建筑公司“实测实量”制度实施细则

1、建巩公可“实测实量”制度实施细则2为推进分公司实测实量工作，促进工程实体质量提升，落实贯彻 局红线管理要求，并以此推进分公司项目质量管理工作， 强化分公司 对项目、项目对劳务班组的质量监控和管理手段及方法， 制定实测实 量实施细则。一、合同约定实测实量要求目前分公司所有签订的劳务分包合同示范文本一般是如下约定 实测合格率与结算单价的关系为：检验批经抽样检验，实测合格率 9090%,结算单价按 100%100%计取；9090%实测合格率8585%,结算单价按 9595%计取；8585%实测合格率80%80%，结算单价按 90%90%计取；实测合 格率8080%，乙方必须无条件进行返工至实测合格率

2、 8585%，结算单 价按 85%85%计取，返工费用由乙方承担。如有与此标准不符，按各项目具体合同要求进行确认执行。二、实测实量检查要求2.12.1 每个项目在上报施工任务书的同时上报每个月的实测实量 结果，项目实测实量按照公司发布的要求进行实测；2.22.2 分公司对项目泥工、钢筋、木工等班组或大清包的各个分项 工程每月抽查每栋的一个检验批，结果作为该检验批工程量的实际计 量和计价标准；2.32.3 实测实量的标准为国家标准， 有创优要求的项目参照相应创 优奖项的具体标准，检查前确认具体标准要求。具体的检查内容和方 式详见附表：实测实量检查表（包括并不限于所列表格）。三、奖罚要求33.13

3、.1 参加人员要求：分公司技术质量部质量主管、项目质检员、施工员、项目劳务队老板或班组长，实测实量结果共同签字确认。工 作程序为：项目按时上报项目实测实量数据记录-分公司确定检查的内容和时间并通知项目部-项目部通知劳务参与-现场实测并签字确认、各方复印留底-分公司公布通报结果。缺席的项目管理人 员罚款 100100 元/ /次并通报批评，缺席的劳务罚款 500500 元/ /次并通报批评， 实测实量结果按缺席有效通报。3.23.2 过程奖罚：（1 1）分公司发现上报实测实量的数据弄虚作假严 重不符，每次罚款项目经理 500500 元，技术和生产经理各 200200 元，质检 员和责任施工员各罚

4、款 100100 元，并对劳务班组结算额扣罚 500500 元的同 时复查后按实测实量结果重新进行计量计价。（2 2）分公司复查项目实测实量结果准确相符，且现场工程实体 质量较好的，对项目经理奖励 500500 元，技术、生产经理各奖励 400400 元, 质检员和责任施工员各奖励 200200 元，并对劳务班组奖励 10001000 元。3.33.3 年终奖罚：实测实量执行率（含覆盖面、及时性、劳务单价 挂钩三个方面）达不到 100%100%的，罚款 200200 元/ /次* *方面；分公司过程 抽查实测实量合格率达到 95%95%及以上的，奖励 10001000 元/ /次；合格率低 于 80%80%的，罚款 10001000 元/ /次。3.43.4 当月施工任务书结算单价与实测实量结果挂钩。四、实施方法每次实测实量按抽查部位所在检验批的实际面积全部计入结算 单价4.14.1 每星期周一前项目上报上周的实测实量数据扫描件，每月月 底上4报实测实量统计台账（WORDWORD 文档）发送邮箱至分公司技术质量 部。分公司技术质量部每月将对各项目进行重点抽查，督促实测实量制度执行。4.24.2 每月报送商务合约部的任务书必须附相应工程量的实测实 量数据，否则不予结算，技术负责人和质量主管（质量员）月度考