淮北矿业2013年二季度安全生产体系知识考试题库基层

1、淮北矿业2013年二季度安全生产体系知识考试题库（基层单位）一、应知应会知识1、为深入贯彻国家安全生产法、职业病防治法、职业健康监护管理办法及国家安全生产监督管理总局用人单位职业健康监护监督管理管理办法等法律法规，各生产矿井、基建矿井、地面生产单位要成立 机构，机构设在 。（职业危害防治、安监处）2、集团公司董事长、党委书记王明胜同志对淮北矿工报刊登的淮北矿业青年安全“零隐患”主题优秀征文 专门做出了批示。（长存“兢慎”之心，方能长久安全）3、严格执行集团公司排放瓦斯 规定。巷道内瓦斯浓度或二氧化碳浓度超过 的，由矿编制排放瓦斯措施，由 排放。（分级管理、3.0%、救护队）4、强化排放瓦斯过程

2、“两个指挥”即： 指挥和 指挥的责任，确保各项安全措施落实到位。（井下现场、地面总）5、加强通风瓦斯管理，保证各用风地点风速符合规定、风量满足要求，杜绝 、 及 现象。（微风、无风、瓦斯积聚）6、2013年集团公司安全生产奋斗目标：杜绝 事故；生产（基建）矿井、工程建设公司消灭 事故；地面生产单位消除 事故；消灭 事故，减少和避免 事故。（较大及以上、死亡、重伤及以上人身、重大涉险、重大非人身）7、防范较大及以上事故，要始终突出 和 两项重点。（一通三防、防治水）8、2013年，是芦岭矿“5.13”事故发生 周年。（10）9、2013年为体系建设 ，按照“ 、 、 、 、 、 ”的思路，持之以

3、恒地推进体系建设，真正做到深化于脑、内化于心、外化于行、固化于制。（提升年，统领、固化、丰富、完善、创新、坚定）10、“六化融合”指： 、 、 、 、 、 相融合。（机械化、后运连续化、可视化、自动化、信息化、质量标准化）11、落实煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定，是煤炭安全生产的 、 、 ，必须不折不扣地贯彻执行到位。（红线、底线、生命线）12、煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定要求必须确保通风系统可靠，严禁 、 、 作业。（无风、微风、循环风冒险）13、煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定要求必须做到瓦斯抽采达标， ， ， ，严禁违规作业。（防突措施到位，监控系统有效，瓦斯超限立即撤人）14、煤

4、矿矿长保护矿工生命安全七条规定要求必须落实井下探放水规定，严禁开采 。（防隔水煤柱）15、煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定要求必须坚持 ，确保员工培训合格、 ，严禁违章指挥。（矿领导下井带班、持证上岗）16、关于开展“落实七条规定、反思历史教训、保护职工生命安全”活动的意见中规定，生产（基建）矿井、工程建设公司发生重大涉险事故，取消单位季度 ，并按奖励基数的 进行加罚。（体系建设奖和安全效果奖、50%）17、关于开展“落实七条规定、反思历史教训、保护职工生命安全”活动的意见中规定，地面生产单位发生重大涉险事故，取消单位季度 ，并按奖励基数的 进行加罚。（体系建设奖和安全效果奖、100%）18、

5、关于开展“落实七条规定、反思历史教训、保护职工生命安全”活动的意见中规定，生产（基建）矿井、工程建设公司发生重大涉险事故的，给予分管领导（副总、副矿） 处分，给予党政主要领导、分管安全领导（副总、副矿） 处分。（行政降职、行政警告）19、关于开展“落实七条规定、反思历史教训、保护职工生命安全”活动的意见中规定，地面生产单位发生重大涉险事故，给予分管领导（副总、副厂处长） 处分，给予党政主要领导、分管安全领导（副总、副厂处长） 处分。（行政撤职、行政记大过）20、关于开展“落实七条规定、反思历史教训、保护职工生命安全”活动的意见中规定，发生同类同性质死亡事故，对发生的第一起同类同性质事故，死亡1

6、人的，给予分管领导（副总、副矿） 处分，给予党政主要领导、分管安全领导（副总、副矿） 处分；死亡2人的，给予党政主要领导、分管领导（副总、副矿）、分管安全领导（副总、副矿） 处分；对发生的第二起同类同性质事故，给予党政主要领导、分管领导（副总、副矿）、分管安全领导（副总、副矿） 处分。（行政撤职、行政降职、行政撤职、行政撤职）21、关于开展“落实七条规定、反思历史教训、保护职工生命安全”活动的意见中规定，对人为破坏安全设施设备、仪器仪表导致其功能失效、威胁安全生产的，给予责任人 ；情节严重的，移交 处理。（解除劳动合同、司法机关）22、坚持将 贯穿于安全生产经营全过程，加强分析研究论证，充分发

7、挥技术和管理降成本的作用。（安全技术经济一体化）23、集团公司关于下达2013年生产经营调整计划的通知要求，严格落实生产准备计划，统筹近期和中长期发展接续平衡，合理“ 、 、 、 ”关系，保证矿井生产秩序稳定和可持续发展。（掘、抽、迁、采）24、关于印发强化增收节支确保扭亏增盈特别规定的通知要求，各单位必须在完成年度计划的基础上，力争实现增收节支 亿元以上，其中，增产增效及成本节支不低于 亿元。（30、20）25、关于印发强化增收节支确保扭亏增盈特别规定的通知要求，推行生产一线煤炭产品 机制，促进生产源头、生产过程产品质量意识的主动提升。（按质论价内部市场收购）26、关于印发强化增收节支确保扭

8、亏增盈特别规定的通知要求，强化货款回笼管理，货款回笼率不得低于 ，煤炭库存（含港存，不含煤泥）不高于 万吨。（95%、40）27、关于印发强化增收节支确保扭亏增盈特别规定的通知要求，完善巷道支护标准，因地制宜安排支护方式，积极制定有效激励措施，鼓励实施 支护，促进 和 双提升。（锚杆主动、生产效率、经济效益）28、关于印发强化增收节支确保扭亏增盈特别规定的通知要求，严格落实井田范围定期巡查和 制度，坚决遏制 、抢建现象发生。（定期报告、抢栽）29、关于印发强化增收节支确保扭亏增盈特别规定的通知要求，从严控制专项资金支出，按照“ 、 、 ”原则，安排专项资金投入。（保安全、紧生产、限其他）30、

9、关于印发强化增收节支确保扭亏增盈特别规定的通知要求，从严从紧资金预算管理，严格控制 支出，坚决杜绝 ；严格执行资金预算 、 制度。（预算外、赤字预算、定期检查分析、月度通报）31、关于印发强化增收节支确保扭亏增盈特别规定的通知要求，持续加强应收、预付款项管理，坚持“ 、 ”原则，目标明确，责任到人，定期检查落实。（谁主管、谁清理）32、关于印发强化增收节支确保扭亏增盈特别规定的通知要求，严格控制外委劳务用工，禁止 和 使用外委劳务工；减少 及 使用外委队伍。（生产性岗位，零星杂活，采掘安装拆除，大型设备安装工程）33、集团公司关于进一步加强预算管理的通知规定，进一步完善 ，定期进行资金风险状况

10、测试，并及时向 报告资金风险状况。当资金风险预警指标实际值触及 时，及时上报预算管理委员会，提前启动应急预案。（资金风险预警体系，资金管理委员会，风险预警底线）34、淮北矿业集团公司2013年班组建设工作意见要求，固化完善 、 、 、 的四级考核模式，最终建立起矿（厂）、科（区）自觉抓班组建设、班组自主抓管理的长效机制。（班组当班考核，科区月度考核，矿（厂）定期考核，集团年度考核）35、淮北矿业进一步改进工作作风的二十条规定要求，公司领导和机关处室下基层开展工作的，原则上实行 ，确需安排桌餐的，不得超过 ，不得上高档菜肴，基层单位陪餐人数原则上不得超过 人。（自助餐，六菜一汤，3）36、淮北矿

11、业进一步改进工作作风的二十条规定要求，从严控制各类庆典活动和仪式，矿处级单位成立 周年及以上逢 的周年方可举办纪念活动，也可不举办。矿井实现安全生产 周年及以上方可举办总结座谈会，公司分管领导参加。（50，10，3）37、淮北矿业进一步改进工作作风的二十条规定要求，除集团公司文件规定的安全生产和综合性检查外，其他单位和部门组织的 原则上取消，确需开展的，必须经 审批。（评比表彰性检查，公司行政正职）38、集团公司关于应对异常严峻经营形势确保矿区平稳健康发展的意见要求，基层单位“四项费用”超出控制指标的，取消单位 评选资格。（优秀党委）39、继续坚持 策略，在安全的前提下，深挖生产潜力，进一步提

12、高煤炭产量，确保比年初计划增产 万吨，全年原煤产量达到 万吨。（以量补收、 150、4350）40、 是影响集团公司效率和效益的最大问题。（用工总量居高不下）41、大力实施减员分流，严格控制井下生产一线人员向 、 和 的流动。（二线、地面、机关）42、严格规范劳务用工，对月度未完成减员指标的，按每人每月 元向集团公司缴纳费用；全年累计完成的，按已缴纳额的 返还。对月度未完成清退指标的，按每人每月 元冲抵工资计划；累计完成的，按冲抵额的 返还。（5000、50%、1000、50%）43、加大物资回收复用、修旧利废力度，力争吨煤利废值比上年增加 。（4%）44、加强“四项费用”管理，全年费用支出要

13、比年初计划下降 ，并要坚决杜绝 。（5%、串项列支）45、压缩招待费支出，各单位内部招待必须按规定标准执行，实行 。（简餐制）46、严格执行 考核，规范借资审批程序，杜绝 借资现象发生。（工效挂钩、超额度）47、淮北矿业中层领导班子和中层管理人员问责办法，在安全、廉政问责的基础上，增加了 、 、 问责。（生产技术、经营管理、作风建设）48、以个人、班组、区队为依托，开展“ ”竞赛活动，最大限度地节支降耗，提高效益。（百千万）49、深化安全环境整治，把 作为安全环境要素建设的核心，作为评价安全环境要素的重要指标，加大建设考核力度。（安全质量标准化）50、强化理念渗透，坚定“ ”的核心安全理念以及

14、“ ”的岗位安全理念，提升安全管理境界。（只有不到位的管理、没有抓不好的安全，安全从我做起、实现零的目标）二、简答题知识1、2013 年集团公司安全生产工作的奋斗目标是什么？答：杜绝较大及以上事故；生产（基建）矿井、工程建设公司消灭死亡事故；地面生产单位消除重伤及以上人身事故；消灭重大涉险事故，减少和避免重大非人身事故。2、2013年集团公司安全生产体系建设的总体思路是什么？答：2013年为体系建设提升年。继续贯彻落实淮矿安20124号文，按照“统领、固化、丰富、完善、创新、坚定”的原则，突出工作重点，明确层级责任，严格检查考核，确保各要素推进到位，全面提升体系建设水平，推进矿区安全生产形势稳

15、步健康发展。3、在体系建设中，需要固化的工作有哪些？答：一是固化班前礼仪、井口宣誓、集体升入井制度。 二是固化安全确认，重点是跟班干部、班队长工作区域整体安全确认，工人岗位确认及工序转换确认。三是固化信息平台应用，加强管理、使用和维护。四是固化可视化管理，发挥视频监控作用。 五是固化考试制度，实现常态化。4、王明胜董事长在2013年二季度工作会暨贯彻落实七条规定动员会上强调，有哪些深层次问题亟需重视？答：一是成本居高不下；二是效率低下；三是人力资源问题十分突出。5、王明胜董事长在2013年二季度工作会暨贯彻落实七条规定动员会上指出刚性措施必须依靠哪“三铁”落实到位？答：一是必须下定铁的决心；二

16、是必须采取铁的手腕；三是必须执行铁的纪律。6、张国建总经理在2013年二季度工作会暨贯彻落实七条规定动员会上指出必须清醒地看到工作中存在的哪些突出问题？答：一是重大涉险事故多发；二是技术工作亟待加强；三是成本完成不够理想；四是原混煤灰分持续高位。7、为应对严峻的形势，集团公司经过深入分析研究，制定出台了一系列应对办法和措施主要内容是？答：一是以贯彻落实七条规定为抓手，把各项安全工作，特别是防范较大及以上事故的安全技术管理工作抓紧抓好，坚决杜绝死亡事故和重大涉险事故。二是全面深入开展增收节支工作，出台强化增收节支确保扭亏增盈特别规定，力争全年增收节支30亿元以上，其中增产增效和成本节支不低于20亿元。三是大力推进减员提效工作，进一步明确减员分流目标和办法措施。四是严格控制各类投资，减轻资金压力。五是强化非煤子公司经营管控，全面消灭亏损。六是严格经营考核和管理问责，促进各项目标任务落实。8、张国建总经理在2013年二季度工作会暨贯彻落实