现代企业物流管理改善探索

1、现代企业物流管理改善探索一、前言市场经济发展环境开放性以及自由性， 为企业发展提供了足够宽松 环境。但是，与此同时，业之间竞争升级，给企业管理带来了新机遇 和挑战。企业为了抢占市场份额，不断扩大经济贸易交流空间范围，很多企业都在想方设法降低成本， 提高产出，从而让自己能够在市场 激烈竞争氛围中占据一席之地。物流环节在企业成本中占据非常大份 额，是压缩企业生产成本最为关键部分， 是企业提升盈利空间重要突 破口。健全和完善物流管理制度、适当压缩企业产品成本以及降低企 业在物流环节中资源浪费，是实现我国企业优胜劣汰，早日实现现代 化、国际化重要举措。二、企业物流管理概述探索物理管理首先我们需要了解企

2、业物流管理概念，其概念包括狭 义和广义之分，狭义物流管理指是企业在生产、宣传以及销售等环节 对企业产品以及相关材料采购、运输、储存以及分配等统一活动总称；广义物理管理主要是指通过遵循就近原则， 最大化缩短中间环节，保 障为客户提供最优化物流以及产品服务， 进而降低企业运输成本，提 升企业盈利空间，在价格竞争中取得优势。 物流管理要素运输、 储存 货物、 对产品进行包装、搬运货物、加工产品以及信息搜集、处理等 多个环节，做好每一个细节，才能够让企业物流管理更加高效高质。三、现代企业物流管理存在问题（一）企业物流管理观念亟待改善目前不少企业物流管理观念还在沿袭着传统企业物流管理模式，过 于急功近利

3、、盲目追求眼前利益，没有将客户利益放在第一位，忽视 了对客户服务调查。缺少了科学企业物流管理理念，不少企业物流管 理仅仅停留在对企业物资规划管理方面上。物流管理理念落后，使得 企业物流管理严重违背了客户物流需求， 致使企业失去了不少客户资 源。最后企业库存急剧膨胀，导致企业出现了严重经济损失。（二）企业物流信息共享程度和信息化水平比较低由于企业内部不重视企业物流管理与信息技术融合，导致企业内部 各个部门之间都是分散个体。企业内部各个部门沟通不到位，极其容 易出现不少物流信息被遗漏现象，导致信息资源共享程度低、信息资 源浪费严重。另外，企业不注重物流管理信息化系统建设，造成企业 物流管理模式迟迟

4、停留在传统物流管理模式中。企业之间信息传递不 及时，使得许多中间环节被复杂化，极大增加了企业物流管理运营成 本。四、现代企业物流管理改善对策（一）改善服务理念企业要想实现现代化物流管理方式，必须要转变企业物流服务理念。 服务理念是物流管理得以不断发展和创新生生不息源泉和动力。要想发展现代物流管理，企业要树立起以客户为本服务宗旨，为来自不同 群体客户设计个性化服务体系，加强对员工物流服务理念教育和渗入。为了制定人性化、个性化服务理念，笔者建议企业在事先要做好市场 统计、调查工作， 全面了解来自不同群体客户需求，并做好实地调查 和记录；注重在日常工作中总结经验，深入到客户中，最大化实现客 户在物流

5、管理中经济效益，实现稳定客户资源。（二）加强对物流信息化管理 要想推动我国企业物流管理朝着高、精、尖方向发展，我国企业物 流管理与信息化技术、 计算机网络技术等各项现代技术相融合是在必 然趋势。 21 世纪是个信息高度发达时代，实现物流管理信息化是大 势所趋，倘若违背，那么物流管理则会被时代发展所淘汰。实现对物 流信息化管理，有助于节省企业在销售、运输等环节运营成本，规范 和完善企业内部管理制度， 有助于实现物流管理现代化。 企业有必要 建立起物流管理信息化系统， 信息化物流管理模式， 大大突破了传统 物流管理方式在时间、空间上局限，进而实现资源共享，加速了企业在贸易上扩展。（三）改善企业物流组织 由于物流具备自身独特优势，随着物流规模不断扩大以及市场环境 不断复杂， 企业物流组织变得日趋复杂。 各个行业基于不同物流服务 理念所建立企业物流组织各有千秋， 因此，企业在建立物流组织时要 结合自身企业发展现状以及前景， 设计出符合自身发展企业物流组织。 首先要实现物流一体化以及智能化， 智能化是依托信息技术， 实现企 业