1111鲁能置业集团子分公司岗位说明书

1、财务部岗位说明书财务部经理岗位说明书岗位名称财务部经理岗位编号所在部门财务部岗位定员1 人直接上级总经理岗位重要程度直接下级主管会计、财务核算、出纳员工资级别所辖人员3 人岗位分析日期2003 年 10 月本职：在主管副总指导下，负责组织公司会计核算、成本控制、财务管理、财务预算、资金筹集及控制 以及组织参与经营预测及经济活动分析、税务研究等工作职责与工作任务：职责职责表述：负责组织本部门管理制度的修改和完善，并组织拟定本部门工作计划及完成工作总结工作时间百分比：%工作 任务负责组织、指导财务部门制定和完善财务政策和管理制度负责组织监督各项财务制度执行情况依据公司年度经营计划，组织制定部门工作

2、计划和实施步骤，并完成工作总结根据集团公司的经营计划，负责组织编写季度和年度经济活动分析报告，按时间要求送达集团计划经营部职责职责表述：负责组织公司财务管理工作工作时间百分比：%工作 任务主持公司年度财务预算的编制工作，报总经理办公会批准，并根据年度预算和预算调整， 组织公司季度预算的编制组织监督各部门预算执行情况并将结果反馈给公司总经理办公会定期组织财务状况分析，审核并上报分析报告，为公司经营管理提供决策依据负责对审计人员的技术指导和审计监督职责职责表述：负责组织建立健全会计核算体系，监督指导公司的会计核算和税务筹划工作，审核公司各项业务及费用的支出工作时间百分比：%工作 任务负责组织日常会

3、计核算工作负责组织公司的财务决算工作，监督指导决算报表的编制负责指导与筹划公司各项税务的计算与缴纳工作根据公司有关规定对各部门业务及管理费用的支出进行审核组织工资的发放负责组织本公司的财务培训工作职 责四职责表述：负责组织编制、下达并监督财务收支计划工作时间百分比：%工作 任务主持编制月度、年度资金收支计划，信贷计划，拟定资金筹措方案执行全部资金的调度，检查计划实施情况负责组织向金融机构的融资工作职责五职责表述：负责成本管理控制工作时间百分比：%工作 任务负责组织制定成本管理制度和成本控制标准负责公司业务发生的各种成本的监控负责对公司业务成本的实际结果进行分析并提出改进建议和措施职责六职责表述

4、：负责内部组织管理工作工作时间百分比：%工作 任务负责部门内工作任务分工，合理安排人员负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员拟定本部门财务预算，控制实际费用支出职责七职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：人事权对直接下属有考核评价权及奖惩、培训的建议权；对下属员工的聘用、调岗、晋升、辞退有建议权财务权预算内的费用、资金审批权，预算外资金的审核、建议权业务权主管业务的业务决策权工作协作关系：内部协调关系公司各业务部门、职能部门外部协调关系鲁能集团财务部、地方银行、税务财政关系及行业审计、外部审计等任职资格：教育水平大学本

5、科及以上学历专业财务会计专业、财务管理专业、金融专业及其他相关专业培训经历财务管理培训、经济管理培训、房地产业务培训、法律培训、税务培训等经验5 年以上财务工作经验知识通晓财务会计知识，掌握企业管理知识、法律知识、金融知识和税务知识，具备一定的 银行结算知识技能技巧熟练使用办公软件和财务软件，具备基本的网络知识关键能力具有一定的协调能力、决策能力、创新能力、分析判断能力其它：使用工具设备一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜工作环境敞开办公工作时间特征正常工作时间，偶尔加班所需记录文档汇报文件、报告、总结、公司文件、研究报告、合同、财务分析、经济活动分析，各种 来往票据备注：主管会计岗位

6、说明书岗位名称主管会计岗位编号所在部门财审部岗位定员1 人直接上级部门经理岗位重要程度直接下级无工资级别所辖人员无岗位分析日期2003 年 10 月本职：在部门负责人的指导下，负责执行相关会计制度、组织会计核算、审核财务收支、配合外部审计 检杳等工作职责与工作任务：职责职责表述：协助经理制定并贯彻执行公司财务政策与财务制度工作时间百分比：%工作 任务协助经理制定和完善财务管理制度监督管理各项财务制度和计划的执行情况职责职责表述：组织编制月度、季度、年度的对外、对内财务报表，做好公司 月度、季度、年度财务分析工作时间百分比：%工作 任务定期组织指导核算员编制月、季、年度资产负债表、损益表、利润分

7、配表、现金流量表 等财务报表根据月、季、年度财务报表撰写财务分析，运用杜邦财务分析法、同期对比法等财务分析方法进行财务分析在财务分析中提供公司财务状况建议、经营状况建议和未来的经营预测职责描述：监督财务收支及其他经济业务工作时间百分比：%职责工作 任务通过对财务手续完备性、规范性的检查监督公司各项经济业务的合理性、合法性通过检查银行存款日记账和银行对账单等财务单据监督公司现金收支活动通过定期审核监督税务报表的及时、准确报送通过稽核会计各种账目和记账凭证，保证账目和凭证的真实、完整职责职责描述：配合外部审计检杳，保证审计工作正常进行工作时间百分比：%四工作 任务负责组织做好外部审计前的准备工作，

8、包括准备财务报表，各种会计账、记帐凭证等负责向外部审计人员如实提供需要审计的资料在外部审计过程中负责如实回答外部审计人员提出的一切与审计业务有关的问题负责审计结束后对审计资料的分类归档负责审计结束后将审计出的具体问题上报部门经理，并提出改进建议职责五职责表述：负责财税资料和财务印鉴的保管及使用工作时间百分比：%工作 任务负责财务印鉴的保管及使用时的审查工作负责税务资料的保管工作负责组织会计档案的整理、使用、保管及归档工作职责六职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：人事权无财务权无业务权业务执行权、业务知情权和业务建议权工作协作关系：内部协调关系公司各业务部门、职能部门外部协

9、调关系鲁能置业财务部、地方银行、税务财政单位、行业审计与外部审计等任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业财务会计专业、财务管理专业及其他相关专业培训经历经济管理培训、房地产业务培训、法律培训、税务培训等经验3 年以上财务工作经验知识掌握经济管理、财务管理、审计等知识技能技巧熟练使用办公软件和财务软件，具备基本的网络知识关键能力具有一定的计划能力、组织能力、分析判断能力其它：使用工具设备一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜工作环境敞开办公工作时间特征正常工作时间，偶尔加班听需记录文档汇报文件、报告、总结、合同、财务分析、经济活动分析，各种来往票据备注：财务核算岗位说明书岗位名称财务核算

10、岗位编号所在部门财审部岗位定员1 人直接上级部门经理岗位重要程度直接下级无工资级别所辖人员无岗位分析日期2003 年 10 月本职：在主管会计的指导下，负责会计核算、成本核算、财务报表编制、成本及资产管理职责与工作任务：职责职责表述：负责收入、成本、业务费用的会计核算工作工作时间百分比：%工作 任务根据业务管理要求，审核包括各种收入、成本、业务费用的原始凭证，并据以填制记账 凭证根据审核无误的原始凭证，填制记账凭证根据主管会计复核过的记账凭证，登记明细账每月对分类明细账进行结账，并进行总账与明细账的对账，以保证账账相符职责职责表述：负责编制各类财务报表工作时间百分比：%工作 任务负责编制年度资

11、产负债表、利润表及利润分配表等企业会计报表，并针对报表中的数据 撰写会计决算编表说明定期上报各类会计报表职责职责表述：负责公司固定资产的会计核算工作工作时间百分比：%工作 任务负责对固定资产的购置、清理、处置等活动的原始凭证进行审核，并据以填制记账凭证根据主管会计复核过的记账凭证，登记固定资产明细账根据公司财务制度的规定对固定资产计提折旧，并进行相应的帐务处理每月对固定资产分类明细账进行结账，并进行总账与明细账的对账，以保证账账相符职责四职责表述：负责公司成本核算及核算方式的拟定工作时间百分比：%工作负责对公司各项成本的支出进行审核，并据以填制记账凭证任务根据复核过的记账凭证，登记成本账负责成

12、本管理制度核算方式的拟定，报部门经理批准后执行职 责五职责表述：负责公司成本的分析及提出管理建议工作时间百分比：%工作任务根据公司成本现状，对成本发生的异常情况及成本计划的完成情况进行分析根据成本分析的结果，对公司成本的发生情况提出改进建议职责六职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：%权力：人事权无财务权无业务权业务执行权、业务信息知情权和业务建议权工作协作关系：内部协调关系公司各业务部门、职能部门外部协调关系鲁能置业财务部、地方银行等任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业财务会计专业、财务管理专业及其他相关专业培训经历财务管理培训、经济管理培训、房地产业务培训、法律培训等经验从事

13、财务工作 3 年以上知识掌握经济管理、会计核算、成本核算、审计等知识技能技巧熟练使用办公软件和财务软件，具备基本的网络知识关键能力具有一定的计划能力、组织能力、分析判断能力其它：使用工具设备一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜工作环境敞开办公工作时间特征正常工作时间，偶尔加班所需记录文档成本分析报告、各种来往票据等备注：出纳员岗位说明书岗位名称出纳员岗位编号所在部门财审部岗位定员1 人直接上级部门经理岗位重要程度直接下级无工资级别所辖人员无岗位分析日期2003 年 10 月本职： 在主管会计指导下，负责办理银行结算业务、现金收付结算业务以及现金和空白支票的保管工作职责与工作任务：职 责

14、职责表述：负责办理现金收付业务，登记现金日记账工作时间百分比：%工作 任务按照国家有关现金管理制度的规定，复核制单人员编制的现金收、付凭证并据以办理现金收付业务；在现金收、付款后，在凭证上签章并加盖“现金收讫”或“现金付讫”戳记根据现金收付凭证登记现金日记账，每日进行结账负责保管库存现金，编制库存现金日报表，库存现金日报表经复核后归档管理每日核对库存现金和现金日记账，以保证账实相符定期核对现金日记账与总账，以保证账账相符根据有关规定，控制现金额度，并保证日常工作现金需要职 责职责表述：负责办理银仃结算业务，登记银仃存款日记账， 与银仃进仃对账等工作工作时间百分比：%工作 任务审核需开具支票业务

15、的记账凭证及申请的合规性，并据以开具支票，交由主管会计审核盖早根据记账凭证登记银行存款日记账，每日进行结帐负责办理银行存款、汇款等银行结算业务疋期与银仃进仃对账，填制银仃对账单，编制银仃余额调节表负责与开户银行其他往来票据的传递职职责表述：负责办理支票领用手续，保管现金、支票工作时间百分比：责工作 任务认真执行银行管理制度，开具银行支票严格执行支票管理制度，负责保管现金和空白支票职责四职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：人事权无财务权无业务权业务执行权、业务建议权、业务信息知情权工作协作关系：内部协调关系公司各业务部门、职能部门外部协调关系鲁能置业财务部、地方银行等任职资

16、格：教育水平中专及以上学历专业财务会计专业其他相关专业培训经历财务管理培训、经济管理培训、房地产业务培训、法律培训等经验1 年以上本专业经验知识掌握会计、金融等知识技能技巧熟练使用办公软件和财务软件，具备基本的网络知识关键能力具有一定的沟通能力、分析判断能力其它：使用工具设备一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜工作环境敞开办公工作时间特征正常工作时间所需记录文档各种来往票据、现金日记账、银行日记账等备注：策划营销部岗位说明书策划营销经理岗位说明书岗位名称策划营销经理岗位编号所在部门策划营销部岗位定员1 人直接上级总经理助理岗位重要程度直接下级产品前期策划、营销与销售管理、物业与客户服务

17、工资级别所辖人员3 人岗位分析日期2003 年 10 月本职：在总经理助理的领导和集团营销策划中心的指导下，负责公司的前期策划、营销、销售、物业与 客户服务的整体管理工作职责与工作任务：职责职责表述：根据集团的营销管理政策，负责组织制定、完善子（分）公司内部的营销管理制度，并组织拟定本部门工作计划及完成工作总结工作时间百分比：%工作 任务负责组织制订、完善内部的策划营销管理相关制度，上报总经理办公会和集团营销策划 中心审批负责监督各项制度的实施负责组织制定和实施本部门工作计划，并完成工作总结职责职责表述：负责公司所在地房地产专题研究和开发项目的寻找工作时间百分比：%工作 任务负责组织所在地房地

18、产行业专题研究，定期汇总呈报子（分）公司上级领导和集团公司 营销策划中心，为公司领导和集团决策提供支持根据公司发展战略，负责组织进行所在地项目的开发和寻找，提出项目前期评估建议， 上报集团公司审议职责职责表述：在集团营销策划中心的指导下，负责组织进行所在地项目的产品策划工作时间百分比：%工作 任务负责组织进行功能较单一项目的产品策划，提交策划报告，呈报分管领导审批后，上报 集团营销策划中心对于功能较复杂的项目，负责米用招标方式选择专业公司进行产品策划，提交策划报告， 分管领导审批后，上报集团营销策划中心负责组织策划方案的评审，由子（分）公司领导、集团营销策划中心、有关专家组成的 评审会进行评审

19、根据评审会意见，负责组织完善产品策划报告，上报集团批准后，进行实施职 责四职责表述：在集团营销策划中心的指导下，负责组织进行所在地项目的规划设计工作时间百分比：%工作 任务根据项目总体策划和概念性总体规划，在集团策划中心的指导下，参与编制项目控制性 详细规划任务书、项目修建性详细规划任务书、建筑方案设计任务书，上报集团营销策 划中心审批负责组织公开招标或邀请招标，选择规划单位和设计单位，提出拟邀请单位名单呈报集 团审批在集团营销策划中心的指导下，负责组织评标工作，并将评标结果形成报告上报集团公 司审批，确定规划和设计单位负责与确定的规划和设计单位进行谈判，签订规划设计合冋负责组织设计方案的评审

20、、论证和汇报，集团营销策划中心对每次汇报提出指导性意见职责五职责表述：负责组织办理所属项目的立项报批工作工作时间百分比：%工作 任务负责组织办理所属项目的立项报批，包括工程项目的计划批文、工程建设项目保健证、建设用地规划许可证、土地证负责组织协调立项报批工作中出现的问题，对于工作中的重大问题及时向集团营销策划 中心经理汇报职责六职责表述：在集团策划营销中心的指导下，负责组织公司的营销策划和市场推广工作工作时间百分比：%工作 任务在集团营销策划中心的指导下，组织拟定市场定位报告、营销策划方案提案，上报策划 营销中心经理审批组织编制营销策划公司的招标文件，参与招投标工作，确定营销策划公司，上报集团

21、营 销策划中心审批组织广告代理商、销售代理商的考察、论证，签订的广告代理合同和销售代理合同，上 报集团营销策划中心审批在集团营销策划中心的指导下，组织编制推广方案和推广预算，上报集团营销策划中心 审批负责组织策划和制作各种销售工具、各项营销活动、项目的广告和推广工作，有效控制 市场推广费用组织分析客户、市场的反馈信息，并及时上报集团策划营销中心；提出营销方案及策略 调整的建议，上报集团策划营销中心审批组织对项目的营销工作和市场推广工作进行总结分析，上报集团营销策划中心职责七职责表述：负责组织房产销售和物业管理工作工作时间百分比：%工作 任务负责组织销售人员的招聘，以及对销售人员的培训、考核等工

22、作负责组织项目房产预订、商品房意向书签订及销售合冋签订负责落实直属项目销售的资金回笼，组织办理按揭贷款、房主入住、产权证等各种手续负责组织售楼后的客户服务负责组织物业公司的管理和监管工作负责组织协调处理业主投诉负责组织客户的信息管理职责八职责表述：负责部门内部管理工作工作时间百分比：%工作 任务负责部门内工作任务分工，合理安排人员负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员拟定本部门财务预算，控制实际费用支出职责九职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：人事权对直接下属有考核评价权及奖惩、培训的建议权；对下属员工的聘用、调岗、

23、晋升、 辞退有建议权财务权部门内费用的审核权，部门资金、费用计划的提报权业务权业务建议权、业务执行权、业务信息知情权工作协作关系：内部协调关系公司各业务部门、职能部门外部协调关系鲁能置业策划营销部、各类广告公司、营销策划公司、媒体单位、公关公司、政府部门、 业主等任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业房地产经营与管理专业及其他相关专业培训经历经济管理培训、房地产业务培训、法律培训、营销策划培训等经验5 年以上工作经验和 2 年以上经营管理经验知识熟悉房地产经营专业知识、营销管理知识，具备法律知识，合同管理知识技能技巧熟练使用办公自动化软件，具备基本的网络知识关键能力具有一定的计划能力、组织能

24、力、协调能力、沟通能力、分析判断能力其它：I使用工具设备一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜工作环境敞开办公工作时间特征正常工作时间，经常加班、偶尔出差所需记录文档汇报文件、报告、总结、公司文件、研究报告、合同、销售分析，各种销售单据备注：产品前期策划岗位说明书岗位名称产品前期策划岗位编号所在部门营销策划部岗位定员1 人直接上级部门经理岗位重要程度直接下级无工资级别所辖人员无岗位分析日期2003 年 10 月本职：在部门经理领导下，负责所属项目开发前期阶段的管理职责与工作任务：职责职责表述：负责所在地房地产专题研究和开发项目的市场信息收集工作时间百分比：%工作 任务负责所在地房地产行业

25、环境进行研究，向集团呈报收集所在地房地产市场的政策信息、金融信息，定期汇总呈报集团总部根据公司发展战略， 负责对所在地潜在项目进行跟踪、了解，从中筛选出目标项目，进行 归纳、分析，提出项目前期评估建议，集团总部审批职 责职责表述：在部门经理领导和集团营销策划中心的指导下，负责所在地项目的产品策划工作时间百分比：%工作 任务在部门负责人的领导和集团策划营销中心的指导下，负责进行功能较单一项目的自行产品策划，提交策划报告对于功能较复杂的项目，负责米用招标方式选择专业公司进行产品策划，审核专业公司提交的策划报告，提交策划报告协助部门经理，负责组织策划方案的评审会根据评审会意见，在集团策划营销中心的指

26、导下完善产品策划报告，上报部门经理审核后，上报策划营销中心审批和备案职责职责表述：在集团营销策划中心的指导下，负责进行所在地项目的规划设计和建筑设计工作时间百分比：%工作 任务根据项目总体策划和概念性总体规划，负责编制项目控制性详细规戈 U 任务书、项目修建性详细规划任务书、建筑方案设计任务书， 呈交部门经理审核， 上报集团策划营销中心审批协助部门经理，负责组织公开招标或邀请招标，选择规划单位和设计单位，提出拟邀请单位名单，呈报部门经理审核在集团营销策划中心的指导下，协助部门经理，负责进行评标工作，对设计单位进行排序，并提出推荐意见形成报告，呈交部门经理审核协助部门经理，负责与确定的规划和设计

27、单位进行谈判，签订规划设计合冋协助部门经理，负责组织设计方案的评审、论证和汇报根据评审会意见，在集团总部策划营销中心的指导下，完善项目控制性详细规划、项目修建性详细规划设计方案，呈报部门经理审核负责将项目控制性详细规划、项目修建性详细规划设计方案上报集团总部策划营销中心备 案职 责四职责表述：负责办理所属项目的立项报批工作工作时间百分比：工作 任务负责办理所属项目的立项报批，包括工程项目的计划批文、工程建设项目报建证、建设用地规划许可证、土地证负责对工作中出现的重大问题，及时向部门经理汇报职责五职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：权力：人事权无财务权无业务权业务建议权、业务执行权、

28、业务信息知情权工作协作关系：内部协调关 系公司各业务部门、职能部门外部协调关 系行业主管部门和地方政府计委、所在地建委、所在地规划管理部门、土地管理部门房地产行业协会、房地产研究机构、房地产策划公司等任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业房地产经营专业、房地产投资管理、法律及相关专业培训经历房地产投资管理培训、房地产相关法律培训、市场营销培训、规划设计培训等经验3 年以上工作经验知识熟悉房地产投资管理知识以及房地产行业相关的国家法令法规，了解市场营销知识技能技巧熟练使用办公软件，具备基本的网络知识关键能力具有一定的协调能力、沟通能力、分析判断能力其它：使用工具设 备一般办公设备，计算机，交通

29、及通讯设备，文件柜工作环境敞开办公工作时间特 征正常工作时间听需记录文 档公司文件、研究报告、合同、汇报文件、总结等备注：营销与销售管理岗位说明书岗位名称营销与销售管理岗位编号所在部门营销策划部岗位定员1 人直接上级部门经理岗位重要程度直接下级无工资级别所辖人员无岗位分析日期2003 年 10 月本职：在部门经理指导下，负责提出项目的市场定位报告、营销策划报告、广告方案，选择销售代理商、广告代理商，以及所属项目的销售管理职责与工作任务：职责职责表述：负责营销和销售市场信息的搜集、经验的总结、市场推广及销售情况的总结，定期上报集团策划营销中心工作时间百分比：%工作 任务负责收集竞争对手信息、房地

30、产市场信息、房地产政策等信息，为市场定位报告和营销 策划提案的制定作准备，并定期上报集团策划营销中心负责汇总月度、季度、年度的市场推广和销售情况，经部门经理审核后，上报集团策划 营销中心负责总结营销策划、市场推广、销售的经验，经部门经理审核后，定期上报集团策划营 销中心职责职责表述：在部门负责人的领导、集团营销策划中心的指导下，编制营销 策划提案、参与营销策划公司的招投标、评审策划方案工作时间百分比：%工作 任务在集团营销策划中心指导下，编制营销策划提案，部门负责人审核后，上报集团营销策 划中心审批在集团营销策划中心指导下，编制营销策划公司的招标文件，部门负责人审核后，上报 集团营销策划中心审

31、批负责开展市场调查，建立合格营销策划公司的数据库参与营销策划公司的招标、开标、评标工作，提供建设性的意见负责与营销策划公司的沟通和协调，进行策划的过程控制，并定期上报集团营销策划中心协助集团营销策划中心，开展对策划公司的总体营销策划方案的评审工作根据评审意见，在集团营销策划中心的指导下，完善策划方案，报集团策划营销中心审 批职责职责表述：在集团营销策划中心的指导下，制定项目的推广方案、销售策 略、推广预算，并整合各种销售工具，进行过程控制工作时间百分比：%工作 任务在集团策划营销中心指导下，策划和制作项目的推广方案、销售策略、各种销售工具，报上级审批负责编制市场推广计划和费用预算，部门负责人审

32、核后，上报集团策划营销中心审批负责策划和组织各项营销活动，定期向集团策划营销中心反馈负责项目的广告和推广工作，定期向集团策划营销中心反馈广告宣传的信息分析、上报客户、市场的反馈信息，提出营销方案及策略的调整建议，上报集团策划营 销中心审批对项目的营销工作进行总结分析，上报部门负责人和集团策划营销中心职 责四职责表述：负责销售代理商的考察、论证、选择工作工作时间百分比：%工作 任务根据销售代理商的信誉等级和成功案例，并且结合本公司的项目特点进行销售代理商的考察、论证工作根据考察、论证的结果拟定初步建议，报部门经理批准后，上报集团策划营销中心审批协助部门负责人签订销售代理合同，上报集团策划营销中心

33、审批职责五职责表述：负责开展所属项目的楼房、楼花、或熟地销售管理工作工作时间百分比：%工作 任务严格按照集团公司的销售政策制定销售流程管理办法，上报部门经理审批，集团策划营 销中心备案负责制定销售计划，上报部门负责人审核；并贯彻实施销售计划，定期汇总上报销售情 况负责联系办理相关房地产销售相关手续，其中包括房产、土地销售证、产权证等负责组织项目房产预订、商品房意向书签订及销售合冋签订负责落实直属项目销售的资金回笼，组织办理按揭贷款、房主入住、产权证等各种手续负责定期向经理反馈客户意见、需求特点、根据公司部署及时调整推广策略和手段职责六职责表述：负责组织销售文件的保管及定期上报销售报表工作时间百

34、分比：工作 任务负责保管每月的认购协议、商品房买卖合同及客户档案资料负责制作现场的楼盘销售控制表、销售周报表、销售月报表并按时上报职责七职责表述：负责销售人员的管理工作工作时间百分比：工作 任务负责组织销售人员的招聘工作负责对销售人员的培训工作负责对销售人员的考核，制作销售人员的佣金提成表职责八职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：权力：人事权无财务权无业务权业务建议权、业务执行权、业务信息知情权工作协作关系：内部协调关系公司各业务部门、职能部门外部协调关系各类广告公司、营销策划公司、销售代理公司、媒体单位、公关公司、政府部门等任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业房地产经营专业、

35、市场营销专业及其他相关专业培训经历营销策划培训、广告培训、媒体传播培训、房地产业务培训等经验3 年以上工作经验知识熟悉营销策划知识，具备媒体传播知识、广告知识和房地产一般知识技能技巧熟练使用办公软件，具备基本的网络知识关键能力具有一定的协调能力、沟通能力、分析判断能力其它：使用工具设备一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜工作环境敞开办公工作时间特征正常工作时间所需记录文档公司文件、研究报告、合同、销售单据、销售报表、总结等备注：物业与客户服务岗位说明书岗位名称物业与客户服务岗位编号所在部门营销策划部岗位定员1 人直接上级部门负责人岗位重要程度直接下级无工资级别所辖人员无岗位分析日期20

36、03 年 10 月本职： 在部门经理的指导下，负责办理客户入住手续、售后客户服务和物业管理工作职责与工作任务：职责职责表述：协助客户办理入住、银行按揭手续及产权证工作时间百分比：%工作 任务负责办理房产预订、商品房意向书签订及销售合冋签订协助客户办理银行按揭手续负责办理购房款结算和入住手续负责协助客户办理所购楼房的产权证，提供给客户元备的产权转移所需要的文件职责职责表述：负责回访客户，并处理客户投诉工作时间百分比：%工作 任务负责跟踪联系购房客户，听取客户意见，汇总客户意见和建议，并及时向部门经理反馈负责解决客户投诉问题，对于不能解决的问题和重大问题，及时上报部门经理职责职责表述：负责物业公司

37、的管理工作时间百分比：%工作 任务负责物业公司的市场调查，搜集资料，对选定的物业公司进行考察、验证，并上报部门 经理审批负责与物业公司签订合冋负责定期实地考察物业公司各项工作，汇总问题和意见，及时与物业公司沟通，协调解 决负责处理客户对物业公司的投诉，及时与物业公司沟通协调，解决客户投诉问题，并及 时反馈给客户职责四职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：人事权无财务权无业务权业务信息知情权、业务建议权、业务执行权工作协作关系：内部协调关系公司各业务部门、职能部门外部协调关系购房客户、房管局、物业公司、银行等任职资格：教育水平中专及以上学历专业不限培训经历物业管理知识培训、客

38、户服务培训、房地产知识培训等经验1 年以上工作经验知识具备客户服务知识、物业管理知识，了解房地产一般知识技能技巧熟练使用办公自动化软件关键能力具有一定沟通能力其它：使用工具设备一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜工作环境敞开办公工作时间特征正常工作时间所需记录文档物业管理合同、产权证、销售合同等备注：工程部岗位说明书工程部经理岗位说明书岗位名称工程部经理岗位编号所在部门工程部岗位定员1 人直接上级副总经理岗位重要程度直接下级概预算管理、工程与招投标管理、项目设计管理工资级别所辖人员3 人岗位分析日期2003 年 10 月本职：在主管副总指导下，负责组织公司概预算管理、招投标管理、安全质

39、量管理、规划设计管理职责与工作任务：职责职责表述：根据置业集团的工程管理政策，负责组织制定、完善公司内部 的工程管理制度，并组织拟定本部门工作计划及完成工作总结工作时间百分比：%工作 任务负责组织制订、完善内部的工程管理相关制度，上报总经理办公会和集团营销策划中心审 批负责监督各项制度的实施负责组织制定和实施本部门工作计划，并完成工作总结职责职责表述：负责组织对投资总额在 100 万兀以下的项目的招投标工作 施工单位和监理单位的资质评审，组织项目的规划、设计、勘测、施工招 标的评审工作时间百分比：%工作 任务负责组织编制所属项目招投标资格预审文件、招投标文件和标底文件负责组织收集有关投标单位资

40、料，对招投标单位进行考祭，确疋符合投标资格的单位负责组织项目的开标、评标工作，协助评审小组确定项目的规划单位、设计单位、勘测单位负责组织办理招投标手续，组织办理中标通知手续职责职责表述：负责组织办理所属项目施工的有关手续，包括：项目的规划许 可证、施工许可证等工作时间百分比：%职职责表述：负责组织设计单位进行项目的初步设计和施工设计工作时间百分比：%责四工作 任务负责组织设计单位进行项目的初步设计和施工设计负责组织进行设计评审、设计验证和设计确认，将设计方案呈报集团公司工程部审批或备 案负责组织进行图纸会审核技术交底工作职责五职责表述：负责组织监督协调所属项目部的工程管理，统筹管理所有工程建设

41、的进度、质量、成本、安全工作时间百分比：%工作 任务统筹指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量统筹协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案统筹协调工程部与其它部门工作关系统筹协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题负责组织对各项目提供服务和控制，监督项目过程负责组织对施工安全进行管理，对重大工程质量事故的调查和处理的组织工作负责对工程成本进行控制，向集团工程部提供工程结算、决算相关资料负责组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交接，职责六职责表述：负责组织工程的验收控制工作及售后质保工作工作时间百分比：%工作 任务负责组织项目部进行所属项目

42、的单位工程和竣工验收工作负责组织设计、监理、施工单位及时到质检部门办理阶段性验收和工程竣工验收，并将单位工程和竣工验收结果呈报集团公布进行备案工程竣工验收合格后，负责组织与物业公司办理移交手续，移交有关的建筑、设备、设施和有关资料，并将移交情况呈报集团工程部备案负责组织落实所属项目的质量保修工作职责七职责表述：主持对项目组的考核和评价工作时间百分比：%工作 任务制定对项目组实施考核的指标体系组织相关人员对项目组进行打分测评综合评价项目组的工作绩效职 责八职责表述：负责部门内的日常管理工作时间百分比：%工作 任务负责部门内工作任务分工，合理安排人员负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行负责

43、部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员拟定本部门财务预算，控制实际费用支出职责九职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：人事权对直接下属有考核评价权及奖惩、培训的建议权；对下属员工的聘用、调岗、晋升、 辞退有建议权财务权部门内费用的审核权，部门资金、费用计划的提报权业务权业务决策权工作协作关系：内部协调关 系公司各部门外部协调关 系设计院、施工单位、物业公司、监理公司、规划局、建委等任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业房地产经营与管理专业及其他相关专业培训经历经济管理培训、房地产业务培训、工程开发培训、项目管理培训、法律培训等经验5 年以上工作经验和 3 年以上房

44、地产开发经验知识通晓工程开发专业知识、熟悉房地产专业知识、具备法律知识，合冋管理知识、项目管理知识技能技巧熟练使用办公软件和相关专业软件，具备基本的网络知识关键能力具有一定的创新能力、分析判断能力、组织能力其它：使用工具设 备一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜工作环境敞开办公工作时间特 征正常工作时间所需记录文 档相关规章制度、工程概预算资料、相关台帐、档案、计划、会议纪要、汇报等备注：工程与招投标管理岗位说明书岗位名称工程与招投标管理岗位编号所在部门工程部岗位定员1 人直接上级部门经理岗位重要程度直接下级无工资级别所辖人员无岗位分析日期2003 年 10 月本职：安全、在部门经理指

45、导下，负责所属投资总额 100 万兀以下项目的工程招投标管理和所属工程资项目的 质量、施工和技术的综合管理，协调与本公司内部各部门、集团工程部以及施工相关单位的工作职责与工作任务：职责职责表述：负责组织编制工程招标资格预审文件、招标文件、标底文件工作时间百分比：%工作 任务根据项目开发计划要求，负责组织编制和发放资格预审文件根据考察情况和招标策略，负责组织各分公司、子公司和项目部编制招投标文件或委托 具有相应资质的单位编制。负责组织分公司、子公司或委托相关机构进行标底的编制职责职责表述：负责组织市场调查，建立合格单位数据库工作时间百分比：%工作 任务负责组织市场调查，收集设计院、建筑公司、监理

46、公司和勘查公司的信用、产品资料等 信息负责组织专业人员进行考察，建立合格单位数据库职责职责表述：负责组织招投标工作、办理有关招投标手续和中标通知手续工作时间百分比：%工作 任务负责对投标申请人进行资格审查，确定合格的投标申请单位名单负责与投标单位联系接洽，向投标单位发放招标书、设计图纸、技术资料，组织现场踏 勘和答疑负责组织开标和评标工作，从专家库中选定相关专家组成评标委员会，对投标文件进行初步评审和详细评审根据评标委员会的书面评标报告和推荐的中标候选人，负责确定中标单位，呈报招标领 导小组审核批准负责向招标办提交书面报告，办理中标手续、缴费负责办理并发送中标通知书负责组织与中标单位的商务洽谈

47、工作，组织拟定合冋文本，并组织合冋的会签工作负责办理合同公证负责协助办理与中标单位签订施工合同职 责四职责表述：负责编制所属项目的安全质量管理的规章制度，定期开展安全与质量检查工作工作时间百分比：%工作 任务根据集团安全质量管理的规章制度，结合本公司实际情况，负责编制所属项目的安全质 量管理规定负责组织实施安全质量管理规定负责对所属项目定期开展安全与质量检查工作，监督检查并汇总整改情况，提出考核意 见负责进行质量巡查，发现问题，及时协调解决，重大问题呈报部门负责人负责落实国家有关的安全政策、法规，调查和处理重大工程质量事故，呈报部门负责人协助质量监督机构对项目的抽检工作和集团的安全与质量检查工

48、作职 责五职责表述：负责开展所属项目的施工管理和技术管理工作工作时间百分比：%工作 任务协助集团工程部对子公司的施工管理和技术管理，将施工和技术管理中的重大事项呈报 集团工程部审批和备案负责审核所属项目的施工计划和工期计划，报部门负责人审批负责对工程进度进行控制，对计划与实际进度的偏差进行监督检查，督促所属项目部与 监理公司协调解决负责所属重点、难点工程项目的质量监督和技术支持、协调工作负责所属项目部与本公司其他部门、集团公司的协调工作，以及施工中与有关单位的协调工作:负责开展工程的验收控制工作及售后质保工作工作时间百分比：职责表述%负责进行所属项目的单位工程和竣工验收工作职责六工作负责组织设

49、计、监理、施工单位及时到质检部门办理阶段性验收和工程竣工验收，对所 辖项目的单位工程和竣工验收结果呈报集团进行备案任务工程竣工验收合格后，负责办理与物业公司办理移交手续，移交有关的建巩、设备、设 施和有关资料，对所辖项目的物业移交工作呈报集团进行备案负责落实项目的质量保修工作职责七职责表述：根据集团的安全、质量、技术管理的培训计划和要求，负责组织实施公司的安全、质量、技术管理的培训工作工作时间百分比：%工作 任务根据集团的安全、质量、技术管理的培训计划，负责制定安全、质量、技术管理的培训 计划负责定期所属项目部进行安全、质量和技术管理培训负责进行培训的考核和总结，呈报部门经理和职业集团工程部负

50、责配合集团工程部的安全、质量、培训工作职责/八职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力:人事权无财务权无业务权业务建议权、业务执行权、业务信息知情权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系设计院、质监站、监理公司、勘察单位、施工单位任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业工程建设、工程设计、土木建筑及其相关专业培训经历招投标管理培训、房地产开发培训、建筑设计培训、工程开发培训等经验2 年以上本专业经验知识熟悉招投标管理知识，了解房地产开发知识、建筑设计知识、工程项目管理知识技能技巧熟练使用办公自动化软件，具备基本的网络知识关键能力具有一定的分析判断能力、组织能力、计划能

51、力、谈判能力其它：使用工具设备一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜工作环境敞开办公施工现场工作时间特征正常工作时间偶尔出差、加班所需记录文档招投标相关规早制度、女全质量管理相关制度、资格预审文件、招投标文件、标底文件、会议纪要、汇报、培训计划、工程档案资料等备注：工程概预算管理岗位说明书岗位名称工程概预算管理岗位编号所在部门工程部岗位定员1 人直接上级工程部经理岗位重要程度直接下级无工资级别所辖人员无岗位分析日期2003 年 10 月本职：投标、 ；在部门经理的领导下，负责审查工程的概预算、结算、决算，参与可行性研究、合冋会签、招 初步设计、图纸会审等工作职责与工作任务：职责职责表述：

52、负责工程概算工作时间百分比：%工作 任务负责委托设计单位依据设计委托内容和设计概算指标做出建设资金概算负责进行设计范围以外的资金支出概算和建筑费用概算负责审核概算编制依据的合法性、时效性、适用范围，并上报集团总部工程概预算审核负责审核编制深度，包括编制说明、总概算表、单项工程综合概算表、单位工程概算表， 上报集团总部工程概预算审核负责预测未来可能对决算产生影响的市场宏观环境变化负责为项目的可行性研究、立项申请、土地使用、规划设计等提供概算负责整理、保存概算中的有关资料，并作为最终决算的依据职责职责表述：负责工程的预算工作时间百分比：%工作 任务负责委托具备资格的专业人员编制预算负责审查工程量、

53、预算单价的套用和其他相关费用和资料负责填写概预算审鉴单，呈报部门经理审批负责整理、保存预算中的有关资料，并作为最终决算的依据职责职责表述：负责工程结算工作工作时间百分比：%工作 任务负责深入市场和施工现场搜集资料、调查研究；核对监理单位对工程项目的有关签证负责审查工程结算文件，填写结算审查记录表，呈报部门负责人、分管领导、总经理审批负责审核结算报告，经部门负责人审批后，呈交审计部门审计，并上报集团总部工程概 预算审核、备案负责对结算资料的收集整理和归档职责四职责表述：负责工程决算工作工作时间百分比：%工作 任务负责收集和整理项目部提交的竣工决算资料，按照国家规定米用适当的工程决算编制依 据，计

54、算工程决算的工程量负责组织财务部、项目部人员对工程决算资料进行审查，对于审查中发现的问题，提交 项目部协调处理，修改决算结果审查合格后，负责填写决算审查记录表，参加审查的人签字后，报分管领导审批负责编制 10 万兀以内工程决算报告，10 万兀以上的工程决算，委托审计事务所进行审 计，出具决算报告，并上报集团总部工程概预算审核、备案负责对决算资料的收集整理和归档职责五职责表述：参与项目的初步设计、 合同的会签、编制工程项目招标书和图纸会审工作工作时间百分比：%工作 任务参与项目的可行性研究，为项目的可行性援救提供项目投资估算参与项目的初步设计，提供初步设计概算根据投资估算、初步设计概算、工程预算

55、和预先掌握的项目价格，负责提供招标标底的 数据支持，为编制招投标文件提供专业性意见负责参与设计合同、土地勘察合同、施工协议合同的会签，并提出执行合同的意见和条 件负责参与甲方、设计、监理和施工四方的图纸会审工作，根据工程预算结果，检查工程 预算是否在概算允许范围以内，为施工图的审核提供成本依据职责、 八职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：人事权无财务权无业务权业务执行权、业务建议权、业务信息知情权工作协作关系：内部协调关系公司各业务部门、所属子公司外部协调关系造价咨询事务所、审计事务所任职资格：教育水平大学科及以上学历专业工程建设、工程设计、土木建筑及其相关专业培训经历工

56、程概预算管理培训、房地产开发培训、公司相关规章制度培训等经验5 年以上本专业工作经验知识熟悉工程概预算管理知识，了解房地产开发知识、建筑设计知识、工程项目管理知识技能技巧熟练使用办公自动化设备及软件关键能力具有一定的创新能力、分析判断能力、组织能力其它：I使用工具设备一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜工作环境敞开办公工作时间特征正常工作时间所需记录文档相关规章制度、工程概预算资料、相关台帐、档案、计划、会议纪要、汇报等备注：项目设计管理岗位说明书岗位名称项目设计管理岗位编号所在部门工程部岗位定员1 人直接上级工程部经理岗位重要程度直接下级无工资级别所辖人员无岗位分析日期2003 年

57、10 月本职： 在部门经理的指导下，负责组织设计单位进行项目设计，做好设计评审、验证和确认工作，并 解决项目施工过程中遇到的技术问题职责与工作任务：职责职责表述：负责办理所属项目规划定点工作，办理所属项目的有关规划手续和报批手续工作时间百分比：%工作 任务根据集团公司策划营销中心制定的总体开发方案和总体开发计划，办理所属项目的规划 定点工作负责组织直属项目部和分公司办理有关规划手续和报批手续，汇集整理有关文件资料，呈交营销策划中心办理报批手续，领取项目的规划许可证、施工许可证等职责职责表述：负责组织设计单位进行所属项目的初步设计和施工设计工作工作时间百分比：%工作 任务依据规划策划书及方案，在

58、集团规划设计部的指导下，编制设计任务书，并提交集团规 划设计部审核负责初步设计及施工设计方案制作过程中的沟通和协调，汇集出现的重大技术问题，及 时上报部门领导和集团规划设计部配合部门经理开展初步设计方案和施工设计方案的评审，汇总评审意见和建议根据评审会意见，在集团规划设计部的指导下，完善项目初步设计和施工设计方案，呈 报部门经理审核后，提交集团规划设计部审批和备案配合部门经理开展涉及验证和设计确认工作负责施工图制作过程中的沟通和协调负责进行项目设计的总结，提交部门经理和集团规划设计部职责职责表述：负责办理设计变更和施工过程中的有关技术问题工作时间百分比：%工作 任务负责组织汇集项目施工过程中各

59、专业遇到的技术难题或与设计要求不相符合的问题负责核实技术变更现场情况，提出解决方案及时上报负责工程施工过程中的设计变更，执行设计变更实施办法职 责四职责表述：负责设计图纸的管理工作时间百分比：%工作 任务进行图纸会审和设计交底参与图纸变更洽商，组织对重大规划设计方案的调参与项目的验收与交接工作负责房屋测绘工作，配合办理项目产权负责提供销售的相关数据和图纸职 责五职责表述：负责组织对工程资料的过程检查和归档管理工作时间百分比：%工作 任务负责检查各总包、分包单位技术资料的整理归档情况负责收集整理项目进展过程中产生的工程资料负责配合竣工交验，收集汇总整理工程竣工图纸、文件等资料负责整理竣工后的所有

60、工程资料并分类存档职责六职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：%权力：人事权无财务权无业务权业务建议权、业务执行权、业务信息知情权工作协作关系：内部协调关系公司各业务部门、所属子公司外部协调关系设计院、规划局、建筑单位、监理单位任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业城市规划、工程建设、工程设计及其相关专业培训经历城市规划培训、房地产开发培训、建筑设计培训、公司相关规章制度培训等经验2 年以上本专业工作经验知识熟悉城市规划知识、房地产开发知识、建筑设计知识，了解工程项目管理知识技能技巧熟练使用办公自动化设备及软件，具备基本的网络知识关键能力具有一定的分析判断能力、组织能力、计划能力、