#海问—广州杰赛—职务说明书表格-赵有兵

1、广州杰赛管理咨询1 / 8重要说明1.本次调查是为了制定与各个岗位有关的工作内容，工作程序以及与业绩有关的指标,考查思想品质及社会道德水平；2.现有生产、技术、销售等岗位已制定的考核标准及指标将不予改变；3.请将该职位的职务说明书自行完成后交项目组，项目组将完善这些岗位的职位说明书；4.各职位仅提炼本职位的关键业绩指标。填写步骤1.各部门填写本部门目前岗位设置表；2.各个部门领导先各自完成职务分析表和职位说明书及对部门人员的填表培训;3.各部门其他岗位完成职务分析表和职位说明书；4.各部门领导对本部门岗位说明书进行修订重要时间点1.各部门完成汇总后，统一交到公司人力资源部；2.人力资源部于 2

2、002 年 6 月 10 日中午前将下列已完成文件的电子版交到海问杰赛项目组本部门岗位设置表；本部门职位说明书；本部门职务分析表所附文件1.职务分析调查表2.职位说明书样本3.岗位设置样本4.职位说明书空表5.岗位设置表广州杰赛管理咨询2 / 8杰赛公司职务分析调查表目 的：能够比较全面的反映岀该职务的工作内容、工作职责、工作程序等内容。问卷调查法步骤：1.1.部门负责人向员工讲解职务分析的意义，并说明填写问卷调查表的注意事项2.2.员工真实客观地填写问卷调查表，不要对表中填写的任何内容产生顾虑3.3.部门负责人随时解答员工填写问卷时提岀的问题；4.4.员工填写完毕后，部门负责人要认真地进行检

3、查，查看是否有漏填、误填的现象;5.5.假如对问卷填写有疑问，部门负责人应立即向该员工进行提问；6.6.问卷填写准确无误后，完成信息收集职务。一、基本信息姓名：赵有兵填写日期：20022002 年 6 6 月 1010 日职务名称：网站建设职务编号：所属部门：拓展部部门领导姓名：何启跃直属科室：直接领导姓名：陈志谦二、调查信息1 1、请准确、简洁地列举你的主要工作内容(若多于8 8 条可以附纸填写，下同)：(1 1)维护公司网站，使其正常运行(2 2)收集与网站相关资料，并分类保存(3 3)将要放到网站上的资料制成网页并发布(4 4)利用各种途径媒体宣传公司网站(5 5)规划网站结构，拟定网站

4、构建方案和实施方案(6 6 )办理网站各种相关手续，如交域名注册费等(7 7 )制定公司网站管理规定，并对管理规定进行监督(8 8 )其他与网站相关工作。2 2、请认真、详尽地描述你的日常性工作(假如有工作日志，请附后)： 收集整理完善公司及事业部最新的资料，将相应材料归档保存。将所收集到的资料进行图形处理，文字编辑排版和校验，制作成网页并发布到网站上。 利用各种途径媒体宣传公司网站，如新浪，搜狐等网站搜索引擎等。3 3、请详尽地列举你有决策权的工作项目？(1 1 )网站建设(2 2)(3 3)(4 4)(5 5)(6 6)4 4、请详尽地列举你没有决策权的工作项目？广州杰赛管理咨询3 / 8

5、（1 1）很多（2 2）（3 3）_（4 4）_（5 5）_（ 6 6）_（7 7）_ （8 8）_5 5、请简明地描述你的上级是如何监督你的工作的？年度工作计划和月份工作计划，通过网站审阅工作进展情况。6 6、请简明地描述你的哪些工作是不被上级监督的？无7 7、请列举你直接领导的下属的职务、姓名和工作内容无下属& &你如何监督和考核你的下级：无下级9 9、请描述你在人事和财物方面的权限范围：无权限1010、 请详细描述你每一项工作从哪里接来，完成哪些内容，完成后交给谁，各采用什么交接方式:工作来自最新资料，制作成网页，放到网站上，FTPFTP 上传方式1111、请简明地列举你

6、编写的需要作为档案留存的文件名称和内容提要。（1 1 ）与网站相关资料（2 2）（3 3）_（4 4）_（5 5）_（6 6）_（7 7）_ （ 8 8）_1212、 请列举工作中需要用到的主要办公设备和用品：电脑网络，电话，扫描仪，打印机等。广州杰赛管理咨询4 / 81313、 你认为什么样的知识范围能够更好的胜任该任务？计算机与互联网知识。1414、 请描述该职务的工作环境，你认为什么样的工作环境更合适工作？以互联网为媒介1515、 你对该职务的评价：该职务需要计算机相关知识，与本人专业对口，本人能胜任此工作。1616、 你认为如何才能刚好地完成工作？部门之间的相互沟通1717、 请将该表

7、没有列岀，但你认为有必要的内容写在下面：注意事项：1 1、填写人应保证以上填写的内容真实、客观，并且没有故意的隐瞒；2 2、该问卷的内容将作为职务说明书的重要依据，假如填写人在填表时发现有遗漏、错误，或其 他需要说明的情况，请立即与人力资源部或办公室主任联系。填写人签字：赵有兵 _填写日期：0202 年 0606 月 1010 日部门领导签字： _签字日期：年 月日广州杰赛管理咨询5 / 8职位说明书样本XX 集团 XX 管理部行政助理职务说明书岗位编号：CHSS-13-009YCHSS-13-009Y岗位 目的协助销售管理部经理的日常行政管理工作岗位职责1.1.负责 XXXX 部各项管理文件

8、的草拟和下发；2.2.负责 XXXX 部办公室内勤工作管理；3.3.协助 XXXX 部各项费用指标的落实；4.4.制定季度办公用品计划；5.5.协助下属分支机构办理年检及营业执照等各项开办手续；6.6.负责 XXXX 部所有文件的管理，归档，公文图章的管理、保存；7.7.负责下属分支机构各项请示的呈报及跟踪管理；8.8.为部门领导提供有关销售、管理信息的反馈资料；9.9.领导交办的其他任务。关键业绩指标指标项目量化目标指标权重1 1文件的管理、归档、下发准时、无差错、无遗漏35%35%2 2XXXX 部销售收入完成率100%100%25%25%3 3公文图章管理的安全性100%100%10%1

9、0%4 4分支机构请示报告的管理零差错率15%15%5 5办公费用指标的落实情况零超标率10%10%6 6员工考核与培训要求准时无遗漏5%5%岗位技能要求日常事务的处理；较强的管理能力；良好的协调、沟通能力及组织能力； 一定的销售状况、行情的分析能力；岗位资格要求大专毕业或以上；有两年以上的管理工作经验XX 公司销售管理部 AA 产品计划管理员职位说明书职务编号：CHSS-11-004YCHSS-11-004Y岗位 目的1 1、2 2、科学管理 AAAA 产品的库存，保证及时供货； 为销售决策提供市场反馈信息1.1.根据分公司的要货订单和库存情况，安排每周、每天的货源调拨和分配计划；2.2.汇

10、总各分公司销售预测，并收集历史销售数据进行对比分析；岗位3.3.定时分析各类型 AAAA 产品的库存结构和销售情况，对各类型AAAA 产品的结构和比例提岀调配意见；职责4.4.跟踪 AAAA 新机型的开发进度、试产情况；5.5.跟踪 AAAA 各种机型的市场反馈信息；6.6.经常与研发、制造和市场等部门沟通，为 AAAA 产品定价、销售决策等提供参考意见；关键业绩指标项目量化目标指标权重广州杰赛管理咨询6 / 8指标1 1配货、发货工作及时性和准确性及时、准确20%20%广州杰赛管理咨询7 / 82 2分公司要货计划满足率100%100%20%20%3 3库存分析报告1 1 份/ /月15%1

11、5%4 4前置时间波动完成计划任务10%10%5 5新机型的定价及销售信息反馈及时、准确10%10%6 6事业部销售收入完成率100%100%25%25%岗位技能要求数据分析能力；市场直觉判断能力；对待工作态度认真、有热情； 良好的协调、沟通、组织能力； 团队合作精神；计算机应用能力。岗位资格要求中专毕业或以上；二年以上相关工作经验。岗位设置样本XXXX 集团 YYYY 部岗位设置业务领域岗位 名称岗位人数战略营销高级市场研究员1 1市场调研员1 1信息管理员1 1AAAA 产品营销高级 AAAA 产品研究员1 1AAAA 产品策划员2 2BBBB 产品营销高级 BBBB 产品研究员1 1BBBB 产品策划员1 1展示设计展示设计师1 1展示宣传员