机电安装企业的发展思路

1、机电安装企业的发展思路摘 要 本文通过分析机电安装企业普遍面临的问题，提出通过“转变发展方式，提升发展质量；建立科学管理机制；创建企业文化；培育企业核心竞争力”等途径，来探讨机电安装企业的发展思路。关键词：提升发展质量；科学管理机制；技术进步；企业文化；核心竞争力 作为“大建筑”之中专业化程度较高的机电安装企业在“十一五”期间发展势头良好，规模不断扩大。本文通过分析机电安装企业普遍存在的问题，拟出企业发展思路，以供交流探讨。一、机电安装企业面临的问题1发展方式粗放简单。十一五期间，国家的“四万亿”投资大单短期内刺激了经济的发展，但粗放的发展方式及后续的产能过剩没有及时得到暴露、重视和调整，许多

2、企业错过了一个内部经济结构调整的重要时机。机电安装企业感受很明显，乘此东风，企业承接的工程项目规模迅速扩大，这种依赖规模发展的效益，一时蒙蔽了企业的集约发展意识，当时许多企业“关注结果，忽视过程；关注规模，忽视管理；关注做大，忽视做强”。现在，十一五的经济刺激效应逐渐消退，市场竞争越来越激烈了，而各家机电安装企业竞争的核心就是价格的竞争。那些在过去七、八年间，能注重企业内涵式发展，重视加强项目管理，走集约型发展路子的企业，他们的“高水平、低成本”竞争优势开始凸显。2.目标市场不明确。有些拥有多专业资质的机电安装企业以及具有施工设计能力的专业机电承包公司，并没有发挥其特有的差异化优势来抢占目标市

3、场，而是“四面出击”参与各层次及专业的机电市场竞争，既削弱了自己的优势，又暴露出许多不足。同时作为本企业的竞争对手，却利用主营业务专业化的特点，并辅以较低造价、垫款等多种手段，来扩大专业化机电安装市场份额，使市场竞争更加激烈。3承包经营模式单一化。许多机电安装企业囿于施工总承包或专业承包模式框框内，企业经营人才队伍匮乏，经营模式单一，缺乏系统性前瞻性的营销意识，缺乏资本运作的人才队伍和营销理念，导致大部分机电安装企业始终处于产业链的下游低成本竞争。 鉴于机电安装企业普遍存在的问题，提出如下发展思路： 二、转变发展方式，提升机电安装企业发展质量机电安装企业要转变过去“向规模要收入”为“向管理要效

4、益”的发展方式。因此，机电安装企业面临转型升级调整，发展上要勇于突破，要敢于涉足设备安装、管道工程、钢结构、水力发电风能等“特、大、难、新”高附加值工程，将主业产业链拉长拓宽。探索EPC、DB、BT、BOT的经营模式和总包模式，变垫资为投资，变产品为商品，创造条件由工程施工总承包向工程总承包方向转换，做强、做优、做大主业，提高企业综合效益，提升企业综合实力。目前，建筑安装行业虽然渐入低谷调整期，但却是放慢脚步、思考提升发展质量的好时机。三、建立科学管理机制，提高机电安装企业管理效率1.倡导现代企业管理理念，克服粗放式、随意性、轻视管理的弊病陋习。对现有企业管理制度、规范标准进行清理，形成完整、

5、适用、有效、可操作的文件化制度体系，同时完善动态更新、修订机制，通过各种途径大力营造“事事有标准、处处按标准、人人讲标准”的标准化管理氛围。2.推行预算责任制、绩效考核制和中标工程成本跟踪制。坚持将提高企业经济运行质量作为加强管理的立足点和归宿点。开展调查研究，总结经验教训，对直接影响经济效益或涉及全局的管理难题，组织力量重点进行破解。加强经济合同管理调整并明确职责，形成从授权、签约、履行、变更、结算、付款到纠纷处置完整的合同管理办法。加强预结算管理，重点研究、建立与定额、清单报价等量价分离方式相适应的预结算管理制度，提高前期预算的准确性、中间过程的可控性和竣工结算的及时性。建立项目生产要素采

6、购供应监督体系和管理机制，控制工程成本，强化“二次经营”力度。3.加强资金管理。资金是企业发展运营的血液，对机电安装企业的发展尤为关键，提倡实施“五压缩一提高”常态化管理，亦即压缩应收、应付款，银行存、贷款，压缩投资，提高经济效益，确保资金在顺畅循环中不断“生钱”。在加大催收工程款力度的同时，要严格控制资金支付，尤其是分包资金支付的审批权限和流程的控制。加强经济运行监控机制建设，推行项目评审制、经济活动分析制、经济效益审计制等，确保经济活动全过程受控。四、推动技术进步，保持企业领先地位进一步强化各级技术人员责任制，推行技术创新目标责任制，开展科技攻关。强化技术管理、技术文件的管理与保护，加强计

7、算机网络技术的应用，加强对机械及技术装备的技术经济分析和更新换代，满足企业经营生产对相关资源的需求。五、创建企业文化，提高机电安装企业凝聚力企业文化是企业全体成员共有的信念、期望值和价值观体系。它确定企业行为的标准和方式，规范员工的行为。其中，价值观是它的核心和基础。企业战略的实施需要靠企业文化建设来保证，主要从以下几个方面组织创建。1）培养职工的责任感和归属感。职工的个人素质、协作意识、责任意识直接影响工程进度与产品质量，因此要坚持以人为本的原则，“关心人、尊重人、培育人、塑造人”。让人成为企业文化建设的主体。2）树立“百年大计，质量第一”的价值观。质量是推动企业发展的主要驱动力，以质量求信

8、誉、以信誉求市场、以市场求发展。要强化全员质量意识，树立一切让用户满意的质量观，建立有效的质量保证体系和运行机制，努力构筑上下参与、全员认可、持续发展的质量文化。3）根据企业现状，运用多种形式和手段宣传、推行和创建企业文化。这些形式包括：一是标语，现场广播，板报，内部刊物等企业文化阵地；二是奖励先进，批评落后。三是把QC小组活动、合理化建议活动与企业文化活动联系起来，培养职工主动精神；四是开展各种文化活动，传播、深化企业文化。六、培育企业核心竞争力，提高机电安装企业持续健康发展活力核心竞争力是企业持续健康生存的法宝，也许，企业一段时间能顺势而为，发展很好，但这一套发展模式很容易就被市场复制，进

9、而迅速失去市场竞争力。什么是企业的核心竞争力呢？不是技术秘密，也不是商业秘密，更不是人才战略，因为这些东西，最终市场都可以分享的。企业的核心竞争力是经过整合的专业知识技能、经营管理机制和企业文化，它不是某些要素的简单相加，而是这一系列要素的完美组合。这就取决于领导者的战略，某一个要素是很容易学习的，但要素的有效组合，不是随便就能模仿的，这是一个企业各要素与自身独特制度和文化的完美融合。同时，核心竞争力是不断创新发展的成果，企业善于根据外界环境不断调整优化自身优势组合，也是核心竞争力的重要特征。但如何培养本企业的核心竞争力，不能一概而论，要因企制宜。七、机电安装企业创新发展的几点思考1.创新技术

10、。各级管理层、操作层都要参与企业自主创新活动，建立组织保障机制；要将企业创新技术制度化，高度重视自主知识产权的开发、保护和运用，推动研发和推广成果运用，全方位、多层次组织培训开发，对技术和知识不断更新等投资需求建立投入保障机制，制定技术创新的绩效考核办法，明确责权利，建立激励保障机制。2、创新管理。创新组织结构，为适应多元发展的需要，企业纵向组织结构实施扁平化管理，要将管理的重点放在项目上；企业横向组织结构逐步实施综合化管理，改变部门工作重复设置的格局，简化专业分工，突出团队合作和综合管理部门的协调能力与作用；创新管理手段，全方位推进企业管理信息化技术的普及运用；积极推行大商务管理模式，加快推

11、行物资、劳务和机械租赁的集中采购。3、创新企业文化。将企业员工共同认同的企业发展战略，企业发展规划，企业形象策划，企业团队意识，企业价值观，企业行为文化，企业员工手册和行为规范、行为准则、行为操守奖惩条例以及个人发展机会与空间等纳入企业文化建设，使每个员工意识到，个人的言行代表着企业形象，个人的行为操守必须符合企业文化要求。4、创新组织机构。企业组织机构是战略实施的一项重要工具，一个好的企业战略需要通过与其相适应的组织机构去完成，才能起作用。积极推行项目法施工，形成以项目为核心的管理体制。为确保其制定的战略得以顺利实施，必须在组织机构的经营决策层、项目管理层和作业层三个层面上予以改进。八、结语机电安装企业