项目文化

14、内涵，开展了项目建设“八荣八耻”短文征集活 动和“廉政文化进项目”活动，推出了项目文化建设突出贡献奖 的评选等。2 2、关心爱护民工，促进企业和谐。提出民工也是建工建设者、 善待民工就是善待自己的理念；在全国建筑施工企业中首创“民 工沟通日”制度，确定每月 1010 日为“民工沟通日”，该活动获浙 建集团党建创新奖，入选省国资委编写的党建巡礼省国资和 国企系统党建工作特色一书；成立民工自治委员会，为全国首创； 开展“送文艺、送安全、送健康”“三送”活动，深受项目、民 工欢迎；加强民工学校建设，提高民工素质，有 5 5 个民工学校被 评为杭州市优秀民工学校；开展十佳优秀民工评选，积极推荐民 工参

15、加先进人物评选，木工俞锋被评为省优秀民工、杭州市十大 平民英雄，程泰德被评为全国优秀外来务工青年。3 3、加强民主管理，维护职工权益。集团十分重视职工维权机 制的建设，重点抓好以职工代表大会为核心的企业民主管理，签 订集体合同，坚持集体协商、司务公开制度，组织全体职工参政 议政，开展合理化建议活动，三年来共有 28002800 余人次向企业提交 了合理化建议，有 120120 余人获集团合理化建议一二三等奖，有9 9 人获浙建集团“金点子“奖，有 1 1 建议获省节能减排合理化建议优 秀奖。4.4. 开展文娱体育活动，丰富职工文化生活。集团积极开展一 系列形式多样、丰富多彩的文娱体育活动，如职

16、工健身运动会、“十佳”青年歌手大赛、三人制篮球赛、建工吉尼斯活动等，丰 富职工业余生活，满足职工精神文化需求。5 5、开展职工互助，情系困难职工。成立职工互助基金会，建 立帮困扶贫长效机制。集团领导经常利用节假日慰问“三老”和 困难职工，并承诺不让一位职工子女因贫困而失学。三年，集团 用于困难员工的慰问和补助金额近百万元。去年以来，受国际金 融危机影响，国内经济总体下行，但集团逆势而上，不但做到不 减人不减薪，且职工平均收入有所提升。这既反映了集团的整体 实力，又显示了一个国有企业的良好社会形象。6 6、 献爱心送温暖，尽显社会责任。，出资XXXXXX 万元援建“桑美”台风重灾区苍南安置房；在抗震救灾中，更是积极行动，第 一时间搭建活动板房 12811281 套，踊跃捐款达 XXXXXX 万元，集团获省抗 震救灾先进集体